بقلم: أ. تطوير المناهج ومهارات القرن الحادي والعشرين. مها راشد الخالدي
التطوير سمة أساسية لكل عمل متميز، في كل زمان ومكان، وفي عصرنا الحالي نجد التطوير قد دخل في جميع مجالات الحياة فأصبح جزءاً لا يتجزأ من مسيرتها؛ مما ساعد على النهوض والرقي بها، وظهور هذا التقدم العلمي الذي نشهده حالياً ما هو إلا نتاجٌ لعمليات تطوير مستمرة. ويعد المجال التربوي والمناهج على وجه الخصوص من الجوانب التي حظيت باهتمام القادة والخبراء والتربويين في مجال تطويرها والنهوض بها، ومما لا شك فيه أن تطوير المناهج لن يتوقف أثره على الطالب والمدرسة فحسب بل يمتد إلى المجتمع بأسره ومن هنا يكون تطوير المناهج التعليمية بمختلف جوانبها مفتاحاً للتطوير في بقية مجالات الحياة. وبظهور الثورة المعلوماتية والتكنولوجية التي اجتاحت الدول المتقدمة أصبح التنبؤ بمهارات المستقبل هو التحدي الأكبر عند جميع دول العالم في هذا العصر؛ لهذا تحتم على القائمين على تطوير المناهج مراعاة تضمين مهارات القرن الحادي والعشرون ضمن عناصرها بصورة تكاملية ومستمرة، لتنمية الطلاب وإعدادهم ليصبحوا قادرين على مواجهة المشكلات الحياتية، واتخاذ القرارات المناسبة، وممارسة مهارات التفكير الناقد،.. إلخ ، والتي تعد الطلاب للتكيف مع العالم المتغير وللمنافسة على المستوى المحلي والعالمي وسوق العمل.
- مهارات القرن الواحد والعشرين pdf
- مؤسسة مطوفي جنوب اسيا
- مؤسسة حجاج جنوب اسيا
- موسسه مطوفي حجاج جنوب اسيا
- مؤسسة جنوب شرق اسيا
مهارات القرن الواحد والعشرين Pdf
المسار| آراء الكتّاب الكاتب: أ. لهية القرينية في قرنٍ أصبحت فيه المعرفة غاية لا وسيلة، فُرِض علينا تغيير أدوار المعلم والمتعلم من أجل إعداد جيل قادر على التعامل مع العولمة والاستفادة من المعارف في مواجهة تحديات المستقبل. من هنا كان لابد من البحث عن مهارات لازمة لإكسابها لطلبة العلم، فجاءت مهارات القرن الحادي والعشرين لتمد يد العون لهم لاكتساب وتطبيق المعرفة، فما هي مهارات القرن الحادي والعشرين؟ وماهي مبررات الاهتمام بها؟ وكيف يتم الاستفادة منها؟ وما هو دور الأسرة والمؤسسات التعليمية في اكساب الطلبة لهذه المهارات؟ وكيف اهتمت بها مناهج السلطنة؟ مهارات القرن الحادي والعشرين هي: مجموعة المهارات والقدرات اللازمة للنجاح والعمل في القرن الحادي والعشرين مثل مهارات التعلم والابتكار، والثقافة المعلوماتية والإعلامية والتكنولوجية، ومهارات الحياة والعمل. مهارات القرن الواحد والعشرين بالانجليزي. واستجابة لمتطلبات القرن الحادي والعشرين جاء الاهتمام بهذه المهارات التي تشمل ثلاثة فئات أساسية: أولا: مهارات المعلومات ووسائل الإعلام والتكنولوجيا: وتشمل مهارات الوعي المعلوماتي والثقافة المعلوماتية، أي المعرفة الخاصة بالمعلومات والوسائط وأدواتها وكيفية توظيفها.
