الوصف
فندق أمجاد الضيافة إنه المكان المناسب لاكتشاف مكة المكرمة و ما يحيطها. يمكن من هنا للضيوف الاستمتاع بسهولة الوصول إلى كل ما تقدمه هذه المدينة النابضة بالحياة. يوفر الفندق بفضل موقعة الجيد وصولاً سهلاً إلى أهم معالم المدينة. فندق امجاد الضيافه في مكه. الخدمات
يقدم فندق أمجاد الضيافة خدمات لا غبار عليها وكل أشكال اللياقة وحسن الضيافة اللازمة لإسعاد ضيوفه. تتضمن الميزات الرئيسية في هذا الفندق: واي فاي مجاني في جميع الغرف, خدمة التنظيف يوميًا, توصيل من البقالية, مكتب الاستقبال على مدار الساعة, مرافق مخصصة لذوي الاحتياجات الخاصة. لقد جهزت هذه الإقامة الفندقية بعناية فائقة لتوفر مستوى عالي من الراحة
الغرف
في بعض الغرف يجد النزيل تلفزيون بشاشة مسطحة, سجاد, مواد تنظيف, بياضات, مرآة. كما أن مجموعة الخدمات الواسعة الموجودة في الفندق لضمان راحتك تترك لك الكثير من الخيارات لقضاء وقتك أثناء فترة إقامتك. إن فندق أمجاد الضيافة هو خيار ذكي بالنسبة للمسافرين إلى مكة المكرمة، بما يوفره من إقامة هادئة ومرحة
تسجيل الوصول/المغادرة
تسجيل الدخول من: 02:00 PM
تسجيل الخروج حتى: 12:00 PM
الإضافات
الإقامة مجانية لطفل واحد أصغر من 6 سنوات عند استخدام الأسرّة الموجودة.
- A-HOTEL.com - فندق امجاد الضيافة, فندق, مكة المكرمة, المملكة العربية السعودية - السعرالحجز عبر الإنترنت
- تحميل كتاب استراتيجية المحيط الازرق PDF مجانا2022
- ملخص استراتيجية المحيط الازرق والقيمة المبتكرة - EMARKETING LOVERS
- شرح استراتيجية المحيط الأزرق وأمثله عليها - موسوعة
- ملخص كتاب استراتيجية المحيط الازرق - Free courses and books
- استراتيجية المحيط الأزرق : كيف تُحَلّق بعيدًا عن المنافسة؟ - مدونة حضرمي
A-Hotel.Com - فندق امجاد الضيافة, فندق, مكة المكرمة, المملكة العربية السعودية - السعرالحجز عبر الإنترنت
أغسطس 2017
الإيجابيات
- باص الفندق يأخذك من وإلى مدخل توسعة عبدالله، والطريق إلى التوسعة مظلل بالمظلات للمشاة. (5-7 دقائق فقط) مشي إلى الصحن في زحمة رمضان
- حلاق ممتاز ونظيف بأسعار جيدة في الفندق (10-15 ريال في الموسم! A-HOTEL.com - فندق امجاد الضيافة, فندق, مكة المكرمة, المملكة العربية السعودية - السعرالحجز عبر الإنترنت. ) - مصلى كبير للرجال والنساء في الفندق فوق المطعم
- مسجد قريب جدا للفندق، ولكنه يزدحم لصلاة العشاء والتراويح (فالله الله بالتبكير)
- كانت هناك مشكلة في أحد مقابس الكهرباء وعاجلوا بإرسال الفني لإصلاحها لما كلمناهم
- وأخيراً، كانت عندي مشكلة في إصدار بطاقة صعود الطائرة والموظفين في الاسقبال ساعدوني فجزاهم الله خيراً
السلبيات
الزيارة كانت في رمضان:
- الحجز عن طريق بوكينج لا يعني أنك حجزت في الفندق، بعض النزلاء تم رفضهم لما وصلوا!!! فيجب الاتصال على الفندق للتأكيد
- موظف واحد مسؤول عن تسجيل الدخول والخروج والمكان مزدحم عنده وباحة الفندق ممتلئة (loby)! - يتم صرف بطاقة واحدة لكل غرفة وهذا يسبب مشكلة إذا ما نام أحد في الغرفة وأنت بالخارج -- من تجربة:) {لكن الاستقبال يساعد في فتح الغرفة لك}
- السرير كان صغير في الغرفة الثلاثية، ولكنه مقبول ومريح
- لا يوجد أي شي في مطبخ الغرفة لا شاي ولا غلاية (لعله يمكن طلبها ولكني لم أطلب)
القرب من الحرم
لا يوجد افطار او مطعم
لايوجد سوى كرسي واحد وادوات الشاي وعدم تغيير الشراشف والشامبوهات
الخدمات ممتازة وخاصة مسؤول المطعم.
