الفرق بين الكفاءة والفعالية
يخلط العديد بين الكفاء والفعالية على أنهما مفهوم واحد، حيث يكثر استخدام مصطلح الكفاءة والفعالية بشكل متشابه عند وصف طبيعة العمل دون التفريق بينهما، وذلك بالرغم من وجود الكثير من الاختلافات والفروقات بين الكفاءة والفعالية، وهذه الفروق هي كما يلي:
الفرق بين الكفاءة والفعالية من حيث إنتاجية العاملين: الكفاءة بالنسبة لإنتاجية العامل هي الإنتاج بصورة سريعة ومبتكرة بحيث يقوم العامل بإنجاز العمل في أقل وقت وباستخدام موارد أقل، بينما تشير الفعالية بالنسبة لإنتاجية العامل إلى إنتاج العامل مستويات مرتفعة من الإنتاج. الفرق بين الكفاءة والفعالية من حيث طريقة تنفيذ المهام: تشير الكفاءة بالنسبة إلى طريقة تنفيذ المهام إلى الوقت الذي يتم استغراقه في تنفيذ المهام والأعمال، بينما تشير الفعالية بالنسبة إلى طريقة تنفيذ المهام إلى مستويات الأداء في تنفيد المهام والأعمال. الفرق بين الكفاءة والفعالية من حيث الاستراتيجية الإدارية: يظهر الفرق بين الكفاءة والفعالية من حيث الاستراتيجية الإدارية في تأثير كل من الكفاءة والفعالية على الاستراتيجية الإدارية، حيث يظهر تأثير الكفاءة على قرارات الإدارة الاستراتيجية من خلال تأثير الكفاءة في تقليل الموارد التي يتم استخدامها في زيادة العوائد المالية، بينما يظهر تأثير الفعالية على قرارات الإدارة الاستراتيجية من خلال تأثير الفعالية على الإنتاج الذي يتعلق بتحقيق أهداف المؤسسة مثل تحقيق زيادة في حصة المؤسسة السوقية، أو تحقيق رضا العملاء بشكل أكبر، أو تحقيق الإيرادات المالية المطلوبة.
الفرق بين الكفاءة والفعالية في بيئة العمل | المرسال
[٤]
من حيث كيفية تنفيذ المهام
هل يمكن أن تؤدي الكفاءة والفعالية إلى النتائج نفسها؟
قد يؤدّي استخدام الكفاءة أو الفعالية في تنفيذ المهام إلى النتائج نفسها في بعض الأحيان، ولكن تختلف طريقة تنفيذ المهمة في كلا الحالتين ، ويكون لذلك آثار واضحة على النتائج وأهميتها، حيثُ تظهِر الفاعلية مستويات العمل الخاصة بكل من الموظفين والمدراء على حد سواء، وتسعى الفعالية إلى تحقيق نتائج عالية الجودة في تنفيذ جميع المهام، بينما تسعى الكفاءة إلى الوصول إلى النتيحة بسرعة أكبر وبأقل جهد ومال. [٣]
من حيث الاستراتيجية الإدارية
لماذا لا تركز الفعالية في الإدارة الاستراتيجية على توفير الوقت والجهد والمال؟
إنَّ القرارات الصادرة عن الإدارة الاستراتيجية التي تميل في طريقة عملها إلى تمكين الكفاءة تُساعد على تقليص الموارد والحدّ من استخدامها في مقابل تضخيم العائدات والمرابح، كما أنّ القرار الذي يهدف إلى تقليل استهلاك المخزون هو قرار استراتيجي يهدف بالدرجة الأولى إلى زيادة الكفاءة، ومن تلك الصور عن القرارات الاستراتيجية التي تعنى بالكفاءة إشراك المدراء التنفيذيين في الشركة في مساعد تنفيذي واحد عوضًا عن تعيين مساعد تنفيذي لكل مدير، وهذا من شأنه أن يقلِّص الاستهلاك.
وزير النقل: تنفيذ خطة شاملة لتطوير الطريق الدولي الساحلى ليصبح 5 حارات بكل اتجاه - بوابة الشروق
تعريف الفاعلية
يقصد بها مدى القدرة على تحقيق الأهداف والوصول إلى النتائح المرجوة من استخدام الموارد والعمل على إدارتها بشكل صحيح. هي فعل الأعمال الصحيحة رغبة في تحقيق الأهداف المنظمة وبالتالي فهي تعبر عن تنفيذ العمل وفق الأهداف، وبناءًا على ذلك لابد من تحديد الأعمال الصحيحة والتعرف عليها حتى يمكن تنفيذها. القدرة على تحقيق الأهداف ولكن بمقابل كبير من الموارد وذلك لتحقيق الأهداف، مثال على ذلك:
اتخاذ القرارات في العمل يكون بناءًاعلى الأهداف مثل:
الرغبة في تحقيق الربح المادي الكبير. التوسع في الأسواق. الحصول على رضا العاملين. إجراء تعديلات على المنتجات. توفير منتجات جديدة
اختيار الوقت المناسب لتنفيذ القرارات يكون وفقًا لما يحقق الأهداف. إذا فإن الفاعلية يقصد يها تحقيق الأهداف التي تم التخطيط لها، أما الكفاءة يقصد بها تحقيق الأهداف باستخدام القدر القليل من الموارد. قد تكون إحدى المنظمات فعالة ولكنها ليست كفؤ أي أن المؤسسة يمكنها تحقيق أهدافها لكن بتكلفة أعلى واستهلاك موارد أكثر وهذا يشير إلى خسارة المؤسسة للموارد. يختار الطلبة الخيار الصحيح فيما ياتي الكفاءة هي تنفيذ العمل - المرجع الوافي. خصائص الكفاءة والفاعلية
خصائص الكفاءة
توفر المعارف المختلفة والمتنوعة حتى تتمكن المؤسسة من تحقيق أهدافها، مما يعني أن الموظف الكفء هو ذلك الموظف الذي ينفذ المهام المطلوبة منه بشكل صحيح.
