سنتحدث في مقالنا اليوم عن شرح حديث كلكم راع وكلكم مسؤول عن رعيته ؛ وهو حديث شريف عن النبي محمد "صلى الله عليه وسلم" يحدثنا فيه عن دور كل فرداً من أفراد المجتمع. وكيف أن لكل فرد مسؤولية كبيرة يجب عليه أن يلتزم بها. حتى يتحقق صلاح المجتمع كله. شرح حديث كلكم راع وكلكم مسؤول عن رعيته. ويبدأ المختار "صلى الله عليه وسلم" بدور الرئيس أو الأمير، فهو الذي بيده حكم البلاد ولا تخفى عليه خافيه فيها. ثم الأسرة لأنها عماد المجتمع ثم يعرض لنا باقي الأدوار المختلفة فتعالوا لنستكشف شرح هذا الحديث من خلال برونزية.
تخريج حديث كُلُّكُمْ رَاعٍ وَكُلُّكُمْ مسئول عن رَعِيَّتِهِ
تربية الأولاد
عن ابن عمر -رضي الله عنهما-، قال: سمعت رسول الله -صلى الله عليه وسلم- يقول: «كلكم رَاعٍ, وكلكم مسؤول عن رَعِيَّتِهِ: والأمير رَاعٍ, والرجل رَاعٍ على أهل بيته, والمرأة رَاعِيَةٌ على بيت زوجها وولده, فكلكم راَعٍ, وكلكم مسؤول عن رَعِيَّتِهِ». وفي لفظ: «كلكم رَاعٍ، وكلكم مسؤول عن رَعِيَّتِهِ: الإمام رَاعٍ ومسؤول عن رَعِيَّتِهِ، والرجل رَاعٍ في أهله ومسؤول عن رَعِيَّتِهِ، والمرأة رَاعِيَةٌ في بيت زوجها ومسؤولة عن رَعِيَّتِهَا، والخادم رَاعٍ في مال سيده ومسؤول عن رَعِيَّتِهِ، فكلكم رَاعٍ ومسؤول عن رَعِيَّتِهِ». شرح الحديث:
كلكم حافظ وأمين على رعيته ومحاسب عليها، فالحاكم مسؤول عن رعيته يوم القيامة, وكذلك الرجل مسؤول على أهله يأمرهم بطاعة الله وينهاهم عن معصية الله ويقوم عليهم بما لهم من الحق، ومسؤول على ذلك يوم القيامة, والمرأة راعية على بيت زوجها بما يحفظه وكذلك على الأولاد، وهي مسؤولة عن ذلك يوم القيامة, والعبد حافظ وأمين على مال سيده ومسؤول يوم القيامة عن ذلك، فالجميع مؤتمن وحافظ لما هو قائم عليه ومسؤول يوم القيامة عن ذلك. حديث كلكم راع وكلكم مسوول عن رعيته شرح. معاني الكلمات:
راع
يقوم بتدبير من تحت يده وسياستهم في الدنيا.
كلكم راع وكلكم مسؤول عن رعيته
الحمد لله رب العالمين
اللهُم ارحم مَوتانا مِن المُسلِمين واجمعنا بهِم فيِ جَنّات
النَعيمْ
تقبل الله منا ومنكم
صالح الأعمال
مواضيع ذات صلة
شرح حديث كلكم راع وكلكم مسؤول عن رعيته | مجلة البرونزية
فالرعاة
تتنوع رعيتهم أو تتنوع رعايتهم ما بين مسؤولية كبيرة واسعة، ومسؤولية صغيرة، ولهذا
قال: ( الأمير راع) يعني هو مسؤول عن رعيته،
الرجل راع لكن رعيته محصورة؛ هو راع في أهل بيته، في زوجته، في ابنه، في بنته، في
أخته، في عمته، في خالته، كل من في بيته، راع في أهل بيته ومسؤول عن رعيته، يجب
عليه أن يرعاهم أحسن رعاية؛ لأنه مسؤول عنهم. كذلك
المرأة راعية في بيت زوجها ومسؤولة عن رعيتها، يجب عليها، يجب أن تنصح في البيت، في
الطبخ، في القهوة، في الشاي، في الفرش، لا تطبخ أكثر من اللازم، ولا تجهز الشاي
أكثر مما يحتاج إليه، يجب عليها أن تكون امرأةً مقتصدة؛ فإن الاقتصاد نصف المعيشة،
غير مفرطة فيما ينبغي. شرح حديث كلكم راع وكلكم مسؤول عن رعيته | مجلة البرونزية. مسؤولة
أيضًا عن أولادها في إصلاحهم وإصلاح أحوالهم وشؤونهم، كإلباسهم الثياب، وخلع الثياب
غير النظيفة، وتغيير فراشهم الذي ينامون عليه، وتغطيتهم في الشتاء وهكذا، مسؤولة
عن كل هذا، مسؤولة عن الطبخ وإحسانه ونضجه، وهكذا مسؤولة عن كل ما في البيت. العبد مسؤول وراع في مال سيده، ومسؤول عن رعيته، يجب عليه أن يحفظ مال سيده، وأن
يتصرف فيه بما هو أحسن، وألا يفرط فيه، وألا يتعدى الحدود وهكذا، فكلكم راع، وكلكم
مسؤول عن رعيته.