العنوان
حي التيسير,
مكة,
المملكة العربية السعودية
وصف
يقع مكة Amjad Al Deafah Hotel على بعد 1. 4 كم عن المسجد الحرام ويوفر خدمة استقبال على مدار 24 ساعة وخدمة الغرف 24 ساعة. الكعبة يبعد أقل من 1. 4 كم. الموقع المكان يمد على بعد 1 كم من مركز مدينة مكة. الملكية تقع بجوار مسجد الكعكي. الفندق يقع على بعد دقائق من باب العمرة. محطة وقوف باص باصات الى التنعيم على بعد 450 متر. الغرف هناك خزنة خاصة وميني-فريدج بار ومنطقة الجلوس في الغرف. هنا يمكنك الاستمتاع بـالغلاية الكهربائية والبرَّاد وأدوات المطبخ. اكل و اشرب الضيوف يمكنهم الحصول على الفطور في المطعم. الضيوف يمكنهم الاستمتاع بالوجبات العالمية في Spice Market على بعد 10 دقائق سيراً عن الملكية. الإنترنت
الإنترنت اللاسلكي متاح في الفندق بأكمله مجاناً. موقف سيارات الضيوف
يتوفر لدى الفندق موقف سيارات خصوصي مجاناً في الموقع. عدد الغرف: 50.
كذلك ضرورة تحديد السوق المستهدف الجديد، ثُم بعد ذلك يختتم المؤلف الكتاب بنصيحة من وجهة نظره. كما يتمكن بها أصحاب الشركات من الاقتناع بضرورة تنفيذ استراتيجية المحيط الأزرق. وهي التعرف على قصص نجاح قامت باستخدام وصياغة هذه الاستراتيجية ووصلت إلى القمة. كذلك قد أكد الكاتب على أن هذه الاستراتيجية ليست مقتصرة على الشركات فقط أو المصانع. ولكنها أيضًا يمكن تنفيذها على أي خطط تنموية والخروج من الصندوق إلى آفاق أعلى. مثل التعليم والصناعة والتجارة وكل مجال يحتاج إلى سوق للترويج لما ينتجه. شاهد أيضًا: أفضل مشروع مربح برأس مال قليل في السعودية
قدمنا لكم اعزائنا القراء شرح استراتيجية المحيط الأزرق بالتفصيل ونتمنى أن تكونوا قد استفدتم من هذا الموضوع، نرجو منكم نشره عبر مواقع التواصل الاجتماعي المختلفة حتى يصل إلى كل من يريد معرفة هذه الاستراتيجية الهامة. والتي قد يمكن أيضًا تقديمها في كل المجالات، وأسرة الموقع يسعدها تلقي أي استفسارات عن طريق وضع تعليق أسفل المقال والرد عليها، وننتظر متابعتنا دائمًا في قسم "مال وأعمال" حتى يصلكم المزيد.
تحميل كتاب استراتيجية المحيط الازرق Pdf مجانا2022
مثال من كتاب استراتيجية المحيط الازرق:
كان فى شركة امريكية للطيران اسمها " ساوث وست" لاحظت ان علشان الشخص يتنقل من ولاية الى اخرى امامه اما الانتقال بالطائرة ودى فيها ميزة السرعة ولكن تكلفة عالية ، او الانتقال بالعربية ودى فيها ميزة انها تكلفة اقل بس وقت اكبر!
