على الباحث اختيار مشكلة البحث التي يميل لها، فهذا سيجعله يخصص لها جل وقته ويضع كل امكانياته الإبداعية في سبيل حلها، دون أن يشعر بأي ملل قد يؤثر سلبياً على مجهودات البحث ونتائجه. يفترض اختيار مشكلة البحث من صميم الاختصاص الدراسي أو العملي للباحث، وأن تكون علاقته بالمشكلة مباشرة ووثيقة، فالقيام بدراسة من خارج التخصص العلمي للباحث ستجعله غير قادر على حلها بالتأكيد. إن التزام الحياد هو احد أهم المعايير التي يجب الالتزام بها من الباحث، حتى لا يقع تحت تأثير أهوائه وأفكاره الخاصة. على الباحث قبل الشروع في دراسة مشكلة البحث أن يتأكد من انها ذات فائدة مادية او معنوية للمجتمع أو التخصص العلمي الذي تنتمي اليه، كما يفترض التأكد من قابلية المشكلة للدراسة والحل، بأن تتوافر فيها جميع الأسس التي تسمح للباحث أن يصوغ سؤال البحث الرئيسي والأسئلة الفرعية المنبثقة عنه، مع إمكانية وضع الفروض واختيار الأدوات المناسبة. يفترض على الطالب أو الباحث العلمي اختيار مشاكل البحث العلمي الجديدة الغير مكررة أي أن لا تكون مستهلكة ، فإن دراسة الأبحاث المكررة يعتبر إضاعة للجهد والوقت ولن يحقق أي فائدة للعلم أو المجتمع. على الباحث العلمي أن لا يضيع وقته وجهده في مشاكل البحث العلمي الإفرادية، بل أن يحاول اختيار مشكلة بحث عامة يستفيد منها المجتمع كاملاً أو فئة معينة من المجتمع.
- تخطيط الموارد البشرية pdf
- كتاب تخطيط الموارد البشرية pdf
- مفردات مادة تخطيط الموارد البشرية
مشكلة بحث جاهزة يمكن من خلالها التعرف على المعطيات الأساسية التي يجب أن يشتمل عليها البحث، من حيث مشكلة الدراسة والتي تمثل أزمة مجتمعة أو تهديد أو خطر أو اختلال في مجال معين بالزيادة أو النقصان مما فاقم الأمر ليصبح مشكلة أو ظاهرة تستحق الدراسة. * ماهية مشكلة البحث
مشكلة البحث هي تلك الظاهرة المتأزمة داخل المجتمع وتمس الأفراد أو المجتمع ككل، وتنبع المشكلة من خلال وجود خلل أو ضعف في أحد أنماط أو نواحي الحياة الطبيعية أو المجتمعية أو السياسية أو الاقتصادية أو الثقافية. يرصد الباحث الظاهرة أو المشكلة ويتأكد من كونها بالفعل تمثل خلل معين يجب أخذ الاحتياطات اللازمة تجاهه، أو الوصول لحلول جذرية لهذه المشكلة أو التنبؤ بمستقبل المشكلة وما ستكون عليه في المستقبل. مشكلة بحث جاهزة هي أحد الوسائل التي يتمكن الباحث من خلالها معرفة المعايير الواجب اتباعها في اختيار مشكلة البحث وصياغتها بشكل علمي. تدخل مشكلة البحث والعناصر المكونة لها ضمن خطة البحث العلمي التي يسير عليها الباحث لإنجاز بحثه العلمي والوصول لنتائج إيجابية تفيد في حل مشكلة البحث أو التصدي لها. يعتبر وضع مشكلة بحث جاهزة هي أول خطوة من خطوات البحث العملي حيث يرتكز البحث في الأساس على مشكلة بحثية يتم علاجها ووضع حلول لها بناءً على ما يتم جمعه من بيانات ومعلومات علمية دقيقة وتحليل هذه المعلومات بأدوات التحليل الإحصائي المنهجية.
