مسلسل The Head | خمس حقائق وأسرار عن مسلسل البروفيسور الجديد - YouTube
حلقات مسلسل البروفيسور لاكاسا دي بابيل الموسم الخامس كاملة - La Casa De Papel Season 5 | وكالة سوا الإخبارية
الصور من حساب مسلسل "La casa de papel" وحساب بيدرو ألونسو على إنستجرام
تم الكشف عن موعد عرض الجزء الخامس والأخير من المسلسل العالمي "La Casa de Papel" ، وذلك بعد طرح إعلان تشويقي جديد لأحداث الجزء الأخير من المسلسل الإسباني الشهير على "نتفليكس". حلقات مسلسل البروفيسور لاكاسا دي بابيل الموسم الخامس كاملة - La Casa de Papel season 5 | وكالة سوا الإخبارية. مسلسل لا كاسا دي بابيل
نشرت شبكة "نتفليكس"، أمس الإثنين، مقطعًا تشويقيًّا من مسلسل La Casa de Papel"" على حساباتها بمواقع التواصل، وشوقت الجمهور لأحداث الجزء الخامس والأخير من المسلسل. وظهر في المقطع الدعائي"البروفيسور" الذي يجسده النجم "ألفارو مورتي" وهو مقيد بالحديد مع المحققة "سييرا"، وهو ما أشعل حماس الجمهور للجزء الأخير لمعرفة مصير البروفيسور وأفراد العصابة. موعد عرض الجزء الأخير من مسلسل " La Casa de Papel "
علقت شبكة نتفليكس على المقطع التشويقي الجديد للمسلسل قائلة: "كش ملك"، وهو ما زاد من الغموض والتشويق حول أحداث الجزء الخامس من العمل والأخير أيضاً. وكشفت عن موعد عرض الجزء الأخير، والذي سيعرض على جزأين، يتكون كل جزء من ٥ حلقات؛ الجزء الأول يصدر في ٣ سبتمبر المقبل، والثاني في ٣ ديسمبر المقبل.
التنظيم يساهم في نجاح العملية الإدارية (كولين أندرسين/Getty)
يعتبر "التنظيم"، الوظيفة الثانية أو العنصر الثاني في العملية الإدارية. والتنظيم هو آلية تحقيق الأهداف وتنفيذ الاستراتيجيات والخطط التي يتم وضعها. إن الغرض من التنظيم هو إيجاد إطار هيكلي، يحدد كيفية توزيع الأنشطة، التي تم تحديدها أثناء التخطيط، وتوزيعها على الأفراد في المؤسسة بما يضمن تحقيق الأهداف الموضوعة. كلمة "تنظيم" تستخدم على نطاق واسع، كما تستخدم في الكثير من المناسبات والمجالات، للتعبير عن مضامين مختلفة. ترتكز المفاهيم والتعريفات المتعددة لـ "التنظيم" بالنظر إليه على أنه عملية (Process) أو وظيفة (Function). الهيكل التنظيمي للمؤسسات وتحقيق الأهداف. لقد عرّف الخبير هنري فايول Henry Fayol "التنظيم" بأنه إمداد المنشأة أو المشروع بكل ما يحتاجه من الأفراد، والمواد الأولية، ورأس المال، وإقامة التنسيق بينها بما يساعدها على تأدية وظيفتها. في حين رأى أوليفر شيلدون Oliver Sheldon أن "التنظيم" هو عملية دمج الأعمال، التي يجب أن يقوم بها الأفراد والجماعات، مع توفير التسهيلات الضرورية لتنفيذها بشكل يوفر أفضل القنوات أو السبل، لاستخدام الجهود المتاحة بكفاءة وبطريقة منتظمة وإيجابية ومنسقة.
