آخر تحديث: يناير 2, 2021
الفرق بين استراتيجية المحيط الازرق والمحيط الاحمر
عالم الاقتصاد غني بالاستراتيجيات المعاصرة التي تناقش كيفية تحقيق النجاح في المنظمات الاقتصادية المختلفة، وكيفية التنافس بشكل قوي في الحياة العملية، وكيف يمكن لكل منظمة أن تتبنى أسواقًا جديدة لكي تعرض فيها منتجاتها. استراتيجية المحيط الأحمر
المحيط الأحمر هو من الاستراتيجيات التقليدية والمألوفة في سوق الأعمال، فهي تعتمد على التركيز فقط مع المنافسين دون النظر إلى السوق أو المستهلكين أو العمل على تلبية متطلباتهم، وذلك بدون شك خطأ كبير. فلا يجب أن يكون المنافسين والمنافسة هما فقط محور التفكير الاستراتيجي لأي منظمة، بل العكس فيجب أن يكون المستهلك هو محور التفكير، فالتركيز على المنافسة فقط يؤدي إلى الحصول على عدد أقل من العملاء وبالتالي تحقيق نسبة أقل من الأرباح. فالمحيط الأحمر ينكر قوة المنظمة في الحصول على سوق جديدة بدون منافس، وحتى إذا ظهر منافس فسوف يكون بعد أن تصبح قائدا للسوق محددا لكل قواعده، وذلك على عكس استراتيجية المحيط الأزرق. شاهد أيضًا: أكبر المحيطات مساحة بالترتيب
استراتيجية المحيط الأزرق
هي واحدة من الاستراتيجيات الحديثة في مجال الاقتصاد، وقد تم استنادها من فكرة العالم البروفيسور "دبليو شان كي" وزميلته البروفيسور "رينية موبرون".
إستراتيجية المحيط الأزرق - البوصلة
Rating: 4. 0 /5. From 1 vote. Please wait...
حينما يفكر المرء بالاستثمار؛ وتخطر على باله فكرة المشروع؛ يبحث عمن يساعده لإجراء دراسة الجدوى، ويعاني الكثيرون هنا من صعوبة الحصول على المعلومة الجيدة والصحيحة، وهناك تحفظ كبير على الكثير من المعلومات من قبل "أساطين السوق"؛ وحيتانه الكبيرة، التي لا تريد أي كائن أن يقترب من حصتها السوقية. وكثير ما يلاحظ أن هناك تثبيطا له عن خوض غمار الاستثمار من أولئك الموجودين حقا في السوق أو من يمكن تسميتهم بحيتان المحيط. إستراتيجية المحيط الأزرق
ظهرت فكرة استراتيجية المحيط الأزرق عبر العالمين البروفسور دبليو شان كي ( W. Chan Kim)، وزميلته البروفسور رينيه موبورن ( Renee Mauborgne) عام 2005م عندما نشرا كتابهما " blue ocean strategy " وتصدر مبيعات الكتب حيث بيعت منه اكثر من ثلاثة ملايين ونص المليون نسخة وترجم إلى اللغة العربية باسم " استراتيجية المحيط الأزرق" هذا الكتاب جاء نتيجة لدراسة شملت عدد من الشركات الناجحة خلال مائة عام. إقرأ أيضا: القيادة في عالم التعقيد والغموض VUCA Prime
ابتعد عن المحيط الأحمر
في عالم الأعمال يوجد محيطان:
1. محيط احمر
وهو منطقة الصراع على الحصص السوقية بين الحيتان الكبيرة، وقد تحول لون مائه إلى اللون الأحمر بسبب سيلان الدماء فيه بكثرة نتيجة للصراع بين الحيتان الكبيرة والمنافسة على الاستحواذ على اكبر قدر من كعكة السوق.
