والله أعلم وكلمة «جبّار» وأخواتها «جبّار - قاهر - متكبّر - عالي - مجرم- عتلّ -عاتي - طاغية» وهي صفات كلها تدل على الظلم والاستعلاء مع القوة. قاهر: يضاف إلى صفات الجبار صفة واحدة وهي الإذلال أي يتعمد إذلال الشرفاء الكرماء الذين يشعر بالنقص أمامهم فهو يجمع لهم الإرغام مع الإذلال (وأما اليتيم فلا تقهر) سورة الضحى، ولذا جاء في الحديث: «وأعوذ بك من قهر الرجال». أما في صفة الله تعالى فقد قهر عباده بالموت والبعث. (وَهُوَ الْقَاهِرُ فَوْقَ عِبَادِهِ وَهُوَ الْحَكِيمُ الْخَبِيرُ) (الأنعام:18) (من موقع إسلاميّات). ما المقصود بأن كيدهن عظيم؟ - محرك الاجابة. وقد ورد في سنن أبو داود (وقهر الرجال): أي غلبتهم. ليس الغرض من طرح هذا الموضوع هوَ زيادة التشاحن بين الجنسين وإنما لبعث رسالة صغيرة إلى أنّ الله تعالى إنما خلقنا من طين ولكلّ منّا عيوبه وحسناته، ومُجرد ورود أدلة على اتصاف الرجل والمرأة بأي صفة هذا ليس مبرراً للاتهام المُطلق، وليس أيضاً إنكار وجود هذا الصفات وغيرها في نفس البشر. الأمثلة على ذلك الموضوع كثيرة غير ما أوردته هنا، المطلوب فقط قليل من التفاهم والفهم.
- ما المقصود بأن كيدهن عظيم؟ - محرك الاجابة
- توضيح بسيط في قول" ان كيدهن عظيم" - دار الامارات
- إن كيدهن عظيم .تعالوا خططوا معاي - عروس الامارات
- تعريف الإدارة المكتبية - موضوع
- معلومات الادارة المكتبية
- مفاهيم الإدارة الحديثة.. نحو تفكيك المصطلح
ما المقصود بأن كيدهن عظيم؟ - محرك الاجابة
الزوج: الله يا أم خلف تدرين كم صار لنا متزوجين ؟
الزوجة: ليش السؤال, مليت مني, تبي تتزوج علي, و الا حاس انك
بتموت ؟
الزوج: ما كنت اقصد شي, و على طاري الموت, إذا أنا مت تتزوجين ؟
الزوجة: أكيد.. لا.. مستحيل..
الزوج: ليش مستحيل.. تراني مسامحش. الزوجة: و انت بتتزوج إذا أنا مت ؟
الزوج: امممممممم, بصراحة ما ادري..
الزوجة: إذا أنا مت تزوج تراني مسامحتك.. بس تنتظر لين ينشف قبري
هاذي و صيتي لك. الزوج: عقب عمر طويل.. و يقول في نفسه: كلها أسبوع و يصير القبر
يابس. توضيح بسيط في قول" ان كيدهن عظيم" - دار الامارات. الزوجة: تعاهدني على تنفيذ وصيتي. الزوج: إن شاء الله. وبعد شهرين انتقلت الزوجة إلى رحمة الله تعالى, و بدأ
الزوج يزور قبر زوجته يوميا قبل الذهاب إلى المسجد لصلاة المغرب,
و كان دائما يجد القبر رطبا, استمر الحال شهورا, و ذات مساء بعد ان انتهى من زيارة قبر زوجته يحدث نفسه فيقول: ان زوجتي ام خلف امرأة
مؤمنة, كل القبور يابسة إلا قبرها, لذا فلن أتزوج عليها و سوف أحج
نيابة عنها هذه السنة. و جاء موعد الذهاب إلى الحج فقرر أن يزور قبر زوجته قبل الذهاب إلى
المطار.. ذهب إلى المقبرة.. و كانت المفاجأة..
لقد و جد اخو زوجته خليفة يسكب ماء على القبر.. فأمسك به.. و سأله:
الزوج: ماذا تفعل هنا ؟
خليفة: إن أختي أم خلف أوصتني أن اسكب ماء على قبرها كل يوم, و ان
لا أتوقف حتى تموت أنت.
