المراجع
↑ "مفهوم حل المشكلات" ، alukah ، اطّلع عليه بتاريخ 2019-7-24. بتصرّف. ↑ "الأسلوب العلمي لحل المشكلات" ، nanaonline ، اطّلع عليه بتاريخ 2019-7-24. بتصرّف. ↑ "المشكلات الاجتماعية.. تعريفها.. أنواعها" ، uobabylon ، اطّلع عليه بتاريخ 2019-7-24. بتصرّف.
- مهارات حل المشكلات - سطور
- مفهوم بيداغوجيا حل المشكلات،خصائصها و أهدافها - ketolim.com
- مهارات حل المشكلات وكيفية تطويرها - أطلس المعرفة
- بيانات شركة الشركة الوطنية للتنمية الزراعية (نادك) - معلومات مباشر
- الشركة الوطنية للتنمية الزراعية (نادك) - تأكد
- متى تأسست شركة نادك - الموقع المثالي
مهارات حل المشكلات - سطور
مهارات حل المشكلات مفهوم حل المشكلات: يقصد به مجموعة العمليات التي يقوم بها الفرد مستخدماً المعلومات والمعارف التي سبق له تعلمها ، والمهارات التي اكتسبها في التغلب على موقف بشكل جديد ، وغير مألوف له في السيطرة عليه ، والوصول إلى حل له. إن أسلوب حل المشكلة هو أسلوب يضع المتعلم أو الطفل في موقف حقيقي يُعْمِلون فيه أذهانهم بهدف الوصول إلى حالة اتزان معرفي ، وتعتبر حالة الاتزان المعرفي حالة دافعية يسعى الطفل إلى تحقيقها وتتم هذه الحالة عند وصوله إلى حل أو إجابة أو اكتشاف. أنواع المشكلات: حصر ريتمان أنواع المشكلات في خمسة أنواع ، استنادا إلى درجة وضوح المعطيات والأهداف: 1 ـ مشكلات تحدد فيها المعطيات والأهداف بوضوح تام. 2 ـ مشكلات توضح فيها المعطيات ، والأهداف غير محددة بوضوح. 3 ـ مشكلات أهدافها محدد وواضحة ، ومعطياتها غير واضحة. مهارات حل المشكلات - سطور. 4 ـ مشكلات تفتقر إلى وضوح الأهداف والمعطيات. 5 ـ مشكلات لها إجابة صحيحة ، ولكن الإجراءات اللازمة للانتقال من الوضع القائم إلى الوضع النهائي غير واضحة ، وتعرف بمشكلات الاستبصار. ويصف المتخصصون طريقة حل المشكلات في تناولها للموضوعات والقضايا المطروحة على الأفراد / التلاميذ إلى طريقتين قد تتفقان في بعض العناصر ولكن تختلفان في كثير منها هما: 1 ـ طريقة حل المشكلات بالأسلوب العادي الاتفاقي أو النمطي.
عرفت بنجهام (1965) المشكلة على أنها "عقبة تسد الطريق أمام القدرات التي تكونت عند الفرد لتحقيق هدف مرغوب فيه". ويعرف ترافرز ( Ttravers ، 1977) المشكلة بانها الحالة التي يشعر بها الفرد بعدم التوازن وبعدم توفر خبرة سابقة لديه تفيده في إعادة حالة التوازن. أما لي ( Lee ، 1992) فقد أوضح ان المشكلة عبارة عن موقف مثير يتعرض له الفرد ولم يكن قد تعرض له سابقا وبالتالي لا يوجد لديه استجابة جاهزة له. وقد لخص لي ( Lee ، 1992) تعريفات أخرى للمشكلة منها:
• المشكلة سؤال لا يوجد له حل في اللحظة التي يطرح فيها. • المشكلة مهمة يمكن للفرد أن يدركها ولكن ليس لديه حل فوري لها. • المشكلة موقف مثير لا يكون الفرد مهيأ للاستجابة له. مفهوم بيداغوجيا حل المشكلات،خصائصها و أهدافها - ketolim.com. ـ من ذلك نستخلص عناصر أساسية تصف المفهوم العام للمشكلة منها:
أولا: وجود موقف يمثل عائقا يحاول الفرد التغلب عليه. ثانيا: تفرض المشكلة وجود هدف يسعى الفرد للوصول إليه وهو حل المشكلة. ثالثا: وجود مشكلة يولد لدى الفرد نوعا من التوتر والقلق يدفعانه للوصول إلى الحل. رابعا: تؤلف المشكلة موقفا جديداً يتعرض له الفرد ولا يكون لديه خبرة سابقة أو حل جاهز يمكنانه من مواجهة الموقف مباشرة ". هنا تشير بنجهام (1965) إلى أن أي مشكلة تنشأ نتيجة لوجود عناصر جديدة غير مألوفة تكتنفها علاقات لم يسبق للفرد إن كان على علم بها.