يختار الطلبة الخيار الصحيح فيما ياتي الكفاءة هي تنفيذ العمل - المرجع الوافي
كذلك فإن مصطلح الكفاءة يشير إلى المقدرة على تحقيق الأهداف المحددة من قِبَل الأفراد بنجاح والمؤسسات أيضاً، بأقل قدر ممكن إتاحته من موارد بمختلف أشكالها وأنواعها. كما قيل عن الكفاءة أنها العلاقة بين كمية المخرجات والمدخلات اللازمة لتنفيذ الأعمال الصحيحة بالطرق الصحيحة عن طريق تحديد عدد المصادر المُدخلة من أجل الوصول إلى المخرجات المنشودة والحصول عليها بأقل جهد، تكلفة، ووقت، واختصاراً لجميع ما سبق ذكره فإن الكفاءة تعني الاستغلال الأمثل لما هو متاح من موارد (To Do Things Right). تعريف الفاعلية
يعد مفهوم (الفاعليّة) من أهم المؤشرّات التي يمكن من خلالها قياس مدى تحقيق المؤسّسة أو المنظمة، لأهدافها بالانسجام أو التكيّف مع البيئة التي تعمل بها، فيما يتعلق باستغلال الموارد المتاحة. كما يتفاوت مفهوم الفاعلية بمختلف وجهات النظر الفكرية حيث ورد عليها العديد من التعريفات ومن بينها ما ذكره "بارنارد" حيث قال أن الفاعلية يقصد بها (مدى قدرة المنظمة على البقاء، والنموّ، والتكيّف، دون النظر إلى الأهداف التي تسعى إلى تحقيقها، حيث إنّ المنظمة تتعامل ضمن إطارٍ الوصول إلى أهدافها في أوساطٍ بيئيّة غيرِ مستقرّة، حيث إنّها تجعل من خلق التوازن المتحرّك مع التكيّف البيئيّ أحد مستلزمات وجودها).
يعرف رواد الأعمال أن تقديم منتج أو خدمة فريدة ومفيدة لا يكفي. فشلت العديد من الشركات الواعدة بسبب سير العمل غير الفعال وقوة العمل غير الفعالة. بدون تنفيذ استراتيجيات تقيس الأداء، من المستحيل محاسبة الموظفين وتوقع منهم تحقيق الأهداف الرئيسية. يعد تبسيط العمليات التجارية من خلال تحسين الكفاءة والفعالية في مكان العمل أمرًا ضروريًا لكي تظل المنظمة قادرة على المنافسة. ستعاني معنويات أعضاء الفريق إذا لم تكن هناك سياسات عملية تغرس من الإدارة لتشجيع هذه الصفات على الازدهار. اقرأ مسبقًا لفهم أفضل الاستراتيجيات لزيادة الكفاءة في مكان العمل. أفضل طريقة لتحسين كفاءة الموظف عند وضع استراتيجيات لتحسين المنظمة، غالبًا ما يناقش صانعو القرار أهمية فعالية العامل وكفاءته. على الرغم من أن هذه المصطلحات غالبًا ما تستخدم بالتبادل، إلا أنها لا تملك نفس المعنى تمامًا. دعونا نفحص الفرق في كيفية تعريف كل كلمة- الفعالية - المقياس الذي ينجح فيه الشخص في تحقيق النتيجة أو النتيجة المرجوة. الكفاءة - القدرة على تجنب إهدار الموارد مثل المال أو العمالة في تحقيق النتيجة المرجوة. في مكان العمل، يكمل الموظف الفعال المهمة بسرعة وبشكل حاد.