وقعت معظم حالات المرض في فترة الدوام الصباحية، وكان فيها أربعة أخماس العاملين من الإناث. من أصل 62 حالة مرضية، كانت 59 منهن نساء، اعتقد بعضهن أنهن تعرّضن لقرصة حشرة من شحنة النسيج. لهذا استُدعي علماء حشرات وغيرهم من المختصين لاكتشاف العامل المسبب للمرض، ولكن لم يُعثر على شيء. نظم كيرشوف مقابلات مع عمال المصنع من المصابين والذين لم يصابوا، ولخّص استنتاجاته كالتالي: الإرهاق – كانت احتمالية عمل المصابين لساعات إضافية بشكل معتاد أعلى من غيرهم وذلك ليجنوا غالب الدخل العائلي. كان العديد منهم متزوجون وعندهم أطفال. نزع المصابون إلى إنكار الصعوبات التي واجهوها. يفترض كيرشوف بأن فرصة هؤلاء كانت «أضعف في التعامل الناجح في ظل ظروف الإرهاق التي يمرون بها». بدت النتائج متسقة مع نموذج العدوى السلوكية. مهارات معلم القرن الواحد والعشرين. ارتبطت مجموع الأشخاص المصابين ببعضهم بعضًا بروابط اجتماعية وثيقة. يربط كيرشوف المعدل السريع للعدوى بالوجاهة الظاهرة لنظرية تفشي الحشرات والتغطية التي أكسبتها إياها التقارير الإخبارية المرافقة. يصف كل من ستال وليبيدون تفشي المرض الجماعي اجتماعي المنشأ في مركز معلومات في بلدة وسط غرب أمريكا في العام 1974.
وساهمت اللجنة المشكلة من كافة ادارات المؤسسة وبمتابعة وإشراف من رئيس الهيئة التنسيقية لمؤسسات أرباب الطوائف رئيس مؤسسة جنوب آسيا الدكتور رأفت بدر في العمل المتواصل خلال الأسابيع الماضية وبالتنسيق مع امارة منطقة مكة المكرمة ووزارة الحج والعمرة والمديرية العامة للشؤون الصحية بمنطقة مكة المكرمة على تفعيل هذه المبادرات النوعية على ارض الواقع وسلمت المباني بعد تجهيزها لصحة مكة كما وضعت جميع سيارات الإسعاف وآليات النقل والعمالة تحت تصرفها خلال ممارسة أعمالها في مواجهة فيروس كرونا. وأكد رئيس الهيئة التنسيقية لمؤسسات ارباب الطوائف ورئيس مجلس ادارة مؤسسة مطوفي حجاج جنوب اسيا الدكتور / رأفت بدر – " ان المؤسسة قامت بتقديم هذه المبادرات ايمانا منها ومن منسوبيها بدورها المحوري في المشاركة المجتمعية ومن مبدأ مسؤوليتها الاجتماعية بادرت بالتنسيق مع الجهات المعنية وعرض هذه المبادرات والحصول على الموافقات الرسمية ومباشرة المهام ". وأضاف " بأن إدارته قامت بتشكيل لجان ميدانية للعمل وفق برنامج زمني محدد
و أنجزت هذه المبادرات على اعلى مستوى ووفق آليات وبرامج ومتطلبات المديرية العامة للشؤون الصحية وتمكنت هذه اللجان من إنجاز مهامها ، ولا تزال هذه اللجان تعمل على إطلاق مبادرات أخرى ".
مؤسسة مطوفي جنوب اسيا
واعتبر الدكتور / رأفت بدر – أن الجهود التي بذلها منسوبي المؤسسة من موظفين ومساهمين ومكاتب ميدانية هو واجب وطني يجب علينا جميعا القيام به في ظل هذه الظروف وتعكس روح التعاون بين القطاعات الحكومية ومؤسسات المجتمع المدني ". مؤكدا في الوقت ذاته ان هذه المبادرات تأتي ضمن سياق المبادرات التي أطلتقها كافة الجهات الحكومية والأهلية في كافة أرجاء الوطن مقدما شكره لإمارة منطقة مكة المكرمة ووزارة الحج والعمرة والمديرية العامه للشؤون الصحية على ما يبذلونه من جهود كبيرة كما نقدم شكرنا لقيادة هذه البلاد التي وضعت المواطن في سلم أولوياتها وساهمت بشكل استثنائي وغير مستغرب في الحد من هذا الوباء وبذلت الغالي والنفيس من اجل الحفاظ على الصحة العامة للمجتمع وتجنيب المواطنين والمقيمين من التعرض للإصابة بهذا الوباء ". مبادرات #مطوفي حجاج جنوب_آسيا:. ١. تجهيز عدد (3) فنادق مؤثثة ومجهزة بكافة الخدمات. ٢. وضع ما يزيد عن مائة ألف سرير تحت تصرف الشؤون الصحية. ٣. تأثيث وتجهيز برج مؤسسة مطوفي حجاج جنوب شرق آسيا. ٤. وضع أسطول الشؤون العامة بالمؤسسة من سيارات الإسعاف والدينات والآليات تحت تصرف الشؤون الصحية. ٥. توفير عدد (100) عامل مساند للخدمات.