تعتمد استراتيجية المحيط الأحمر على إنشاء تبادلات تقوم على التكاليف، بينما تعتمد استراتيجية المحيط الأزرق عدم التقيد بالتبادلات التي تقوم على قيم التكلفة. تعتمد استراتيجية المحيط الأحمر على توفيق كل أنشطة المنظمة مع اختيار التميز أو التكلفة المنخفضة، بينما تعتمد استراتيجية المحيط الأزرق توفيق نظام أنشطة المنظمة بشكل كامل والسعي من أجل تحقيق التميز والتكلفة. مبادئ استراتيجية المحيط الأزرق
أولًا: إعادة بناء حدود السوق
من خلال التخلص من المعايير القديمة وتنفيذ هذا المبدأ؛ سوف يمكن للمنظمة تحديد المسارات المنهجية التي تمكنها من اختيار مساحات جديدة في السوق ومجالات لا يوجد بها منافسين، مع التخفيف من الآثار المترتبة عن البحث عن مجالات غير مطلوبة. حيث تتمكن المنظمة من إيجاد أو ابتكار مجالات غير تنافسية من خلال بعض النقاط الأساسية التي يجب دراستها وتحليلها لكي يمكن الوصول إلى السوق الجديدة، وهذه النقاط تتلخص في:
مقالات قد تعجبك:
دراسة التوقيت والزمن المناسب لطرح المجال الجديد. دراسة المنتجات التكميلية في مجال الصناعة وليست المنتجات الرئيسية. تحليل ودراسة مجموعات الاستراتيجية القائمة من خلال النظر إلى الصناعات البديلة والمشابهة.
استراتيجية المحيط الأزرق - ويكيبيديا
ما يحتويه كتاب استراتيجية المحيط الأزرق
أما عن تعريف المحيط الأزرق فالمؤلف دبليو. تشان كيم والمؤلف رينيه موبورني يقصدان به الأسواق الجديدة والهادئة أي البكر والتي لم يتم اكتشافها بعد ولم تتلوث بأي نوع من الدماء الحمراء أي المنافسة الشرسة. فهذه الأسواق الهادئة تتميز بأنه من الممكن خلق وإيجاد أفكارا جديدة من الممكن أن تسفر عنها قفزة في القيمة للزبون وكذلك للشركة في آن واحد وهنا من الممكن أن يتم إيجاد فرص للنمو مربحة للغاية. بالإضافة إلى ذلك يبرزا كلا المؤلفين خلال كتابهما أنك عزيزي القارئ يمكنك الاختيار بين طريقتين من أجل أن تؤسس بها شركتك أو مشروعك أو حتى عملك، أما عن الطريقة الأولى فهي الطريقة التقليدية عبر بحر المنافسة أي المحيط الأحم، أما الطريقة الثانية والتي يدل عليها الكتاب فهي عبر المحيط الأزرق وهي تعتبر طريقة مبتكرة للغاية لما بها من فتح أسواقا جديدة وزبائن جدد بعيدا عن الدماء والمنافسة الشرسة. تحميل كتاب استراتيجية المحيط الأزرق pdf
وبعد أن أعطيناك عزيز القارئ نبذة وملخص عن كتاب استراتيجية المحيط الأزرق ، فيمكنك تحميل كتاب استراتيجية المحيط الأزرق pdf من خلال هذا: الرابط
ومن الممكن أيضا أن تنزل عزيزي القارئ النسخة الانجيلزية من الكتاب بصيغة pdf ، أو شراء النسخة العربية من مكتبة جرير او احد فروعها.
