ولكن نحن هنا بالمنتدى ويعلم أخي المهندس بأننا مقيدين تماما من طرح أي فكرة أو اقتراح تنفيذي تطويري وما زال المنتدى يعامل وكأنه فايروس ، حيث توزع منشوراته ومواضيعه بين موظفي ومسئولي البريد بعد طباعتها بكل سرية وحذر!! نسأل الله التوفيق للجميع
والله الموفق
أبو عبدالرحمن
- المؤسسة العامة لتحلية المياه المالحة الخدمة الذاتية
- خاص بمنسوبي البريد: (( فرص وظيفية )) - الصفحة 2
- المؤسسة العامة لتحلية المياه المالحة الخدمة الذاتية, المؤسسة العامة لتحلية المياه - Arabic News Collections
- مستشفى_الملك_عبدالعزيز Archives - صحيفة الاحساء اليوم ( الأحساء تودي)
المؤسسة العامة لتحلية المياه المالحة الخدمة الذاتية
ويعد تعضيد الموارد الطبيعية للمياه عن طريق تحلية المياه المالحة بالإضافة إلى إنتاج الطاقة الكهربائية أحد أهم أهداف خطط التنمية التي تنفذها المؤسسة، وإن من أهم آليات التنفيذ التي تحقق هذا الهدف هو إنشاء محطات التحلية والمرافق المرتبطة بها للمناطق التي لا توجد بها مياه أو تكون غير كافية أو غير ملائمة وفقاً لنتائج دراسات الجدوى الاقتصادية والفنية. رؤية المؤسسة: الريادة و التميز في صناعة تحلية مياه البحر وإنتاج الكهرباء.
خاص بمنسوبي البريد: (( فرص وظيفية )) - الصفحة 2
رسالة المؤسسة: تلبية احتياجات عملائنا من مياه البحر المحلاة والكهرباء بكفاءة وموثوقية وبأقل تكلفة ممكنة وأعلى مردود اقتصادي، والاستثمار الفعال في مواردنا البشرية وتحفيزها، وتطوير صناعة التحلية والمساهمة في التنمية الاقتصادية والاجتماعية والالتزام بمعايير السلامة والبيئة. الغايات الاستراتيجية: 1- خدمة العملاء - تلبية احتياجات عملائنا من مياه البحر المحلاة والكهرباء وتأمين خدماتنا بأعلى جودة وموثوقية. 2- الاستدامة المالية - تحقيق أعلى مردود اقتصادي من خلال زيادة العائدات وتخفيض التكاليف. 3- فعالية التشغيل - تحقيق الكفاءة والفعالية في المنتج والعمليات. 4- الموارد البشرية - تنمية وتطوير الموارد البشرية وتحفيزها وبناء الكفاءات الوطنية في مناخ تسوده العدالة وروح الفريق الواحد مع الشعور بالمسؤولية والانتماء. خاص بمنسوبي البريد: (( فرص وظيفية )) - الصفحة 2. 5- التنمية الاقتصادية - المشاركة الفعالة في تطوير وتوطين صناعة التحلية. 6- استدامة الأمن والسلامة - الالتزام بأفضل ممارسات الأمن والسلامة. 7- الاستدامة البيئية - الالتزام بتطبيق قواعد وأنظمة البيئة. نشاطات المؤسسة الرئيسية: تسعى المؤسسة إلى تحقيق الأهداف العامة لخطط التنمية الخمسية للمملكة من خلال توفير المياه المحلاة بالكمية الكافية حسب الخطط الموضوعة لإنشاء المحطات ومن ثم دخولها في الإنتاج، ويتم ذلك من خلال الآتي: 1- إنتاج الماء: يتم انتاج الماء من خلال محطات التحلية ثنائية الغرض أو أحادية الغرض، وتتولى المؤسسة جميع أعمال التشغيل والصيانة ذاتياً لجميع محطاتها العاملة والبالغ عددها 28 محطة موزعة على 17موقعاً على الساحلين الشرقي والغربي من المملكة تنتج 4.
