منتدى راشع أهلا وسهلا بك زائرنا الكريم, أنت لم تقم بتسجيل الدخول بعد! يشرفنا أن تقوم بالدخول أو التسجيل إذا رغبت بالمشاركة في المنتدى منتدى لا تنسى ذكر الله الفئة الأولى الحديث وعلومه وائل الناعس Admin المساهمات: 18 تاريخ التسجيل: 11/09/2010 العمر: 30 الموقع: منتدى لا تنسى ذكر الله نتمما معنى متفق عليه أو رواه ألشيخان معنى قولنا عن حديث رواه الشيخان سؤال: ما معنى قولنا رواه شيخان؟ ومن هما؟ الجواب: الحمد لله المراد بالشيخين: الإمام البخاري ، والإمام مسلم رحمهما الله. والبخاري: هو محمد بن إسماعيل البخاري ، المتوفى سنة 256 هـ ، له كتاب: صحيح البخاري ، جمع فيه جملة من الأحاديث الصحيحة عن نبينا صلى الله عليه وسلم. ومسلم: هو مسلم بن الحجاج النيسابوري ، المتوفى سنة 261 هـ ، وهو مؤلف صحيح مسلم. وهذان الكتابان: صحيح البخاري وصحيح مسلم ، هما أصح الكتب التي روت الأحاديث عن نبينا صلى الله عليه وسلم. " رواه الخمسة " هل هو مصطلح متفق عليه بين المحدثين والمصنفين ؟. فإذا قيل عن حديث ما: رواه الشيخان ، فالمقصود رواه البخاري ومسلم في صحيحيهما ، وكذلك لو قيل: " متفق عليه " أي اتفق على روايته البخاري ومسلم. قال النووي رحمه الله في مقدمة شرح مسلم (1/14): " اتفق العلماء رحمهم الله على أن أصح الكتب بعد القرآن العزيز الصحيحان البخاري ومسلم ، وتلقتهما الأمة بالقبول ، وكتاب البخاري أصحهما وأكثرهما فوائد " انتهى.
- " رواه الخمسة " هل هو مصطلح متفق عليه بين المحدثين والمصنفين ؟
- شرح معنى "إدارة الموارد البشرية" (Human Resources Management. HRM) - دليل مصطلحات هارفارد بزنس ريفيو
- دبلوم إدارة الموارد البشرية - منتدى استراحات زايد
- ماهو الفرق بين إدارة المواهب وإدارة الموارد البشرية؟ - IBTA Arabia | Track Learning Solutions
&Quot; رواه الخمسة &Quot; هل هو مصطلح متفق عليه بين المحدثين والمصنفين ؟
وأما السيوطي فإنه يرمز في الجامع الصغير برمز 3 لما رواه أبو داود والنسائي والترمذي. 2017-12-17, 01:11 PM #3 المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبو آدم البيضاوي
ولا زال لدي أصل البحث مخطوطا بخط يدي ، وعلمت حينها وجود اختلاف في هذا المصطلح بين أهل العلم ، إذ بعضهم له اصطلاح خاص. ما هي خلاصة هذا البحث؟
2017-12-17, 03:27 AM #1 " رواه الخمسة " هل هو مصطلح متفق عليه بين المحدثين والمصنفين ؟
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
جمعني مجلس مع أحد الإخوة مرة منذ سنين خلت نتدارس فيه شرح المنظومة البيقونية ؛ فمر بنا مصطلح " رواه الخمسة " واختلفنا في المراد منه لدى السيد سابق رحمه الله من خلال كتابه النفيس " فقه السنة " ؛ هل هو المعروف المتداول أم كتب أخرى ، فقضيت الليلة كلها إلا جزء منها قليل أبحث عن كل الأحاديث التي قال فيها السيد سابق: " رواه الخمسة " وأبحث عن الحديث في تلك الكتب. ولا زال لدي أصل البحث مخطوطا بخط يدي ، وعلمت حينها وجود اختلاف في هذا المصطلح بين أهل العلم ، إذ بعضهم له اصطلاح خاص. والسؤال المطروح: ما المقصود بمصطلح: " رواه الخمسة " عند المحدثين عامة ؟ وعند السيد سابق ومن اشتهر عنه في مصنفاته من أهل الحديث خاصة ؟
وجزاكم الله خيرا. ما معنى متفق عليه. 2017-12-17, 10:53 AM #2 ابن تيمية الجد فإنه يرمز برواه الخمسة لما رواه أحمد وأبو داود والنسائي والترمذي وابن ماجه، وإذا أضيف إليهم الصحيحان رمز لهم برواه الجماعة، وذكر الشوكاني في النيل وابن حجر في التلخيص أن المحب الطبري يرمز لهم بالسبعة. وأما ابن حجر فإنه يرمز في البلوغ بالسبعة ويقصد بها ما في مسند الإمام أحمد والصحيحين وكتب السنن الأربعة.. أعني سنن أبي داود والترمذي والنسائي وابن ماجه ويرمز بالستة لهؤلاء باستثناء مسند أحمد، ويرمز بالخمسة لكتب السنن والمسند ، وبالثلاثة لسنن أبي داود والترمذي والنسائي.