خلاصة (19) | استراتيجية المحيط الأزرق | شان كيم ورينيه ماوبورجن - YouTube
استراتيجية المحيط الأزرق شرح معنىاستراتيجية المحيط الأزرق Blue Ocean Strategy - تجارتنا
على أي حال ، سيكون لديك 3 خيارات: أكل المنافسين، أن تؤكل من قبل المنافسين، أن تذهب لمحيط أزرق. 2. أزمة في الصناعة
هذا يتعلق بالوضع الذي يكون فيه السوق في مرحلة الانحدار. لم يعد العملاء مهتمين بمنتجاتها. حتى إذا لم يتزايد عدد المنافسين والعرض، فإن عدد المشترين المهتمين يتناقص. نتيجة لذلك، لا فائدة من البقاء في مثل هذا السوق. 3. ليس لشركتك هوية تجارية
تصبح الجهود المبذولة لتحقيق الشعبية والاعتراف بعلامتك التجارية محركًا مثاليًا لتقدم شركتك. يعد الوصول إلى المحيط الأزرق خيارًا رائعًا لجذب الانتباه وإنشاء اسم كبير. 4. عائد استثماري مرتفع
إلى جانب تعقيد تنفيذ استراتيجية المحيط الأزرق، سيكون هناك هامش كبير أيضًا. حلل مؤلفو الكتاب 108 شركة من المحيطين الأحمر والأزرق. وتشير نتائج الدراسات إلى أن الربح في المحيطات الزرقاء هو 1. 5 مرة أعلى من الربح في المحيطات الحمراء. 5. الاستهلاك الشامل
يتعلق الأمر بالأسواق التي بها عدد كبير من السلع البديلة. يمكن أن يكون سوق معجون الأسنان مثالاً على ذلك. إذا كان هناك خصم من سنسوداين ، فمن المرجح أن يشتريه العملاء وينسوا أمر معجون أسنانهم المعتاد من كولجيت، على سبيل المثال.
تهدف لتحقيق الربح ولكن بطرق غير تقليدية, يعتقد واضعوا أسس الإستراتيجية أنها قادرة علي خلق روح من المحبة والتواد وخلق فرص أفضل للعالم ككل. هي منهجية للتعامل مع السوق وتسعى لفتح وإيجاد مناطق وأسواق ومنتجات جديدة بعيداً عن الأسواق الموجودة والتي طالتها الصراعات والتنافسات، وهي كما يعرفها واضعي الإستراتيجية أنها عكس إستراتيجية المحيط الأحمر "تسعى لتحقيق التقدم والتميز من خلال التنافس في السلع القائمة, مما يتسبب في وجود صراعات وتنافسات قوية بين المنتجين والمؤسسات, وفيها تبني الأرباح والمكاسب علي حساب المنافسين الآخرين. تاريخ إستراتيجية المحيط الأزرق ظهرت معايير المحيط الأزرق لأول مرة في الكتاب الذي حمل نفس الاسم وقدمه اثنان من الباحثين في مجال إدارة الأعمال في كلية إنسياد في معهد المحيط الأزرق, جامعة إنسياد هي جامعة معروفة في مجال إدارة الأعمال مقر المعهد موجود في ماليزيا, ومنه خرج البحث في كتاب يحمل أسم "Blue Ocean Strategy" من تأليف الباحثة Renée Mauborgne والباحث W. Chan Kim
وكان في العام 2005, حيث ركز فيه الباحثان على النجاحات التي تحققت نتيجة خلق مجالات جديدة. اعتمد الباحثين في تقديم المنهج الجديد لهم على مجموعة من الخطوط العريضة التي وبتطبيقها يخرج منتج السلعة من المنافسة في المحيط الأحمر ويدخل مشروعة حيز المحيط الأزرق, وكانت هذه النقاط هي:
المبدأ الأول: إعادة بناء حدود السوق:
تخلص من المعايير القديمة المألوفة, بأتباع هذا المبدأ سيمكن للمديرين تحديد المسارات المنهجية التي باتباعها سيمكن لهم اختيار مجالات ومساحات في السوق لا ينازعهم أحد فيها والتخفيف من آثار البحث عن مجالات غير مرغوب فيها, حيث تتعلم الشركة إيجاد مجالات غير تنافسية عن طريق نقاط أساسية يجب دراستها وتحليلها للوصول للسوق الجديد.
[/FONT]
[FONT="]للشيخ: محمد الحمود النجدي-حفظه الله- [/FONT] [/FONT]:: العضويه الذهبيه::
ابو ادم
المستوى: 4
مارس 5, 2008
1, 101
48
امريكا
رد: عامل الناس بأخلاقك.. ولا تعاملهم بأخلاقهم السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك..
