إننا نقدم خبرات إدارة التدريب والتطوير المهني المصممة خصيصا لتطوير الموظفين من خلال التعليم المنظم, نحن نقدم لعملائنا فرصة توفير الخبرات التعليمة والتي تركز على العمل لكافة الموظفين على جميع المستويات, إضافة لذلك فإن إدارة التطوير, بناء الفريق, مهارات القيادة تضمن أن كافة الموظفين يعملون معا في اتجاه مشترك. أصبحت استشارات الموارد البشرية اليوم واحدة من أكثر الخدمات المهنية وتستغرق قدرا كبيرا من التدريب لتكون جيدا فيها. نحن نساعد عملائنا في تطوير القوى العاملة لديهم من خلال تقديم نموذج شامل لإدارة المواهب التي توفر نهج متكامل لإدارة الأداء وتوصيل التدريب الفعال اللازم. ليس هناك شيء مهم مثل الاتصالات و أحيانا "أكثر من اللازم". ومع ذلك، يجب أن يكون التواصل بشكله الصحيح وغالبا ما يكون فعالا. من المهم بالنسبة للمؤسسة معرفة ما هي الأساليب الأكثر نجاحا للوصول إلى موظفيهم وأن الأساليب المستخدمة تحقق نتائج فعالة. ما هي مصادر عملية الإستقطاب للموارد البشرية ؟. الاتصالات الفعالة تضمن أن الموظفين "في المعرفة" في جميع الأوقات تشعرهم وكأنهم جزء من "الفريق". وتشمل الاتصالات الطرق التالية:
استطلاع رأي الموظفين – تركيز المجموعات
المنشورات الداخلية
التقارير السنوية – كتيبات السياسات والإجراءات
النشرات الداخلية – المدونات – المذكرات
برامج العلاقات المجتمعية
الترفيه – الأحداث الاجتماعية
برامج تعريف الموظفين
برامج الاقتراحات
خبراء شركة الابتكار للاستشارات الإدارية يستخدمون أفضل الخطط الاستراتيجية التي أثبتت جدواها و تتماشى مع تصميم اتصالات المعايير الدولية إلى حد كبير, لمشاركة, و تثقيف و تمكين العملاء المستهدفين لاتخاذ الإجراءات و تغيير السلوكيات التي تفييد الأفراد وتطور إنتاجية المؤسسات.
تحميل كتاب الموارد البشرية Human Resources Pdf - مكتبة نور
بالإضافة لذلك فأنه يوجد سلبيات لهذه الطريقة وهذا بسبب الخطر الذي يكون من خلال المجموعات المترابطة من المعارف والأقارب، بالرغم من أن هؤلاء الأفراد قد يدينون بقدر أكبر من الولاء للمنظمة. فإنه من الممكن أن يشكلوا عصبة خاصة بهم، وقد يكون النظر لهم بهذه الطريقة من قِبل الآخرين في المنظمة، ومن الممكن أن تقوم هذه الجماعات بصياغة قوانين خاصة بهم وتفويض الولاء العام لأكثرية الموظفين. رابعا المدراس والجامعات الحفاظ المستمر على الاتصال المستمر مع الجامعات والكليات والمدارس في تقديم مجموعة من العاملين المرتقبين. بهذا الأسلوب فإن المنظمة تتمكن من تعيين الذين يمتلكون مؤهلاً ملائم والذين من الممكن أن يتم تدريبهم بعد ذلك بما يتلائم مع احتياجات العمل. تحميل كتاب الموارد البشرية Human Resources pdf - مكتبة نور. وهذا يساعد في تعزيز وتحسين السمعة الجيدة لصاحب العمل. من الممكن أن ينتج عن الاختيار عن طريق زيادة الجامعات ووجود مجموعة من المتقدمين المتخصصين الذين لديهم مؤهلات مناسبة. خامسا الإعلان عن طريق الصحف والمجلات من الأساليب الشائعة للإعلان هو الاستعانة بالصحف المحلية أو الصحف القومية أو المجلات أو الجرائد التي تخص مجالات محددة، وسوف يعتمد على مدى ملائمة الوسيلة المستخدمة في الإعلان على الوظيفة التي يرجى تشغيلها وعلى الميزانية الموضوعة للإعلان مثل: سوف تتلاءم الصحف المحلية أكثر مع الوظائف التي من المتوقع أن يتم تعيين أفراد من المجتمع المحلي بها مثل الوظائف الكتابية والوظائف التي تحتاج إلى عمل يدوي عندما يتواجد مجموعة من المتخصصين المحليين الذين يمكن الاستعانة بهم في مهمة محددة.
