تنظّم هيئة الفنون البصرية بالشراكة مع دارسوذبيز للمزادات مؤتمر الفنون الرقمية في المملكة، كأول مؤتمر من نوعه تشهده المملكة العربية السعودية بدءاً من 25 ـ 27 فبراير 2022م ويحتضنه معرض بينالي الدرعية للفن المعاصر، ويتضمن فعاليات ثقافية تقام على مدى ثلاثة أيام، لعرض مجموعة مختارة من أحدث إصدارات الأعمال الفنية الرقمية NFT. هيئة الفنون البصرية توظيف. ويستضيف المؤتمر في يومه الأول كوكبة من الفنانين وهواة جمع الأعمال الفنية، الرواد الذين سيتحدثون حول موضوعات متعددة، منها مقدمة حول الأعمال الفنية الرقمية NFT، والحركات الفنية ذات الصلة، في حين سيتناول اليوم الثاني تشكيل المنظومة الفنية الجديدة للأعمال الفنية الرقمية، وطرق تفاعل السوق الجديد مع سوق الفن التقليدي، فيما سيركّز اليوم الأخير على سوق الفنون الرقمية ومستقبلها في المملكة والعالم، مع إتاحة الفرصة للحضور للمشاركة في النقاشات التي يجريها الخبراء في مختلف مجالات الفن، وتقنية سلسلة الكتل "البلوك تشين" والأعمال الفنية الرقمية. ويستعرض المعرض المصاحب مسيرة الأعمال الفنية الرقمية NFT منذ انطلاقتها قبل سبع سنوات إلى اليوم. وأوضحت الرئيسة التنفيذية لهيئة الفنون البصرية دينا أمين أن الفنون الرقمية تقدم لممارسي وهواة جمع الأعمال الفنية الناشئين والمتمرسين سبلاً جديدة لتجربة العروض الفنية، وجمع الأعمال الفنية والإبداع مع أقرانهم المهتمين بالفن في مختلف أنحاء العالم.
هيئة الفنون البصرية السعودية | الاقتصادي
تُعتبر دينا أمين إحدى الكفاءات والخبرات السعودية المتخصصة في مجال الفنون البصرية أكاديمياً ومهنياً. حاصلة على درجة البكالوريوس في تاريخ الفنون والهندسة المعمارية من كلية ولزلي بولاية ماساتشوستس في الولايات المتحدة الأمريكية. اجتازت دورة تدريبية في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا في الهندسة المعمارية. هيئة الفنون البصرية السعودية | الاقتصادي. لديها مسار مهني مميز يمتد لأكثر من 20 عاماً في شركات عالمية متخصصة في مجال الفنون المعاصرة. تقلدت العديد من المناصب القيادية في شركات عالمية كبرى منها شركة فيليبس الرائدة في بيع وشراء الفنون والتصاميم، وشركة كريستيز التي تعد إحدى أكبر منظمي مزادات الفنون في العالم. مؤخراً، وتكريماً للمرأة السعودية، وتقديراً لكفاءتها ودورها البارز في إرساء دعائم التنمية المستدامة أصدر صاحب السمو بدر بن عبدالله بن فرحان وزير الثقافة قراراً بتعيينها رئيساً تنفيذياً لهيئة الفنون البصرية لتتولى تنفيذ خطط الوزارة وموجهاتها تجاه قطاع الفنون البصرية وفق رؤية 2030. من أعمال التشكيلية الرائدة صفية بنت زقر
من أعمال التشكيلي الرائد عبدالحليم رضوي
من أعمال التشكيلي الرائد محمد السليم
دينا أمين
مها المللوح
عثمان الخزيم
عبدالله حماس
ضياء عزيز
لولوة الحمود
طه صبان
هيئة الفنون البصرية تطلق مسابقة &Quot;فنانو الغد&Quot; لطلاب وطالبات المدارس | مجلة سيدتي
أعلنت هيئة الفنون البصرية في المملكة العربية السعودية عن إطلاق برنامج "التوجيه والإرشاد الفني" الذي يمتد لخمس سنوات، وتقدم من خلاله الدعم المهني للمبتدئين من الفنانين عبر ثلاث دورات متجددة في السنة الأولى للبرنامج، وذلك لتحقيق التواصل بين المرشدين في المجالات الإبداعية والفنانين البصريين المقيمين في المملكة. الدعم المهني للناشئين من الفنانين
ويعمل برنامج التوجيه والإرشاد الفني على الدعم المهني للناشئين من الفنانين في المراحل الأولى من حياتهم المهنية في مجال الفنون البصرية من خلال التركيز على تنمية المقومات العملية المساهمة في بناء نماذج أعمالهم، وسيتناول موضوعات تدور حول التحديات والمراحل المهمة المتعلقة برحلة الفنان المهنية، ومن أهمها؛ الإدارة الذاتية، وتنمية العلاقات المهنية، والوصول إلى الشبكات الفنية، وفهم كيفية عمل السوق الفني، بالإضافة إلى اكتشاف ومناقشة سبل الترويج والتسويق عبر الإنترنت. تعزيز الإمكانات المهنية للفنانين
الرئيس التنفيذي لهيئة الفنون البصرية دينا أمينإن أكدت أن الهيئة تسعى من خلال هذه المبادرة إلى تعزيز الإمكانات المهنية للفنانين المبتدئين عبر جلسات إرشادية مع نخبة مختارة من المرشدين المختصين الذين سيقدمون الدعم للمشتركين خلال رحلتهم في التطور المهني، ومساعدتهم على تعزيز ثقتهم بأنفسهم والإقدام على أخذ الخطوات المهمة لتحقيق النجاح المهني في مجال الفنون البصرية ".