على مجهودك ومواضيعك القيمة. لك مني أجمل تحية. :: إدارة المجلس::
ابو الأحمدين
المستوى: 8
نوفمبر 16, 2007
10, 783
329
فني تكييف
الجنوب العربي
رد: عامل الناس بأخلاقك.. ولا تعاملهم بأخلاقهم
بارك الله فيك اخوي توفيق والله يجعلنا من اهل القلوب المسامحة والمحبة للخير
بارك الله فيك على موظوعك المفيد وتقبل مروري ودمت بخير وعافية:: العضويه الذهبيه::
ابو ادم بارك الله فيك على كريم مرورك:: العضويه الذهبيه::
خالد يعطيك العافيه وجزاك الله خير
المزيد من هذا القسم
انشر هذه الصفحة
عامل الناس بأخلاقك
عامل الناس بأخلاقك لابأخلاقهم
لنـرقىَ بأنفسنا ونحتل مراتب عـُليا في قلوب من حولنا
ومن نحب ومن يهمنا تواجدهم بحياتنا
أقول " عامل الناس بأخلاقـك ولا تعاملهم بأخلاقهم "
من منا لم يـُخطئ عليـه أحد ؟! من منا لم يـُنقل على لسانـه كلام لم يتقوّل بـه ؟! من منا لم ينالـه الأذى ممن حولـه ؟! ولكن هل نرد الأساءة بالأساءة ؟! وهل نــُعامل الناس كما يعاملوننا ؟! يجب على كل أمرءٍ منا أن يوَطِن نفسه على أن يعامل الآخرين
بأخلاقه وليس بأخلاقهم.. فإن أساءُ لك فأحسن
وإن أحسنوا فزد بالأحسان.. ولا ترد الإساءة بالإساءة لأنك بذلك
تتخلق بأخلاقهم وتصبـح واحد منهم!!
عامل الناس بأخلاقك .. ولا تعاملهم بأخلاقهم
03-Sep-2016, 11:18 PM
عامل الناس بأخلاقك لا بأخلاقهم
لنـرقىَ بأنفسنا ونحتل مراتب عـُليا في قلوب من حولنا ومن نحب ومن يهمنا تواجدهم بحياتنا
أقول " عامل الناس بأخلاقـك ولا تعاملهم بأخلاقهم "
من منا لم يـُخطى عليـه أحد ؟! من منا لم يـُنقل على لسانـه كلام لم يتقول بـه ؟! من منا لم ينالـه الأذى ممن حولـه ؟! ولكن هل نرد الأساءة بالأساءة ؟! وهل نــُعامل الناس كما يعاملوننا ؟! يجب على كل أمرؤ منا أن يوَطِن نفسه على أن يعامل الآخرين
بأخلاقه وليس بأخلاقهم.. فإن أساءوا لك فأحسن
وإن أحسنوا فزد بالأحسان.. ولا ترد الإساءة بالإساءة لأنك بذلك
تتخلق بأخلاقهم وتصبـح واحد منهم!!
عامل الناس بأخلاقك لا بأخلاقهم - منتديات حروف العشق © عالم الأبداع والتميز
«كن جميل الخُلق تهواك القلوب». بادر دائماً بالحديث أولاً واكسر الحواجز بينك وبين الآخرين بالكلام الطيب، ولا تخشَ من رفضهم لك لأن هذه المبادرة تلطف العلاقات بين الناس، أما المجاملة بحدود فهي فن وثقافة يجب الإلمام بهمـا ولكن بشكل لا يزعج الآخرين. والحرص على الابتسامة، فهو أقصر طريق للدخول في قلوب الناس لأنها تذيب الجليد بينك وبينهم، والأجمل أن هذه الابتسامة في وجه أخيك التي تأسر القلوب تعد الصدقة التي ترفع الدرجات. قال خير من وطئت قدماه الثرى، رسول الله محمد صلى الله عليه وسلم: (إنَّما بُعثتُ لِأُتمِّمَ مكارمَ الأخلاق)، وسُئل عليه الصلاة والسلام عن أكثر ما يُدخِل الناسَ الجنة، فقال (تقْوَى الله، وحُسْن الخلُق). إذاً عامل الناس بطبعك لا بطبعهم، مهما كانت تصرفاتهم مؤذية وجارحة، ولا تتخلَّ عن صفاتك الإيجابية وأخلاقك لمجرد أن الآخرين لا يستحقون اهتمامك وجمال أخلاقك. ولا تندم على اللحظات التي أسعدت بها أي أحد حتى ولو اكتشفت بعد فترة أنه لم يكن يستحق كل هذا القدر من الاهتمام والوقت، فعندما تكون سبباً بسعادة الآخرين سيبعث الله سبحانه وتعالى من يسعدك، فما جزاء الإحسان إلا الإحسان.
