ويتضح هذا الدور من خلال ما يلي: 1. انبثاق استراتيجية الموارد البشرية من الاستراتيجية العامة للمنظمة، أي يجب أن يكون هناك تناسق واضح وتلائم تام بين استراتيجية المنظمة ككل واستراتيجية الموارد البشرية، فالاستراتيجية العامة للمنظمـة تبين السياسات العامة التي يجب أن تسير وتهتدي بها الإدارات المتنوعة في المنظمة ومنها إدارة الموارد البشرية التي تقوم بوضع الخطط والأهداف المستقبلية بما يحقق السياسات والأهداف العامة للمنظمة. استراتيجية الموارد البشرية ppt. 2. مشاركة الموارد البشرية في تجهيز وتنفيذ الاستراتيجيات التنافسية المتنوعة على مستوى المنظمة، حيث يكون للموارد البشرية دور عند القيام بتنفيذ الاستراتيجيات التنافسية المتنوعة للمنظمة، مثل فتح الأسواق الجديدة أو تقديم منتجات جديدة أو إدخال تكنولوجيا جديدة للمنظمة أو العمل على تطوير مستوى الخدمة المقدمة للعملاء، وللتكيف مع هذه الاستراتيجيات والتطورات في عمل المنظمة فإن هذا يحتاج لإجراء تغييرات في وظيفة وممارسات الموارد البشرية الحالية في المنظمة ومن أهـم هذه التغييرات والإجراءات: إجراءات وتغييرات في النظم المطبقة في الموارد البشرية. بإجراءات محددة في تنظيم وظيفة الموارد البشرية مثل إجراء تغييرات في الهيكل التنظيمي للموارد البشرية.
إطلاق إستراتيجية القوى البشرية في قطاع الصناعات العسكرية والدفاعية بالمملكة – صحيفة البلاد
مؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية في العمل
أثبتت دراسات بحثية متعددة أن تفاعل الموظفين له تأثير مباشر على الربحية
وتوليد الإيرادات، فهي معادلة بسيطة جدًا "الموظفون المتفاعلون أكثر إنتاجية، و
وجود الموظفون الأكثر إنتاجية يعني المزيد من الفرص لتوليد الإيرادات". خطوات وضع استراتيجية للموارد البشرية - رواد. بالإضافة
إلى ذلك، من الأهمية بمكان أن يقوم فريق القادة لديك بتحريك شركتك باستمرار في
نفس الاتجاه ونحو تحقيق نفس الأهداف الاستراتيجية، فإذا كان لدى كل قائد
فريق او مدير في شركتك هدف مختلف يسعى لتحقيقه، فهُم قد يُضللون او يُربِكون
موظفيهم ويستهلكون الوقت والمال في مشاريع او اعمال غير ضرورية. لنلقي
نظرة على مثال لشركة تشهد نموًا سريعًا، ولكن لديها معدل دوران وظيفي مرتفع بين
فريق القادة وانخفاض تفاعل او "مشاركة" الموظفين. إذا كانت غاية
"هدف" الشركة هو النمو المربح وبمعدل 10%، فسيحتاج فريق المدراء "القادة" إلى
تحديد عوامل النجاح الحاسمة لشركتهم والتي ستقود الشركة لهذا المعدل المطلوب من
النمو. قد يكون البعض منهم قادرًا على تحديد العوامل أو المقومات الرئيسية
بناءً على تجربتهم ، بينما قد يحتاج البعض الآخر إلى الاعتماد على البحث عن
أفضل الممارسات.
الاستراتيجيات المتقدمة في التحليل الوظيفي إدارة الموارد البشرية
اطلعت على الوصف المكتوب بخ...
سلام عليكم استاذ احمد ، انا الدكتور ايهاب عصمت مدير ومستشار موارد بشرية لمدة تزيد عن 10 سنوات و يمكنني تقديم خطة موارد بشرية متناسقة مع اسلوب العمل ، تشمل جميع...
مرحبا اخ احمد معك فاطمة اادارية في احد شركات تجارة التجزئة لدي خبرة تتجاوز ال ٥ سنوات في مجال ادارة الموظفين ووضع خطة انتاجية لكل موظف والتنظيم المناسب خلال الف...
