فطيرة التفاح بالقرفة ، نقوم بتجربة شيء ما في محلات الطعام بالخارج ونجد صعوبة بالغة في نسيان المذاق الذي نشعر به حينها فقد تقابلنا بعض الأطعمة والمأكولات ذات المذاق الشهي الذي لا يمكن نسيانه مثل فطيرة التفاح بالقرفة التي تقدم في العديد من المطاعم مثل ماكدونالدز ونعتقد أنه من الصعب تحضيرها في المنزل، ولكننا اليوم نضع لكم في السطور القادمة أسهل طريقة لتحضير فطيرة التفاح بالقرفة لمذاق لا يقاوم لا يختلف عن مذاق فطير التفاح بالقرفة الجاهزة. مكونات فطيرة التفاح بالقرفة
تعتمد وصفة فطيرة التفاح بالقرفة بصورة أساسية على التفاح والقرفة وباقي المكونات من أجل تحضير عجينة الفطيرة مع العلم أننا في تلك الوصفة نستخدم عجينة البف باستري وتتكون الوصفة من:
عبوة من عجينة البف باستري لتحضير الفطيرة. أربع ثمرات تفاح حجمها كبير مقشرة ومقطعة إلى شرائح طولية رفيعة. اسهل طريقة لعمل فطيرة التفاح الممنوع. حبة واحدة بيض. ملعقة ذات حجم صغير بودرة قرفة ناعمة. وأربع ملاعق ذات حجم كبير زبدة. وربع كوب به سكر بني. مع ملعقة واحدة فقط كبير الحجم سكر أبيض. طريقة عمل فطيرة التفاح والقرفة بعجينة البف باستري
من وصفات الحلوى الشهية التي تجمع بين مذاق التفاح الشهي الذي يتحول إلى المربى والقرفة ولكي نضمن الحصول على نفس النتيجة التي نجدها في الفطيرة الجاهزة تتبع الخطوات القادمة:
في وعاء على النار هادئة الحرارة نضع الزبدة على النار لتذوب أولًا ومن ثم نضيف اليها شرائح التفاح المقشرة والمقطعة رفيعة.
اسهل طريقة لعمل فطيرة التفاح الاحمر
ويعمل مشروب القرفة على محاربة البكتيريا والفطريات ومنع نموها، كما يمكن أن تقلل من رائحة الفم الكريهة وتمنع تسوس الأسنان. كما يعمل على تخفيف تقلصات الدورة الشهرية، ويساعد في تقليل غزارة نزيف الدورة الشهرية، وكذلك يقلل من شدة الغثيان والقيء أثناءها. اسهل طريقة لعمل فطيرة التفاح الاحمر. وفي سياق آخر، يتوقع خبراء هيئة الأرصاد الجوية أن يسود الطقس الأحد نهارًا شبورة مائية صباحاً، فيما يكون الطقس لطيفاً على القاهرة والوجه البحري، معتدلاً على شمال وجنوب الصعيد مع حركة رياح معتدلة. ومن المتوقع أن تشهد حالة الطقس ليلاً – بارداً على القاهرة والوجه البحري- بارداً على السواحل الشمالية - مائلاً للبرودة على جنوب سيناء- بارداً على شمال وجنوب الصعيد. وفي سياق آخر أعلنت الهيئة العامة للأرصاد الجوية أنه من المتوقع أن تستمر حالة عدم الاستقرار في الأحوال الجوية على البلاد إلى غدٍ الخميس 18 فبراير، ليسود طقس شديد البرودة على جميع أنحاء البلاد.
