يُعزز القادة ثقافة التميز بين العاملين بالمؤسسة. يلهمون العاملين ويخلقون ثقافة من المشاركة، والملكية، والتمكين، والتحسين والمسؤولية،
يُؤمنون أن الميزة المُستدامة إنما تقوم على استطاعتهم التعلم بسرعة والاستجابة السريعة عند الضرورة،
يدعمون العاملين لتحقيق خططهم وغاياتهم وأهدافهم،
يقدرون جهود وإنجازات العاملين في الوقت المناسب وبطريقة مناسبة،
يروجون لثقافة تدعم توليد أفكار جديدة وطرق جديدة للتفكير لتشجيع الإبداع والتطوير،
يعززون ويشجعون تكافؤ الفرص والتنوع. يضمن القادة مرونة المؤسسة وإدارتها للتغيير بفاعلية
فهم يقدرون على اتخاذ قرارات سليمة في الوقت المناسب اعتمادًا على المعلومات المتاحة، الخبرة والمعرفة السابقة،
يشركون كافة المعنيين ويلتمسون الدعم منهم، لإجراء التغييرات اللازمة لضمان النجاح المستدام،
يديرون التغيير بفاعلية من خلال إدارة المشروعات الهيكلية وتحسين العملية المستهدفة،
يستخدمون منهجًا هيكليًّا لتوليد الأفكار الابتكارية،
يختبرون ويصقلون الأفكار الواعدة. ما الارتجال المؤسسي. ثانيًا: الإستراتيجية، حيث تعد الإستراتيجية هي المعيار الثاني من معايير التميز، فما هي الاستراتيجية؟ وما هي علاقتها بالتميز؟
لأجل تحقيق التميز لابد من وضع إستراتيجية واضحة والعمل على تطويرها، تلك الإستراتيجية التي تحقق الرؤية والرسالة، والتي تسعى لفهم احتياجات وتطلعات أصحاب المصلحة والبيئة الخارجية.
- ما الارتجال المؤسسي
- التميز الفردي والتميز المؤسسي ، أيهما نحتاج وأيهما أهم للمنظمات؟
- مفهوم ومراحل التميز المؤسسي - الشبكة العربية للتميز والاستدامة
- قندهار اين تقع - عربي نت
- أين تقع مدينة قندهار - موسوعة حلولي
ما الارتجال المؤسسي
وأوضحت راندا مصطفى أن الكرنفال، تضمن العديد من المسابقات للأنشطة المختلفة التي نظمتها إدارة رعاية شباب الكلية، منها النشاط الرياضي وضم مسابقات خماسي قدم طلبة، تنس طاولة طلبة وطالبات، قوة الذراعين طلبة وطالبات، رميات كرة سلة طلبة وطالبات. الجدير بالذكر أنه حضر الكرنفال كلا من الدكتور أحمد فكري القائم بأعمال عميد الكلية الأسبق، الدكتور علي أبو عامر رئيس قسم النبات، الدكتوره رانيا المساوي أمين الكلية، راندا مصطفى مدير رعاية شباب الكلية، ورؤساء الأقسام، ولفيف من أعضاء هيئة التدريس، ومنسق الأنشطة الطلابية وإتحاد الطلاب.
التميز الفردي والتميز المؤسسي ، أيهما نحتاج وأيهما أهم للمنظمات؟
المفاهيم الأساسية لنموذج التميز 2013م:
تتمثل المفاهيم الأساسية لنموذج التميز 2013
في ثمانية مفاهيم وهي على النحو التالي:
القيمة المضافة
للمتعاملين Adding Value for Customers:
تقوم
المؤسسات المتميزة بصفة منتظمة بتقديم القيمة المضافة لمتعامليها من خلال تفهمها
وتوقعها وتلبيتها للاحتياجات والتوقعات والفرص. التميز الفردي والتميز المؤسسي ، أيهما نحتاج وأيهما أهم للمنظمات؟. خلق
مستقبل مستدام Creating a Sustainable
Future:
تؤثر المنظمات المتميزة بصورة
إيجابية على العالم الذي حولها بواسطة تحسين إدائه ودفع عجلة الاقتصاد إلى الأمام
وتحسين البيئة والظروف الاجتماعية في
المجتمعات التي تتواصل معها. تطوير
القدرة المؤسسية Developing Organizational Capability:
تطور
المؤسسات المتميزة لقدراتها بواسطة إدارة التغيير بفعالية داخل وخارج حدودها
المؤسسية. دعم الإبداع والابتكار Harnessing
Creativity & Innovation:
تولد
المؤسسات المتميزة قيما مضافة بصورة متزايدة وتقوم كذلك بالارتقاء بمستوى الأداء
من خلال التحسين المستمر والإبداع بصورة دائمة بواسطة دعم ابتكار كافة المعنيين. القيادة
بالرؤية والطموح والمثل Leading with Vision,
Inspiration &; Integrity:
لدى المؤسسات المتميزة القادة الذين يشكلون المستقبل ويصنعونه من خلال
التصرف كنماذج رائدة لقيمها وأخلاقها.