في حالة وجود الفاعلية وعدم وجود الكفاءة فإن الأهداف لا يتم تحقيقها بالطريقة الصحيحة، وعند وجود كفاءة، ولا يوجد فاعلية وجودة، فإن الأعمال يتم إنجازها. ولكن لا يوجد أهداف واضحة أو منتج جيد، وإذا كان يوجد جودة ولكن لا يوجد فاعلية وكفاءة فإن الأعمال، لن تنجز ولن تتحقق بشكل صحيح. تعريف الجودة
الجودة هي مقياس للمنتج خالٍ من العيوب أو العيوب، وهو مقياس لتميزه، يتم ذلك من خلال الالتزام بمعايير. فيمكن تحقيقها وقياسها، وتحقيق التجانس في المنتج، الذي يرضي العميل أو المستخدم. ويحدد معيار ISO الجودة على أنها جميع خصائص الخدمة أو المنتج الذي يجعلها قادرة، على تلبية الاحتياجات المتاحة أو التعبير عن أو ضمني. الكفاءة والفاعلية
تحتوي الدراسات في علم الإدارة على مصطلحات ومفاهيم مهمة، تؤثر على طبيعة بيئة العمل، والكفاءة والفعالية، من بين هذه المفاهيم الإدارية، ذات الأهمية الكبيرة. حيث يعالج البحث العلمي مفهوم الكفاءة والفعالية وفقًا لمنظوره الخاص، من خلال إجراء التركيز على أبعاد محددة لدراستها. والتي تتضمن ظهور اندماج واضح بين كل منها بسبب العديد من المشاكل، والتي تشمل تحديد عناصر الكفاءة الإدارية والفعالية التنظيمية، والبنية النظرية، والمؤشرات اللازمة للتعبير عن مفهوم الكفاءة وفعالية.
هل تشعر بفقد الساعات والأيام والسنين وربما بعض العمر ؟
لا يهم كم مضى من الوقت.. المهم أن تبدأ.! لا يمكن أن تقف دون أن تحرّك ساكنا ، أو تسكن متحركا.. وتحصي فقط حسابك المكشوف في بنك السنين..
كل يوم ، يا صاحبي ، يمكن أن يتوّج بداية جديدة..
لا تجعل لحظة الوقوف موتا.. اجعلها حسابات جديدة لحياة أخرى سعيدة.! ابدأ من الصفر أو حتى من تحت الصفر ، وذوّب هذا الجليد بأنفاسك..
من قال لك أن الصفر لا شيء ؟! أحيانا يكون الصفر كل شيء..
لولاه ما كانت للأرقام الفلكية الكبيرة معنى.! كن ( من الصفر) رقما كبيرا..
لا تدر حول الأفلاك.. كن فلكًا تدور حوله الحياة كلها.! أنت لست مجرّد شيء.. بل كائن حي يحرّك الأشياء..
من مكاني هنا ، في هذه الشرفة ، أسرّح (النظر) في أمواج متلاطمة من البشر..
إنهم سطور في رواية.. وأبيات في قصيدة..
حروف آدمية نابضة ، تتمدد.. تنعطف.. لو بغيت اضحك - رابح صقر. وتتلوّى.. ومع أن أبجديتها واحدة فإنها تكوّن كلمات ليست كالكلمات.! إنها صنعة ( الصائغ) تخرج الذهب من سجن القالب ( السبيكة) لتمنحه حياة وحركة لها قوام يتثنّى.. وعيون ترف.. وشفاه تفصح وتبوح.! وإني لأطرب من تعبيرات جميلة يصوغها قرائي وقارئاتي ، ّ جُمل مموسقة تعاودني ، وترن في أذني.. وربما يكون صانعها وعازفها قد نسيها..
وإذا كان ( الخط يبقى زمانا بعد كاتبه) فمن حقها أن تبقى.. وتتنفس.. وتعيش فينا الكلمات.!
لو بغيت اضحك - رابح صقر
Powered by vBulletin® Version 5. 2. 5 Copyright © 2022 vBulletin Solutions, Inc. All rights reserved. Translate By
Almuhajir
جميع الأوقات بتوقيت جرينتش3. هذه الصفحة أنشئت 05:54 PM.
تحميل اغنية لو بغيت اضحك - راشد الماجد - Mp3
كلمات الاغنية
لو بغيت اضحك
لو بغيت اضحك واسولف مع الناس
عيت العبره تفارق عيوني..
حبك على عيني وقدرك على الراس
ما اغليت غيرك فالبشر يا فتوني..
بنيت حبك في ضميري على ساس
ما لوم عيوني لو عليك اسهروني..
ياناعس الطرفين ما بالهوى باس
عاهدني بحبك شتت اضنوني..
ترسم وترسلي قلوبٍ بقرطاس
وش فايده ترسل وقلبك طعوني..
اصدق وعاهدني ترى الحب حساس
والله يخون الي بعهده يخوني..
أضيفت من قبل صاحب الموقع
شارك
لو بغيت اضحك - سلامة العبد الله
لو بغيت اضحك واسولف مع الناس
عيت العبره تفارق عيوني
حبك على عيني وقدرك على الراس
ماغليت غيرك في البشر يافتوني
بنيت حبك في ظميري علي ساس
مالوم عيوني لو عليك اسهروني
ياناعس الطرفين مابالهوي باس
عاهدني بحبك تشتت ظنوني
ترسم وترسل لي حروفٍ بقرطاس
وش فايده ترسل وقلبك طعوني
الترند الشهري