المؤسسة العامة لتحلية المياه المالحة الخدمة الذاتية, المؤسسة العامة لتحلية المياه - Arabic News Collections
للوصول الى موقع المؤسسة الالكتروني اضغط هنا
هل استفدت من المعلومات المقدمة في هذه الصفحة؟
|
نشكرك على اقتراحاتك
لقد قمت سابقا بتقديم ملاحظاتك
0 من الزوار اعجبهم محتوى الصفحة من أصل 0 مشاركة
ساعدنا في تحسين خدماتنا
نود أن نعرف أكثر عن تجربتك اليوم
البريد الإلكتروني مطلوب
الرجاء إدخال بريد إلكتروني صحيح
حقل الملاحظات مطلوب
محتوى الرسالة يجب ان تحتوي على حروف وأرقام فقط
تم ارسال الرسالة بنجاح
تعليمات الدخول لصفحة الخدمة الذاتية و صفحة الخدمات الإلكترونية للموردين:
1- يجب استخدام المتصفح انترنت اكسبلورر. 2- يجب تفعيل TLS للمتصفح من خلال الخطوات التالية:
خطوة 1:
خطوة 2:
الأبحاث وتقنيات التحلية: للبحث العلمي دور فاعل في دفع عجلة النمو والتطوير الاقتصادي والصناعي والاجتماعي وتقديم الحلول للمشاكل التنموية وفتح آفاق المعرفة في العلوم المختلفة، وقد ركزت الخطط التنموية الخمسية للمملكة على أهمية الدور الذي يؤديه البحث العلمي خصوصا في مجال المياه. وتسعى المؤسسة العامة لتحلية المياه المالحة جاهدة ومن خلال من خلال معهد الأبحاث وتقنيات التحلية التابع للمؤسسة بالجبيل إلى تطوير تقنيات تحلية المياه المالحة واكتشاف تقنيات وأساليب جديدة بغرض تقليل تكلفة المنتج والمحافظة على البيئة، ويعد هذا المعهد أكبر معهد أبحاث في الشرق الأوسط متخصص في تقنيات تحليه المياه المالحة.
الغايات الاستراتيجية: 1- خدمة العملاء - تلبية احتياجات عملائنا من مياه البحر المحلاة والكهرباء وتأمين خدماتنا بأعلى جودة وموثوقية. 2- الاستدامة المالية - تحقيق أعلى مردود اقتصادي من خلال زيادة العائدات وتخفيض التكاليف. 3- فعالية التشغيل - تحقيق الكفاءة والفعالية في المنتج والعمليات. 4- الموارد البشرية - تنمية وتطوير الموارد البشرية وتحفيزها وبناء الكفاءات الوطنية في مناخ تسوده العدالة وروح الفريق الواحد مع الشعور بالمسؤولية والانتماء. 5- التنمية الاقتصادية - المشاركة الفعالة في تطوير وتوطين صناعة التحلية. 6- استدامة الأمن والسلامة - الالتزام بأفضل ممارسات الأمن والسلامة. 7- الاستدامة البيئية - الالتزام بتطبيق قواعد وأنظمة البيئة. نشاطات المؤسسة الرئيسية: تسعى المؤسسة إلى تحقيق الأهداف العامة لخطط التنمية الخمسية للمملكة من خلال توفير المياه المحلاة بالكمية الكافية حسب الخطط الموضوعة لإنشاء المحطات ومن ثم دخولها في الإنتاج، ويتم ذلك من خلال الآتي: 1- إنتاج الماء: يتم انتاج الماء من خلال محطات التحلية ثنائية الغرض أو أحادية الغرض، وتتولى المؤسسة جميع أعمال التشغيل والصيانة ذاتياً لجميع محطاتها العاملة والبالغ عددها 28 محطة موزعة على 17موقعاً على الساحلين الشرقي والغربي من المملكة تنتج 4.
