· التغيرات التي تزيد من أهمية تخطيط سياسات الموارد البشرية. · التأثير التكنولوجي على تخطيط وتنمية الموارد البشرية. · العناصر الهامة في تخطيط الموارد البشرية. تحليل البيئة التنظيمية:
• أسلوب التحليل الرباعي،
• استقصاء تشخيص المناخ التنظيمي
تخطيط الموارد البشرية:
• المراحل،
• المتطلبات،
• الطرق
التخطيط لإعداد اللائحة الداخلية لسياسات الموارد البشرية:
· مفهوم وأهمية اللائحة الداخلية لسياسات الموارد البشرية. · المعايير التي تؤخذ في الحسبان عند تخطيط وإعداد اللوائح الداخلية والسياسات الخاصة بالموارد البشرية. · كيفية ضبط وتوجيه عملية التخطيط للسياسات الداخلية لإدارة الموارد البشرية. جريدة الرياض | إدارة الموارد البشرية (السياسات والإجراءات). عملية إعداد اللائحة الداخلية لسياسات الموارد البشرية:
· أهم التصفيات الخاصة بتخطيط وإعداد اللوائح والسياسات الداخلية للموارد البشرية. · الخطوات العملية لإعداد اللائحة الداخلية. · دور المعايير المرتبطة بسوق العمل في رفع مستوى كفاءة اللائحة الداخلية. السياسات الخاصة بالموارد البشرية:
· أنواع السياسات الخاصة بالموارد البشرية. · أسلوب صياغة السياسات الخاصة بالموارد البشرية وفق المعايير المرتبطة بضوابط العمل وآليات المنافسة في سوق العمل.
دليل سياسات الموارد البشرية Stc
مقالات ننصح بقرائتها بعد الانتهاء من قراءة المقال الحالي
سياسة التدريب والتطوير - Training and Development Policy إن نموذج "سياسة التدريب والتطوير - Training and Development Policy" هذا الخاص بالشركات هو نموذج جاهز ومتكامل يمكنك تخصيصه ليتلاءم مع احتياجات شركتك كما يمكنك اعتباره نقطة انطلاق لإعداد سياسات وإجراءات الموارد البشرية الخاصة بك. تشير "سياسة التدريب والتطوير" إلى برامج وأنشطة التدريب والتطوير الخاصة بالشركة ، كما يخضع لهذه السياسة جميع موظفي الشركة الدائمين أو العاملين بدوام كامل أو بدوام جزئي ، قد يحضر الموظفون ذوو العقود المؤقتة / قصيرة الأجل التدريبات وفقًا لتقدير مدراءهم. لا تغطي هذه السياسة الموظفين التكميليين مثل المقاولين أو الاستشاريين. إطلاق نسخة محدثة من الدليل الاسترشادي لسياسات وإجراءات الموارد البشرية | صحيفة الخليج. في البيئة التنافسية الحديثة ، يحتاج الموظفون إلى تجديد معارفهم واكتساب مهارات جديدة لأداء وظائفهم بشكل أفضل ، وهذا بدوره سوف يفيدهم ويفيد الشركة. يجب أن يتعاون جميع الموظفين والمديرين وإدارة الموارد البشرية على بناء ثقافة التطوير المهني المستمر تقع على عاتق الموظف مسؤولية البحث عن فرص تعلم جديدة. تقع على عاتق المدراء مسؤولية تدريب فرقهم وتحديد احتياجات تطوير الموظفين.
سياسات الموارد البشرية في الشركات
الثلاثاء 13 ربيع الأول 1430هـ - 10 مارس2009م - العدد 14869
إنه مما لا يخفى على المهتمين في مجال تنمية وإدارة الموارد البشرية الوظائف الأساسية لهذه العملية والتي تتمثل في تخطيط الموارد البشرية، تدريب وتنمية المهارات، الاختيار والتعيين، ادارة التدرج الوظيفي، تحديد الأجور والمزايا، تقييم وتقدير الانتاجية والأداء. ومن هذه الوظائف تكتسب ادارة الموارد البشرية أهميتها فهي على تماس مباشر مع جميع العاملين في المنظمة ولها ارتباط عضوي في سير عملية الإنتاج وتحسين مستوى الجودة للخدمات والأفراد. ومن الدوافع الملحة الاهتمام بإدارة الموارد البشرية من قبل المنظمة، انخفاض الانتاجية الفردية والنوعية والكلية. التضخم وارتفاع الأسعار بشكل تصاعدي. دليل سياسات الموارد البشرية stc. الخصخصة وما ينتج عنها من إعادة الهيكلة في السياسات وضرورة التدريب التحويلي وتوفير وظائف جديدة. الحاجة إلى المرونة في التعامل مع متغيرات بيئة الأعمال الجديدة (دخول المرأة لسوق العمل)، التغيرات في قوة العمل (تنوع خصائص القوى العاملة - طلبات العاملين المتزايدة بسبب الغلاء). ومن الملامح الأساسية للادارة الموارد البشرية في القرن الواحد والعشرين: تنوع الموارد البشرية في المنظمات، ظهور مجتمع المعرفة ومن ثم عمالة المعرفة، سيطرة العمالة متعددة الجنسية على أسواق العمل، تزايد القدرات التنافسية للدول الصناعية نتيجة المعرفة.
قد لا يأخذ نموذج السياسة هذا في الاعتبار جميع القوانين المحلية أو الدولية ذات الصلة ، كما انه ليس وثيقة قانونية. لن يتحمل موقع HR insider بالعربي ولا محرروه أي مسؤولية قانونية قد تنشأ عن استخدام هذه السياسة. مقالات ذات صلة