06-05-2014, 02:28 PM
عضو متواصل
تاريخ التسجيل: Aug 2013
المشاركات: 63
معدل تقييم المستوى: 18
توظيف نسائي بفرع ساكو / التخصصي
وظايف المنطقة الوسطى ((الرياض))
وظايف نسائيه شاغره لدى شركة ساكو بفرعها: ساكو فرع التخصصي
الوظائف المطروحه:
*محاسية مبيعات (كاشيره)
*حارسة امن
*مشرفة محاسبة مبيعات (يتطلب خبره)
على ان يتوفر في المتقدمات الشروط الأتيه:
• مؤهل دراسي (دبلوم, ثانويه, الكفائه المتوسطة) يفضل ان تتوفر لها خبره مسبقه في مجال خدمة العملاء و الحسابات و سوف يكون لها الافضليه بالترشيح. • يجب على من ترغب العمل حارسة امن ان تكون لها خبرة عمل في بيئه الاسواق و تكون قوية الشخصيه, لبقه, حركيه, متعاونه. • بيئة العمل ستكون داخل المعرض. ساكو التخصصي بالرياض القبول والتسجيل. • الوظائف محدده فقط للنساء السعوديات فقط. ومن مميزاتنا:
• دوام 6 ساعات للحاسبات و 8ساعات لمسؤولات الامن و الفتره تحدد اما صباحيه او مسائيه على حسب الاتفاق مع المسؤول. • راتب اساسي + بدل سكن ومواصلات + تأمين طبي + تأمينات اجتماعيه + نسبة سنوية + نسبه شهريه و دورات تطويرية. • الرواتب سوف تزيد بعد فترة التدريب ( ثلاثه أشهر)اذا كان التقيم جيد فما فوق. احضار صور من الاوراق الضروريه حين الحضور
وهي:شهادة المؤوهل الدراسي, الخبره العمليه, كشف التامينات الاجتماعيه, بطاقة الاحوال, بطاقة العائله, الحساب البنكي و الايبان, صورتين شمسيه.
- ساكو التخصصي بالرياض القبول والتسجيل
- بحث عن اتخاذ القرارات
- بحث عن مهارة اتخاذ القرار
- بحث عن اتخاذ القرارات الإدارية pdf
- بحث عن مهاره اتخاذ القرار
ساكو التخصصي بالرياض القبول والتسجيل
اندلع حريقٌ في الساعات الأولى من صباح اليوم -الخميس- في مبنى شركة "ساكو" بشارع التخصصي في العاصمة الرياض. وتواجدت في موقع الحادث فرق وآليات الدفاع المدني والدوريات الأمنية وسيارات الهلال الأحمر. ورصدت "المواطن" لقطات من الحريق الذي لم يخلّف أضراراً بشرية، وسيُصدر الدفاع -خلال الساعات المقبلة- بياناً إعلامياً يكشف أسباب اندلاع الحريق.
من لديه الرغبه والمؤهلات يقدم السيره الذاتيه موضح نوع الوظيفه و الفتره عن طريق البريد الالكتروني:
06-05-2014, 03:12 PM
مراقب عام
__________________
سَيَجْعَـلُ اللَّهُ بَعْـدَ عُسْـرٍ يُسْرا
06-05-2014, 03:27 PM
عضو جديد
تاريخ التسجيل: Mar 2013
المشاركات: 31
معدل تقييم المستوى: 19
اقتباس:
كشف التامينات الاجتماعيه
^ احسه ماهو اجباري لانه مجرد زياده ورث في ملف الموظف ويعتبر شخصي