هيئة الفنون البصرية - أرابيكا
ويختم الخزيم حديثه قائلاً: (شكرا سمو الأمير بدر على هذا العطاء اللامحدود الذي تقدمونه في سبيل ثقافة وفن وطننا العظيم). هيئة الفنون البصرية تطلق مسابقة "فنانو الغد" لطلاب وطالبات المدارس | مجلة سيدتي. تحدٍ كبير
وترفع الفنانة مها الملوح أسمى آيات الشكر لصاحب السمو الأمير بدر بن عبدالله آل فرحان لاهتمامه وحرصه على الفن البصري وأهله وتضيف: (أهنئ الأستاذة دينا أمين بالثقة التي نالتها وأتمنى لها التوفيق لتحقيق أهداف قادتنا وترجمتها لأرض الواقع، فقادتنا اليوم هم أصحاب رؤية ويعملون في سبيل التأكد من أننا وأبناءنا سنحظى بمستقبل أفضل على كافة الأصعدة الحياتية). تواصل الملوح وتزيد: (يسعدني جداً أن أرى الفنون والثقافة تحظى بنصيب رئيس من هذه التغيرات وتلعب دوراً مهماً فيها؛ هناك كثير ينبغي القيام به، أمامنا تحدٍ كبير للحفاظ على هويتنا، فلدينا جميع عوامل ومقومات وإمكانات النجاح لتحقيق ذلك، لدينا الزاد الموروث والبذور الصالحة ويجب أن تكون رعايتها هدف الجميع ليظل التحدي في الكيفية. والكيفية؛ هي في قدرتنا على بناء القدرات من الأسفل إلى الأعلى وليس العكس، وهو شرط أول وأساس لضمان أهلية المجتمع والحفاظ على الهوية لمواجهة التحديات الخارجية). تنهي الملوح حديثها بالقول: (لدينا الكثير من الفنانين الشبان والموهوبين، المفعمين بالطاقة والأفكار العظيمة، والذين يحتاجون للرعاية أود رؤيتهم في اتخاذ أدوار ضمن سير هذا المنهج والمسار وأشعر أنني محظوظة جداً في معاصرة هذا التغيير الكبير، وأنا على ثقة تامة بأننا سنبلغ ما نصبوا إليه إن شاء الله بعزم القيادة، وأعز الله الوطن).