الأمير - الإمام
هو الحاكم الأعلى أو من ينوب عنه. مسؤول عن رعيته
مطالب ومحاسب عن قيامه بشؤون من تحت رعايته يوم القيامة. فوائد من
الحديث:
المسؤولية في المجتمع المسلم عامة وكل بحسبه وقدرته. تقسيم المهمات على أصحابها. أعظم مسؤولية في المجتمع المسلم رعاية الإمام الأعظم لرعيته. حديث كلكم راع وكلكم مسوول عن رعيته english. الرجل راع في أهل بيته يطعمهم ويكسوهم ويربيهم ويعلمهم. مسؤولية المرأة عظيم وذلك بالقيام بحق زوجها وواجابتها نحو أولادها. المراجع:
صحيح البخاري, تأليف: محمد بن إسماعيل البخاري, تحقيق: محمد زهير بن ناصر الناصر, دار طوق النجاة ترقيم محمد فؤاد عبدالباقي, ط 1422هـ. صحيح مسلم, تأليف: مسلم بن حجاج النيسابوري, تحقيق: محمد فؤاد عبدالباقي, دار إحياء التراث العربي. بهجة الناظرين شرح رياض الصالحين, تأليف: سليم بن عيد الهلالي, دار ابن الجوزي. إرشاد الساري لشرح صحيح البخاري, تأليف: أحمد بن محمد القسطلاني المصري, الناشر: المطبعة الكبرى الأميرية, ط7 عام 1323. مفردات ذات علاقة:
الجندرية
المساواة بين الجنسين
ترجمة نص هذا
الحديث متوفرة باللغات التالية
العربية
- العربية
الإنجليزية
- English
الفرنسية
- Français
الإسبانية
- Español
التركية
- Türkçe
الأردية
- اردو
الأندونيسية
- Bahasa Indonesia
البوسنية
- Bosanski
الروسية
- Русский
الصينية
- 中文
الفارسية
- فارسی
لأنه سيقف يوم القيامة بين يدى الله وسوف يسأله هل أدى الأمانه أم ضيعها. أعلم جيداً أنك لم تخلق في هذه الدنيا عبثاً، وأن هناك رسالة يجب أن تؤديها على أكمل وجه وأن ما سيبقى في نهاية الحياة بعد رحيلك هو طيب أثرك وبصمتك في هذه الدنيا فأعمل صالحاً تؤجر في الدنيا ببركة كبيرة وفي الأخرة بجنات عرضها السموات والأرض. تخريج حديث كُلُّكُمْ رَاعٍ وَكُلُّكُمْ مسئول عن رَعِيَّتِهِ. في ختام هذا المقال أدعوا الله أن يجعلنا من الصالحين الذي يصلحون في الأرض. ويقومون بأدوارهم ورسالتهم التي كلفهم الله بها وأن يجعلنا من الذين يستمعون القول فيتبعون أحسنه.
التعزيز القائم على أساس من الإبداع الشخصي للفرد داخل المؤسسة. [3]
عناصر السلوك التنظيمي
عناصر السلوك التنظيمي والتي يتكون منها هي ذاتها عناصر المؤسسة أي الأفراد ، والجماعة المتفاعلين، ولكن لكل عنصر من هذين العنصرين، مكوناته و ما يؤثر عليه ويتأثر به، من إدراك ، واتجاهات ، وفاعلية ، وسلوكيات للفرد ، كما للجماعة من اتصال وقيادة وغيرها. تعريف السلوك التنظيمي للجمعية. وبذلك يعد العنصران المكونات للسلوك التنظيمي مفسران للسؤال لماذا ندرس السلوك التنظيمي ، ويمكن تفصيل تلك العناصر المتعددة وهي السلوك والميول والعاطفة والإدراك والدافعية والشخصية والقيادة والاتصال والجماعة إلى تقسيم أساسي أحدهما يرجع للفرد والثاني للمجتمع ويتفرع من تلك العناصر تحتهما كعنوان رئيسي كما يتضح في الآتي [1]
الفرد في السلوك التنظيمي
يتكون الفرد من مجموعة من العوامل المتداخلة منها ما يميل إليه سلوكيًا ، بشكل معين تجاه الأشياء، ومنها أيضاً مشاعر وعواطف الفرد من ارتياح وحب وكره ، ومعتقدات ، ورفض وقبول وغيره من المشاعر ، من إعجاب ورفض. كما أن هنا الإدراك ، وهو عنصر هام ينصب في اتجاه معرفة نظرة الفرد وإدراكه لنفسه وما حوله وكيف تؤثر نظرته وإدراكه للأمور عليه وعلى عمله وعلى علاقته بالمحيطين به، وأيضاً هناك عنصر التعليم وأهميته في مساعدة المدير ، وأصحاب السلطة في فهم ما يدور وتطوير أنفسهم ، والتعامل المناسب مع السلوكيات للعاملين ، وتعزيز سلوك أو إضعاف آخر ، وأخيراً الاتجاهات النفسية للأفراد وعواطفهم ، ومعلوماتهم.
