فما تقوله قاعدة ٢٠ / ٨٠ ،هو أن هناك نوعاً من عــدم التـوازن بيـن الأســـباب والنتــائج أو بيــن المدخــلات والمخرجات. وعليه، فإنــه قـد يصعـب علـى الإنسـان العـادي تصديـق هـذه القـاعدة، فـهي تخـالف المنطـــق البسيط. ولذا نسوق بعــض الأمثلـة الواقعيـة لتوضيـح أبعادها. في أواخر 1940، قام جوزيف م. جوران ، الأستاذ في إدارة الجودة ، باقتراح استخدام مبدأ باريتو ضمن إدارة الجودة، وأطلق عليه اسم مبدأ باريتو تيمنا باقتصادي إيطالي اسمه فيلفريدو باريتو، الذي لاحظ أن 80 ٪ من الدخل في ايطاليا تذهب إلى 20 ٪ من السكان. المرور العامة تحصي عدد ضحايا حوادث السير خلال 24 ساعة الماضية. باريتو في وقت لاحق قام بعمليات مسح في عدد من البلدان الأخرى ووجد لدهشته أن التوزيع مماثل. لماذا قاعدة ٢٠ / ٨٠؟
يزداد العــالم مـن حولنـا تعقيـدا وترآيبـا، لدرجـة بـات معها من المستحيل الإلمام بكل المعلومات والتطورات ومناهج العمل. ولكن آيف يتسنى للمدير القيام بعملـه دون أن يتوفر له الحد الأدنى من الإلمام بكل ما يـدور حوله. تبرز هنا قاعدة ٢٠ / ٨٠ لتقدم لنا الحل الأمثل الذي لا بديل عنه لفهم الواقع والتأثير فيه. ولذا فنحـن نقدم هذه القاعدة للأسباب التالية:
1. أنها قـاعدة غـير منطقيـة ولا يمكـن التوصـل إليـها بمحض الصدفة أو بإعمال التفكير وحده، فـهي تعتمـد على النقل أكثر من العقل.
قاعدة ٨٠/٢٠ نظام المرونة – خلود ابوزيد
فيلفريدو باريتو عالم الاقتصاد الإيطالي (١٨٤٨–١٩٢٣) صاحب القاعدة الشهيرة (٨٠-٢٠) التي تقوم على أساس النتيجة والسبب، حيث يرى أن ٨٠٪ من النتائج هي محصلة ٢٠٪ من الأسباب.
ما هي قاعدة 80/20 - أجيب
مبدأ باريتو وعلاقته بالعملاء عندما تفكر في عملك تجد أن مبدأ 80\20 يعمل فتجد أن ثلاث أربع او أربعة أخماس أرباحك تأتي من ربع عملائك أي العملاء المهمين الذين يحددون مستقبل مؤسستك، ورغم وضوح هذا المبدأ فإن كثير من المديرين لا يعرفون الكثير عن عملائهم المهمين او حتى سبب أهميتهم. لكل مشروع عدد قليل
من العملاء المربحين الذين يثبتون ولائهم لمؤسستك ومنتجاتها او خدماتها ومن المهم أن
تركز برامج إدارة الولاء والأداء على هؤلاء العملاء،. يضاف إلى ما سبق أنهم دائمو التحيز لما
تقدمه لهم فلا يتبرمون من ارتفاع سعر المنتج فهم دائما الأقل شكوى والأكثر إقبالا على
منتجاتك في كل الظروف وبهذا التوجه وعبر هذا التحليل يحدد المدير المدقق ابرز العملاء
الذين سيواصل خدمتهم والعملاء الذين يمكنه الاعتذار منهم والتخلي عنهم للمنافسين لأنهم
سيتركونه من تلقاء أنفسهم مهما بالغ في خدمتهم. قانون باريتو (قاعدة 20/ 80): القلة القوية والكثرة الضعيفة - رقيم. الدروس المستفادة من مبدأ 80 / 2 قد يقودك اختلافك عن الآخرين نحو جني المزيد من الأرباح وتحقيق المزيد من النتائج. تستطيع توفير الوقت والجهد للتركيز على أداء المهام المهمة. عليك التركيز على الأشياء القليلة التي تجيدها. فكر كثيرا قبل العمل فساعات من التفكير توفر عليك سنوات من العمل.