مفهوم ومراحل التميز المؤسسي - الشبكة العربية للتميز والاستدامة
وهنا كانت المفاجأة، حيث لاقى المنتج استحساناً كبيراً، وازداد الطلب عليه يوماً بعد يوم، وتم إدراجه كمنتج جديد من «اختراع» المخبز، بل قام المخبز بتسجيله أيضاً. هناك كثير من الأمثلة، خاصة في مجال الصناعة، ربما أكثر من المجال الخدمي، لذلك تحتاج المؤسسات لفهم أهمية الارتجال المؤسسي، وتدريب العاملين عليه، وتشجيعهم للارتجال في حال لم يكن هناك حل معروف، فربما يأتي بنتائج ومفاجآت سارة وغير متوقعة، وحتى الآن لا يوجد إطار عمل متفق عليه لآلية الارتجال أو كيفية تعلمها أو دمجها في النظام المؤسسي، حيث يظل هذا الفرع في بداية التكوين والتشكيل، ولكن مع مرور الوقت ستخرج الأبحاث بأطر عمل معتمدة يمكن الاستشراف بها في عملية الارتجال، ما سيساعد على تقليل الأخطاء ورفع الفاعلية والإنتاجية المؤسسية. إذا كان لديكم تجارب مماثلة أو أفكار حول هذا الموضوع أرجو مشاركتها. @Alaa_Garad
لقراءة مقالات سابقة للكاتب، يرجى النقر على اسمه.
كما تم عرض جهود وزارة التخطيط في تحديث استراتيجية "رؤية مصر 2030"، والتي كانت قد أطلقت في مطلع عام 2016، وذلك لتواكب التطورات والتغيرات التي تطرأ تباعًا، حيث تعتبر هذه الاستراتيجية الوطنية وثيقة حية تتأثر بالمتغيرات السياسية والاجتماعية والاقتصادية على المستويين المحلي والدولي، إلى جانب ضمان تحقيق الاتساق بين أهدافها والأهداف الأممية للتنمية المستدامة، وكذلك دمج بعض القضايا الملحة مثل تغير المناخ والشمول المالي والقضية السكانية وندرة المياه. وأضاف المتحدث الرسمي أن الاجتماع شهد كذلك استعراض جهود تطوير الخدمات الحكومية باستخدام التحول الرقمي، حيث وجه الرئيس في هذا الصدد بتعزيز منظومة مراكز الخدمات المتحركة والسيارات المتنقلة لتقديم الخدمات تسهيلًا على المواطنين، خاصةً في قطاعات الأحوال المدنية والمرور والشهر العقاري والتوثيق وخدمات التنمية الصناعية، وكذلك زيادة منشآت الخدمات الحكومية النموذجية بالمحافظات. كما اطلع الرئيس على برامج التدريب وبناء القدرات التي يقوم بها المعهد القومي للحوكمة والتنمية المستدامة، موجهًا بتعزيز هذه البرامج لتشمل سائر محافظات الجمهورية بهدف صقل الخبرات في التعامل مع التحديات المعاصرة للعمل الحكومي ودعم الأداء المؤسسي.