مفهوم بيداغوجيا حل المشكلات،خصائصها و أهدافها - Ketolim.Com
خصائص الخبرة في حل المشكلات: يرى الباحثون في مجال التفكير أن حل المشكلات ليس إلا عملية يمكن تعلمها ، وإجادتها بالمراس والتدريب ، وقد ذكروا عددا من الخصائص العامة للشخص المتميز في حل المشكلات أهمها: 1 ـ الاتجاهات الإيجابية نحو المواقف الصعبة أو المشكلات ، والثقة الكبيرة بإمكانية التغلب عليها. 2 ـ الحرص على الدقة ، والعمل على فهم الحقائق والعلاقات التي تنطوي عليها المشكلة. مهارات حل المشكلات وكيفية تطويرها - أطلس المعرفة. 3 ـ تجزئة المشكلة والعمل على تحليل المشكلات والأفكار المعقدة إلى مكونات أكثر بساطة. 4 ـ التأمل في حل المشكلة ، وتجنب التخمين والتسرع في إعطاء الاستنتاجات قبل استكمال الخطوات اللازمة للوصول إلى إجابات دقيقة. 5 ـ يظهر الأشخاص المتميزون في حل المشكلات نشاطا ، وفاعلية بأشكال متعددة. تعلم مهارة حل المشكلة: إن مهارة حل المشكلة تتصف بأنها مهارة تجعل المتعلم يمارس دوراً جديداً يكون فيها فاعلاً ومنظماً لخبراته ومواضيع تعلمه لذلك يمكن ذكر عدد من المسوغات التي تبرر أهمية التدرب على مهارة حل المشكلة كأسلوب للتعلم وهي: § إن المعرفة متنوعة لذلك لا بد من تدريب الطلبة على أساليب مختلفة لمعالجة مجالات وأنواع المعرفة المختلفة. § إن مهارة التدريب على التفكير إحدى المهارات اللازمة التي ينبغي أن يتسلح بها أفراد المجتمع لمعالجة مشكلات مجتمعهم وتحسين ظروف حياتهم.
وبغضِّ النظر عن حقل التخصص أو المادة الدراسية التي تقع فيها المشكلة، فإننا نقترح عددًا من الخطوات التي يمكن اتباعها عند مواجهة موقف المشكلة، نلخصها فيما يأتي:
• دراسة وفهم عناصر المشكلة والمعلومات الواردة فيها والمعلومات الناقصة، وتحديد عناصر الحالة المرغوبة (الهدف)، والحالة الراهنة، والصعوبات أو العقبات التي تقع بينهما. • تجميع معلومات وتوليد أفكار واستنتاجات أولية لحل المشكلة. • تحليل الأفكار المقترحة، واختيار الأفضل منها في ضوء معايير معينة يجري تحديدها. • وضع خطة حل المشكلة. • تنفيذ الخطة وتقويم النتائج في ضوء الأهداف الموضوعة. واقترح ستيرنبرغ (Sternberg, 1992) إستراتيجية لحل المشكلات بعنوان "حلقة التفكير"، تقوم على أساس أن التفكير الصحيح لحل المشكلات ليس تفكيرًا خطيًّا أو لوغاريتيميًّا باتجاه واحد، بل هو تفكير دائري تتواصل حلقاته أثناء حل المشكلة وبعد حلِّها في اتجاهين؛ لأن التوصل إلى حل المشكلة قد يؤدي إلى بداية مشكلة جديدة أو عدة مشكلات، وتتألف إستراتيجية "حلقة التفكير" من الخطوات الآتية:
• الإحساس بوجود المشكلة. • تحديد طبيعة المشكلة بوضوح والتعرف على أسبابها. • تحديد متطلبات حل المشكلة، وخاصة الموارد من حيث الوقت، والمال، والتزام ذوي العَلاقة بالمشكلة ودعمهم.