ملخص استراتيجية المحيط الازرق والقيمة المبتكرة - Emarketing Lovers
على عكس "استراتيجية المحيط الأحمر"، والنهج التقليدي لأعمال هزيمة المنافس المستمدة من منظمة عسكرية، و"استراتيجية المحيط الأزرق" يحاول مواءمة الابتكار مع النفعية، السعر والتكلفة. الكتاب يسخر في ظواهر اختيارا بين التمايز المنتج / الخدمة وانخفاض التكلفة، وإنما تشير إلى أن كلا من التمايز وانخفاض التكاليف قابلة للتحقيق في وقت واحد. الكاتب يسأل القراء "ما هي أفضل وحدة تحليل النمو المربح؟ الشركة؟ الصناعة ؟"- سؤال أساسي دون أي إستراتيجية للنمو المربح ليست جديرة بالاهتمام. يبرر المؤلفين بأفكار جديدة وعملية أن أيا من الشركة أو الصناعة ليست هي أفضل وحدة تحليل النمو المربح. بل هي الخطوة الاستراتيجية التي تخلق "المحيط الأزرق" أداء عالي ومستدام. ويتناول الكتاب تجربة الشركات في مجالات متنوعة مثل الساعات، والنبيذ، والأسمنت، والحواسيب، والسيارات، والمنسوجات، والقهوة، وشركات الطيران، وتجار التجزئة، وحتى السيرك، للإجابة على هذا السؤال الجوهري، ويبني على الجدل حول "قيمة الابتكار "كونها حجر الزاوية في إستراتيجية المحيط الأزرق. قيمة الابتكار هو بالضرورة محاذاة الابتكار مع النفعية والسعر والتكلفة. وهذا يخلق مساحة السوق بلا منازع ويجعل المنافسة غير ذي صلة.
شرح استراتيجية المحيط الأزرق وأمثله عليها - موسوعة
ملخص استراتيجية المحيط الازرق والقيمة المبتكرة
ملخص استراتيجية المحيط الازرق:اغلب المستثمرين ورواد الاعمال حينما يفكرون في انشاء مشروع جديد يبداء بهم الامر بالاتي
عمل دراسة جدوي لمعرفة
التكاليف
حجم الطلب
الفئة المستهدفة
دراسة المنافسين ومدي حجم استحواذهم علي حصص السوق
ثم يأتي بهم الامر الي التفكير في كيفية الاستحواذ علي حصتهم الخاصة من هذا السوق. وذلك يتم عن طريق
-تقديم القيمة المضافةوالتي تتمثل في:
تقليل السعر
تحسين الجودة
تغير شئ بسيط في المنتج
كل هذة النقاط تخدم هدفهم في الاستحواذ علي قطعة من التورتة من فم المنافسيين. ومن هنا تكمن شراسة المنافسة علي القيمة المضافة ويظل هذا التنازع حتي اصبحت الاسواق وكانها محيط من الدماء الحمراء. اول من حلل الاسواق بهذا الشكل هما البروفسير تشان كيم والبرفسير ماربورجن من جامعة هارفد. وهم ماصحاب العديد من الدراسات الاستراتيجية الحاصلة علي الكثير من الجوائز. فقاما بتقديم استراتيجية المحيط الازرق من خلال كتابهما الذي طرح في الاسواق في عام 2005. تقوم هذة الاستراتيجية علي فكرتين اساسيتين
اولا:المحيطات الحمراء
وهي الاسواق المليئة بالمنافسة والمتنافسيين بشراسة عالية جدا
ثانيا: المحيطات الزرقاء
وهي الاسواق البكر النقية التي تكاد تنعدم فيها المنافسة.