ويمثل إنتاج المؤسسة العامة لتحلية المياه المالحة أكثر من (69%) من إنتاج مياه التحلية في المملكة، والبقية تنتج من خلال محطات القطاع الخاص، ويبلغ إنتاج المملكة من المياه المحلاة أكثر من 6. 6 مليون متر مكعب يومياً، وهذه الكمية تمثل ما نسبته (54%) خليجياً، كما تبلغ نسبة إنتاج المملكة من المياه المحلاة عالمياً (22. 2%). 2- إنتاج الكهرباء: بالموازاة مع جهود المؤسسة العامة لتحلية المياه المالحة لإنتاج المياه المحلاة، فإن المؤسسة تقوم بإنتاج الطاقة الكهربائية من خلال محطاتها ( ثنائية الغرض) التي تولد الطاقة الكهربائية بجانب إنتاج المياه، وتعمل هذه المحطات بطريقة التبخير الوميضي متعدد المراحل(MSF)، حيث يستخدم جزء من الطاقة الكهربائية لتشغيل مرافق المحطة وما تبقى من التوليد يتم تصديره إلى الشركة السعودية للكهرباء. ويبلغ التوليد اليومي من الكهرباء في المؤسسة 7. 173 ميجاوات في الساعة وهو ما يعادل ( 12%) من الكهرباء المنتجة في المملكة. 3- نقل المياه المحلاة: وتقوم المؤسسة من خلال أنظمة متكاملة بنقل المياه المحلاة إلى الجهات المستفيدة عبر خطوط أنابيب طولها الإجمالي حوالي 5, 600 كيلو متر، بقطر يتراوح ما بين 8 – 80 بوصة، ويتم ضخ المياه عبر 47 محطة لضخ المياه إلى خزانات المياه البالغ عددها 224 خزاناً، سعتها الاستيعابية الإجمالية 11, 6 مليون متر مكعب، بالإضافة إلى 16 محطة لخلط مياه التحلية بالمياه الجوفية و 8 محطات طرفية.
وكانت إدارة الطوارئ احتفلت بمرور 100 يوم على نجاح خطة تقليص وقت انتظار المريض في الطوارئ، حيث قلص الوقت من ست ساعات لأقل من ساعتين، بعد تطبيق أسس الخطة التي تقضي بوضع المريض المناسب في المكان المناسب في الوقت المناسب. واستقبل القسم على مدى 100 يوم أكثر من 1000 مريض، وتم تشكيل فريق تنسيقي من إدارة الطوارئ والإدارات والأقسام الأخرى المعنية، والتي أدت إلى نجاح سرعة نقل المريض لأقسام التنويم والأقسام الأخرى دون الحاجة لانتظاره لفترات طويلة.
مستشفى_الملك_عبدالعزيز Archives - صحيفة الاحساء اليوم ( الأحساء تودي)
0
369
وصلة دائمة لهذا المحتوى:
ولأوضح أن "هذا المشروع يوفر وقت وجهد وتكلفة، وتعد الشؤون الصحية بوزارة الحرس الوطني من ضمن أوائل المنشآت التي سعت إلى تطبيق هذا المشروع"، مضيفاً "يحد هذا المشروع الجديد من ضياع الخطابات، ويوفر النظام مصداقية عالية في أرشفة الخطابات والعودة إليها بصورة سلسة وسريعة في أي وقت ومكان". وقال المهندس السماعيل أن "النظام الجديد يحد من تكدس الأوراق ويخفف الضغط على مطابع وزارة الحرس الوطني، ولا يحتاج إلى مبنى للأرشفية ولا تكدس الملفات والأوراق، ويتسم بالسرية التامة، ومن المقرر أن يكون الأول من شهر ديسمبر المقبل موعداً لإلغاء الخطابات الورقية واستبدالها بالالكترونية".