واكبر دليل محد يقدر يحصل عليه الا صاحب الشخص او واحد موظف. وشكراً
والله الموفق
06-05-2014, 03:48 PM
06-05-2014, 07:59 PM
تاريخ التسجيل: Sep 2013
المشاركات: 27
لا اله الا الله وحده لا شريك له
08-05-2014, 03:31 PM
الله يوفق الجميع
15-05-2014, 05:04 PM
التوظيف فقط في فرع التخصصي
17-05-2014, 11:32 AM
تاريخ التسجيل: Dec 2012
المشاركات: 81
21-05-2014, 11:42 AM
ارجو سرعة المبادره بالاتصال و عمل المقابلات لان تحديد المرشات سوف يصدر الاسبوع القادم قبل يوم الاربعاء
و نرجو التوفيق للجميع
26-05-2014, 05:10 PM
الوظايف المتبقيه هي كاشيره فتره مسائيه
و حارسة امن ( 1 صباحي, 1 مسائي)
العمر له دور بالقبول نرجو التفهم و شاكرين لكم حسن مبادرتكم و اهتمامكم
بالتوفيق للجميع
تطوير مهارة اتخاذ القرار - منتدى البدر
7 استراتيجيات ناجحة للتفكير الإبداعي في إتخاذ القرار | أكاديمية اعمل بيزنس
بحث عن مهارات اتخاذ قرار
عدم الانسياق وراء الاختلاف الأعمى
كما ذكرنا سابقًا، فإن عملية الإختلاف فى التفكير الإبداعي تقوم على أساس الخبرة والتحليل، وليست مجرد عرض استعراضى لمهارات الشخص أو رغبة فى التفاخر من صاحبه؛ لذلك عند الإتيان بفكرة مختلفة تساعد في اتخاذ قرار صائب، يجب عليك الحرص في أن تكون هذه الفكرة جيدة فعلًا وقابلة للتطبيق. النقد الذاتي والتحليل المستمر
الإنسان ليس معصومًا من الخطأ، اعرف ذلك جيدًا، لذلك مهما بدت فكرتك مبدعة ومختلفة وفعالة، لا تتوقف عن النقد المستمر والتحليل التفصيلي لها؛ فقد تكتشف جوانب قصور لم تكن لتكتشفها في غمرة حماستك، وقد تجد أفكار أفضل تحقق نتائج أكثر فعالية منها. في النهاية، فإن عملية التفكير الإبداعى في اتخاذ القرار ليست بالعملية السهلة، لكنها تحتاج دائمًا إلى الممارسة والملاحظة المستمرة للتطوير. فإذا رغبت فى تطوير مهاراتك وأن تصبح خبيرًا إتخاذ القرارات في شركتك، فأنصحك بالبدء من الآن في الدراسة والتعليم. أهمية عملية اتخاذ القرار:
إن أهمية عملية اتخاذ القرار تكمن في ارتباطها الشديد بالحياة اليومية ، وبالمواقف التي يتعرض لها الإنسان بحياته على كل الأصعدة وبجميع المجالات ، فتترافق عملية اتخاذ القرار بحياة الشخص مع ظهور العديد من المواقف والمشاكل التي لا بد من حلها واتخاذ الإجراءات الملائمة تجاهها ، فمن الممكن أن تكون قرارات مصيرية تتحدد بها مسيرة حياة الإنسان ومستقبله إما بالنجاح أو الفشل ، أو تكون قرارات روتينية عادية ، وتتم من خلال الاختيار السليم باستعمال التفكير المنطقي ، ودراسة كل المتغيرات المتاحة والنتائج التي تترتب على ذلك القرار.