5- يجب على الباحث التأني في كتابة مشكلة البحث وأن يقبل على كتابة المشكلة البحثية بعد عدة قراءات وتفكير عميق لاختار مشكلة بحثية جديدة، أو تقديم أحد المشكلات المبحوثة سابقًا بشكل وقالب جديد للوصول لنتائج جديدة استكمالًا لما سبق الوصول إليه. 6- تحديد مشكلة البحث بشكل متوازن بعيد عن التهويل الزائد أو الاستهانة بالمشكلة، بحيث يتمكن الباحث من وضع فرضيات منطقية ومتسقة مع مشكلة البحث ويسهل الوصول للنتائج المتوقعة أو المستنتجة. * خطوات تحديد مشكلة الدراسة
يتم تحديد مشكلة الدراسة العلمية والتي هي الأساس الذي من أجله يتم إنجاز الدراسة بالكامل وتحدد مشكلة البحث من خلال نقطتين أساسيتين هما:-
1- تحديد منهج البحث واتجاه البحث بشكل علمي. 2- مدى الجهد المبذول من قبل الباحث للاطلاع على الدراسات السابقة المتسقة مع مشكلة الدراسة، والتعمق في فهم ما توصلت له الدراسة وما بها من قصور يمكن معالجتها أو استحداثها في الدراسة الجديدة. * من أين يأتي الباحث بمشكلة الدراسة؟
يمكن للباحث الوصول لمشكلة الدراسة التي يتعين عليه إنجازها في قالب بحث علمي من خلال عدة طرق منهم:-
1- المجتمع المحيط بالباحث
يحيا الباحث وسط مجتمع كبير به العديد من التجارب اليومية الحياتية المختلفة والتي يقابلها العديد من المشكلات والعقبات، لذا يمكن للباحث تحديد مشكلة بحثية من واقع مجتمعه على أن تتسق مع مجال تخصصه ففي حالة كان الباحث يعمل بالحقل الإعلامي من الممكن أن يتناول دور الإعلام في مواجهة الفساد الإداري.
قبل الشروع بدراسة أي مشكلة بحث يجب على الباحث العلمي أو الطالب أن يتأكد من وجود المراجع والدراسات السابقة الكافية لإتمام البحث، فإن وجد ان المراجع غير كافية فالأفضل التوجه لدراسة مشكلة أخرى. الباحث الجيد هو الذي يختار مشكلة البحث الواضحة الخالية من أي غموض، والتي تكون حدودها الزمانية والمكانية ظاهرة بوضوح. صياغة مشاكل البحث العلمي:
على الباحث العلمي أن يصوغ مشكلة بحثه بأسلوب مباشر وواضح ومحدد، ومن الأخطاء التي يكررها بعض الطلاب هي تكرارهم عنوان البحث واعتباره مشكلة البحث دون إجراء أي تعديلات، علماً أن مشكلة البحث يجب تفصيلها أكثر من العنوان، وأن يطرح الطالب فيها جميع تساؤلات دراسته ويوضح متغيراته. ويقوم الباحث بصياغة مشكلة البحث بطريقتين هما:
صياغة مشكلة البحث على شكل سؤال واحد أو مجموعة أسئلة. صياغة مشكلة البحث بأسلوب عبارة لفظية تقديرية. وتعتبر الطريقة الأولى وهي طريقة الأسئلة الأفضل، لأن الاسئلة توضح متغيرات البحث والعلاقة فيما بين هذه المتغيرات، كما أن الاسئلة تحدد هدف الدراسة الرئيسي بصورة أسهل، وتشكّل الإجابات عنها هدف الدراسة النهائي. معايير اختيار مشكلة البحث:
قبل أن نذكر مجموعة أمثلة على مشاكل البحث العلمي، سنتعرف على أهم معايير اختيار مشكلة البحث:
على الباحث العلمي أو الطالب عند اختيار مشكلة البحث العلمي الذي سيقوم بدراسته، أن يتأكد من ان امكانياته العلمية والفكرية والمادية تسمح له بحل مشكلة البحث والوصول الى النتائج المطلوبة.
المنهج العلمي للبحث
الاسلوب العلمي المتبع في البحث يعرضه الباحث في خطة بحثه يتناول العرض التعريف بالمنهج، كيفية استخدام استخدامه في الدراسة، ادوات الدراسة، العينات، نتائج الاستخدام. مصادر ومراجع البحث
دائما مصادر ومراجع البحث ترفع درجة الثقة في البحث والقائم على إعداده لذلك حافظ دائما على تعددية للمصادر والمراجع
والتعريف بها وتوثيقها داخل المتن وفي فصل المراجع هذه اصول كتابة خطة البحث العلمي
خطة بحث ماجستير تربوي:
معظم الجامعات العربية والاجنبية تقسم الابحاث العلمية الى ( ابحاث تربوية، وابحاث اكاديمية):
الابحاث التربوية: هي الابحاث التي تختص بالعلوم التربوية الحديثة وتهتم بدراسة مشاكل التعلم والطفولة والنمو والسلوكيات وغيرها من متغيرات قريبة او بعيدة من التربية وتقدم علاج او تطوير تربوي.