ملخص كتاب استراتيجية المحيط الازرق - Free Courses And Books
يستخدم الكتاب العديد من الأمثلة عبر الصناعات لشرح كيفية الخروج من (البنيوية) التفكير الاستراتيجي التقليدي تنافسية وأن ينمو الطلب والأرباح للشركة والصناعة باستخدام المحيطات الزرقاء (إعادة البناء) التفكير الاستراتيجي. المبادئ الأربعة هي: a) كيف يمكن خلق مساحة السوق بلا منازع عن طريق اعادة تعمير حدود السوق، b) التركيزعلى الصورة الكبيرة، c) الوصول لما بعد الطلب الحالي و d) انشاء التسلسل الاستراتيجي الصحيح. 3. يصف الجزء الثالث والأخير المبدأين التنفيذيين الرئيسيين لاستراتيجية المحيط الأزرق بما في ذلك القيادة كنقطة تحول وعملية العدالة. هذه المبادئ ضرورية للقادة من أجل التغلب على العقبات التنظيمية الأربعة الرئيسية التي يمكن أن تمنع حتى أفضل الاستراتيجيات من التنفيذ. وتشمل العقبات الرئيسية الأربعة الإدراك، والموارد، والعقبات تحفيزية والسياسية التي تمنع الأشخاص الذين شاركوا في تنفيذ استراتيجية من فهم الحاجة إلى كسر الوضع الراهن، وإيجاد الموارد اللازمة لتنفيذ التحول الاستراتيجي الجديد، وحفظ التزام مجموعتك بتنفيذ الاستراتيجية الجديدة ومن التغلب على المصالح الشخصية القوية التي قد تمنع التغيير. في الكتاب لفت الكتاب انتباه القراء تجاه العلاقة بين قصص النجاح في كافة المجالات الصناعية وصياغة الاستراتيجيات التي توفر قاعدة صلبة لخلق النجاح الغير تقليدي - استراتيجية توصف بأنها "استراتيجية المحيط الأزرق".
استراتيجية المحيط الأزرق : كيف تُحَلّق بعيدًا عن المنافسة؟ - مدونة حضرمي
لذلك من الصعب معرفة كيف تريد أن تضع الشركة في موضعها. ها هو الحل. وصف بعبارات أساسية ، مخطط الاستراتيجية وكيف يمكن تحديد الأولويات. اطلب من القائد ذي الشخصية الكاريزمية أن يصف معايير شراء العملاء في الصناعة. اطلب من القائدة رسم مخطط إستراتيجي لأعمالها بناءً على معايير الشراء تلك. هذه هي الحالة الحالية. بعد ذلك، اطلب من القائد رسم لوحات استراتيجية لخمسة متنافسين. أخيرًا، اطلب من القائد رسم لوحة توضح المكان الذي ترغب في أن يكون العمل فيه. هذه هي الحالة المطلوبة. قارن الآن "الحالة الحالية" و "الحالة المطلوبة". وبذلك، ستكون قد حددت خصائص العلامة التجارية الأكثر أهمية لذلك القائد. 2. حل النزاعات الداخلية
تخيل أنك عضو في فريق الخدمات اللوجستية في شركة تجارة إلكترونية متوسطة السوق. أنت وأقرانك تتجادلون حول تفاصيل اختيار وتنفيذ نظام انتقاء وسحب جديد. يفضل بعض زملائك نهج "هذا ما فعلناه دائمًا". أنت بحاجة إلى تحويل هذه الحجة إلى محادثة بناءة حول القدرات. لتحقيق غايتك، يمكنك إساءة استخدام لوحة استراتيجية. تحديد الخدمات التي يريدها عملاء القسم - الداخلية والخارجية -. هذه هي العوامل على المحور x. بعد ذلك، قم برسم كل خيار انتقاء وسحب على اللوحة القماشية بناءً على الخبرة الجماعية لفريقك، وناقش كيفية أداء كل خيار بالنسبة لعامل معين.
المصادر: 1 ، 2 ، 3 ، 4 ، 5 ، 6 ، 7.