6* الإستفادة من خبرات العاملين و معرفتهم بطبيعة و ظروف العمل. 7* تخفيض تكلفة البحث و التعيين. عيوب هذا النوع من التوظيف: 1* حجب خبرات و أساليب عمل جديدة يمكن الحصول عليها من الخارج. 2* قد يتم سوء إختيار العاملين في حالة الترقية. 3* عدد الموظفين المتقدمين للوظيفة يكون محدود و قليل نسبيا. 4* قد لا تكون المصادر الداخلية بالكفاءة المطلوبة. مصادر الحصول على الموارد البشرية في المنظمات الدولية – e3arabi – إي عربي. 5* سيطرة مكونات الوظيفة السابقة على الوظيفة الحلية مما يحد من إنطلاقها. 6* إحتكار المناصب الأمامية، قد يحرم المنظمة في كثير من الأحيان من مزايا المنافسة بين سوق العمل و المنظمة.
- خدمات الاستعانة بمصادر خارجية لإنجاز مهام الموارد البشرية - الإمارات العربية المتحدة | IBM
- أهم الشهادات المهنية في الموارد البشرية - rabehjobs.com
- ما هي مصادر عملية الإستقطاب للموارد البشرية ؟
- مصادر الحصول على الموارد البشرية في المنظمات الدولية – e3arabi – إي عربي
- أفضل كتب الموارد البشرية … القائمة المتجددة – LookinMENA
- الأمير فيصل بن خالد بن عبد العزيز
- الامير فيصل بن خالد
خدمات الاستعانة بمصادر خارجية لإنجاز مهام الموارد البشرية - الإمارات العربية المتحدة | Ibm
سياسة الخصوصية والنشر - جامعة جدة
جميع الحقوق محفوظة لجامعة جدة 2021 ©
أهم الشهادات المهنية في الموارد البشرية - Rabehjobs.Com
مصادر الموارد البشريـة
تنحصر مصادر الموارد البشرية بعد تحديـدها كماً ونوعاً بمصدرين أساسيين:
1. الاختيار من داخل المنظمة أو ما يعرف بالمصادر الداخلية Sources Internal. 2. الاختيار من خارج المنظمة أو ما يعرف بالمصادر الخارجية Sources External. 1 ـ الاختيار من داخل المنظمة: إن سياسة الترقية المتبعة في المنظمة تعني إتاحة الفرصة لجميع أفراد التنظيم للترقي إلى المستويات العليا مع الأخذ في الاعتبار عدم التميز في تطبيق هذه القاعدة، ويترتب على هذا التطبيق المزايا التالية:
1- رفع الروح المعنوية لأفراد التنظيم وازدياد الشعور لديهم بالأمان على مستقبلهم الوظيفي في المنظمة. 2- الاستفادة من كافة الكفاءات المتوفرة داخل المنظمة. 3 ـ إلمام الأفراد بكافة ظروف المنظمة وبالتالي تستمر عملية التكيف مع بيئة التنظيم. 4 ـ القدرة على تأمين التعاون الاختياري والتنسيق مع كافة أفراد التنظيم. ما هي مصادر عملية الإستقطاب للموارد البشرية ؟. 5 ـ خلق سمعة ممتازة للمنظمة تمكنها من جذب الأفراد الذين يتمتعون بالطموح الوظيفي. 6 ـ تمكن المنظمة من إمتصاص مقاومة التغيير في سياسة الاختيار والترقية. ولكن بمقابل هذه المزايا تتعرض المنظمة من إتباع هذه السياسة المجموعة من المخاطر أهمها:
1 ـ إن الاختيار على أساس الترقية قد يسبب جواً من الغيرة بين المرؤوسين الذين لم يتم ترقيتهم ، وبالتالي يفقد الفرد الجديد القدرة على التعاون مع زملائه نتيجة الغيرة أو عدم استعدادهم لذلك.
