وقد وصفها داير وريفز (1995) بأنها "حزم متسقة داخليًا لممارسات الموارد البشرية" ، وعلى حد تعبير بيتر بوكسال (1996) ، فإنها توفر " إطارًا للغايات والوسائل الحاسمة". الغرض من جميع أنواع استراتيجيات الموارد البشرية هو توجيه برامج التطوير والتنفيذ. أنها توفر وسيلة للتواصل مع جميع المعنيين نوايا المنظمة حول كيفية إدارة مواردها البشرية. أنها تمكن المنظمة من قياس التقدم وتقييم النتائج مقابل الأهداف. أنواع استراتيجيات الموارد البشرية نظرًا لأن جميع المنظمات مختلفة ، فإن جميع أنواع استراتيجيات الموارد البشرية مختلفة. لا يوجد شيء اسمه مجموعة من الخصائص المعيارية. كشفت الأبحاث في استراتيجية الموارد البشرية التي أجراها Armstrong and Long (1994) و Armstrong and Baron (2002) عن العديد من الاختلافات. بعض الاستراتيجيات هي ببساطة إعلانات عامة جدًا عن النوايا. يذهب الآخرون إلى مزيد من التفاصيل. لكن يمكن تحديد نوعين أساسيين من أنواع استراتيجيات الموارد البشرية. وهي: الاستراتيجيات الشاملة. استراتيجيات محددة تتعلق بالجوانب المختلفة لإدارة الموارد البشرية. استراتيجية الموارد البشرية ppt. 1. استراتيجيات الموارد البشرية الشاملة تصف الاستراتيجيات الشاملة النوايا العامة للمؤسسة حول كيفية إدارة الأشخاص وتطويرهم وما هي الخطوات التي يجب اتخاذها لضمان أن المنظمة يمكنها جذب الأشخاص الذين تحتاجهم والاحتفاظ بهم والتأكد قدر الإمكان من التزام الموظفين وتحفيزهم ومشاركتهم.
- التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية – e3arabi – إي عربي
- الاستراتيجيات المتقدمة في التحليل الوظيفي إدارة الموارد البشرية
- الخطوات الرئيسية لإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
- التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
- قرار التعليم عن بعد pdf
- قرار التعليم عن بعد في زمن الكورونا
التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية – E3Arabi – إي عربي
تقييم الموظفين بشكل فردي وشامل من أجل تحديد أهداف أعمالهم الشخصية ومجالات خبرتهم. على الرغم من أن نموذج تقييم الأداء التقليدي مفيد لمبادرات إدارة الأداء والتخطيط الاستراتيجي، يختار العديد من مديري الموارد البشرية إجراء تقييمات أكثر تواترا وغير رسمية لأعضاء فريقهم. إجراء تحليل شامل لرأس المال البشري الحالي والتعاون مع الإدارة العليا لوضع استراتيجية لكيفية مساهمة كل موظف على أفضل وجه في أهداف الشركة. التنبؤ باحتياجات الأعمال، والنظر بعناية في العرض والطلب. التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية – e3arabi – إي عربي. بينما يتنبأ الطلب بالمهارات والموظفين اللازمين للعمليات التجارية المستقبلية، يقوم العرض بتقييم المهارات التي يمكن الوصول إليها حاليًا للموظفين الحاليين. يتطلب التنبؤ السليم تحليلاً لكيفية استخدام الموظفين الحاليين بالإضافة إلى التعديلات أو الإضافات المطلوبة لتحسين طول عمر عملك ونجاحه وربحيته. استثمار وتنفيذ الأدوات التكنولوجية اللازمة لموظفيك للنجاح في أدوارهم. تنفيذ خطتك الاستراتيجية لتطوير الموظفين الحاليين والمواهب المطلوبة على متن الطائرة. يجب على متخصصي الموارد البشرية صياغة توصيف الوظائف بناءً على المهارات والخبرات المطلوبة. بعد فحص المرشحين وإجراء مقابلات معهم، قم بتعيين الموظف الأنسب لهذا الدور.