قانون باريتو (قاعدة 20/ 80): القلة القوية والكثرة الضعيفة - رقيم
هو تفكير استراتيجي يركز على القلة المنتجة وليس على الكثرة ذات الإنتاج الهامشي. هو تفكير ابتكاري ينظر إلى الآفاق الخارجية ولا يحصر نفسه داخل حدود تقيد حريته بلا داع. ما هي قاعدة 80/20 - أجيب. يجمع بين الطموح الشخصي والتفكير بأسلوب ذكي ومنظم. مبدأ 80/20 وتطبيقه في الواقع يرسخ مبدأ 80/20 فكرة اعتماد الكثير
من المخرجات على قليل من المعطيات وكثير من النتائج على قليل من الأسباب، فكثيرون منا
يرتدون 20% من ملابسهم في 80% من المرات سواء داخل البيت او خارجة وبهذا تكون 20% من قراراتنا هي السبب في سعادتنا او تعاستنا فبعض القرارات تكون مصيرية وحاسمة، بينما
تمر بعض قراراتنا دون أن نستشعر نتائجها أو نهتم بمدى تأثيرها في حياتنا وعلاقتنا. يقول باريتو أن المبدأ ينطبق على الاقتصاد الكلي وعلى الأفراد والشركات فقد تجد داخل مؤسسة أن 20% من العاملين يحققون 80% من النتائج بينما لا تساهم الغالبية العظمى من الموظفين سوى بالنسبة الباقية والتي تدور في المتوسط حول 20% فقط من النتائج وهذا يعني أن مبدأ 80/20 يمكن أن يكون أداة فعالة في اتخاذ القرارات وفي وضع الخطط الإستراتيجية كما يمكن أن يساهم في إعادة صياغة رؤية المدير الجديد عندما يدرك أن معظم الجهد المبذول هو مضيعه للوقت وان إعادة الهيكلة والتنظيم و الاستثمار في الابتكار يمكن أن يحقق نتائج غير مسبوقة لنفس المؤسسة وبنفس الموارد وربما بموارد أقل أيضا.
المرور العامة تحصي عدد ضحايا حوادث السير خلال 24 ساعة الماضية
مبدأ باريتو هو قاعدة احصائية تقول ان ٨٠٪ من النتائج سببها ٢٠٪ من الافعال. جوزيف يوران، وهو مستشار اعمال، طور هذه الطريقة عندما قراء تقرير اقتصادي للخبير الايطالي فيلفريدو باريتو يقول فيه ان ٨٠٪ من عقار ايطاليا مملوك من قبل ٢٠٪ من السكان. ولاحظ بعدها في مزرعته الخاصة ان ٨٠٪ من محصول القمح تنتجه ٢٠٪ من السنابل. فقام بتطوير هذه الطريقة وسماها على باريتو. نماذج أخرى على هذه الطريقة:
– ٨٠٪ من دخل اي شركة يأتي من ٢٠٪ من العملاء. – ٨٠٪ من الشكاوى اللتي تصل الى شركة آتية من ٢٠٪ من العملاء. – ٨٠٪ من اسباب نجاحك تأتي من ٢٠٪ من افعالك. المثال الاخير هو مربط الفرس. لنفرض انك تقوم يوميا ب١٠٠ خطوة مختلفة يوميا، خطواتك اليومية تبدأ بالاستيقاظ، ثم الصلاة ثم الافطار ثم الذهاب الى العمل ثم البدأ في تنفيذ مهام العمل واحدة بعد الاخرى…الخ. لنفترض ان كل هذه الخطوات تصل الى ١٠٠ خطوة. ٢٠ من هذه الخطوات تمثل ٨٠٪ من عوامل نجاحك. لذلك اذا حددت تلك العشرين خطوة، وقمت بالتركيز عليها اكثر ومحاولة الاكثار منها وتكرارها، ستزيد من معدل نجاحك وستجد تحسن كبير في إنتاجيتك، سواء على الصعيد الشخصي، المهني أو الديني. لنفترض ان شخصا يريد ان يطبق هذه الطريقة على زبائن محله التجاري.