كما ستعمل على تنظيم وإقامة المؤتمرات والمعارض والفعاليات والمسابقات المحلية والدولية والمشاركة فيها، وتأسيس الشركات أو المشاركة في تأسيسها أو الدخول فيها، والاشتراك في الاتحادات والمنظمات والهيئات الإقليمية والدولية وما في حكمها، إضافة إلى تمثيل المملكة في الهيئات والمنظمات والمحافل الإقليمية والدولية ذات العلاقة باختصاصات الهيئة. [3]
مجلس الإدارة [ عدل]
تمتد عضوية مجلس الإدارة لثلاث سنوات قابلة للتجديد، على أن يعقد اجتماعاته أربع مرات في العام أو كلما دعت الحاجة. والمجلس، برئاسة الأمير بدر بن عبد الله بن فرحان وزير الثقافة ، ونائب وزير الثقافة حامد بن محمد فايز عضواً ونائباً لرئيس المجلس، وعضوية كل من الدكتورة ندى محسن شبوط، وفادي بن محمد جميل، وفيصل بن فاروق تمر، و فهد بن عادل المنديل، وكريس ديركون. [3]
وسيقوم مجلس الإدارة بإصدار القرارات اللازمة لضمان تحقيق الأهداف المطلوبة من الهيئة، وفق الصلاحيات المخولة له، وسيشرف المجلس على تنفيذ استراتيجيات الهيئة، ويقر السياسات المتعلقة بنشاطها، ويسن اللوائح والأنظمة والإجراءات الداخلية والفنية. [3]
مراجع [ عدل]
وصلات خارجية [ عدل]
بوابة السعودية
المحتويات: أنماط القيادة الادارية: - أولا: النمط الأوتوقراطي. - ثانيا: النمط الديمقراطي. مجلة الجودة الصحية أنماط القيادة الإدارية - مجلة الجودة الصحية. - ثالثا: النمط الترسلي. أنماط القيادة الادارية: هناك تقريبا شبه اتفاق بين العلماء حول تقسيم أنماط القيادة الادارية الي ثلاثة أنماط رئيسية وهي: ( عابد ، 2009 ، ص73) ، ( السكارنة ، 2010م ، ص 197) ، ( عياصرة ، 2004م ، ص 57) أولا: النمط الأتوقراطي: مفهوم النمط الاوتوقراطي: هو الأسلوب الذي يستخدم القسوة والشدة مع المرؤوسين في العمل لإجبارهم على تنفيذ الأوامر وعدم المرونة في تنفيذ التعليمات وعدم السماح لأفراد المجموعة بمناقشتها. وقد أطلق بعض الباحثين على النمط الأوتوقراطي عدة تسميات منها: النمط الاستبدادي أو المتحكم، و النمط الفردي، والنمط الأمر، والنمط الديكتاتوري ، والنمط الأوتوقراطي ، إلا أن كلمة أوتوقراطية يمكن أن تشمل معظم المعاني التي قصدتها التسميات السابقة والتي تدور في مجملها حول محور ولحل هو محاولة القائد الأوتوقراطي إخضاع كل الأمور في التنظيم الذي يديره لسلطته. وبالرغم من أن هذا الأسلوب يؤدي إلى إحكام السلطة وانتظام العمل وزيادة الإنتاج خوفا من الفصل والعقاب ، إلا أن مثل هذه القيادة تكون على المدي القصير فقط ، ويظل تمسك العمل مرهونة بوجود القائد ، وعلى المدى الطويل تظهر بوادر عدم الرضا والتذمر وعدم الارتياح بين أفراد الجماعة ، مما يضعف روحهم المعنوية ويقلل من نتاجهم وكفاءتهم في العمل.
مجلة الجودة الصحية أنماط القيادة الإدارية - مجلة الجودة الصحية
ثالثا: النمط الترسلي: هناك تسميات كثيرة أطلقت على هذا النمط منها القيادة الحرة، القيادة المنطلقة والقيادة الفوضوية، القيادة غير الموجهة، أو سیاسة إطلاق العنان، أو نمط ترك الحبل على الغارب. وتقل فاعلية الأنظمة واللوائح لدى القائد الترسلي لتحل محلها الرغبات والنزعات دون تمييز، وتتحطم الحواجز والحدود بين النجاح والفشل ويصبح كل شيء في حالة انعدام المراقبة، فلا مسئولية ولا رقابة مبل اضطراب وتسيب و بلبلة ولنعدام الرؤية الواضحة للأمور، والقائد الترسلي ينحصر دوره في توصيل الأوامر والإشارة والأنظمة إلى المرؤوسين دون متابعة أو مراقبة. خصائص النمط الترسلي: يتميز النمط الترسلي من حيث الاهتمام بالعمل بعدة خصائص أهمها: 1- يترك للمرؤوسين حرية إصدار القرارات واتخاذ الإجراءات، ووضع الحلول لإنجاز هذا العمل. أنماط القيادة الإدارية الفعالة - مقال. 2- تتم اجتماعاته بالمرؤوسين بالارتحال، وعدم التخطيط، وكثرة المناقشات، وضعف الفاعلية مما يفقد الاجتماع كثيرة من مقومات نجاحه. 3- يسند لمرؤوسيه الواجبات بطريقة عامة، وغير محددة. 4- لا يمارس دورة أو عملا قياديا يذكر، فهو وإن كان موجود بجسمه، فإنه غائب من حيث تأثيره وتوجيهه للمرؤوسين. يترك المرؤوسين يحددون أهدافهم في نطاق الأهداف العامة للمؤسسة ومن مآخذ النمط الترسلي ما يلي: 1- يتساهل مع المرؤوسين المقصرين في أداء واجباتهم.