الاستراتيجيات المتقدمة في التحليل الوظيفي إدارة الموارد البشرية
صدرت موافقة اللجنة الوطنية للتحول الرقمي على استراتيجية التحول الرقمي لوزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية. التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية. ويعد برنامج التحول الرقمي في الوزارة أحد أهم البرامج التنفيذية المنبثقة من استراتيجيتها، إذ يسهم في تحقيق ما تضمنته الاستراتيجيات القطاعية ومستهدفاتها التي تعمل على تحقيق رؤية المملكة 2030. والتحول الرقمي في وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، أحد الممكنات لركائز الوزارة الرئيسة المتمثلة في سوق عمل موحدة، والتخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة، والتنمية الاجتماعية، وتطوير المواهب وإدارتها. وتطمح الوزارة من خلال استراتيجيتها إلى للتحول الرقمي إلى تقديم حلول رقمية مبتكرة وآمنة لمجتمع حيوي ممكن وبيئة عمل متميزة لسوق عمل جاذبة، إضافة إلى تقديم خدمات رقمية ذكية وإبداعية لجميع فئات عملاء وشركاء الوزارة ومنسوبيها، من خلال التوظيف والتطبيق الفاعل للتقنيات الرقمية العالمية الحديثة، والاستثمار الأمثل في مواردها وقدراتها البشرية والمالية، ما يسهم في إيجاد بيئة عمل محفزة وممكنة تحقق رؤية الوزارة وطموحاتها. وتهدف استراتيجية التحول الرقمي إلى تعزيز مستوى الرقمنة والذكاء في خدمات الوزارة، وتحسين وتعظيم تجربة العملاء الرقمية، ورفع كفاءة الإنفاق، من خلال التحول الرقمي للأعمال، وتعظيم الاستفادة من البيانات وقدرات التحليل الذكي، والارتقاء ببيئة عمل رقمية داخلية محفزة وحاضنة للإبداع.
الخطوات الرئيسية لإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
استراتيجيات التعاون (Collaboration Strategies)
قد تؤدي عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية إلى تطبيق استراتيجيات غير مباشرة تتجاوز منظمتك من خلال التعاون مع منظمات أخرى للتعامل مع النقص في مهارات معينة. تتضمن أمثلة التعاون ما يلي:
العمل مع المنظمات الأخرى لإعداد قادة المستقبل من خلال المشاركة في تنمية الأفراد الواعدين. تقاسم تكاليف التدريب لمجموعات الموظفين. السماح للموظفين بزيارة المنظمات الأخرى لاكتساب المهارات. استراتيجيات إعادة الهيكلة (Restructuring Strategies)
إذا كان تقييمك يشير إلى وجود فائض في المهارات، فهناك مجموعة متنوعة من الخيارات المفتوحة للمساعدة في التحسين. تشمل هذه الاستراتيجيات:
تقليل عدد الموظفين. استراتيجية الموارد البشرية pdf. إعادة تجميع المهام لخلق وظائف مصممة جيداً. إعادة تنظيم مجموعات العمل لتكون أكثر كفاءة. أهمية تخطيط الموارد البشرية
خفض التكاليف المرتبطة بالموارد البشرية عن طريق التنبؤ الدقيق للحاجات الكمية والنوعية المستقبلية لكل وظيفة من وظائف المنظمة. يوفر للمنظمة بيانات نشاطات وعمليات الموارد البشرية مما يؤدي الى نجاح برامج التخطيط وتطوير المسار المهني للعاملين. الموازنة بين وظائف ونشاطات إدارة الموارد البشرية وأهداف المنظمة بحيث تحقق كفاءة الأداء الفردي والتنظيمي.
التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
تتأثر معدلات مشاركة الموظفين بشكل إيجابي بـ SHRM خاصة عندما يتم استخدام أفضل ممارسات تقييم الأداء وإدارة الأداء بشكل كافٍ. عندما يفهم الموظفون أدوارهم المحددة، وكيف يساهم دورهم في تحقيق أهداف العمل الشاملة، وكيف يتم استخدام مهاراتهم على النحو الأمثل، فإنهم أكثر انخراطًا. استراتيجية الموارد البشرية الدولية. ترتبط معدلات مشاركة الموظفين المرتفعة ارتباطًا مباشرًا بزيادة الاحتفاظ بالموظفين ومستويات الرضا الوظيفي. بالإضافة إلى ذلك، تستفيد الثقافة التنظيمية وثقافة الشركة من تحسين علاقات الموظفين والاحتفاظ بهم.
المهام أو الاختبارات الإضافية التي يطلب من المتقدم إجراؤها للتأكد من مستوى خبرته. إجراء مقابلات ثانية أو ثالثة أكثر تحديدًا وتخصصًا في الوظيفة المتقدم عليها. التواصل مع الشركات السابقة التي سبق أن تعامل معها المتقدم. إستشارة آخرين فى عملية التفضيل سواء زميل في قسم الموارد البشرية أو طرح الخيارات المطروحة أمام المسؤول المباشر للوظيفة المقدمة. تحديد طريقة إبلاغ المتقدمين بالرفض أو القبول
تمثل هذه النقطة أصعب خطوات قيادة المقابلة الشخصية وخاصة فيما يتعلق بحالات الرفض؛ فليس من السهل إخبار أحدهم بعدم مناسبته للوظيفة وخاصة إذا أخبرك مسبقًا بحاجته لها، لكن الإحترافية فى إدارة المقابلات الشخصية وطريقة التبليغ بالرد، تلعب دورًا رئيسًا في تحويل هذه العملية من عملية ثقيلة على قلب، إلى عملية تساعد المتقدم وتشجعه على تطويره مهاراته المهنية والشخصية. الاستراتيجيات المتقدمة في التحليل الوظيفي إدارة الموارد البشرية. ففي حالة الرفض، ينصح خبراء الموارد البشرية أن تقوم بإبلاغ المتقدمين بطريقة إحترافية الآتي:
أسباب الرفض بوضوح
نصائح قد تساعد المتقدم في تطوير مهاراته. توفير فرصة بديلة إذا كان مسؤول التوظيف يرى المتقدم أنسب في وظيفة أخرى. الإحتفاظ بالسير الذاتية حتى في حالة الرفض، وذلك إذا توافرت فرص أخرى أكثر مناسبة.