عامل الناس بأخلاقك وليس بأخلاقهم
{النساء: ٣٦}. والأصل أننا نأخذ الناس بظواهرهم، ونكل سرائرهم إلى الله، قَالَ رَسُولُ اللَّهِ صَلَّى اللَّهُ عَلَيْهِ وَسَلَّمَ: إِنِّي لَمْ أُومَرْ أَنْ أَنْقُبَ عَنْ قُلُوبِ النَّاسِ وَلَا أَشُقَّ بُطُونَهُمْ. متفق عليه. كما أرشد القرآن العباد أن يقولوا في تخاطبهم وتحاورهم الكلام الحسن الطيب حتى لا يدعوا مجالاً للشيطان ليفسد بينهم، قال تعالى: وَقُلْ لِعِبَادِي يَقُولُوا الَّتِي هِيَ أَحْسَنُ إِنَّ الشَّيْطَانَ يَنْزَغُ بَيْنَهُمْ إِنَّ الشَّيْطَانَ كَانَ لِلإِنْسَانِ عَدُوًّا مُبِينًا {الإسراء: 53}. وقد أحسنت أخي بالتزامك حدود الشرع بترك هجران المسلم فوق ثلاث. والذي ننصحك به هو أن تعامل هذا الزميل بالحسنى، ابتغاء مرضاة الله، قال تعالى: وَلا تَسْتَوِي الْحَسَنَةُ وَلا السَّيِّئَةُ ادْفَعْ بِالَّتِي هِيَ أَحْسَنُ فَإِذَا الَّذِي بَيْنَكَ وَبَيْنَهُ عَدَاوَةٌ كَأَنَّهُ وَلِيٌّ حَمِيمٌ. {فصلت 34}. وإياك أن يغرك الشيطان ويصور لك أن العفو نوع من الضعف وأنه يطمع فيك الناس، فالصحيح أن العفو يزيدك عزاً وكرامة، قال رسول الله صَلَّى اللَّهُ عَلَيْهِ وَسَلَّمَ:.. وما زاد الله عبداً بعفو إلا عزا. كما أن العفو سبيل لنيل عفو الله ومغفرته، قال تعالى: وَلْيَعْفُوا وَلْيَصْفَحُوا أَلَا تُحِبُّونَ أَن يَغْفِرَ اللَّهُ لَكُمْ وَاللَّهُ غَفُورٌ رَّحِيمٌ {النور:22}.
الموضوع:
الزوار من محركات البحث: 3 المشاهدات: 904 الردود: 5
9/August/2011
#1
صديق نشيط
تاريخ التسجيل: June-2011
الدولة: العراق
الجنس: ذكر
المشاركات: 367 المواضيع: 64
التقييم: 35
مزاجي: متفائل
أكلتي المفضلة: برياني
موبايلي: x6
آخر نشاط: 19/October/2011
مقالات المدونة: 3
جلس عجوز حكيم على ضفة نهر.. وراح يتأمل في الجمال المحيط به ويتمتم بكلمات.. لمح عقرباً وقد وقع في الماء.. وأخذ يتخبط محاولاً أن ينقذ نفسه من الغرق ؟! قرر الرجل أن ينقذه.. مدّ له يده فلسعه العقرب.. سحب الرجل يده صارخاً من شدّة الألم.. ولكن لم تمض سوى دقيقة واحدة حتى مدّ يده ثانية لينقذه.. فلسعه العقرب.. سحب يده...