توضيح بسيط في قول&Quot; ان كيدهن عظيم&Quot; - دار الامارات
كيدهن عظيم وهن تحت التراب
——————————————————————————–
الزوج: الله يا أم خلف تدرين كم صار لنا متزوجين ؟
الزوجة: لماذا هذا السؤال, امللت مني, تريد ان تتزوج علي, او انك حاس انك
ستموت ؟
الزوج: لم اكن اقصد شي, و على ذكر الموت, إذا أنا مت أتتزوجين ؟
الزوجة: أكيد.. لا.. مستحيل …
الزوج: لماذا مستحيل.. انا اسامحك. الزوجة: و انت هل تتزوج إذا أنا مت ؟
الزوج: امممممممم, بصراحة لا ادري..
الزوجة: إذا أنا مت تزوج انا اسمحلك.. لكن لي طلب وحيد تنتظر الى ان ينشف قبري
هذه و صيتي لك. الزوج: بعد عمر طويل.. و يقول في نفسه: كلها أسبوع و يصبح القبر
جافا. الزوجة: تعاهدني على تنفيذ وصيتي. الزوج: إن شاء الله. معني ان كيدهن عظيم. وبعد شهرين انتقلت الزوجة إلى رحمة الله تعالى, و بدأ
الزوج يزور قبر زوجته يوميا قبل الذهاب إلى المسجد لصلاة المغرب,
و كان دائما يجد القبر رطبا, استمر الحال شهورا, و ذات مساء بعد ان انتهى من زيارة قبر زوجته اخذ يحدث نفسه فيقول: ان زوجتي ام خلف امرأة
مؤمنة, كل القبور يابسة إلا قبرها, لذا فلن أتزوج عليها و سوف أحج
نيابة عنها هذه السنة. و جاء موعد الذهاب إلى الحج فقرر أن يزور قبر زوجته قبل الذهاب إلى
المطار.. ذهب إلى المقبرة.. و كانت المفاجأة..
لقد و جد اخو زوجته يسكب ماء على القبر.. فأمسك به.. و سأله:
الزوج: ماذا تفعل هنا ؟
الاخ: إن أختي أم خلف أوصتني أن اسكب ماء على قبرها كل يوم, و ان
لا أتوقف حتى تموت أنت.
إن كيدهن عظيم .تعالوا خططوا معاي - عروس الامارات
يمكن يوافق
هو انت هنا يااخ مجدي إطلع منها وهي تعمر لضربك بال …..
دنا بطبخ ليل نهار مافيش فايده هات غيرها
هاهاهاهاهاها.. 2 2 2 2 ضحكني حل مجدي … يعني يامجدي لو طبخت الماضي الجميل لزوجها أكلها يحبها يعني خلاص راح يوافق على السفر.. ماأعتقد..
المهم عزيزتي.. إن كيدهن عظيم .تعالوا خططوا معاي - عروس الامارات. مثل ماقالت الأخت: ليه ياغرام.. إن نقطة ضعف الآباء أولادهم.. والله فكرة حلوة.. ممكن يقتنع..
بس ماأدري ليش أحس إن زوجك راح يعمل لكم مفاجأة وراح يسفركم.. هو بس يمكن قاعد يغيظك … ويقولك إن هالسنة مافي سفر..