بحث عن اتخاذ القرارات
[١]
بحث حول القرارات الإدارية
يُطلب من المدراء أحيانًا اتخاذ قرارات صعبة تدعم أهداف الشركة، وعادةً ما يتم اتخاذ القرارات الإدارية بعد سماع اقتراحات المعنيين، يجب أن تكون القرارات بالتشاور مع فريق ما ويتم اتخاذ أفضل القرارات الإدارية بعد النقاش مع الآخرين ومع ذلك يجب على المديرين الحفاظ على التوازن بين نتائج القرارات والهدف المرجو منها وتمر خطوات صناعة القرار بعدة مراحل وهي: [٢]
تحديد المشكلة التي تحتاج إلى قرار مع مراعاة جميع الظروف الأساسية. مشاركة الآخرين إذا كان هذا القرار يؤثر عليهم فقد تحتاج إلى مطالبة المديرين الآخرين باتخاذ قرار مشترك معهم وعمل عصف ذهني للتشاور. تحليل المشكلة عن طريق البحث وطلب أسباب المشكلة من أي شخص قام بتحديد المشكلة أو العمل عليها. حدد قائمة بالحلول الممكنة بعد فحص المشكلة ويجب أن تكون مستعدًا لتقديم بعض الحلول الإبداعية المختلفة. القيام بتحليل التكلفة والعائد من الحلول الممكنة، وذلك بطلب مساعدة من المختصين إذا لزم الأمر. اتخاذ القرار ، ودع الأشخاص الذين قدموا اقتراحات يعرفون متى ستتخذ القرار النهائي، يجب أن يعلموا القرار لك لكنك تبحث عن اقتراحاتهم القيمة. أما أساليب صنع القرارات الإدارية تتمثل باعتبار صنع القرارات الإدارية نشاطًا لحل المشكلات يؤدي إلى حل يُعتبر مثاليًا أو مُرضيًا على الأقل، فهي بالتالي عملية عقلانية تستند إلى معرفة ومعتقدات صريحة أو ضمنية، غالبًا ما تستخدم المعرفة الضمنية لسد الثغرات في عمليات صنع القرارات الإدارية المعقدة، عادةً ما يتم استخدام كلا النوعين من المعرفة، ضمنيًا وصريحًا معًا في عملية صنع القرار ويمكن تقسيم تقنيات اتخاذ القرار إلى تقنيات صنع القرار الجماعي وتقنيات صنع القرار الفردية.
بحث عن مهارة اتخاذ القرار
أنواع القرارات
هناك الكثير من القرارات المختلفة والتي يتم تصنيفها على أساس كل من:
1- طبيعة الهدف وتنقسم إلى القرارات الفعالة والتي تعتمد على مستوى أكبر من الفهم الفكري، أي أن هذه القرارات تسعى للإهتمام بشكل أكبر بالمفاهيم الإستراتيجية الشاملة وتتميز بتأثيرها الفعال، وأما عن القرارات الغير فعالة فهي عبارة عن مفاهيم جزئية لا تقوم بتحقيق هدف فعال وجيد. 2- بناء على الوظائف الأساسية والمختلفة للمؤسسة وتنقسم بها القرارات إلى قرارات ترتبط بالعنصر البشري مثل اختيار بعض موظفين المؤسسة وتخصيص الأجور والرواتب المختلفة لهم، كذلك القرارات التي ترتبط ب التسويق مثل نوعية السلع ووسائل الإعلان المختلفة وكذلك تحديد الأسواق، والقرارات التي تتعلق بالإنتاج وتشمل نوع الآلات والمواد الخام التي يتم استخدامها، والقرارات المرتبطة بالتمويل مثل توزيع الأرباح المختلفة وتعيين رأس المال اللازم. 3- حسب أهمية القرار وتنقسم لقرارات إدارية وقرارات استراتيجية وقرارت تشغيلية. 4- مدى ملائمة إتخاذها وتنقسم في هذه الحالة لقرارات إستثنائية وقرارت وسيطة. 5- على حسب ظروف اتخاذها فعلى سبيل المثال نلاحظ وجود قرارات تم إتخاذها تحت ظروف خطيرة وصعبة وقرارات تم إتخاذها في ظل ظروف التأكد وقرارات تم اتخاذها أيضًا في ظل ظروف عدم التأكد.
بحث عن اتخاذ القرارات الإدارية Pdf
وفي أي حال يجب ألا يفلت الشخص من مواجهة النتائج مهما كان، ويقلل من ثقة الآخرين في قراراته، لذا فمن الأفضل إصلاح ما يمكن إصلاحه. إذا شعر الشخص بقرار سيء، لا يعني أن ظهور ردود سلبية على القرار بالضرورة يشير إلى الخطأ في نفس القرار، وكم من القرارات الصائبة، التي واجهت العديد من العقبات والعقبات. كما يجب أن يكون هذا الوضع إثبات موقفه، مع إظهار القليل من المرونة في التعامل مع الظروف الجديدة. على الرغم من أن مسألة قرار الأسرة، على سبيل المثال، لا يوجد أي ضرر في شرح وجهة نظره، والتي تضمنت القرار أو نتيجة ذلك، وخلق المزيد من الضغط الإيجابي لقبول القرار. كانت هذه نبذة من بحث عن فن اتخاذ القرار الصحيح ، حيث يمكنك الآن أن تتعرف إلى خطوات اتخاذ القرار الصحيح، وكيف يمكنك أن تقيس مدى صحة هذا القرار من أخطائه.