اهلا و سهلا أ.
خطوات وضع استراتيجية للموارد البشرية - رواد
· إعداد التنظيم لاستيعاب نظام إدارة الأداء. · طرق تقييم كفاءة الأداء من منظور المنظمة. · مداخل وطرق تقييم أداء العاملين وتحديد فجوات الأداء. · الموارد البشرية وتكنولوجيا المعلومات:
· نظام معلومات الموارد البشرية (الحاجة- التحديات). · مراحل تصميم نظام معلومات الموارد البشرية. · مراحل وخطوات إعداد نظام معلومات الموارد البشرية. · تخطيط التدريب وتنمية المسار الوظيفي:
· تحليل النشاط التدريبي للمؤسسة. · تنفيذ وتقييم العملية التدريبية. الاستراتيجيات المتقدمة في التحليل الوظيفي إدارة الموارد البشرية. · إعداد موازنات التدريب والعمالة. · تخطيط وتنمية المسار الوظيفي. · متطلبات إعداد وتطبيق المسار الوظيفي. · السعر أعلاه شامل عقد الدورة في قاعة فندق خمس نجوم + 2 استراحة + بوفيه غداء
· حلقات النقاش. · العصف الذهني. · مجموعات عمل. · تبادل ادوار. · حالات عملية و تطبيقية. · العرض
08:00 – 10:00 المحاضرة الاولى
10:00 – 10:15 استراحة
10:15 – 12:15 المحاضرة الثانية
12:15 – 12:50 استراحة + صلاة
12:50 – 14:10 المحاضرة الاخيرة + مناقشة عامة
المهام أو الاختبارات الإضافية التي يطلب من المتقدم إجراؤها للتأكد من مستوى خبرته. إجراء مقابلات ثانية أو ثالثة أكثر تحديدًا وتخصصًا في الوظيفة المتقدم عليها. التواصل مع الشركات السابقة التي سبق أن تعامل معها المتقدم. إستشارة آخرين فى عملية التفضيل سواء زميل في قسم الموارد البشرية أو طرح الخيارات المطروحة أمام المسؤول المباشر للوظيفة المقدمة. تحديد طريقة إبلاغ المتقدمين بالرفض أو القبول
تمثل هذه النقطة أصعب خطوات قيادة المقابلة الشخصية وخاصة فيما يتعلق بحالات الرفض؛ فليس من السهل إخبار أحدهم بعدم مناسبته للوظيفة وخاصة إذا أخبرك مسبقًا بحاجته لها، لكن الإحترافية فى إدارة المقابلات الشخصية وطريقة التبليغ بالرد، تلعب دورًا رئيسًا في تحويل هذه العملية من عملية ثقيلة على قلب، إلى عملية تساعد المتقدم وتشجعه على تطويره مهاراته المهنية والشخصية. إطلاق إستراتيجية القوى البشرية في قطاع الصناعات العسكرية والدفاعية بالمملكة – صحيفة البلاد. ففي حالة الرفض، ينصح خبراء الموارد البشرية أن تقوم بإبلاغ المتقدمين بطريقة إحترافية الآتي:
أسباب الرفض بوضوح
نصائح قد تساعد المتقدم في تطوير مهاراته. توفير فرصة بديلة إذا كان مسؤول التوظيف يرى المتقدم أنسب في وظيفة أخرى. الإحتفاظ بالسير الذاتية حتى في حالة الرفض، وذلك إذا توافرت فرص أخرى أكثر مناسبة.
عدد الابيات: 4
طباعة
تعوَّدَ بسط الكفِّ حتى لو أنه
ثناها لقبضٍ لم تُجِبهُ أنامِلُهُ
ترَاه إذا ما جئته متهللا
كأنَّك تُعطيهِ الذي أنتَ آمِلُهُ
ولو لم يكن في كفه غيرُ رُوحِهِ
لجاد بها فليتقِّ اللهَ سائلهُ
هو البحر من أيّ النواحي أتيتَهُ
فلُجّتُهُ المعروفُ والجودُ ساحلُهُ
نبذة عن القصيدة
قصائد مدح
عموديه
بحر الطويل
قافية اللام (ل)
هو البحر من أي النواحي أتيته - دعبل الخزاعي - الديوان
كالبحر بقذف للقريب جواهرا.. جودا ويبعث للبعيد سحائبا. كالبحر يرسب فيه لؤلؤه.. سفلا وتعلو فوقه جيفه. ملأنا البر حتى ضاق عنا.. وماء البحر نملؤه سفينا.. إذا بلغ الفطام لنا صبي.. تخر له الجبابر ساجدينا. هو البحر من أي النواحي أتيته.. فلجنة المعروف والجود ساحله.