الأربعاء، 10 أكتوبر 2012 - 01:57 م
طريقة عمل فطيرة التفاح
2012- م 01:47:28 الاربعاء 10 - اكتوبر
منى امام
تتكون مقادير فطيرة التفاح من 5 الى7 تفاحات و3/4 كوب أو كوب كامل من السكر وملعقتا طعام من الدقيق ورشة ملح وملعقة صغيرة من مسحوق القرفة وربع ملعقة صغيرة من جوزة الطيب وملعقة طعام من الزبدة. عجينة فطيرة التفاح:
عجينة الفطيرة تتكون من 2 كوب من الدقيق وثلثا الكوب من السمن بنكهة الزبدة (كريسكو) و6 ملاعق طعام من المياه الشديدة البرودة وربع ملعقة صغيرة من الملح وملعقة صغيرة من ذرور الخبز (باكينغ باودر) وصفار بيضة واحدة وملعقة صغيرة من الحليب
طريقة التحضير:
تقشر التفاحات وتقطع إلى شرائح رقيقة. تخلط مع السكر والدقيق والملح والتوابل. يصب هذا المزيج فوق عجينة فطيرة قطرها 25 سم وتنثر فوقها الزبدة. توضع الطبقة الثانية من العجين فوق الحشوة ويمهّد سطحها. تخبز الفطيرة في فرن حرارته 350 درجة فهرنهايت لمدة 35 الى40 دقيقة حتى يصبح سطحها وردي اللون فيما لا تزال الفطيرة ساخنة، ينثر فوقها السكر الناعم وتقدم. تحضير عجينة الفطيرة:
يخلط ذرور الخبز مع الملح والدقيق. موقع خبرني : أسهل طريقة لعمل عجينة فطيرة التفاح. تضاف إليها السمن والمياه المثلجة ويخفق الكل في خلاطة الطعام حتى تصبح العجينة متماسكة في زاوية واحدة من وعاء الخلاطة.
على الوظيفة الاشرافية
شرح نماذج ميثاق وتقييم الأداء الوظيفي - YouTube
يضغط على القائمة المنسدلة إلى قيم موظفيك ثم إدارة الأداء، ستنبتق صفحة إدارة الأداء بعدها يتم اختيار الانتقال إلى المهمة. تحديد نوع الميثاق إذا كان إشرافيا أو غير إشرافي. ستظهر صفحة بقائمة الموظفين التابعين للمدير مع حالة كل منهم يقوم المدير باختيار الموظف المطلوب للبدء في إعداد ميثاق الاداء الوظيفي له. يقوم المدير بإدخال الوزن النسبي لكل جدارة على حدة مع مراعاة أن يكون إجمالي الوزن النسبي 100% ومن ثم تعبئة كل وصف سلوكي عن طريق تحديث التفاصيل. يتم تحديد المستوى المستهدف لكل وصف سلوكي. ومن ثم النقر على تطبيق وتحديث التالي لاستكمال جميع الجدارات ثم النقر على تطبيق. بعد ذلك النقر على إضافة هدف للبدء في إضافة الأهداف. ميثاق الاداء الوظيفي جامعة الملك سعود. كتابة وصف الهدف وتاريخ البداية والوزن النسبي ومعيار القياس وطريقة القياس والنوع والناتج المستهدف ثم النقر على تطبيق. الضغط على إضافة آخر لاستكمال بقية الأهداف مع مراعاة أن تكون الأهذاف ذكية وأن يكون عددها من أربعة إلى ستة للموظف الواحد ثم النقر على تطبيق واختيار استمرار. مراجعة ميثاق تقييم الاداء الوظيفي وزارة الصحة كمثال والتأكد من دقة المعلومات ومن ثم الضغط على زر تطبيق لحفظه وإرساله للموظف وإدراج الملاحظات عليه.
نموذج ميثاق الاداء الوظيفي وزارة الصحة
الكفاءات: هي القدرات والسمات الشخصية التي تمكن الموظف من أداء عمله بكفاءة وفعالية. لتحديد الأهداف، هناك العديد من الاستراتيجيات التي يجب استخدامها، بما في ذلك:
يجب تحديد الهدف، ويجب وصف المخرجات المطلوبة وتحقيقها بطريقة تناسب جميع الأطراف والكيانات والأفراد. أن يكون الهدف قابلاً للقياس الكمي: يمكن تحديد الهدف بطريقة كمية، مثل المخرجات التي سيولدها الموظف وما إذا كان الموظف لديه القدرات اللازمة للهدف أم لا. يجب أن يكون الهدف قابلاً للتطبيق: يجب أن يكون الموظف قادرًا على تنفيذه. أن يكون الهدف مَنْطِقِيًّا: أي أنه يمكن للموظفين تحقيقه في ظل المشكلات التي سيواجهونها، وكذلك الحاجة إلى الموارد والاستراتيجيات التي تساعدهم في تحقيق الهدف. الموقع الرسمي لأمانة عمّان الكبرى - الصفحة الرئيسية. أن يكون الهدف محددًا بفترة زمنية: يجب أن يكون الهدف المحدد مرتبطًا بمراحل وإطار زمني واسع للتنفيذ. معايير تقييم الأداء الوظيفي:
الإنتاجية هي مقياس للكفاءة التي يتم بها إكمال الأنشطة في أقل قدر من الوقت وبأقل قدر من المال. يشار إلى قياس مقدار المطابقة للمعايير والنتائج المتوقعة المرتبطة بالوظيفة أو الأنشطة باسم جودة العمل. ريادة الأعمال هي مقياس لقدرة الفرد على العمل دون الاعتماد على مساعدة وموافقة الآخرين.