بحث عن مهاره اتخاذ القرار
يعد مهارة اتخاذ القرار من الأركان الأساسية في جميع العمليات الإدراية المختلفة، فهو يتضمن كل من أنشطة الإدارة وكذلك جميع وظائفها، فمثلاً حينما تقوم الإدارة بأداء الوظيفة الخاصة بها في الرقابة، فإنها تقوم بإتخاذ بعض القرارات المعينة بغرض تحديد المعايير المهمة لقياس جميع نواتج الأعمال وتتضمن أيضًا التعديلات المختلفة التي يلزم إجراؤها على هذه الخطة، والقيام بتصويب جميع الأخطاء إن وجدت، ونظرًا لما تواجهه الأنظمة الإدراية الحديثة من تعقيدات كثيرة في أهدافها ووجود الكثير من المشاكل المختلفة التي تتعرض لها القيادات الإدراية ، فزادت الحاجة لإتخاذ القرارت المختلفة من أجل مواجهة هذه المشكلات. مهارات اتخاذ القرار
تعتبر عملية حل المشاكل بالطريقة الجيدة و اتخاذ القرار الصحيح من المهارات الجيدة التي لا يتحلى بها الكثير من الأشخاص، ولذلك زادت معدلات البحث عن طرق تحقيق مهارة اتخاذ القرار من أجل تحقيق المنفعة العامة للجميع، وأصبح هذا الأمر من الأمور الهامة التي يتم دراستها بطريقة منفصلة في دورات التنمية البشرية ، وسنتعرف بالتفصيل فيما يلي على أنواع القرارت المختلفة ومراحل اتخاذها. أهمية اتخاذ القرار
1- يعد عملية اتخاذ القرار من الوسائل الناجحة لتنفيذ الإستراتيجيات المنظمة المختلفة بطريقة موضوعية، كما أنه يساعد أيضًا على إنجاز العمليات الإدراية بطريقة فعالة وجيدة وتشمل هذه العمليات كل من التنظيم والرقابة و التخطيط ، كما أن هذه العملية تقوم أيضًا بتحديد الأهداف والسياسات المختلفة وتسعى لتفسيرها.
[٣]
تنفيذ الإجراء المناسب
تتضمّن هذه الخطوة البدء في تنفيذ القرار الذي تمّ اختياره مُسبقاً في الخطوة السابقة، إذ يُمكن المباشرة بالقيام ببعض الإجراءات الإيجابية. [٣]
مراجعة القرار ونتائجه
تتطلّب هذه الخطوة مراجعة نتائج القرار وعواقبه؛ ويكون ذلك من خلال تقييم القرار فيما إذا كان قد حلّ القضية التي تمّ تحديدها في الخطوة الأولى أم لا، وفي حال لم يُفلح القرار في تلبية الحاجة المحدّدة، يتمّ إعادة بعض الخطوات السابقة من العملية، على سبيل المثال؛ جمع كمية أكبر من المعلومات المُفصّلة والمتنوعة، أو تقديم خيارات إضافية جديدة. [٣]
المهارات الضرورية عند اتخاذ القرار
تتطلّب عملية اتّخاذ القرار من الأفراد وجود بعض المهارات والأمور الضرورية من أجل اتّخاذ قرارات سليمة وصائبة، وفيما يأتي بعضاً منها: [٥]
تقبُّل الخوف والذعر عند عملية اتّخاذ القرار، إذ يشكّل هذا الأمر جزءاً من عملية صنع القرار. الحصول على قسطٍ كافٍ من النوم؛ من أجل التّفكير بوضوح. الحرص على وضع الأولويات بوضوح واستقامة، إلى جانب المفاضلة بين القرارات بعناية موزونة. الالتزام بالقرار الذي يتمّ اتّخاذه والمُضيّ والاستمرار به. عدم التعجُّل في عملية اتّخاذ القرار، والتريُّث في الأمر من أجل منع اتّخاذ القرارات المُندفعة.