الموارد البشرية هي وظيفة ذات طابع إداري وتشغيلي وجل تعاملها مع المهام الإدارية والروتينية كالتعامل مع الرواتب، والمزايا، والسياسات، وتقاويم العطلات، الخ. في حين، فإن إدارة المواهب هي وظيفة استراتيجية تتطلب أولاً من المدير تحديد إمكانات / موهبة محددة في الموظف والعمل معه / معها على المستوى الشخصي من خلال التغذية المرتدة والتدريب والتوجيه لتعزيز هذه المواهب وتقديمها. بكلمات سهلة، فإن الموارد البشرية أبسط نسبيا مثل تتبع الحضور ولكن إدارة المواهب أكثر تعقيدا وتفصيلا لأنها تركز على التطوير المهني. الهدف الرئيسي للموارد البشرية هو تحديد وتوظيف المواهب بفعالية في المنظمة. في حين، يعمل موظفو إدارة المواهب مع الموظفين العاملين بالفعل ولإظهار أفضل ما لديهم. كما ذكرنا سابقًا، إن وظيفة الموارد البشرية وظيفة عمل مختلفة تمامًا ومستقلة وتعمل بشكل مستقل دون أي تدخل من إدارات أخرى. ماهو الفرق بين إدارة المواهب وإدارة الموارد البشرية؟ - IBTA Arabia | Track Learning Solutions. ولكن، ترتبط إدارة المواهب -وإن كانت فرعًا من الموارد البشرية-ارتباطًا وثيقًا بجميع الوظائف الأخرى في المؤسسة. وتتطلب إدارة المواهب من جميع المديرين والقادة والموظفين العمل معًا والتعرف على موهبة أو إمكانات كل موظف وتأمينه بشكل فعال من أجل تحسين كل المؤسسة.
شرح معنى &Quot;إدارة الموارد البشرية&Quot; (Human Resources Management. Hrm) - دليل مصطلحات هارفارد بزنس ريفيو
وغالبًا ما يكون مدير الخط الأمامي هو الذي يحدد موهبة الموظف بسبب العمل معه، وفي النهاية تتدخل جميع وظائف العمل في تطوير موهبته. لدى موظفي الموارد البشرية أهدافًا يسعون جاهدين لتحقيقها، مثل الإنتاجية ودوافع موظفيها، وبالتالي، عمل ناجح. في حين تركز إدارة المواهب على رعاية المواهب المخفية أو الواضحة في الموظف حتى يتمكنوا من بناء مسار وظيفي أفضل لأنفسهم. دبلوم إدارة الموارد البشرية - منتدى استراحات زايد. هذا قد يفيد أو لا يفيد الشركة على المدى الطويل ولكن من المأمول أن يكون الموظف متحمسا للعمل في نفس الشركة التي شجعت وزادت موهبته. كل ما قيل وتم توضيحه، من أجل التأكيد على أن كلا الوظيفتين مختلفتين ولكليهما نفس القدر من الأهمية في المؤسسات اليوم. في حين، كانت الموارد البشرية موجودة منذ وقت طويل وهي أساسية في تحديد مرتبات الموظف والمزايا والإجازات والتدريب وإجراءات السلامة. وهي عامل تحفيز كبير للموظفين الجدد حيث أنهم مطمئنون بأن جميع مخاوفهم سيتم الرد عليها وعدم تجاهلها. أيضا، بهذه الطريقة، فإن المنظمة تثبت أنها تمضي قدما جنبا إلى جنب مع موظفيها لتحقيق النجاح. بينما تكتسب إدارة المواهب الزخم والأهمية الآن من حاجة المؤسسة للمحافظة على مواهبها ومواردها البشرية والعمل على تطوير مهاراتهم لتثبت لهم انها تهتم بهم وبمسارهم الوظيفي وبالتالي فإنها وظيفة عمل حرجة.
دبلوم إدارة الموارد البشرية - منتدى استراحات زايد
الاستمرار بالحساب الحالي
ما مفهوم إدارة الموارد البشرية؟
إدارة الموارد البشرية (Human Resources Management. HRM): مجموعة الممارسات والأنشطة المنظَمة والهادفة إلى ضمان الاستثمار الأمثل في الموارد البشرية من أجل تحقيق أهداف الشركة. مكونات إدارة الموارد البشرية
يمكن وصف المكونات الأربعة الرئيسية لإدارة الموارد البشرية على النحو التالي:
الاستحواذ (Acquisition): يتعلق بالتخطيط والتوظيف والاختيار والتنشئة الاجتماعية للموظفين. شرح معنى "إدارة الموارد البشرية" (Human Resources Management. HRM) - دليل مصطلحات هارفارد بزنس ريفيو. ويضمن أن يكون لدى الشركة العدد المناسب من الأشخاص في المكان المناسب وفي الوقت المناسب القادرين على إكمال العمل المطلوب. التطوير (Development): يهتم بنقل المعرفة والمهارة لأداء المهمة على النحو الصحيح، وذلك من خلال التدريس والتدريب وما إلى ذلك. يهدف التطوير إلى تعزيز الأداء المستقبلي للشركة من قبل الموظفين الأكفاء. التحفيز (Motivation): يعني النشاط الذي يدفع الموظفين ويلهمهم لأداء جيد في أرضية العمل الفعلية، ويشمل مواصفات الوظيفة وتقييم الأداء والمكافأة والعقاب وأداء العمل وإدارة التعويضات والانضباط وغيرها. الصيانة (Maintenance): تهتم بعملية الاحتفاظ بالموظفين في الشركة، ما يساهم في الحفاظ على الموظفين الذين يمكنهم القيام بعمل أفضل للشركة، ويكون من خلال توفير الشركة مرافق إضافية، وظروف عمل آمنة، وبيئة عمل ودية، وعلاقات عمل مرضية.