ما هي قاعدة 80/20؟ وكيف تساعدك في تحقيق النجاح؟
ثم اسعَ إلى القيام بمزيدٍ من هذه المهام في الأسبوع المقبل بحيث تعكف على القيام بالـ 20% من المهام التي تعلم أنَّها ستحقق لك 80% من النتائج المرجوة. توقّف عن التفكير وابدأ العمل:
لقد رأيْتُ ذلك لدى العديد من العملاء حينما كنت أدرِّبهم على تطوير شركاتهم، حيث كانوا يقضون الكثير جداً من الوقت في التخطيط والتفكير. إنَّ التخطيط وتطوير الأفكار يُعَدَّان مهمين عند إنشاء الشركة، لكن ثمَّة حدوداً لذلك فإذا كنت تقضي 80% من وقتك في التفكير والتخطيط لن ترى شركتك النور. إليك هذا المثال البسيط، حينما أطلقت قناتي على اليوتيوب قبل 3 سنوات فقط، قضيْتُ أسبوعاً في تحديد نوع الفيديوهات التي سأنتجها ثمَّ بدأت التسجيل. كان الفيديو الأول كارثياً لكنَّ نشر الفيديوهات أسبوعياً جعلني أتعرف إلى طرائق أفضل لإنتاج الفيديوهات عززَتْ انتشار القناة. لقد رأيت العديد جداً من الأشخاص الذين يخططون ويفكرون في الأمور التي يريدون أن يفعلوها دون أن ينتجوا أي محتوى. إذا قضيْتَ 80% من وقتك في إنتاج محتوى و20% منه في إعداد خطط تنظم عملية الإنتاج، سترى نتائج إيجابية مهما كان الوسيط الذي تستخدمه لعرض المحتوى. أمَّا إذا عكسْتَ هذه النسبة لن تحصل على الكثير من ناحية النتائج.
تطبيقات مبدأ 20\80 في مجال الحياة الشخصية ادارة الوقت. وضع الأهداف الشخصية. تكوين الصداقات الشخصية والمهنية. اتخاذ قرارات اختيار المسار المهني. كسب المزيد من المال. تنمية العادات الشخصية المؤدية لتحقيق النجاح. تطبيقات مبدأ 20/80 في مجال الأعمال. الإستراتيجية. مستوى الجودة. خفض التكلفة وتحسين الخدمة. التسويق. البيع. تكنولوجيا المعلومات. التحليل واتخاذ القرار. إدارة المخزون. إدارة المشاريع.
رقم الاعلان: 1047 رقم الفرع: 5 نوع العقار: ٣ شقق للبيع المدينة: خميس مشيط الحي: الراقي مساحة الشقة: 200 متر عدد غرف النوم: 2 عدد دورات المياه: 3 عدد الصالات: 1 عدد المجالس: 2 عدد المطابخ: 1 المميزات: عدد ماء وكهرباء مستقل مطبخ جاهز شقة دور ثاني وثنتين دور ثالث السعر: ٣٥٠ الف للشقة الواحدة للمزيد من التفاصيل ومعاينةالعقار تواصل على الرقم 0503047105 النهضة الاسكانية 920010426 _____________ اسم الوسيط: بدر القحطاني
شقق حي الراقي خميس مشيط ابها
رقم الاعلان: 1064 رقم الفرع: 5 نوع العقار: شقتين بملاحق دور ثاني للبيع المدينة: خميس مشيط الحي: الراقي المساحة: 282 متر عدد غرف النوم: 5 عدد دورات المياه: 5 عدد الصالات: 2 عدد المجالس: 3 عدد المطابخ: 2 المميزات: مستودع غرفه غسيل عدد ماء مستقل مطبخ جاهز عداد كهرباء مستقل مداخل مستقلة السعر: 780 الف ريال للمزيد من التفاصيل ومعاينة العقار يرجى التواصل على الرقم 0503047105 النهضة الاسكانية 920010426 _____________________ اسم الوسيط: منيف الشهراني
شقق حي الراقي خميس مشيط بطائرة
#1
شقة دور اول بحي الراقي بخميس مشيط اربع غرف وصاله وثلاث دورات مياه
حدودها وأطوالها كالتالي. شمالا عرض١،٢٠م القطعة رقم ٣٩بطول ١٢،٤
جنوبا عرض ٢يليه شارع عرض ١٥بطول ١٩،٥
شرقا عرض ١،٨٠ويليه القطعة رقم ٤٠م بطول ١٦،٨
غربا شقة الغربية رقم ٤وبيت الدرج ويبدا الضلع من
شمال الي الجنوب بطول ١١،١٠ سنتمتر ثم ينحرف
شرقا بطول ٢،٩٠ثم ينحرف جنوبا بطول ٥،٧٠م
مساحتها ١٩١،٨
السوم ٤٠٠الف ريال
للتواصل ابو ريان خالد شلوان
٠٥٠٧١٠٥٦٥٥
[2016/1/24, 20:46] عبودي: شقة دور اول بحي الراقي بخميس مشيط اربع غرف وصاله وثلاث دورات مياه
٠٥٠٧١٠٥٦٥٥
كما يضم منزل الدممى الخاص بالملكة إليزابيث أيضًا، حديقة تم إنشاؤها بواسطة جيرترود جيكل، ويحتوي البيت على الكهرباء والمياه الساخنة والباردة والمصاعد العاملة. انتهى الخبر