تتناول صفحات الكتاب تجربة غازي القصيبي الشخصية ، وتدرجه في المناصب المختلفة وطرق إدارته لها ، كما يتضمن الكتاب شرح تفصيلي لبعض المواقف الطريفة والعقبات التي واجهته ، ثم قام باستخلاص بعض التوجيهات الإدارية التي يستطيع بها الفرد تولي المناصب الإدارية ، كما كان هدفه تعليم الشباب بصفة خاصة فن من خلال تجربته الخاصة. حياة في الإدارة (كتاب) - أرابيكا. يعد كتاب حياة في الإدارة ثروة قومية يقدمها إنسان محب لوطنه وعمله يروي فيه أثمن خبراته التي تعلمها فيروي فيه تعرضه لغدر الأصدقاء وعداء الحساد ، ولعل أجمل ما في هذا الكتاب أنه لم يأتي على شكل فصول وأبواب بل كان يسرد خبراته دفعة واحدة ، وخطابه كان موجهاً لي ولك ، كان يعطي رسائل خفية بين سطور صفحاته ، وكأنه يستشعر كل موقف إداري سنمر به ، أصبحت طريقته منهج ، وأسلوب يسير على خطاه الكثيرين. اقتباسات من كتاب حياة في الإدارة
-يقول الكاتب "رحمه الله" عن فترة عمله عميدا لكلية العلوم الإدارية: "الدرس الكبير الذي تعلمته من تلك التجربة وهو درس أوصي كل إداري ناشئ أن يضعه نصب عينيه طيلة الوقت، هو: لا تتعامل مع أي موقف دون أن تكون لديك الصلاحيات الضرورية للتعامل معه". -ويقول: " الإنسان الذي يعرف نقاط ضعفه يملك فرصة حقيقية في تحويلها إلى نقاط قوة".
اقتباسات من كتاب حياة في الإدارة مركز الأعمال
-مع كل قرار تأديبي يصدر كان هناك عدو يولد (أو عدوة). بمرور الأيام أصبح هنك جيش من الأعداء يستخدم كل الأسلحة والأسلحة غير المشروعة بوجه خاص. -وآخر ما أورده من هذه المقتطفات حول تجربته مع متابعة إسعاف الحجيج في المشاعر المقدسة، حيث كان بعض الحجيج يفترشون الطرق المؤدية للمستشفيات والمراكز الصحية ويمنعون بالتالي وصول سيارات الإسعاف لبوابات الطوارئ، ورفض بعضهم طلبه المباشر بالتنحي عن الطريق، يقول: "قلت لهم إني سأقود سيارة من سيارات الإسعاف بنفسي وسأتجه إلى المدخل وإذا قرروا البقاء تحت العجلات فهذا شأنهم وحدهم. ذهبت بالفعل إلى سيارة إسعاف وقدتها باتجاه المدخل، عندما أصبحت على بعد ثلاثة أمتار أو أربعة من المجموعة بدأ أفرادها يتقافزون ويركضون ولم يبق أحد أمام المدخل، كنت أقود السيارة ببطء شديد وكنت بطبيعة الحال أنوي التوقف قبل أن أصل إليهم إذا لم يتحركوا ولكنهم صدقوا التهديد. هنا نصيحة للإداري الناشئ: لا تستعمل سياسة "حافة الهاوية" إلا في الضرورة القصوى ولا تتردد إذا تطلبت الضرورة القصوى استعمالها، وإياك أن تنزلق من الحافة إلى الهاوية!. اقتباسات من كتاب حياة في الإدارة مركز الأعمال. – صفات القائد: معرفة القرار الصحيح، القدرة على اتِّخاذ القرار الصحيح، وإمكانية تنفيذ القرار، الأول يتطلب الحكمة، والثاني الشجاعة، والثالث المهارة.
تتكرّر بعض المفاهيم الأساسية أثناء دراسة الاحتمالات؛ لذلك من الأسهل معرفة ما يعنيه كلّ منها قبل دراسة هذا المجال، ومن أهم تلك المفاهيم ما يأتي: التجربة: (بالإنجليزية: Experiment)؛ هي عملية الحصول على نتيجة محتملة من بين مجموعة من النتائج؛ كرمي العُملة النقدية بهدف الحصول على صورة أو كتابة. الفضاء العينيّ: (بالإنجليزية: Sample space)؛ يُمثّل جميع الاحتمالات معاً، ومثال ذلك: الفضاء العينيّ لرمي حجر نرد مرّة واحدة هو من 1إلى 6. الحَدَث: (بالإنجليزية: Event)؛ ويعني وقوع نتيجة معينة أو مجموعة من النتائج ضمن الفضاء العيني، مثل: الحصول على رقم 3 نتيجةً لرمي حجر النرد، أو 9 كمجموع رقميّ حجريّ النرد الظاهرين. اقتباسات من كتاب حياة في الادارة. التكرار النسبي للنتيجة: (بالإنجليزية: Relative Occurrence of an outcome)؛ ويعني النسبة بين تكرار وقوع نتيجة معينة إلى عدد المرّات التي تمّ فيها تنفيذ التجربة، ومثال ذلك: إذا تمّ رمي عملة نقدية 100 مرّة، وتمّ الحصول على وجه الصورة 47 مرّة، فإنّ التكرار النسبيّ لتلك النتيجة يكون ناتج قسمة 47 على 100، أيّ 0. 47. نتائج ذات احتماليّة مُتساوية: (بالإنجليزية: Equally likely outcomes)؛ هي النتائج التي يكون تكرارها النسبيّ متساوياً عند إجراء تجربة معيّنة مرّاتٍ كثيرة، ومثال ذلك: التكرار النسبي لكلّ من الصورة والكتابة عند رمي عملة نقدية عدداً كبيراً من المرّات سيكون متساوياً.
ذكرتك والسما مغيمة | محمد عبدالجبار (أجمل نسخة [HD]) - YouTube
ذكرتك والسما مغيمه حاتم العراقي
ذكرتك والسما مغيمه موال حزين حالات وات ساب حاتم العراقي 💔 - YouTube
بعدج
حلوة
حسام
الرسام
بعدج حلوة
حسام الرسام
اغنية بعدج
كلمات اغنية بعدج
اغنية بعدج حلوة
كلمات اغنية بعدج حلوة
حلوة حسام
حلوة حسام الرسام