تعريف السلوك التنظيمي لأعمال الحكومة الرقمية
فالفرد يسعى لإشباع حاجاته وتحقيق أهدافه من خلال المنظمة، التي إذا استغلته ولم تحققها له سيحدث عندئذ التناقض والصراع وبالتالي جمود العلاقات التنظيمية بين الجانبين. وايت باك وكريس أرجيريس: نظرية الاندماج والانصهار
تعتبر امتداد للنظرية السابقة وهي نظرية التناقض بين الفرد والتنظيم الرسمي، و الفكرة الأساسية التي تقوم عليها هي أن المشكلة الأساسية في حياة المنظمات هي كيف يمكن لتجمع بشري أفراده مختلفون في القدرات والاستعدادات يندمجون في نشاط تعاوني يساهم في نجاح المنظمة وتحقيق أهدافها ويحقق رضا و إشباع أهداف الأفراد في هذا المجتمع. إن الفرد يسعى إلى تحقيق أهدافه الذاتية وبنفس الوقت أهداف المنظمة التي يعمل فيها، فإذا تحققت أهداف المنظمة ولم تتحقق أهدافه بإشباع حاجاته، يكون هناك عندئذ تضحية من ناحية الفرد، و إذا تحققت أهداف الفرد ولم يعط الجهد اللازم من أجل تحقيق أهداف المنظمة، معنى ذلك أنه في كلتا الحالتين لم يحدث الاندماج أو الانصهار، وعليه يمكن القول أن الاندماج قد يحدث إلا إذا تحققت أهداف الطرفين. تعريف السلوك التنظيمي لأعمال الحكومة الرقمية. دوغلاس ماك غريغور: نظرية x و y (الفلسفة الإدارية)
يستند إلى افتراض يقول بأن أي عمل أو تصرف إداري في المنظمة يرتكز في إطاره العام على نظرية إدارية معينة ويرى أن العاملين في المنظمة يتأثرون جزئيا بطابع الفلسفة الإدارية التي يؤمن بها المدير.
تنظيم التدرج الوظيفي ومصادر السلطة ووضع السياسات العامة التي تنظم التعامل بينهم. إدارة الصراعات بشكل يخدم المصلحة العامة لا الشخصية ووضع نظام يحد منها ومن انتشار تأثيرها
ثم العمل على دراسة العوامل المحيطة بالبيئة الإنتاجية وأثرها على سير العمل من:
الشروط الاقتصادية والأحكام القانونية المطبقة في بيئة العمل. المواد الخام وأسعارها ومدى توفرها وآلية تصنيعها. السياسات الحكومية المنظمة للصناعات والعراقيل التي تقف أمام سرعة إنجاز العمل. أنواع الشخصية في السلوك التنظيمي - موضوع. التكنولوجيا الحديثة ومدى مواكبة المؤسسة للتطورات الجارية بها. الموارد البشرية ومهاراتهم ومدى مناسبتهم لاحتياجات سوق العمل المتغيرة. رأس المال ومصادر الدخل والإنفاق المختلفة وفرص الاستثمار والنمو. بعد دراسة المدخلات السابقة ووضع سياسات دقيقه تنظم آلية عملها، يأتي دور المخرجات التنظيمية من
الفعالية والجودة التنظيمية في سير العمل. أداء الأفراد العاملين في المؤسسة. أداء المجموعات والاقسام مع بعضهم البعض
والتي يسهل على المؤسسة قياسهم، نظرا لقيامها بوضع نظام سابق ينظم الوصول إلى هذه الأهداف؛ فإذا كان الهدف هو الحد من الصراعات والسلوك العدواني داخل قسم ما في المؤسسة، سيسهل قياس ذلك عن طريقة متابعة كل من: مؤشرات الأداء الخاصة بالموظفين العاملين في هذا القسم، متابعة الشكاوى الفردية والجماعية المقدمة إلى قسم الموارد البشرية، متابعة ما يتم تحقيقه من أهداف والجودة المحققة بها.