ميثاق الاداء الوظيفي جامعة الملك سعود
معدل التعيين: هذا المؤشر يقيس نسبة عدد المقبولين في الوظيفة وذلك مقارنةً بالعدد الإجمالي للمترشحين، ويتم حساب هذا المؤشر كالتالي: معدل التعيين = عدد المتقدمين الذين تم توظيفهم / إجمالي عدد المتقدمين نسبة إتمام طلب التوظيف: هذا المؤشر يهم قياس نسبة المترشحين الذين بدأوا في تقديم طلبات ترشيحهم لشغر الوظيفة مقارنة مع الذين استكملوا تقديم الطلبات بنجاح. مصدر التوظيف: يهم هذا المؤشر المصدر الذي تأتي منه أفضل الترشيحات للوظيفة الشاغرة ، وتساعد بالتالي على تتبع فعالية مصادر التوظيف المتاحة بكل اختلافه جودة التوظيف أو نسبة النجاح: يقيس هذا المؤشر جودة التوظيفات التي تمت في الشركة، وبالتالي يساعد هذا المؤشر على التعرف على مدى فعالية وقوة فريق التوظيف الموجود في الشركة، ومدى توفقه في اختيار موظفين أكفاء ، قادرين على السير قدما بالشركة. معدل قبول عرض العمل: هذا المؤشر يقيس نسبة قبول عرض العمل من طرف المرشحين للوظيفة، حيث أنه في حال كان المؤشر منخفضا، فهذا يعني أنه على المسؤولين مراجعة معدلات الأجور وتفاصيل العمل وكذا الامتيازات. نموذج ميثاق الاداء الوظيفي وزارة الصحة. تكلفة التوظيف: هذا المؤشر مهم جدا، لأن له تأثير مباشر على ميزانية الشركة بصفة عامة، وميزانية الموارد البشرية بصفة خاصة، لذا وجب مراقبة ها المقياس بشكل جيد، وهذا المؤشر يحسب متوسط التكلفة لتوظيف كل مرشح للوظيفة وحتى اللحظة التي ثم استقباله وإعداده للوظيفة.
ميثاق الاداء الوظيفي الخدمة المدنية
المادة الرابعة: يتم تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي المراتب (الثالثة عشرة) فما دون أو ما يعادلها وفق نماذج تعد وتعتمد من وزارة الخدمة المدنية، ويجوز للوزارة تفويض بعض الجهات الحكومية بإعداد النماذج الخاصة بها. المادة الخامسة: تعد إدارة الموارد البشرية في كل جهة حكومية خطة سنوية لإدارة الأداء، ويتم اعتمادها من الرئيس الأعلى للجهة. المادة السادسة: يتم تقويم أداء الموظف خلال فترة التجربة مرتين، الأولى بعد مضي خمسة أشهر من تاريخ مباشرته عمل الوظيفة المعين عليها، والثانية قبل نهاية فترة التجربة بشهر على الأقل لتحديد مدى صلاحيته للاستمرار في شغل الوظيفة. المادة السابعة: تعد وزارة الخدمة المدنية دليلاً إرشاديًّا، يرفق بهذه اللائحة، يشتمل على: 1. الجدارات المطلوبة للوظائف الإشرافية وغير الإشرافية. 2. كيفية تحديد الأوزان النسبية لكل جدارة بحيث يكون مجموع هذه الأوزان (100%). 3. طريقة احتساب التقدير العام لأداء الموظف. لائحة الأداء الوظيفي الجديدة: تنصيف إجباري ونِسَب للمتميزين.. وداعًا لثقافة تقديرات عالية لكل الموظفين. 4. طريقة إعداد التصنيف الإجباري. المادة الثامنة: يكون تقويم الأداء الوظيفي بأحد الأوصاف والتقديرات الآتية: المادة التاسعة: أ. يتم تصنيف الموظفين وتوزيعهم بشكل إجباري على خمس فئات مختلفة لتحديد الموظفين المتميزين أو منخفضي الأداء، وفقًا للدليل الإرشادي المرفق بهذه اللائحة.