ما هي مصادر عملية الإستقطاب للموارد البشرية ؟
الإثنين 14/مارس/2022 - 12:38 م
جانب من المؤتمر
أعلن الدكتور أحمد المنشاوي نائب رئيس جامعة أسيوط لشئون الدراسات العليا والبحوث اليوم عن انطلاق برنامج تدريبي تحت عنوان "تنمية مهارات وقدرات الموظفين بالمكتبات الجامعية" والذي تنظمه الإدارة العامة لتنمية المواهب بالتعاون مع الإدارة العامة للدراسات العليا البحوث. جانب من المؤتمر وذلك تحت رعاية الدكتور طارق عبد الله الجمال رئيس الجامعة وبحضور شوكت صابر أمين عام الجامعة والأستاذ مصطفى حسن أمين الجامعة المساعد ووائل محمود أمين الجامعة المساعد ومحمود يونس رئيس الإدارة المركزية للموارد البشرية وخالد عارف مدير عام المكتبات الجامعية وخالد عمران مدير عام إدارة وتنمية المواهب وحشد من أمناء وموظفي المكتبات من مختلف كليات الجامعة. جانب من المؤتمر وأعرب الدكتور المنشاوي على حرص إدارة الجامعة على تنمية الموارد البشرية وتطوير العامل البشري يعد من أولويات إدارة الجامعة وذلك من خلال عقد العديد من البرامج والدورات التدريبية لتثقيف العاملين علميًا وعمليًا في مجال التكنولوجيا لمواكبة التطور السريع في القطاعات التعليمية المختلفة والسعي للانضمام لمنظومة الجامعات الذكية حيث أن كل المعاملات تتم بصورة رقمية مؤكدًا على أهمية قبول التغيير والاقتناع بالتطوير خلال المرحلة القادمة لأن التحول الرقمي أساس الجامعات الذكية.
مصادر الحصول على الموارد البشرية في المنظمات الدولية – E3Arabi – إي عربي
قد تكتسب طريقة الاختيار هذه العديد من المزايا ، ولكن لها آثار وتأثيرات سلبية قد تسبب مشاكل تنظيمية وسلوكية ، وأهمها:
انخفضت الروح المعنوية لأعضاء المنظمة بسبب عدم الرضا أو الاقتناع بهذه السياسة. في منظمة العالم الثالث ، يتم دائمًا معاملة الوافدين الجدد من خارج المنظمة على أنهم غرباء. من الطبيعي أن تكون هناك مقاومة للوافد الجديد ، لأنه لم ينجح ، ولم يتعاون معه ، أو وضع كل الصعوبات أمامه. خبير التوطين يساعد الشركات في رفع معدلات التوطين للاستفادة من الاستقدام ونقل الخدمات
للاستفسارات ( اضغط هنا)
تحديث التأهيل الشامل 1443 و...
المقال السابق
سته خطوات لتصبح مدير موارد...
المقال التالى
أفضل كتب الموارد البشرية … القائمة المتجددة – Lookinmena
شهادة phri
شهادة sphr: كبار الموارد المهنية والبشرية sphr هو المستوى التالي الأعلى من phr وفقًا لـ hrci، وتعمل شهادة sphr على ترسيخ ملف المصداقية كقائد للموارد البشرية هذا هو الأفضل لمحترفي الموارد البشرية الذين يريدون أن يصبحوا خبراء في مجال عملهم كموظف موارد بشرية. شهادة SPHRI: شهادة دولية مستقلة عن المنطقة الجغرافية معتمدة تكمل ممارسات الموارد البشرية المحلية. شهادة gphr هي أفضل شهادة لمتخصصي الموارد البشرية الذين تعدد مسؤولياتهم على عدة جنسيات. توجد العديد من الشهادات المهنية في الموارد البشرية ، لأنه مجال واسع ومتنوع. إذا كنت ملتزم بهذه الصناعة الآن وترغب بالمضي قدما أشجعك على البدء في العمل في طريقك نحو مستوى sphr فقط التي ستجعل من مساهماتك أكثر قيمة. المصادر المجانية في مجال الموارد البشرية
هناك الكثير من الاعتمادات المجانية عبر الإنترنت وتعمل كموارد للمساعدة يمكن أن تأتي في العديد من الأشكال والأحجام لذلك دعونا نراجع بعضًا من أكثرها شيوعًا
1- الحلقات الدراسية عبر الإنترنت Webinars
تعتبر البرامج التعليمية على الويب في الوقت الحالي أداة رائعة للبقاء على اطلاع بأحدث اتجاهات الصناعة والتغيرات
2- المؤتمرات المهنية
تكتيك آخر يستخدمه موظفو الموارد البشرية للاطلاع على كل جديد من خلال حضور المؤتمرات المهنية عادةً هذه الأحداث التي تستغرق يومًا أو يومين وتغطي جميعها مواضيع مهمة في المجال.