ماهو الفرق بين إدارة المواهب وإدارة الموارد البشرية؟ - Ibta Arabia | Track Learning Solutions
و عليه، يبدو جلياً أنَّ نجاح المؤسسة لا يكون إلاَّ من خلال فلسفة قيادتها، و تزويدها لإدارة الموارد البشرية بكلِّ مستلزمات النجاح. 2- نجاح مدير إدارة الموارد البشرية:
يستدعي العمل الناجح لإدارة الموارد البشرية أن يكون مديرها على معرفة كمية، و نوعية بالموارد البشرية في آن واحد، فالمعرفة الكمية تختصُّ بمعرفة العموميـات حول الوظـائف الموجودة، و المراكز الوظيفية المخصَّصة لها، أمَّا المعرفة النوعية فتركِّز على نوعية الوظائف، و الشروط المتَّصلة بها. ماهي وظائف اداره الموارد البشريه. أو بعبارة أخرى، معرفة عدد الوظائف الحالية في المؤسسة و عدد شاغليها، تعتبر من الأمور البديهية العامة التي يعرفها كلُّ المدراء تقريباً، و هي معرفة كمية، أمَّا التنبؤ المستقبلي بعدد الوظائف المستحدثة، و عدد الأشخاص المتوقَّع نقلهم من مكان لآخر داخل المؤسسة، فهي معلومات لا يعرفها إلاَّ مدير الموارد البشرية، و تتطلَّب استخدام علوم تطبيقية للتنبؤ بها، و اكتساب هذه المعلومات يعبِّر عن المعرفة النوعية، لذا فمقاييس النجاح للمعرفة النوعية تختلف عن مقاييس المعرفة الكمية، و إن كانت هاتان المعرفتان تكمِّل إحداهما الأخرى. 3- وجود أفراد ناجحين لنجاح الموارد البشرية في أدائها بالمؤسسة:
حتى يتحقَّق للمؤسسة هذا المقوِّم، و هو وجود أفراد ناجحين، عليها أن تركِّز من خلال إدارة الموارد البشرية على ميزتين أساسيتين:
الميزة الأولى:
هي مقدرة العمَّال، و تمكِّنهم من المعـارف، و المهارات، و الخبرات التي تساعد الفرد على الأداء الجيِّد للعمل، و التي بمقدورهم اكتسابها، و تطويرها، و بالتَّالي فهذه المقدرة منها ما يتعلَّق بالإمكانيات الجسدية، و منها ما يتعلَّق بالإمكانيات المعرفية، و دور إدارة الموارد البشرية يكمن في استخدام وظائفها، بالشكل الذي يجعل قدرات الموارد البشرية تتلاءم مع متطلَّبات، و شروط الوظائف الموجودة في المؤسسة.
تحديات إدارة الموارد البشرية
على الرغم من كل المزايا التي تقدمها إدارة الموارد البشرية، إلا أنها تواجه تحديات وقيود أساسية من أبرزها:
عدم اليقين في المستقبل: لا يزال مستقبل جميع الشركات غير مؤكد إلى حد كبير. وذلك لأن العديد من العوامل الاجتماعية والسياسية والتكنولوجية والمالية يمكن أن تؤثر في أدائها. هذه العوامل تؤثر في إدارة الموارد البشرية أيضاً لأنها تملي عليها آلية التوظيف. مشاكل فائض التوظيف: كلما زاد عدد الموظفين في الشركة، توفر إدارة الموارد البشرية حلولًا مثل إنهاء الموظفين الزائدين وغيرهم، مايؤثر بدوره سلباً في الموظفين الحاليين حيث يلوح في الأفق تهديد إنهاء عملهم في الشركة في أي وقت، وبالتالي يشكّل ضغوطاً نفسية سلبية يمكن أن تخفض كفاءة أداء الموظفين وفعاليتهم. المواقف المحافِظة من الإدارة العليا: تمتلك الإدارة العليا في بعض الأحيان مواقف متحفظة في الأداء، وتردداً في تغيير الأفكار والمعتقدات، ما يخلق عوائق للمديرين في استخدام ممارسات إدارة الموارد البشرية. الوقت الطويل المستغرق في التنفيذ: تتطلب إدارة الموارد البشرية من المديرين جمع جميع أنواع المعلومات من الموظفين فيما يتعلق بوظائفهم.
000 قارئ، تواصلوا معنا عبر بريدنا [email protected]