أنماط القيادة الإدارية الفعالة - مقال
ويتحول القائد في هذه الحالة إلى مستشار مثله مثل العاملين بالمؤسسة، حيث يوجد اعتقاد سائد بأن إمكانية الموظفين على الإبداع وتحقيق الأهداف لا يتم إلا من خلال الحرية الكاملة التي يتم منحها لهم، ولكن لقى هذا النوع من القيادة العديد من الانتقادات وهي تدور حول النتائج السلبية التي ستعود على العاملين ومنها فقدان روح التعاون وعدم الالتزام بالضوابط والتعليمات. المهارات التي يجب توافرها في القيادة الفعالة
يوجد العديد من المهارات التي يشترط توافرها بالقائد الناجح، وهذه المهارات يتم تقسيمها تبعًا لعدة مستويات وهما كالآتي:
مهارة المعرفة: تعتبر مهارة المعرفة بمثابة الأساس الذي يقام عليه المنزل، فهي ضرورية ولازمة لأصول القيادة، فهي تشتمل على القدرات المعرفية على سبيل المثال قدرة القائد أو المدير على جمع وتحليل البيانات والمعلومات، بالإضافة إلى مهارات أخرى كالتحدث والاستماع، بالإضافة إلى قدرته على توصيل الأفكار من خلال الكتابة والتعلم والتأقلم مع كافة الظروف. المهارات الشخصية: تشتمل المهارات الشخصية على عدد من المهارات الاجتماعية المتعلقة بالتأثير والتأثر مع الآخرين، حيث تسمى هذه المهارات بالقدرات الاجتماعية أو مسمى آخر وهو التعقيد الاجتماعي وأيضًا مهارات العلاقات الإنسانية، وتظهر هذه المهارات في شيء واحد وهو الذكاء الاجتماعي عن طريق التعرف على قدرة الفرد أو القائد على إقناع من حوله والتأثير بأفكاره عليهم، بالإضافة إلى مهارة التفاوض والتعرف على ردود أفعال الآخرين.
تعريف الإدارة وأنواعها - موضوع
أقرأ التالي منذ 9 ساعات أهداف وأشكال التدريب المستند على التكنولوجيا منذ 10 ساعات مجالات تقييم أثر البرامج التدريبية للموارد البشرية منذ 12 ساعة أهداف قياس أثر البرامج التدريبية للموارد البشرية وأسس تقييمها منذ 24 ساعة الأساليب العملية في التدريب للموارد البشرية منذ يومين أسباب البقاء في القطاع الصناعي مع عدم تحقيق الأرباح منذ يومين عوائق الخروج من العالم الصناعي منذ يومين تنظيم التدريب للموارد البشرية منذ يومين تدريب الموارد البشرية المستند على التكنولوجيا ومبرراته منذ يومين ما الذي سيظهر كأصول في الميزانية العمومية للشركة المصنعة منذ يومين ما هي العناصر المدرجة في الأصول الثابتة
3- حيث أصبحت القيادة في وضع يحتم عليه الإقدام على تفويض السلطة دون خوف من الفهم الخاطئ الذي يدور حول أن التفويض يعني التخوف من ممارسة السلطة، وحلت محل هذا الفهم الخاطئ عوامل الثقة القائمة على ضرورة إقامة علاقات إنسانية سليمة بين القائد ومرؤوسيه، وإشراكهم في صنع قراراته. خصائص النمط الديمقراطي: يتميز نمط القيادة الديمقراطية من حيث الاهتمام بالعمل بعدة خصائص أهمها: 1- يشرك المرؤوسين في وضع الخطط وصناعة القرارات. 2- يناقش المرؤوسين في أمور العمل ويبحث ما يرد منهم من مقترحات. 3- يفوض بعض السلطات الإدارية للمرؤوسين. ان القائد الذي يطبق اللوائح والأنظمة الإدارية بطريقة مرنة. يعمل على رفع مستوى أداء المرؤوسين. ويتميز نمط القيادة الديمقراطي من حيث الاهتمام بالمرؤوسين بعدة خصائص أهمها: 1- يهتم بحل الخلافات التي تحدث بين المرؤوسين. 2- يحقق الثقة المتبادلة بينه وبين المرؤوسين. 3- يتجنب مواجهة المرؤوس بأخطائه أمام الآخرين. ان النمط الديمقراطي يركز على الجوانب الإنسانية، ويهتم بمصالح المرؤوسين، ويعمل على إشباع حاجاتهما المختلفة. تقويم النمط الديمقراطي: سنعرض فيما يلي أهم المزايا والمآخذ على هذا النمط: (1) مزايا النمط الديمقراطي: 1- يصنع الجو الديمقراطي إشباع الحاجات المرؤوسين الإنسانية نتيحة فهم للرئيس لمشاعر المرؤوسين ومعرفة مشاكلهم والعمل على القيام بمعالجتها ، لذا ينتج جماعة عاملة تكون أكثر تعاونا وإيجابية وانسجاما، ويؤدي بالتالي إلى رفع الروح المعنوية لمثل هذه الجماعة وبالتالي رفع كفاءتها الإنتاجية.