ميثاق الاداء الوظيفي للوظائف غير الاشرافية
المادة الحادية والعشرون: تطبق أحكام هذه اللائحة على جميع الموظفين والمستخدمين والمعينين على بند الأجور والوظائف المؤقتة من سعوديين وغيرهم في جميع الوزارات والمؤسسات والهيئات العامة والمصالح الحكومية.
ميثاق الاداء الوظيفي وزارة الصحة
مرحلة المراجعة النصف سنوية للأداء الوظيفي: وتتم خلال الشهر السادس أو السابع من دورة الأداء ويتم فيها قياس مدى تقدم الموظف نحو تحقيق الأهداف المحددة له في الميثاق، ويتم أيضًا تقديم تغذية راجعة من قبل المدراء حول أداء الموظف، واتخاذ أي قرارات تهدف إلى تحسين احتياجات الموظف قبل الفترة النهائية. ميثاق الاداء الوظيفي الخدمة المدنية. مرحلة التقييم السنوي للأداء: وتكون هذه المرحلة في نهاية الدورة وتتضمن التقدير العام ونقاط القوة والضعف والنقاط التي تحتاج إلى تطوير، وهذه العملية في مصراعيها تعتبر من أهم المراحل؛ لأنها تعتبر بمثابة حجر الزاوية لأنشطة الموارد البشرية. الركائز الأساسية التي يقوم عليها نظام الميثاق الوظيفي
يرتكز الميثاق الوظيفي على الركائز التالية: [٢]
الأهداف (ماذا ينجز؟): وهي بمثابة النتيجة المطلوبة التي يعمل الموظف على تحقيقها خلال العام. الجدارات (كيف ينجز؟): وهي بمثابة المهارات والخصائص السلوكية التي تجعل الموظف قادرًا على القيام بعمله بطريقة فعالة ومميزة. كيفية صياغة الأهداف في وثيقة الأداء الوظيفي
هناك عدة طرق يجب القيام بها لصياغة الأهداف وهي: [٢]
أن يكون الهدف محددًا: أن يتم تحديد الهدف ووصف مخرجاته المطلوبة وتحقيقها بشكل يفهمها جميع الأطراف أو الجهات والأشخاص.
هدف وثيقة الأداء الوظيفي:
الهدف من مستند الأداء الوظيفي هو تحقيق النتيجة التي سيعمل عليها الموظف طوال فترة مستند الأداء، والتي يجب أن تكون محددة مسبقًا ومنطقية وقابلة للقياس الكمي وذات في إطار زمني معين. بالإضافة إلى زيادة كفاءة العمل والإنتاجية، والاستثمار بحكمة في طاقات ومهارات الأفراد من خلال تطويرها ونشرها لتحقيق الأهداف الاستراتيجية. مراحل وثيقة الأداء الوظيفي:
تتم مناقشة خطة أداء الموظف مع الإدارة وتوثيقها في ميثاق الأداء خلال مرحلة تخطيط الأداء. يستلزم التقييم نصف السنوي لأداء العمل الخطوات التالية: يحدث في الشهر السادس أو السابع من دورة الأداء ويستخدم لتقييم تقدم الموظف نحو تحقيق أهداف الميثاق. يتم تزويد المديرين أيضًا بتعليقات حول أداء الموظف، ويتم اتخاذ أي خيارات تستهدف تحسين متطلبات الموظف قبل نهاية الفترة. تحميل ملف. تكون مرحلة مراجعة الأداء السنوية على النحو التالي: تحدث هذه المرحلة مع نهاية الدورة وتحتوي على تقييم عام ونقاط القوة والعيوب ونقاط التطوير. وغالبًا ما يُنظر إلى هذا على أنه إحدى المراحل الأكثر أهمية إنه بمثابة الأساس لمبادرات الموارد البشرية. العناصر الأساسية التي تدعم نظام ميثاق العمل:
الأهداف (ما الذي تريد تحقيقه؟): هذه هي النتيجة المرجوة التي يسعى الموظف لتحقيقها على مدار العام.