من القائل هو البحر من أي النواحي أتيته - إسألنا
كما لم ينسَ الحالات الاجتماعية من اليتامى والأرامل، والمحتاجين. إن ذكر قائمة الأعمال والحديث عنها يطول. وأحب أن أسجل شهادة هنا، فعندما كنت سفيراً للدولة في الأردن، زرت بعض مبادراته، ففي محافظة الزرقاء كان مركز الشلل الدماغي، ورأيت الأطفال الذين يتلقون العلاج والتدريب، وفرحتهم بما يقدم لهم، وكانت دموع الفرح في أعين أهاليهم، وألسنتهم تلهج بالشكر والعرفان لسموه، وليس ببعيد عن ذلك المسجد الجامع الذي يجمع أهل المحافظة. ولا أنسى يوم أن جاءني المرحوم محمود جمعة مندوبه هناك ليخبرني بتبرع سموه بكميات من التمور لتوزيعها على أهل المحافظة. من القائل هو البحر من أي النواحي أتيته - إسألنا. وقد كان لي شرف حضور توزيع تلك الكميات. وفي أيرلندا ذهبت لصلاة الجمعة، فإذا بالمسجد الذي هناك من أعمال سموه. هذه الأعمال وغيرها مما يحمل بصمات سموه حول العالم، ما ذكر منها وما لم يذكر تخلد الجهود الخيرة، وكأني به يترجم قول الشاعر:
فاجعل لنفسك بعد موتك ذكرها
فالذكر للإنسان عمر ثاني
لم يرحل من ترك وراءه هذا التاريخ الطيب والذكر الحميد. يموت الخالدون بكل فج
ويستعصي على الموت الخلود. *رئيس مجلس إدارة ندوة الثقافة والعلوم في دبي
تعود بسط الكف حتى لو أنه - أبو بكر الشبلي - الديوان
أما في المجال الزراعي فقد حرض الدولة على الزراعة في سنة 1398هـ لتحقيق الاكتفاء الذاتي للشعب السعودي مما جعل الشيخ ينشئ أكبر مزرعتين في منطقة بريدة بالقصيم الأولى في الرشدية والأخرى في العصفوريات تنتج الشعير والقمح والخضار وبعض أنواع الفواكه وبها أفضل النخيل ذي الجودة الانتاجية العالية وكذلك اهتم بتربية الماشية والخيول العربية الأصيلة وكانت مجموعته تستورد البذور وتبيعها على المزارعين. هو البحر من أي النواحي أتيته - دعبل الخزاعي - الديوان. أقيمت صلاة الجنازة على المرحوم في مسجد جامع الراشد بالصفراء ببريدة وذلك بعد صلاة العصر يوم الأحد الموافق 27/5/1424هـ وقد امتلأ المسجد بالمصلين يتقدمهم نائب أمير منطقة القصيم الأمير عبدالعزيز بن ماجد، ودُفن في مقبرة المطا وكان العزاء في بيوت الراشد بالصفراء في بريدة يوم الأحد والاثنين والثلاثاء والأربعاء في قصره بعليشة في الرياض. وقد عزى عائلة الراشد الحميد وأخص أبناءه (راشد، أحمد، خالد، خليل، عمر، بدر، حميد، نواف، فيصل، عبدالله) أصحاب السمو الملكي الأمراء ومعالي الوزراء وأصحاب الفضيلة العلماء وكبار المسؤولين في الدولة من مدنيين وعسكريين. رحم الله شيخنا وأسكنه فسيح جناته. و{انا لله وانا اليه راجعون}
عبدالله بن محمد العطني حفر الباطن