مهارات حل المشكلات وكيفية تطويرها - أطلس المعرفة
ويعتبر إسماعيل الأمين أن عملية حل المشكلات من أعقد الأنشطة العقلية ، لكونها نشاطاً عقلياً عالياً يتضمن الكثير من العمليات العقلية المتداخلة مثل: التخيل والتصور والتعميم و التذكر والتحليل والتركيب ، وسرعة البديهة والاستبصار والمهارات والقدرات العامة والعمليات الانفعالية ، وذلك ما جعل من عملية حل المشكلات عملية معقدة لها العديد من الجوانب. {1} مراحل حل المشكلة يحاول الفرد يومياً حل عشرات المشكلات التي تعترض طريقه مثل حل المشكلات الاجتماعية أو الفوز في لعبى شطرنج وغيرها. والحل مهما كان نوعه وطبيعته لا بد له أن يسير وفق خطوات ومراحل ، وهناك العديد من النظريات ووجهات النظر المختلفة حول طبيعة هذه المراحل. وسوف نقوم بذكر مراحل حل المشكلة حسب وجهة نظر ستيرنبرغ 2003. حيث يرى ستيرنبرغ أن مراحل حل المشكلة تمر بسبع مراحل تسير بشكل دائري حيث سماها دوائر حل المشكلة. وتشمل المراحل التالية: التعرف على المشكلة: ويقصد بها التعرف على وجود عائق يمنع تحقيق هدف معين و إدراك ذلك لأن ما يعتبر مشكلة لشخص ما قد لا يكون مشكلة لشخص آخر. تحديد المشكلة: حيث يجب تحديد المشكلة بطريقة تمكن الفرد من التعامل معها ووضع آليات الحل.
تعريف المهارة
عندما يتمّ التحدث عن المهارة، يختلف علماء الاجتماع وعلماء النفس في تعريفها، ولكن بشكل عام، يُنظَر للمهارة على أنها امتلاك المعلومات والخبرة الكافية لتطبيق سلوك منظم في مجال ما، تتعدّد أنواع المهارات ما بين الجسدية والعقلية، كما يمتلك جميع البشر بالضرورة المهارات اللازمة للبقاء والتكيف مع الحياة البشرية، بعضها بشكل طبيعي وبعضها الآخر يتم اكتسابه من البيئة أو التعلم. وفي هذا المقال، سوف يتم الحديث عن مهارات حل المشكلات، و استراتيجياتها،بالإضافة إلى مهارات اتخاذ القرار وأنواعها. [١]
مهارات حل المشكلات
يمرّ الجميع وفي مختلف مراحل الحياة بالمشاكل، سواء الداخلية أم العاطفية، أو المشاكل المادية، والتي قد تؤثر على مستقبل الأشخاص العملي، ويعرف علم النفس المعرفي مهارات حل المشكلات على أنها العملية العقلية لاكتشاف المشكلة والتي تتضمن الخطوة الأولى من مهارات حل المشكلات وهي: [٢]
الشعور في المشكلة: ويعني هذا أن يعرف الشخص بوجود مشكلة ما تواجهه، وتعد هذه المرحلة الأهم في مهارات حل المشكلات، حيث لا يمكن أن يحل الإنسان مشاكله ما لم يعرف بوجودها أو إذا كان فهمه للسلوك المضطرب فهما عكسيًا، حيث يراه سلوكًا طبيعيًا تمامًا.