سلبيات اتجاه التوظيف من البلد الأجنبي عدم إمكانية هؤلاء الموظفين على فهم سياسة المنظمة في الدولة الأم وطبيعة عملها. عدم القدرة على تفاهم الموظفين مع المنظمة الأم، بسبب تنوع الثقافات والممارسات التي يمكن أن تكون صعبة بسبب وجهات نظرهم حول بعض المفاهيم في التدريب والإنجاز والمساواة و أخلاقيات العمل والإنتاجية. 3. التوظيف من بلد ثالث هنا يتم اختيار الموظفين في المناصب الإدارية العليا وخاصة فئة المدراء من دولة تختلف عن دولة المنظمة الأم وكذلك الدولة المضيفة، ويتم اللجوء إلى هذا النوع كمحاولة للتخلص من بعض سلبيات الخيارين السابقين منها الكلفة العالية والشعور القومي المناهض وقلة الخبرة والكفاءة وفي العادة يتم الاختيار في هذا النوع من نفس المنطقة الجغرافية التي تقع فيها الشركة الأجنبية وخاصة لفئة المدراء. فمثلاً يتم تعين مدير أردني لفرع شركة أجنبية في السعودية ، والميزة الرئيسية من استخدام هؤلاء المدراء من دول متنوعة من العالم، هي أن عملية تأقلم المدير من بلد ثالث تكون أسهل بكثير من تأقلم غير المحلي القادم من بيئة وثقافة مختلفة، كما أن تكاليف الرواتب والتعويضات والمكافآت سوف تكون أقل من رواتب المدير غير المحلي لكن أكثر قليلاً من تعويضات المدير المحلي، بالإضافة إلى تواجد الخبرة اللازمة للعمل الدولي.
الرقم القياسي لـ (لاكاسا تاريفا)
وشهد الأسبوع الأخير سباق آخر كؤوس البطولات الكبرى (G. 1) كأس بطل ميدان الملك عبدالعزيز وجمع جياد الإنتاج والمستورد معا، وكما توقعنا في الأسبوع الماضي نجحت فرس المالك سلطان المنديل المستوردة (لاكأسا تاريفا) في إحراز المركز الأول بقيادة الخيال الوطني نايف العنزي وتدريب الشاب سلمان المنديل. الامير فيصل بن خالد. وبفضل النقاط الخمس التي حصدتها هذه الفرس تقدم إسطبل سلطان المنديل من المركز الرابع إلى المركز الثالث في قائمة الترتيب وتعد (لاكاسا تاريفا) صاحبة الرقم القياسي الأعلى في عدد الانتصارات إذ رفعت رصيدها بهذا الكأس إلى 17 فوزا. عبدالله بن مشرف
المصنف الأول
من جهة أخرى توج مدرب الإسطبل (الأحمر) عبدالله بن مشرف كأفضل المدربين لهذا الموسم محتلا المركز الأول في قائمة الترتيب بـ 62 نقطة، ويعتبر هذا الموسم الأروع لهذا المصنف الأول إذ كان ترتيبه الثالث في الموسم الماضي بـ 32 نقطة ونجح هذا العام في مضاعفة رصيده واعتلى صدارة المدربين بكل جدارة واستحقاق بفضل فوزه بـ 62 سباقا، منها كأسان (G. 1) وسباق (G. 3) بجانب تسعة كؤوس عادية. تلاه في الترتيب المدرب غيث الغيث بـ 35 نقطة ثم المدرب الشاب المتألق هذا الموسم فهد بن سعد ثالثا بـ 34 نقطة.
الأمير فيصل بن خالد بن عبد العزيز
مع ختام الموسم.. (الأحمر) يخرج بنتائج مذهلة وإنجازات غير مسبوقة
البطل (ممكن) متقدماً على (مايبول) في سباق كأس الأمريكيتين
بسط الإسطبل (الأحمر) للأمير فيصل بن خالد سيطرته المطلقة على زعامة إسطبلات الإنتاج والمستورد معا متصدرا القائمتين في ختام موسم نادي سباقات الخيل بالرياض يوم السبت الماضي، وذلك للعام الثالث على التوالي. نتائج (الأحمر) هذا الموسم جاءت أفضل بمراحل من نتائجه في الموسم الماضي الذي حصد فيه 104 نقطة فيما تفوق هذا الموسم بزيادة 40 نقطة في رصيده.
الامير فيصل بن خالد
اختيارات القراء
عاجل.. الكشف عن مصدر إطلاق الصواريخ التي شاهدها سكان لحج وأبين والهدف منها اخبار اليمن | قبل 2 ساعة و 10 دقيقة | 1198 قراءة
المدرب «ابن مشرف» المصنف الأول.. و«الفريدي» يحتفظ بصدارة الخيالة
الموسم الأروع في تاريخ (الأحمر)
كل تلك النجاحات المذهلة جعلت هذا الموسم هو الأروع على الإطلاق لـ (الأحمر) ودعم هذا الإنجاز الباهر في ميادين البطولات الكبرى تحقيقه ثلاثة كؤوس في مهرجان كؤوس الملوك السادس إذ فاز بكأس الملك فيصل وكأس الملك سعود وكأس الأمير نايف - رحمهم الله - ليصبح (الأحمر) بذلك أول إسطبل يفوز بأربعة كؤوس ملكية في موسم واحد.