الجمعه 13 من ذي الحجة 1426هـ - 13 يناير 2006م - العدد 13717
عندما يقف الأمر عند المرأة.. نجد الرجل يصيح: {إنّ كيدكنّ عظيم}، وكأنهم بذلك قد أثبتوا بالدليل الدامغ أنه في عُنق كل امرأة قلادة شيطانية، تستقي منها تدابيرها وخططها الشريرة وتفيض من روحها رائحة الدهاء والمكر. والغريب أنّ بعض النساء يقف صامتاً عندما تُذكر هذه الآية، أو منهنّ من يدافع باستماته، أو منهنّ من يحاول ذكر الأسباب التي من ورائها نزلت هذه الآية ولكن في الغالب تختفي الأصوات وراء القلاع وتذهب مع الريح. المستنكر في الأمر أنّ هذه الآية معروفة بشكل كبير، وترددها أفواه الرجال كثيراً في حين أنه ثمة حديثاً واضحاً وقاطعاً وصريحاً يُفسر حنق النساء - كثيراً - من الرجال. يقول أنس رضي الله عنه: كنت أسمع رسول الله يكثر أن يقول: (اللهم إني أعوذ بك من الهم والحزن، ومن العجز والكسل، ومن الجبن والبخل، ومن غلبة الدين وقهر الرجال)، البخاري في الدعوات، باب: التعوذ من غلبة الرجال. وقد اختلف كثيرون في تفسير هذا الدعاء إلى الاستعاذة من أن يُقهر الرجل، ولكن الواقع هو العكس، فالتفسير الحقيقي هو الاستعاذة من القهر الذي يسببونه. وقد أجاب موقع إسلام أون لاين عن معنى«قهر الرجال» الذي استعاذ منه الرسول صلى الله عليه وسلم في هذا الحديث ب: الحمد لله والصلاة والسلام على رسول الله وبعد: قهر الرجال كما ورد في كتب شرح السنة أي غلبة الرجال وقهرهم للمسلم، فالرسول صلى الله عليه وسلم يعلمنا هذا الدعاء الجميل الذي نستعيذ فيه من الهم والحزن ومن العجز والكسل ومن غلبة الدين وقهر الرجال.
الإعتمادات المحلية والدولية
تعتبر الاعتمادات الدولية في مجال التدريب والتطوير وتقديم الخدمات التدريبية من أهم مؤشرات جودة الخدمات ومطابقتها للمعايير الدولية، يوروماتيك للتدريب والاستشارات الإدارية حاصلة على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية. بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك في أعمالنا التدريبية.. بالحصول على أفضل الشهادات العلمية والفنية المعتمدة. تعريف الإدارة المكتبية - موضوع. الاعتمادات الدولية
تعريف الإدارة المكتبية - موضوع
اليوم التدريبي الثاني
" الجلسة التدريبية الأولي" دور التنظيم في نجاح العمل لمكتبي:
- مفهوم تنظيم المكتب. - أهمية تنظيم المكتب. - خصائص التنظيم المكتبي الحديث. - المبادئ العامة لتنظيم المكتب. - خطوات التنظيم الحديث المكتب. - إعادة تنظيم المكتب.
" الجلسة التدريبية الثانية" البيئة المادية للمكتب:
- أثر البيئة المادية علي العاملين والمراجعين
- عناصر البيئة المادية للمكتب. - مفهوم الأثاث المكتبي. - أنواع الأثاث المكتبي. - متطلبات المكتب من المواد والمستلزمات. اليوم التدريبي الثالث
" الجلسة التدريبية الأولي" المهارات الذاتية لمدير المكاتب:
- المهارات الشخصية في التعامل البشرى. - مهارات التعامل مع مشكلات العمل. - مهارات القوة الذاتية منها في نجاح العمل.
" الجلسة التدريبية الثانية" تابع المهارات الذاتية لمديري المكاتب:
- مهارة الذكاء وسرعة البديهة. معلومات الادارة المكتبية. - مهارة التفكير الإبداعي الخلاق. - مهارة القدرة على تغيير السلوك الإنساني. - مهارة مرونة الفكر للتجاوب مع المتغيرات البيئية. اليوم التدريبي الرابع
" الجلسة التدريبية الأولي" المهارات السلوكية اللازمة لتحقيق فعالية أداء مديري المكاتب:
- مفهوم الاتصال.