آخر تحديث: 21 أبريل 03:19 م بتوقيت السوق
33. 20
فتح
33. 75
إغلاق سابق
33. 70
أعلى
33. 80
أدنى
33. 00
إجماليات السهم
حجم التداول
184, 091
قيمة التداول
6, 138, 367. بيانات شركة الشركة الوطنية للتنمية الزراعية (نادك) - معلومات مباشر. 20
جميع البيانات متأخرة ١٥ دقيقة أثناء الجلسة
السهم
بيانات السهم
أخبار السهم
إعلانات السوق
القيم العادلة
الإجراءات
إعلانات الأرباح
تقارير إخبارية
كبار الملاك
إحصائيات التداول
المؤشرات المالية
الاكتتابات
القوائم المالية
الدعم والمقاومة
المزيد
البيانات الأساسية
اسم الشركة
الشركة الوطنية للتنمية الزراعية (6010)
مجال عمل الشركة
الوطنية للتنمية الزراعية (المعروفة باسم: نادك) هي شركة عامة مدرجة في السوق المالية السعودية (تداول) منذ يناير 1993. تعمل نادك في قطاع الأغذية والمشروبات والتبغ مع التركيز على المنتجات الزراعية. يقع مقر نادك في الرياض، المملكة العربية السعودية، وقد تم تأسيسها في يونيو 1981. تاريخ إنشاء الشركة
01 يونيو 1981
بداية السنة المالية
الربع الاول
مُراجع الحسابات
شركة كي بي إم جي للاستشارات المهنية
هيكل الملكية
السعودية للاستثمار الزراعي والإنتاج الحيواني
( 32. 46%)
عبدالله عبدالعزيز صالح الراجحي
( 5. 04%)
صالح حسن عبد الله العفالق
( 1.
بيانات شركة الشركة الوطنية للتنمية الزراعية (نادك) - معلومات مباشر
تلقت الشركة الوطنية للتنمية الزراعية (نادك)، خطاباً من الشركة السعودية للاستثمار الزراعي والإنتاج الحيواني (سالك)، بخصوص إتمام شركة سالك صفقة خاصة لشراء أسهم في شركة نادك تمثل نحو 12. 46%. وقالت (نادك) في إعلان نشرته اليوم في "تداول السعودية": إن عدد أسهم الصفقة الخاصة قُدّر بنحو 12, 664, 309 أسهم، تمثل 12. متى تأسست شركة نادك - الموقع المثالي. 46% من إجمالي أسهم الشركة البالغ عددها 101, 640, 000 سهم. وتعد الشركة السعودية للاستثمار الزراعي والإنتاج الحيواني (سالك) أحد المساهمين الرئيسين الذي يملك أكثر من (5%) من رأسمال شركة نادك.
عن المؤسسة
الشركة الوطنية للتنمية الزراعية واحدة من أكبر الشركات الزراعية المساهمة في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا. تأسست في الأول من يوليو عام 1981 بموجب مرسوم ملكي كشركة عامة مساهمة. الشركة الوطنية للتنمية الزراعية (نادك) - تأكد. وتمتلك الحكومة 20% من أسهمها، بينما يتم تداول الأسهم الباقية في البورصة السعودية، وهي تُعتبر أيضاً واحدة من أكبر شركات الألبان المتكاملة في العالم
بيانات التواصل
العنوان
تواصل
2557, Riyadh 11461 Saudi Arabia
الهاتف
+966 11 2027777
رقم الفاكس
011-4055522
بريد المؤسسة
موقع المؤسسة
المتطلبات الأساسية التي تطالب بها المؤسسة لدعم أي مشروع
لم يتم تحديد المتطلبات بعد. نوعية المشاريع التي تدعمها المؤسسة
0. 00
إجمالى الآراء [0]
كن أول من يقوم بتقييم هذه المؤسسة لتفيد الآخرين بتجربتك.
الشركة الوطنية للتنمية الزراعية (نادك) - تأكد
تتجاوز هذه الاستراتيجية الحدود واللغات والثقافات لأنها تقوم على الطابع العالمي للطبيعة البشرية. ونحن نتمسّك بقوة بمبدئنا بأن العنصر البشري هو قوتنا'. فرص نادك الذهبية هي واضحة المعالم حيث أنّ التدريب المستمر وتنويع التعليم والتطوير الوظيفي والنمو الوظيفي هو نقطة تركيزنا الرئيسية في تطوير أداء الذروة وقادة المستقبل. فريق العمل نادك نحن نعمل بشكل تعاوني وفعال من خلال دعم بعضنا البعض، ونجاحنا قائم على بذل جهود موحدة من كل موظف. أسرة نادك لكل منا العزة والكرامة، ونحن نؤمن باحترام بعضنا البعض ومعاملة الآخرين كما نرغب في أن يعاملوننا. مجالاتنا التجارية