سيطرت حركة طالبان على المعبر بين أفغانستان وطاجيكستان. وبعدما أعلنت وزارة الدفاع الأميركية "البنتاغون"، الاثنين، أن وتيرة انسحاب قواتها من أفغانستان قد تتباطأ إذا واصلت حركة طالبان تحقيق مكاسب ميدانية، أعلنت طالبان سيطرتها على منطقة ميوند في قندهار. قندهار اين تقع - عربي نت. وكانت طالبان سيطرت على منطقة رئيسية في ولاية قندز شمال أفغانستان الاثنين، وحاصرت العاصمة الإدارية، وفقا للشرطة، لتضيف الحركة المتمردة إلى سلسلة انتصاراتها الميدانية الأخيرة. اندلع القتال حول مديرية إمام صاحب مساء الأحد، وبحلول عصر الاثنين، اجتاحت طالبان مقر المديرية، وسيطرت على مقر الشرطة أيضا، حسب ما أوضح المتحدث باسم الشرطة في المنطقة أنام الدين رحماني. وقال المتحدث كذلك إن مسلحي طالبان كانوا على بعد كيلومتر من قندز، العاصمة الإدارية للولاية، لكنهم لم يدخلوا المدينة على الرغم من انتشار أنباء عن وجود جماعات صغيرة من مسلحي طالبان قرب الضواحي. سقطت عشرات المديريات تحت سيطرة طالبان منذ الأول من مايو/ أيار، عندما بدأت قوات أميركية وقوات الناتو في رحيلها النهائي عن أفغانستان. ومثل مديرية إمام صاحب في شمال قندز، عادة ما تكمن أهميتها في قربها من الطرق والمدن الرئيسية.
قندهار اين تقع - عربي نت
لديها 2. 8 مليار دولار من الديون الخارجية. وقد ساهم قطاع الخدمات بأكبر قدرٍ في الناتج المحلي الإجمالي (55. 9٪)، يليه الزراعة (23٪)، والصناعة (21. 1٪). في حين يتم تمويل عجز الحساب الجاري للدولة إلى حد كبير بأموال المانحين، حيث يتمّ توفير جزء صغير فقط مباشرة من الميزانية الحكومية، ويخصّص الباقي للنفقات من خارج الميزانيّة وللمشاريع التي حددها المانحون من خلال منظومة الأمم المتّحدة والمنظّمات غير الحكومية. أين تقع مدينة قندهار - موسوعة حلولي. يعمل عدد من البنوك المحليّة والأجنبيّة في البلاد، بما في ذلك بنك أفغانستان الدولي وبنك نيو كابول وبنك عزيزي وبنك البشتاني وبنك ستاندرد تشارترد وبنك التمويل الصغير الأوّل. يعدّ السجاد الأفغاني هو أحد الصّادرات الرئيسيّة لأفغانستان، وأحد الدوافع الرئيسيّة للانتعاش الاقتصادي الحالي هو عودة أكثر من 5 ملايين مغترب، الذين جلبوا معهم مهارات ريادة الأعمال وتكوين الثروة، بالإضافة إلى الأموال التي تشتدّ الحاجة إليها لبدء الأعمال التجارية. وقد عادت شعبيّة السجاد الأفغاني مرة أُخرى، مما سمح للعديد من تجّار السجاد في جميع أنحاء البلاد بتوظيف المزيد من العمال؛ ففي عامي 2016-2017 كانت رابع أكثر مادّة من العناصر المصّدرة.
أين تقع مدينة قندهار - موسوعة حلولي
مرحبًا بك إلى ، حيث يمكنك طرح الأسئلة وانتظار الإجابة عليها من قبل المختصين في المجال.. اجابة لجميع الاسئلة التعلمية في جميع المراحل التعليمية من قبل استاذة مختتصين
أهلا في موسوعة حلولي. تدور نقاشات حول كيفية تسمية قندهار و لكن يرجع البعض أنها مقتبسة من كلمة Grandhara وهي مملكة مجاورة للحدود الافغانية الكشميرية و اما نظرية أخرى تقول أنها ترجمة حرفية لأسماء المقدونية و التي إختارها الامبراطور الاسكندر الكبير من أجل تسمية المدن. الاجابة:
مدينة قندهار تقع الجنوب الغربي من مدينة كابل و تعتبر ثالث أكبر المدن في أفغانستان بعد مدينة كابل و هراة و تبلغ مساحتها 54. 022 كيلومتر مربع و ما يميزها أنها مركز تجاري لمنتوجات الفلاحة و بالاضافة وجودها على تقاطع كثير من الطرق المهمة في البلاد و تكثر في قندهار آبار المياه و لذلك تشتهر بوجود البساتين و الاراضي الرائعة و تزرع فيها جميع المحاصيل الزراعية و خاصة البطيخ و الرمان و العنب.