معلومات الادارة المكتبية
أهداف البرنامج
تزويد المشاركين بالمعارف الإدارية والسلوكية الضرورية لإنجاز مهام عملهم بكفاءة واحتراف مهني. تحسين إنتاجية المشاركين من خلال زيادة مهاراتهم التنظيمية وتطوير أساليب أدائهم لأعمالم
تمكين المشاركين من تكريس التقنية المكتبية الحديثة لخدمة العمل المكتبي. الارتقاء بمستوى المشاركين الفكري والعملي على حد سواء عن طريق تفاعلهم مع بعضهم البعض وتبادل خبراتهم وعرض تجاربهم من جهة ، وتفاعلهم مع المحاضر من جهة أخرى وذلك لتمكينهم من التعرف على المشاكل التي تواجههم في أعمالهم وطرق حلها. إطلاع المشاركين على أحدث الأجهزة والمعدات والمكننة في مجال المكاتب من خلال النماذج المتنوعة ذات العلاقة. المستفيدون
العاملون في مجالات إدارة المكاتب من مديرات ومديرين وسكرتيرين تنفيذيين يعملون في البنوك والشركات والمؤسسات العامة والخاصة. المحتويات
مفهوم ووظائف الإدارة المكتبية الحديثة. أهمية العمل المكتبي. تصميم وترتيب المكتب الحديث وأثره على الإنتاجية. المواصفات المهنية والسلوكية للعاملين في مجال الإدارة المكتبية الحديثة والدعم الإداري. مفاهيم الإدارة الحديثة.. نحو تفكيك المصطلح. الإتصالات الإدارية الفعالة. مهارات تنظيم المواعيد وإدارة وتنظيم الاجتماعات باستخدام الشبكةالداخلية (الإنترنت)
مهارات مواجهة المشكلات وآداب التعامل مع الآخرين (الإيتيكيت)
استخدام تقنية الإنترنت في مجال إدارة المكاتب( تطبيق عملي (
الأرشفة الإلكترونيية.
مفاهيم الإدارة الحديثة.. نحو تفكيك المصطلح
نماذج ناجحة من مؤسسات في القطاعين العام والخاص. الارشفة الالكترونية وادارة نظم المعلومات الحديثة. نظم المعلومات وادارة مكاتب الرؤساء والمدراء والشخصيات المهة
الإدارة العـامــة وعـلاقتهــا بالسكـرتـاريــة التنفيـذيــة العليا. الصفــات الشخصيــة والعمليــة والمهنيـــة للسكـرتيــر القيادي. المهــارات الأسـاسيــة المطلـوبــة في السكـرتيــر الفعّــال
التعـامـل مع الهـاتـف والمكـالمـات معالجتها واتخاذ القرارات
استقبال الـزوار والمـراجعيــن بالشكـل الذي يعكـس مكانـة المنظمــة. تنظيــم الاجتماعات واللجــان وفق المنهجيات الحديثة. كيفيــة التعـامـل مع الأنمـاط المختلفـة من الـزائـريـن والمـراجعيـن وتقييم أهدافهم
الاتصالات الإداريــة وعـلاقتهــا بالأعمـال المكتبيــة الملحقة بالمهام الرسمية
دور السكرتـاريــة الفعالة في تـوثيـق المعلـومـات والبيـانـات وفـق مفهــوم إدارة الجـودة الشـاملــة. مهــارة تحـريــر المـراسـلات الـداخليــة والخـارجيـة. المفاهيــم الحديثــة في الإدارة. الإدارة بمنظــومـات العمل. طبيعة العمــل الإداري و نظــم الجـودة الشاملــة. الإدارة بفــرق العمــل. مداخـل الجـودة الشاملــة و مفاهيـم الآيزو.
[4]
إدارة المكاتب الحديثة
قد تكون الإدارة المكتبية الحديثة لها تأثير قوي ومباشر في تخطيط وتحليل وتنفيذ الكثير من المشاريع ، فقد تساعد في تحقيق قيمة حقيقية لأي منظمة ، وفي العصر الحديث هناك الكثير من الحملات التسويقية التي ساعدت بدون شك في تخطيط الاحداث ، ومساعدة الموظفين في شعورهم بالرضا وهذا يزيد من إنتاجيتهم. ووسط هذه الأجواء يجب أن يكون هناك مدير مكتبي حديث مزود بالكثير من المهارات المعرفية والخبرات التي تساعد في النمو المستقبلي للأشخاص والمؤسسة نفسها ، وهذه المهارات تستطيع أن تقضي على فترات ركود كثيرة. [5]
وفي النهاية عندما يتعلق الأمر بالإدارة المكتبية ، نجد أن جميع الجوانب قد تؤثر على الأدوات الفعالة على الأعمال المكتبية ، ومن خلال هذا النوع من الإدارة يتم السيطرة على أنشطة المكتب ، ويتم تقليل التكاليف وتساعد الإدارة المكتبية على جلب السعادة للموظفين ، مما ينعكس على الأنشطة المختلفة وينتج عنه رضا ونجاح وظيفي ، وذلك بسبب بناء حائط من الثقة ، والاحترام والحب بين كل من المدير والموظفين.