سلبيات اتجاه التوظيف من البلد الأجنبي عدم إمكانية هؤلاء الموظفين على فهم سياسة المنظمة في الدولة الأم وطبيعة عملها. جامعة جدة | جدة | المملكة العربية السعودية. عدم القدرة على تفاهم الموظفين مع المنظمة الأم، بسبب تنوع الثقافات والممارسات التي يمكن أن تكون صعبة بسبب وجهات نظرهم حول بعض المفاهيم في التدريب والإنجاز والمساواة و أخلاقيات العمل والإنتاجية. 3. التوظيف من بلد ثالث هنا يتم اختيار الموظفين في المناصب الإدارية العليا وخاصة فئة المدراء من دولة تختلف عن دولة المنظمة الأم وكذلك الدولة المضيفة، ويتم اللجوء إلى هذا النوع كمحاولة للتخلص من بعض سلبيات الخيارين السابقين منها الكلفة العالية والشعور القومي المناهض وقلة الخبرة والكفاءة وفي العادة يتم الاختيار في هذا النوع من نفس المنطقة الجغرافية التي تقع فيها الشركة الأجنبية وخاصة لفئة المدراء. فمثلاً يتم تعين مدير أردني لفرع شركة أجنبية في السعودية ، والميزة الرئيسية من استخدام هؤلاء المدراء من دول متنوعة من العالم، هي أن عملية تأقلم المدير من بلد ثالث تكون أسهل بكثير من تأقلم غير المحلي القادم من بيئة وثقافة مختلفة، كما أن تكاليف الرواتب والتعويضات والمكافآت سوف تكون أقل من رواتب المدير غير المحلي لكن أكثر قليلاً من تعويضات المدير المحلي، بالإضافة إلى تواجد الخبرة اللازمة للعمل الدولي.
جامعة جدة | جدة | المملكة العربية السعودية
أدوات الموارد البشرية
إدارات الموارد البشرية لديها العديد من الميزات المختلفة التي يمكن نسيانها أو تصبح غير محتملة إذا لم تكن الشركة منظمة بشكل جيد وتأسست بشكل مميز. استشاريين الموارد البشرية لشركتنا ستساعد على التأكد من أن إدارة الموارد البشرية الخاص بك تعمل في أفضل حالاتها وأكثرها كفاءة. سوف نقوم بتقييم الممارسات الحالية ذات القيمة العالية المضافة للموارد البشرية والأدوات المستخدمة ومن ثم تطويرها أو إنشاءها خاصة التي لم تكن موجودة لديك. بعض من الجوانب المختلفة التي نعمل على تطويرها و تقييمها:
السياسات والإجراءات
كتيبات الموظف
نماذج، قوالب، وقوائم المراجعة (شكل الاستدعاء, التقويم الحضور، وتقييم الموظفين)
أدوات التوظيف (أي طلب التوظيف ، مراجع التحقق, تقييم المقابلة)
توفير حلول التقييم للتوظيف وتطوير الموظفين
مؤشر المسح عن الممارسات
معايير الامتثال للقوانين المناسبة
توضيح أنواع الإجازات
إجراءات الموارد البشرية الحالية (أي توصيف الوظائف)
تركيزنا هو لمساعدتك على تحسين الأداء التنظيمي لضمان الاستفادة بنجاح من الموارد البشرية في المؤسسة الخاصة بك. معايير السلوك و مدونة السلوك للموارد البشرية
استشارات التعويضات والرواتب
خبراء شركة الابتكار للاستشارات الإدارية يقدمون المساعدة على تحقيق أقصى قدر من الأداء لفريقك.
