الرئيسية حراج السيارات أجهزة عقارات مواشي و حيوانات و طيور اثاث البحث خدمات أقسام أكثر... دخول ا ابو خالد812 تحديث قبل يوم و 19 ساعة الجوف طربال السنيدي للبيع.. مسلك له محول وبه معلاق ذبيحه.... اخو الجديد.. سومه تحت ال 3500
لن ينظر لها 90072111 كل الحراج خدمات خدمات اخرى إذا طلب منك أحدهم تسجيل الدخول للحصول على مميزات فاعلم أنه محتال. إعلانات مشابهة
- معلاق ذبيحه السنيدي الدمام
- بطاقة الاداء المتوازن في الجامعات
- بطاقة الاداء المتوازن والاستراتيجية
- بطاقة الاداء المتوازن pdf
- بطاقة الاداء المتوازن المستدامة
معلاق ذبيحه السنيدي الدمام
إعلانات مشابهة
خطاف ذبيحة
SNBQ-0186 موديل رقم:
المادة: معدن مطلي بالكروم
1. منتج ذو سماكة عالية ، استخدام دائم
2. صمم بحلقات مزدوجة ، لتضمن دوران بدرجة 360 درجة
الخصائص الرئيسية
اللون
فضي
مادة الصنع
ستانلس ستيل
كتابة تعليق
الاسم
اضافة تعليق
التقييم
التحقق
ادخل رمز التحقق كما في الصورة أدناه
الاستمرار بالحساب الحالي
ما هي بطاقة الأداء المتوازن؟
بطاقة الأداء المتوازن (Balanced Score Card): أسلوب لوضع أهداف متوازنة للشركة ومن ثم قياسها بحيث تحقق الاستراتيجية المسطرة. تتميز هذه الطريقة بربط أهداف الشركة باستراتيجيتها العامة وموازنة هذه الأهداف من بين مجموعة متنوعة من الأهداف مثل الأهداف المالية والتشغيلية والتسويقية وغيرها. ابتُكر هذا الأسلوب من طرف أستاذ التطوير القيادي "روبيرت كابلان"، والرئيس التنفيذي لشركة الحلول الحديثة "ديفيد نورتون"، وذُكر أول مرة في مقال نُشر عام 1992 في هارفارد بزنس ريفيو، واختارت المجلة هذا النموذج كأحد أبرز الأساليب الإدارية المؤثرة في عالم الأعمال والتخطيط الاستراتيجي. عادة ما تركز أدوات الإدارة الاستراتيجية على قياس نتائج المشروع بفعالية، أو تنفيذ استراتيجية الشركة بفعالية، ومن هنا فإن بطاقة الأداء المتوازن تجمع الهدفين معاً، حيث تعدّ نظاماً إدارياً يوائم الأهداف والمؤشرات مع استراتيجية الشركة الكلية. بـطاقة الأداء المتوازن كأداة فعالة لـقياس أداء المنظمة. تقوم بطاقة الأداء المتوازن على 4 محاور رئيسة هي:
المحور المالي: وضع الأهداف المالية مثل معدلات العائد على الاستثمار والربحية والتدفقات النقدية. محور العملاء: وضع الأهداف التي تخص رضا العملاء وتقييماتهم وتحسين خدمة العملاء.
بطاقة الاداء المتوازن في الجامعات
محاور بطاقات الأداء المتوازن
دكتور
عبدالرحيم محمد
مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي
منذ بداية ظهور فكرة الأداء المتوازن عام 1992 أصبحت بطاقة الأداء المتوازن بأنها أداة تهدف إلى مساعدة المنظمات على ترجمة رؤيتها واستراتيجياتها في شكل مجموعة من الأهداف والمقاييس يتم تنفيذها من خلال أربعة محاور أساسية مع بعضها بينها علاقة سببية وهذه المحاور هي:
المحور الأول: المحور المالي: ويقصد به وضع المقاييس الداخلية والخارجية لتحديد مدى مساهمة الإستراتيجية وتطبيقاتها في تحقيق التحسينات المالية من الأرباح والخسائر والقوة المالية. ومن المؤشرات التي يمكن متابعتها عند تطبيق المنظور المالي في القطاع الخيري ما يلي: الإيرادات والمصروفات السنوية، ونسبة التبرعات من الإيرادات، ونسبة التبرعات الثابتة أو المتقطعة، وحجم الترشيد في النفقات، ونسبة فعالية التبرعات (مجموع التبرعات إلى مجموع المصروفات)، نسبة التبرعات المحصلة فعليا إلى التبرعات المعلنة، ونسبة الالتزام بالموازنة، وعدد الأوقاف، ونسبة دخل الأوقاف إلى الإيرادات. المحور الثاني: محور العملاء: ويركز على تحديد المكانة الحالية والمستقبلية للشركة في نظر المستفيدين والموردين.