مرة أخرى صارخاً من شدة الألم.. وبعد دقيقة راح يحاول للمرة الثالثة.. على مقربة منه كان يجلس رجل آخر ويراقب ما يحدث..
فصرخ الرجل: أيها الحكيم، لم تتعظ من المرة الأولى ولا من المرة الثانية.. وها أنت تحاول إنقاذه للمرة الثالثة؟! لم يأبه الحكيم لتوبيخ الرجل.. وظل يحاول حتى نجح في إنقاذ العقرب.. ثم مشى باتجاه ذلك الرجل وربت على كتفه قائلاً: يا بني.. من طبع العقرب أن "يلسع" ومن طبعي أن "أُحب واعطف"، فلماذا تريدني أن أسمح لطبعه أن يتغلب على طبعي عَآمِل آلنَآس بطبعِكْ لآ بآطبآعهِمْ ،مَهْمَآ كَآنوآ ومهمآ تعدَدَت تصرفآتهمْ آلتيّ تجرحكْ وتُؤلمكْ في بعضْ آلآحيّآن ، ولآ تَآبَه لتلكْ آلآصْوَآت آلتي تعتليّ طَآلبة منكْ آن تتْرك صفَآتكْ آلحسنةْ لإن آلطرفْ آلآخرْ لآ يستحقْ تصرفَآتك آلنَبيلةْ.
فإن أساءوا لك فأحسن... وإن أحسنوا فزد بالإحسان إحسانًا... ولا ترد الإساءة بالإساءة، لأنك بذلك تتخلق بأخلاقهم وتصبح واحدًا منهم. قال تعالى: {ادْفَعْ بِالَّتِي هِيَ أَحْسَنُ فَإِذَا الَّذِي بَيْنَكَ وَبَيْنَهُ عَدَاوَةٌ كَأَنَّهُ وَلِيٌّ حَمِيمٌ} [فصلت: 34]، وهذه الدرجة عالية ينالها الخاصة من المؤمنين، وتحتاج إلى صبر وحلم؛ لذا قال سبحانه: {وَمَا يُلَقَّاهَا إِلَّا الَّذِينَ صَبَرُوا وَمَا يُلَقَّاهَا إِلَّا ذُو حَظٍّ عَظِيمٍ} [فصلت: 35]. واعلم أنك بمعاملتك لهم بأخلاقك لا بأخلاقهم، سوف تصفي نفوسهم و ترجع لهم صوابهم، وتعيد لهم فرصة التفكير بأخلاقهم ثم إن أحسنت وبذلت المعروف؛ فلا تنتظر الثناء والشكر من أحد... ووطِّن نفسك على العطاء وعدم الأخذ... بل انتظر ثواب الله-تعالى-وفضله وإحسانه. ولا تقدم رضى الخلق على رضى الخالق-عز وجل-، بل ارض الخالق على حساب رضاهم، وتذكَّر دوما بأن رضى الناس غاية لا تدرك، ولم نُؤْمَر به، وأنه سيظل هناك من يكرهك ويحسدك ويتجاهلك مهما فعلت لأسباب قد تكون وجيهة أحيانًا، و قد لا تكون وجيهة بتاتًا. تمسّك دائمًا بمبادئك الراقية وأخلاقك العالية عند تحاورك مع الآخرين، وترفَّع عن سفاسف الأمور، ووطِّن نفسك على أنك ستجد في كل مكان، من لا يعجبك بعض تصرفاته، وتخلَّق بأخلاق الإسلام، ولا يهمك أن يكون هناك من لا يتخلَّق بها من أهلها، بل اترك أمرهم لله-تعالى-، وتمثَّل قول القائل: كن كالنخيل عن الأحقاد مرتفعًا بالطوبِ يُرمى فيرمي أطيب الثمر و لا تنس أنك أنت المسئول عن معاملة الناس لك، قال بعضهم: "كن خلوقًا؛ تنل ذكرًا جميلًا".