مصادر الموارد البشريـة
تنحصر مصادر الموارد البشرية بعد تحديـدها كماً ونوعاً بمصدرين أساسيين:
1. الاختيار من داخل المنظمة أو ما يعرف بالمصادر الداخلية Sources Internal. 2. الاختيار من خارج المنظمة أو ما يعرف بالمصادر الخارجية Sources External. 1 ـ الاختيار من داخل المنظمة: إن سياسة الترقية المتبعة في المنظمة تعني إتاحة الفرصة لجميع أفراد التنظيم للترقي إلى المستويات العليا مع الأخذ في الاعتبار عدم التميز في تطبيق هذه القاعدة، ويترتب على هذا التطبيق المزايا التالية:
1- رفع الروح المعنوية لأفراد التنظيم وازدياد الشعور لديهم بالأمان على مستقبلهم الوظيفي في المنظمة. 2- الاستفادة من كافة الكفاءات المتوفرة داخل المنظمة. 3 ـ إلمام الأفراد بكافة ظروف المنظمة وبالتالي تستمر عملية التكيف مع بيئة التنظيم. 4 ـ القدرة على تأمين التعاون الاختياري والتنسيق مع كافة أفراد التنظيم. 5 ـ خلق سمعة ممتازة للمنظمة تمكنها من جذب الأفراد الذين يتمتعون بالطموح الوظيفي. 6 ـ تمكن المنظمة من إمتصاص مقاومة التغيير في سياسة الاختيار والترقية. ولكن بمقابل هذه المزايا تتعرض المنظمة من إتباع هذه السياسة المجموعة من المخاطر أهمها:
1 ـ إن الاختيار على أساس الترقية قد يسبب جواً من الغيرة بين المرؤوسين الذين لم يتم ترقيتهم ، وبالتالي يفقد الفرد الجديد القدرة على التعاون مع زملائه نتيجة الغيرة أو عدم استعدادهم لذلك.
ما هي مصادر عملية الإستقطاب للموارد البشرية ؟
وبشكل عام فإنه يوجد مجموعة من العوامل التي قد تلعب دور محدد في اختيار الموظفين من الدولة الأم أو من الدولة المضيفة أو من دولة ثالثة، نذكر منها: تكاليف تعيين الموظفين وخاصة المدراء من الدولة الأم أعلى بكثير من تكاليف تعيين الموظفين والمدراء المحليين؛ بسبب اختلاف الرواتب الكبير بين الدولتين والحاجة إلى إضافة نفقات النقل والانتقال والشحن والسكن وبدل الاغتراب بالنسبة للموظف أو المدير الوافد إلى الدولة المضيفة. حاجة الموظفين والمدراء الوافدين إلى الدولة المضيفة للتأقلم مع البيئة الجديدة ومكوناتها المتنوعة، وبالتالي فقد يحتاج الموظفين في الخارج إلى فترة طويلة، حتى يتكيفوا مع الوضع الجديد، وتكون في هذه الفترة الإنتاجية ليست بالمستوى اللازم، وفي حال عدم قدرتهم على التأقلم فإن ذلك سوف يعرض المنظمة بخسارة قد تكون كبيرة في الوقت الذي لا يحتاج الموظف أو المدير المحلي إلى كل هذه المسائل، على اعتبار أنه يدرك جيدًا احتياجات البيئة المحلية ويتعامل معها بشكل مباشر، ومن المنظور الذي يحقق المنافع المتبادلة للمنظمة الأجنبية وللمجتمع المحلي. النشاط الذي تعمل فيـه المنظمة الدولية له دور كبير في اختيار الموظفين، فمثلاً عندما تمارس المنظمة الدولية نشاطها في مجال الخدمات مثل المصارف والتأمين، فإنه من المفضّل تعيين المدراء من البلد الأصلي للمنظمة الام أو من دولة ثالثة في حالة ضعف الموظفين وخبراتهم في الدولة المضيفة؛ لأن هذا النوع من الأنشطة يحتاج إلى مهارات وكفاءات مختصة ومتميزة، وعندما تكون درجة التقنية والتكنولوجيا المستعملة في العمليات الإنتاجية والإدارية المتطورة وتزيد عملية الاعتماد على الكوادر الأجنبية من الدولة الذي طورت فيه تلك التكنولوجيا.