مؤسسة حجاج جنوب اسيا
أحدث الأخبار
تنويه للسادة المساهمين الكرام
قسم المساهمين
اعضاء مجلس الإدارة شركة مطوفي حجاج جنوب اسيا
نسال الله والعون والتوفيق للجميع
أخي المساهم ، أختي المساهمة..
الأسئلة الشائعة
لنظام مقدمي خدمة حجاج الخارج شركة تقديم الخدمات
الأعلان
تعلن مؤسسة مطوفي حجاج دول جنوب آسيا عن بيع الأصناف والخردوات التالية عن طريق المزاد العلني
كلمة رئيس مجلس الإدارة
يهل علينا هذه الأيام ، شهر رمضان المبارك ، شهر الصوم والقيام والمغفرة والرحمة والإحسان والعتق من النيران. كانت الانطلاقة الأولى للشركة الأهلية لمطوفي حجاج دول جنوب آسيا في عام 1403ه، وذلك بناءً عن الأمر السامي الكريم رقم 4/ص/13162 في تاريخ 13/6/1399هـ القاضي بالموافقة على فكرة إقامة مؤسسات تجريبية لرفع مستوى مهنة الطوائف وخدمات الحجاج، والذي تلاه صدور القرار الوزاري بإنشائها برقم 377/م وتاريخ 25-26/9/1403ه، فبدأت منذ تلك اللحظة مسيرتها المباركة في تقديم الخدمات لضيوف بيت الله الحرام. وقد خضعت الشركة لعدة تشكيلات لمجلس إدارتها كان صدور القرار رقم (390/ق/م) في 27/10/1403هـ إيذانا بتشكيل أول مجلس لإدارة الشركة برئاسة المطوف السيد/ أحمد محمد شيخ جمل الليل، حيث بداْ هذا المجلس (مرحلة البناء والتأسيس) واستمرت هذه المرحلة حتى عام 1412هـ اتسمت بتحديد الوظائف ووضع البرامج الزمانية والمكانية وتحديد الواجبات والمسئوليات من خلال التخطيط التفصيلي.
موسسه مطوفي حجاج جنوب اسيا
[3]
بنود عقد الاتفاقية بين المؤسسة ومطوف الحجاج [ عدل]
الغرض من العقد
وثائق العقد
شروط العقد
الغرامات والجزاءات
مبلغ العقد
طريقة الدفع
مدة العقد. [4]
شؤون العمل بالمؤسسة [ عدل]
الشؤون الادارية التي تشرف على مكتب مجلس الإدارة، والإدارة العامة التي تتكون من الأقسام التالية: قسم الاتصالات، وقسم التحرير، وقسم الترجمة، وقسم النسخ، وقسم الأرشيف، وقسم التصوير، وقسم المكاتب، وقسم المساهمين، والمكتب السري، وقسم العمليات. الشؤون المالية الذي يشرف على الحسابات المالية بالمؤسسة، والجوازات من خلال قيد المنصرفات المالية وإعداد الميزانية العامة للمؤسسة وغيرها. [5]
انظر أيضاً [ عدل]
الطوافة
جبل عرفة
منى
مزدلفة
الهيئة التنسيقية لمؤسسات أرباب الطوائف. وصلات خارجية [ عدل]
عام / مؤسسة مطوفي حجاج جنوب آسيا تبحث الخدمات التي ستقدم لحجاج البحرين خلال موسم حج 1440 هـ. المراجع [ عدل]
^ إنجازات وطموحات مؤسسة مطوفي حجاج جنوب آسيا، مكة المكرمة، 1419هـ/1999م، ص55. ^ إنجازات وطموحات مؤسسة مطوفي حجاج جنوب آسيا، ص55. ^ السجل الذهبي لمسيرة النماء والعطاء والارتقاء بمستوى خدمات حجاج بيت الله الحرام: من موسم 1403هـ وحتى موسم 1420هـ، مؤسسة مطوفي حجاج دول جنوب آسيا، مكة المكرمة، 1420هـ/2000م، ص119-123.