الإنتاج الزراعي
إنتاج الألبان
2052%)
سليمان عبد العزيز صالح التويجري
( 0. 0012%)
أعضاء مجلس الإدارة
عبد العزيز صالح عبد الله الربدي
رئيس مجلس الادارة
يمثل
صندوق الإستثمارات العامة
عبد اللطيف عبد الله الراجحي
نائب رئيس مجلس الادارة
الرئيس التنفيذي
عمرو عبد العزيز عبد الله الجلال
عضو مجلس إدارة
عمر حمد عبد العزيز الماضي
بدر عبد الرحمن السياري
أوقاف سليمان بن عبدالعزيز الراجحي القابضة
عبد العزيز بن محمد بن حمد الرقيب
استثمارات أخرى
الوطنية لإنتاج البذور والخدمات الزراعية
( 13. 99%)
شركة أمن الغذاء القابضة
( 10. 00%)
المتحدة لمزارع الألبان
( 8. 26%)
المتحدة لتسويق الدواجن
( 7. 30%)
معلومات الاتصال
متى تأسست شركة نادك - الموقع المثالي
3 مليون ريال والسبب وراء ذلك يعود الى أمرين وهما خسارة في الأدوات المالية المشتقة بمقدار 42. 9 مليون ريال من عقود أدوات مالية مشتقة بعمولة عائمة معكوسة قابلة للاسترداد (CIF) وعقود تبادل العملات من $/SAR. والأمر الآخر كان بسبب تكلفة التمويل المرتفعة، في حين انخفضت تكلفة التمويل لعام 2020 مقارنة بالعام الماضي بنسبة 42. 14% نتيجة انخفاض أسعار الفائدة والقروض والتسهيلات البنكية. فيما يخص جائحة كورونا، لم يكن هنالك أثر جوهري على الشركة ويعود ذلك الى استثناء قطاع صناعة الأغذية بشكل عام من أجل ضرورية هذا القطاع، حيث تم الإعفاء عن ساعات حظر التجول وقيود الشحن وعمليات الطيران على هذه الشركات. مقارنة مع أهم المنافسين:
سنركز في هذه المقارنة على منافسينِ رئيسيين وهما المراعي وسدافكو:
المراعي: أُسّست في عام1977م وأُدرجت في عام 2005م، تعد الشركة الأكبر عالمياً في انتاج الحليب ومشتقاته، وتعمل في عدة مجالات وهي الزراعة، منتجات الألبان والتصنيع الغذائي. سدافكو: أُسّست في عام 1976م وأُدرجت في عام 2005م، وتعمل في مجال منتجات الألبان والتصنيع الغذائي، وتَنتج الشركة وتسوّق منتجاتها بعلامة "السعودية". تعد المراعي الشركة الأكبر من ناحية الإيرادات ويعود السبب للميزة التنافسية للشركة حيث تحظى بتنوع كبير في المنتجات بالإضافة الى الانتشار الجغرافي الهائل.
مشروع حائل: يقع المشروع على بعد 580 كم من العاصمة الرياض، وتبلغ مساحته 100 كم 2 ويُزرع به البطاطس، والبصل، والقمح لإنتاج البذور، بالإضافة الى محطة لتسمين العجول. مشروع الجوف: يقع المشروع على بعد 1, 250 كم من العاصمة الرياض، وتبلغ مساحته 40 كم 2 ، ويُزرع به الزيتون العضوي، الخوخ، المشمش والبرقوق. مشروع السودان: يقع المشروع في جمهورية السودان، وتبلغ مساحته 243 كم 2 ، ويُزرع به الأعلاف الخضراء. منتجات الشركة
الألبان ومشتقاتها: تُعتبر المنتجات الرئيسية والمؤثرة على إيرادات الشركة وتشمل الحليب الطازج، اللبن، الزبادي، اللبنة، القشطة، منتجات الألبان طويلة الأجل، الأجبان والزبدة. العصائر الطازجة: تمتلك نادك مجموعة واسعة من العصائر الطازجة بنكهات عديدة ويبْلُغ عدد النكهات 12≈ نكهة. زيت الزيتون: يُعتبر أحد استراتيجيات الشركة الهامة حيث ينمو بشكل كبير ويساهم في نمو إيرادات الشركة بشكل عام. ويتم انتاجه في مشروع الجوف الذي يُعد أحد أكبر مشاريع الزيتون العضوي في العالم حيث يحتوي على 5 مليون شجرة زيتون عضوي ينتج من خلالها أكثر من 5 مليون لتر من زيت الزيتون العضوي الذي يُعتبر من الأجود في العالم. منتجات زراعية: وهي منتجات الأعلاف، الخضار والفاكهة.