العديد منا يهدف إلى تحقيق الأفضل في تخصصه حيث يسعى دائماً إلى اكتساب المزيد من المعرفة حول الأختصاص ولذلك سوف نقدم لكم مجموعة من الكتب حول العديد من الاختصاصات تساهم في زيادة معرفتك حول تخصصك وسوف نتناول في هذا المقال أهم الكتب حول إدارة الموارد البشرية:
HR from the Outside In
الكاتب: Dave Ulrich
يعد من الكتب المفيدة جداً لكونه شامل كل كفاءات الموارد البشرية من أفكار وحقائق إضافة إلى نصائح إرشادية تساعد المتخصصين في إدارة الموارد البشرية على التطور برؤية جديدة. HR on Purpose
الكاتب: Steve Browne
يتناول الكتاب نظرة جديدة لما يجب أن تكون عليه إدارة الموارد البشرية كنوع من التجديد حيث يقدم لك مجموعة من الأفكار والرؤية الجديدة المبنية من أمثلة واقعية بعيداُ عن المفاهيم القديمة. Human Resource Information Systems
الكاتب:Michael J. Kavanagh
يقدم الكتاب معلومات شاملة لمجال نظم معلومات إدارة الموارد البشرية كما أنه يوضح كيف يمكن للشركات الاستفادة من نظم معلومات سواء في إدارة المواهب بشكل أفضل أو إتخاذ القرارات بشكل مدروس حيث أنها مبنية على أحدث البحوث وآخر التطورات في مجال المعلومات. Work Rules!
أما في حالات الإصابة بالحمى المرتفعة فإنه يمكن علاجها بواسطة استخدام عقار الاسيتامينوفين أو الإيبوبروفين والذي يؤثر على مناطق تنظيم درجة الحرارة في المخ وذلك بعد استشارة الطبيب. وعليك أن تنتبه بأن الحمى التي تستمر لفترة أطول من المعتاد حتى لو كانت حمى خفيفة قد تعد أمرا خطيرا حيث أنها قد تكون مؤشر على حالة صحية خطيرة أو وجود عوامل معدية شديدة لا يتمكن الجسم بمفرده من مقاومتها. ما هي الحمى - الأعراض و الأسباب - أراجيك - Arageek. نصائح غذائية للتعامل مع الحمى
بعد أن عرفت ما هي الحمى ، يجب أن تعرف بعض النصائح الغذائية للتعامل مع الحمى، فإذا عانى الشخص المصاب من الحمى، فإنه قد يصاب أيضا بفقدان الشهية كما أن الجسم يعمل على إحراق مزيد من السعرات الحرارية حتى يتمكن الجسم من مقاومة العدوى. لذا فإنه من الضروري تقوية جهاز المناعة بالعناصر الغذائية التي يحتاجها من أجل مكافحة عوامل العدوى. ومن الأطعمة التي سوف تساعدك على عملية الشفاء تناول الأطعمة سهلة الهضم مثل شوربة الدجاج، الزبادي، ماء جوز الهند، الأعشاب، الفواكه والتي قد تحتوي العديد من أنواعها على فيتامين C مثل الكيوي، والبرتقال، والفراولة. والأطعمة الغنية ببيتا كاروتين مثل المشمش، والكبد البقري، والبنجر، والشمام، والجزر، والبطاطا الحلوة، واليوسفي، والطماطم، والبطيخ.
حمى متقطعة - ويكيبيديا
- بعد تناول التطعيم واللقاحات الدورية. - البقاء فى المناطق الحارة لفترات طويلة، أو الإصابة بضربة الحر(ضربة الشمس). - اللعب لفترة طويلة، أو التعرض للانفعال كالبكاء الشديد، وفى هذه الحالة قد يكون الارتفاع طفيفا أو شديداً. حمى متقطعة - أرابيكا. -مرحلة ظهور الأسنان، والتي يتفاعل خلالها الجسم كله، وهنا أيضا لا يتعدى الارتفاع الحد الأعلى للمعدل الطبيعي عند بعض الأطفال. افضل ميزان, موازين لقياس درجة الحراره الطفل
يعد ميزان الحرارة الزئبقي (المحرار) السهل القراءة، وميزان الحرارة الرقمي ، وميزان حرارة الأذن الرقمي، والشريط الدال على درجة الحرارة، من أفضل الموازين الحرارية استخداما للأطفال، والأولاد الصغار. ويتم تشخيص الحمى إذا ما كانت درجة حرارة الشرج تتجاوز 38 درجة مئوية، أو 37. 7 للفم وتحت اللسان تحديداً، أو 37. 2 لدرجة الحرارة المُقاسة تحت الإبط، فكل مكان لقياس الحرارة له درجة مختلفة فلا يقال لما هو طبيعي في الفم انه طبيعي للإبط. كيف تقاس درجة حرارة الطفل حسب عمره
تقاس درجة حرارة الطفل دون ثلاثة أشهر من العمر في الشرج فقط، وما بين ثلاثة أشهر وأربع سنوات يمكن قياس حرارة الشرج أو الأذن ولا يعتمد على حرارة الإبط، ولدى من اعمارهم اكثر من أربع سنوات يمكن قياس درجة حرارة الفم أو الأذن أو الإبط، أيهما أيسر.