وتابعت: سيكون هناك تقييمات مستمرة في "منصة مدرستي"، واختبارات حضورية تحددها كل مدرسة لطلابها ، ويُعلن عنها قبل وقت كافٍ ، مع الاستفادة من منصة الاختبارات في الوزارة التي تحوي أكثر من 100 ألف سؤال ، داعية إلى الاستفادة من البث لقنوات عين الفضائية على فترات متكررة خلال اليوم لتغطية جميع الظروف والمراحل الدراسية ، حيث سيكون لكل صف دراسي قناة خاصة به ، إضافة لما يُؤرشف على قنوات "اليوتيوب". وذكرت أن المركز الوطني للتدريب المهني التعليمي سيبدأ بإعداد " المدربين المركزيين " الذين سيتولون ابداءً من يوم الأحد المقبل تدريب قادة المدارس والمعلمين والمشرفين التربويين على "منصة مدرستي"، لافتة النظر إلى أن وزارة التعليم ستخصص لأبنائها ذوي الإعاقة في "برامج ومعاهد التربية الخاصة " مناهج التربية الفكرية الحديثة ، مع إتاحة فصول افتراضية فردية لهم للتواصل مع معلميهم من خلال "منصة مدرستي". يذكر أن الوزارة ستوفر التعليمات والأدلة الاسترشادية التي تساعد الطلاب وأولياء الأمور على فهم جميع ما يتعلق بالعملية التعليمية عن بُعد ، وتوزيعها مع الكتب المدرسية ، كما ستُوفّر بشكل إلكتروني على موقع الوزارة ومنصاتها الإلكترونية ، وسيجري التنسيق مع مؤسسة تكافل لتوفير أجهزة للأسر المُسجلّة في الضمان الاجتماعي وفق معايير محددة ، لتيسير عملية تعليم أبنائهم من خلال "منصة مدرستي".
قرار التعليم عن بعد Pdf
مناهج قطر التعليمية – أفدني على التلغرام:
التويتر للمناهج القطرية:
صفحة الفيسبوك للمناهج القطرية:
معا" نرتقي.
قرار التعليم عن بعد في زمن الكورونا
منصة دبي صف واحد- للتعليم عن بُعد
"دبي صف واحد " منصة إلكترونية مجتمعية مجانية أطلقتها هيئة المعرفة والتنمية البشرية في دبي لتفعيل مبادرة التعلم عن بعد التي أقرتها دولة الإمارات – وزارة التربية والتعليم، كتدبير احترازي لحماية الطلبة من فيروس كوفيد-19. تحتوي هذه المنصة على مصادر غنية ومحتوى تفاعلي لتوفير الدعم اللازم للطلبة والمهنيين عبر الإنترنت. قرار التعليم عن بعد usto. ساهم في إطلاق المنصة مجموعة متنوعة من الشركاء من الأفراد والمؤسسات بالقطاعين الخاص والحكومي محلياً ودولياً. تتيح المنصة للمعلمين وللطلبة ولأولياء الأمور الاستفادة المجانية من المصادر، والمحتوى الإرشادي والمعرفي، والخدمات والمنتجات التي تعزز أساليب التعليم والتفاعل عن بُعد. طالع المزيد عن
تعطيل المدارس وتعليق دور الحضانة
خط ساخن للمساعدة في خدمات التعلم عن بعد
إنترنت مجاني عبر الأقمار الصناعية في المناطقة النائية
أعلنت وزارة التربية والتعليم عن تعاونها مع شركة الياه للاتصالات الفضائية "الياه سات" لدعم منظومة التعلم عن بعد التي تطبقها الوزارة، حرصاً على استمرارية تحصيل الطلبة للعلوم والمعارف، وعدم تأثرهم بالظروف التي تسبب بها فيروس كورونا "كوفيد-19".
وقدم وزير التعليم شكره وامتنانه لمقام خادم الحرمين الشريفين وولي عهده الأمين على الدعم والاهتمام اللذين يجدهما التعليم بقطاعيه (العام والجامعي)، وتوفير كل الإمكانات لاستمرار الرحلة التعليمية عن بُعد للطلاب والطالبات، رغم ظروف جائحة كورونا.