مؤسسة جنوب شرق اسيا
عملت المؤسسة على إعداد خطتها التشغيلية مراعية تحقيق مضاعفة فعاليات القدرات المتاحة لها، وتطوير كفاءة التشغيل والاداء من خلال تحديد الواجبات والاختصاصات والمسؤوليات، وتوزيعها على اللجان والمكاتب والأفراد. روعي في اختيار الخطة التشغيلية أن تقوم على عنصري العلم والخبرة، وبناء الخطة اعتماداً على تحليل أداء الشخصيات الفعلية، وفعالية الكفاءة الداخلية للتشغيل. مما ساعد على مضي المؤسسة إلى الأمام استخدامها أسلوب التخطيط الموسع لكل مرخلة زمنية حسب أهميتها وفعاليتها ورصد الوظائف وتحديد الاختصاصات بدقة
ركزت المؤسسة على النمو المطرد في خدمات الإسكان وفي مجال المساندة
تشكيلات الإدارة في هذه المرحلة
رئيس مجلس الإدارة المطوف أحمد محمد شيخ جمل الليل
نائب الرئيس المطوف عبد الرحمن هاشم عبد الرحمن شلي
نائب الرئيس المطوف جميل محمد علي محمود
نائب الرئيس المطوف هاشم محمد مكي محمد المرزوقي الكتبي مرزوقي، أما أعضاء مجلس الإدارة فهم:
المطوف منصور أحمد سليم الدين منشي
المطوف د. زكي محمد نور عبد الله منشي
المطوف أحمد محمد محمود بنجابي
المطوف أحمد عبد الرزاق محبوب أحمد محبوب
المطوف محمد علي يوسف أكرم الدين حافظ
المطوف عدنان محمد أمين عبد الرحمن كاتب
المطوف أسامة سيدوه عقيل شيخ جمل الليل
المطوف علي مصطفى محمد أصغر
المطوف سراج عمر محمد أكبر
المطوف فؤاد سعيد محمد صالح محمد حسين، وقد قاموا بأعباء المؤسسة وفقاً للقرار الوزاري رقم 377/ق/م وتاريخ 25 /9/ 1403هـ، وقد أعيد تشكيل مجلس الإدارة بموجب القرار رقم 223/ق/م وتاريخ 16 /7/ 1407هـ.
رؤية المؤسسة (Vision)
أن تكون المؤسسة في مقدمة مؤسسات الطوافة. رسالة المؤسسة (Mission)
تحقيق رغبات عملائنا بجودة عالية من خلال الاستثمار الفعال في الموارد البشرية والتقنية وتحقيق استدامة مالية والمساهمة في التنمية الاجتماعية. سياسة الجودة وأمن وسرية المعلومات للمؤسسة (Quality &Information Security Policy)
إن المؤسسة الأهلية لمطوفي حجاج دول جنوب شرق آسيا تتعهد بتقديم خدمات مميزة للحجاج تتطابق مع جميع التعاليم الإسلامية والاشتراطات الحكومية والدولية المتعلقة بهذه الخدمة وتحقق متطلبات العملاء والمعنيين مع ضمان أمن وسرية المعلومات المتداولة والمتعلقة بتقديم هذه الخدمات وذلك من خلال التزامنا بالآتي:
التوافق مع متطلبات نظام الإدارة المتكامل المطبق بالمؤسسة والتحسين المستمر لفاعليته وفقاً إلى متطلبات المواصفات الدولية ISO 9001:2015 و ISO 27001: 2013. تعزيز بيئة عمل شفافة من أجل تحقيق الأهداف المنشودة وبما يتوافق مع قيمنا وأخلاقنا مع دعم التواصل الفعال مع أصحاب المصالح المشتركة المعنيين. الحفاظ على سمعتنا وأدائنا من خلال خطط استمرارية الأعمال الخاصة بمجابهة أي مخاطر محتملة أو حوادث قد تهدد استمرار أعمالنا.