ما هي الحمى - الأعراض و الأسباب - أراجيك - Arageek
وإذا أصيب طفل بهذه التشنجات مرة فسيصاب بأخرى على الأرجح. درجة الحراره الطبيعيه لجسم الطفل السليم
تتراوح درجة حرارة الأطفال الطبيعية بين 36 و37, 5 درجة مئوية(96, 8 و99, 5 فهرنهايت)
وتعتمد درجة حرارة الإنسان على الدورة اليومية، فتكون الحرارة أدنى ما تكون عند منتصف الليل، وترتفع إلى الحد الأقصى فترة بعد الظهر. حمى متقطعة - ويكيبيديا. متى تكون درجة الحراره دليل على مرض الطفل
إذا بلغت درجة الحرارة 38 درجة مئوية(100, 4 فهرنهايت) فإن ذلك يعد دليلا على المرض، إذ لا ترتفع درجة حرارة الطفل بشكل مقلق وسريع إلا فى حال المرض، وفى ذات الوقت لا يمكن اعتماد الارتفاع البسيط فى درجة الحرارة كدليل على الصحة أو المرض، فكثير من الأطفال المرضى يحافظون على درجة حرارة عادية، بل تكون حرارة بعضهم دون المعتاد حين يمرضون. ما هى الحمى, السخونيه عند الاطفال
الحمى هى ارتفاع درجة حرارة الجسم فوق الحد الطبيعي
أسباب ارتفاع درجة الحرارة للطفل, اسباب اصابة الطفل بالحمى, اسباب السخونيه عند الاطفال
-التهاب جرثومي، فيروسي أو بكتيري كالتهابات الأذن والحلق أو الأنفلونزا أو التهاب مجرى البول أو التهابات اللوزتين
وقد تساهم الحرارة فى القضاء على الالتهاب، فما هي إلا جزء من الطريقة التي يعمل بها جهاز المناعة فى الجسم لمكافحة المرض والقضاء عليه.
حمى متقطعة - أرابيكا
أما في حالة ارتفاع درجة الحرارة عند الرضع عن 38 درجة مئوية فعليك باستشارة الطبيب فورا وحتى وإن لم يكن يصاحب الحمى أي أعراض أخرى.
التعامل معها
تُعالج الحمى ذاتها بخوافض الحرارة (مضادات الحمى) مثل الإيبوبروفين والباراسيتامول والتي تستخدم لخفض الحرارة وتسكين آلام الجسم. [9] إلا أن العلاج الفعلي يعتمد على علاج السبب المُسبب لحرارة، وقد تُستخدم المضادات الحيوية إذا كان السبب هو العدوى البكتيرية، أو الأدوية المضادة للملاريا في حالة الإصابة بالملاريا، مثل الكينين والكلوروكين والبريماكين. [10]
انظر أيضًا
الحمى المستمرة
الحمى الراجعة
الحمى المتموجة
الحمى المترددة
مراجع
^ Inayatullah, Muhammad; Nasir, Shabbir Ahmed (2016). Bedside Techniques: Methods of Clinical Examination (الطبعة 4th). ISBN 978-969-494-920-8. ^ Vidal, E; Liozon, E; Loustaud-Ratti, V (2002). "Prise en charge d'une fièvre intermittente chez l'adulte: Fièvres intermittentes" [Management of intermittent fever in the adult]. La Revue du Praticien (باللغة الفرنسية). 52 (2): 167–71. PMID 11915561. ^ Hachulla, E (2002). "Fièvre intermittente symptomatique des maladies inflammatoires: Fièvres intermittentes" [Symptomatic intermittent fever of inflammatory diseases].