بطاقة الاداء المتوازن والاستراتيجية
خريطة استراتيجية بطاقة الأداء المتوازن هي صورة مرئية من صفحة واحدة لبطاقة الأداء الخاصة بالمنظمة. لديه القدرة على إظهار الاتصالات بين جميع وجهات النظر الأربعة في صورة من صفحة واحدة. إذا كنت تريد بعض الأمثلة في مجال عملك ، فقم بتنزيل أحد الكتب الإلكترونية المجانية:
الفصل الخامس: كيف يتم استخدام بطاقة الأداء المتوازن عادةً ؟
غالبًا ما يتم استخدام بطاقة الأداء المتوازن بثلاث طرق:
لتحقيق استراتيجية المنظمة في الحياة. يمكن لأولئك في الشركة استخدام هذه الاستراتيجية لاتخاذ القرارات على مستوى الشركة. لتوصيل الاستراتيجية في جميع أنحاء المنظمة. هذا هو المكان خريطة الاستراتيجية أمر بالغ الأهمية. بطاقة الاداء المتوازن في الجامعات. تقوم المؤسسات بطباعته وإدراجه في الاتصالات بين المكاتب ، ووضعه على إنترانت ، والتواصل مع الشركاء التجاريين ، ونشره على موقعه على الويب ، والمزيد. لتحقيق استراتيجية المنظمة في الحياة. لتتبع الأداء الاستراتيجي. يتم ذلك عادة من خلال التقارير الشهرية والفصلية والسنوية. من يجب أن يستخدم BSC؟
ثبت أن بطاقة الأداء المتوازن قابلة للتطبيق في جميع الصناعات – للربح ، غير الربحية ، الحكومة ، الرعاية الصحية ، وأكثر – وللمنظمات من جميع الأحجام.
بطاقة الاداء المتوازن Pdf
محور العمليات الداخلية Internal Business Process: ويُعني بجوانب العمليات الداخلية، مثل تطوير أنظمة الأعمال الإدارية والتعاون بين الإدارات والأقسام المختلفة، واستخدام تقنية المعلومات، والمحافظة على مستوى الأداء العالي للمنظمة فيما تقوم به من عمليات، مثل ابتكار عمليات جديدة في تصميم وتطوير المنتج، وغيرها ذات المهام المتعلقة بالعمليات الداخلية. محور التعلم والنمو (الإبداع) Learning & Growth (Innovation): يحدد القدرات التي يجب أن تنمو فيها المنظمة لتحقيق عمليات داخلية عالية المستوى تخلق قيمة للعملاء والمساهمين. الرابط المختصر: شاهد أيضاً إعلام العمل الحر في يوم جمعة عاصف وممطر، تشرفت باستضافة أربعة من الشباب الواعد بكلية الإعلام، تكبدوا عناء …
بطاقة الاداء المتوازن المستدامة
مكان وتاريخ الإنعقاد
يعقد المركز دوراته فى مصر والأردن وتركيا وماليزيا
كما يمكن تنفيذ دورات تدريبية فى أى دولة وفى التوقيت الذى يناسب المشاركين. للإتصال
12عمارات العبور صلاح سالم – القاهرة
هاتف وفاكس:22606066 00202
موبايل: 00201227563309
الموقع الإلكترونى
[email protected]
د. إيمان زكى لغير المسجلين في منتدى قصيمي نت يمكنك
مشاركة رأيك بالتعليق من حسابك في الفيس بوك
الحصول على الموضوع من هنا محاور بطاقات الأداء المتوازن
عبدالرحيم محمد عبدالرحيم
استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي والتدريب
أستاذ مشارك – كلية المجتمع – دولة قطر