الهيكل التنظيمي للمؤسسات وتحقيق الأهداف
التخطيط منهج إنساني للعمل يهدف إلى إتخاذ القرارات في الحاضر ويكون لها تأثير على المستقبل ويعتبر التخطيط هو أول عناصر الإدارة. التخطيط هو المهام الإدارية التي تهدف إلى تحديد الأهداف المستقبلية للمنظمات والمؤسسات وطرق تحديد هذه الأهداف. وقد عرف أ. يساعدنا التخطيط على تحقيق عدد من الأهداف مثل - موقع محتويات. محمد فوزي العشري "التخطيط" بأنه:
تحديد الأهداف المراد تحقيقها، ورسم خط السير إليها، وتحديد وسائل ذلك السير، مع وضوح التصور لما يمكن أن يحدث أثناء العمل من المستجدات والتطورات، ووضع ما يناسب ذلك من طرق التعامل مما بات يسمى بـ "الخطة والخطة البديلة"، شرط أن يستهدف ذلك أكبر قدر ممكن من المكاسب وأقل قدر ممكن من الخسائر. أهمية التخطيط
إن العمل بلا تخطيط يصبح ضرباً من العبث وضياع الوقت سدى إذ تعم الفوضى والأرتجالية ويصبح الوصول للأهداف بعيد المنال، وتبرز أهميته في توقعاته للمستقبل وما قد يحمل من حوادث غير متوقعة ومفاجآت وتقلبات حيث إن الأهداف التي يراد الوصول اليها هي أهداف مستقبلية، أي إن تحقيقها يتم خلال فترة زمنية محددة قد تطول وتقصر، مما يفرض على رجل الإدارة عمل الافتراضات اللازمة لما قد يكون عليه هذا المستقبل وتكوين فكرة عن ما سيكون عليه الوضع عندالبدء في تنفيذ الأهداف وخلال مراحل التنفيذ المختلفة.
يساعدنا التخطيط على تحقيق عدد من الأهداف مثل - موقع محتويات
*ازدواجية ظاهرة في العمل بين الوحدات. *عدم وضوح الأهداف. *عدد كبير لمرؤوسين تابعين لرئيس واحد بشكل لا يتسع الوقت فيه للتطوير والتوجيه والإرشاد. *مسؤوليات إشرافية دون سلطات كافية. *أوامر وتوجيهات من قبل رئيسين أو أكثر. وعليه فإن التنظيم والهيكل التنظيمي هما ترجمة وتحويل الخطط إلى أفعال ونتائج مادية وملموسة تجعل المؤسسة وحدة متماسكة في سبيل تحقيق أهدافها. (خبير وأكاديمي لبناني) اقرأ أيضاً:وصفة النجاح والاستمرار... في زمن التسويق
تحليل ودراسة قوائم العاملين أو مخزون المهارات المتوافر لدى المنظمة. تأثير جداول العمل الحديثة على عدد العاملين, وتأثير التغيرات التكنولوجية على عدد العاملين، وما قد تؤدي إليه التغيرات التكنولوجية من الاستغناء عن بعض العمالة اليدوية، وإحلال الآلات محلها. تحديد الفائض أو العجز والتصرف فيه:
يتحدد مقدار الفائض أو العجز في العمالة، ويتم التعامل مع الفائض أو العجز حسب ظروف المنظمة، وظروف عرض العمالة خارج المنظمة، والتشريعات الحكومية التي قد تمنع الاستغناء عن العمالة الزائدة بإنهاء خدمتها
وفي المجتمعات الرأسمالية فإنه في حالة وجود فائض في العمالة، يتم الإستغناء عن العمالة الزائدة بسهولة، ولو كان هناك عجز فيتم تعويضه بتعيينات جديدة أو العمل وقتًا إضافيًا. الإجراءات الخاصة بتخطيط القوى العاملة بشكل نظري، فإننا نطرح فيما يلي نموذجًا آخر لتخطيط الموارد البشرية، يركز على الخطوات العملية والحسابية لها،
تعني العمل أو المهنة التي يتم التخطيط لمواردها البشرية، وعادة ما تقوم المنظمة بوضع قائمة كاملة للوظائف الموجودة لديها، ويتم ترتيبها في الغالب على أساس الإدارات، ثم الأقسام، ثم الوظائف. تشير إلى أعداد العاملين المحتمل خروجهم من أو دخولهم إلى الوظيفة لأسباب عديدة.