تابع أيضا: مقدمة بحث تاريخي جاهزة
خطوات كتابة مقدمة بحث تاريخي
تعتبر كتابة البحث التاريخي من أصعب الأبحاث وأكثرهم أهمية عن المجالات الأخرى، فيجب تحري الدقة في كتابته ومراعاة الأمانة العلمية في تقديم المنهج. ولابد أن تكون المقدمة ذات جودة وقيمة كبيرة حتى تساعد في نجاح البحث. فمن خلال المقدمة يقيس القارئ مدى جودة المحتوى حتى تثير من اهتمام الباحث ليكمل قراءته ويجب أن تكون المقدمة منظمة ومتسلسلة بشكل واضح ينظم أفكار القارئ ولا يشتته. لذلك سنقدم لكم في السطور التالية خطوات كتابة مقدمة بحث تاريخي بشكل واضح ومنظم ليجذب القارئ:
دائمًا ما يظهر الكتاب من خلال عنوانه، كذلك فإن البحث يظهر من خلال مقدمة. لذلك يجب أن تكون المقدمة واضحة ومباشرة وملمة بكل جوانب البحث بشكل مختصر في هيئة نبذة مبسطة عما سيذكر في البحث، وهذا ما يلعب دور التشويق على القارئ. في بداية الأمر يجب طرح الفكرة العامة المتعلقة بعنوان البحث فإذا كان البحث مثلا عن التاريخ الإسلامي، يجب التحدث عن بداية ظهور الإسلام قديمًا والنتائج المترتبة عليه والتحدث باستفاضة بالجانب المتعلق بالبحث. بعد طرح الفكرة العامة في الخطوة الأولى تكون الخطوة الثانية هي طرح الجانب الرئيسي الذي يتحدث عنه البحث بشكل واضح ومبسط وسلس ليسهل فهمها على القارئ، ولماذا تم اختيارك إلى هذه الفكرة تحديداً.
مشكلة الدراسة
اثناء الحديث عن مشكلة الدراسة في الخطة البحثية يكون بطريقة علمية جيدة –حافظ دائما على طريقة عرض مميزة- يُظهر من خلالها الباحث كل جوانب المشكلة، ويحددها تحديد كمي وكيفي، ويقدم المتغيرات التابعة والمستقلة للمشكلة. اسئلة الدراسة
ان لكل خطة بحث علمي مجموعة من الاسئلة يعمل الباحث العلمي من خلال الدراسة الاجابة عنها تناقش الاسئلة مشكلة البحث، صياغتها القوية يضمن الوصول الى نتائج جيدة في حل المشكلة وتقديم خطة علاج لها مواصفات السؤال البحثي هي تضمن متغير او اكثر من متغيرات بحث الرسالة العلمية
اهداف الدراسة
تنوع اهداف البحث وتشعبه على فئات العينة البحثية تنعكس على استخدام البحث في ما بعد تضمين خطة البحث وعرضها العلمي الجيد لأهداف الرسالة المتنوعة، تحتوي الرسالة على اهداف معرفية، و وجدانية، ومهارية. الاساتذة ولجنة المناقشة
تبحث لجنة المناقشة عن اهمية الرسالة في كل جزء من اجزائها ترصد تركيز الباحث على تحقيق اهمية الرسالة. هي غير اهداف البحث، اختيار مشكلات بحثية مهمة يرفع من القامة العلمية للباحث ومن تعاون معه في بحثه. تلخيص الدراسات السابقة
تلخيص الدراسة السابقة يحافظ على ربط الابحاث العلمية ببعضها مع المحافظة على التوثيق ومنع السرقات العلمية بالوسائل المناسبة
جزء من الخطة البحثية يكتبه الباحث خاص بالدراسات السابقة يضم تلخيص عن عرض نفس المشكلة بمتغيراتها في الابحاث والدراسات السابقة عليه.
تخطيط الموارد البشرية هي عملية تقييم أهداف المنظمة ووضع خطة عمل واقعية ومفصلة لتحقيق هذه الأهداف. وتحدد خطة العمل كل مهمة ينبغي على الشركة القيام بها لتحقيق أهدافها العامة، وتضع خطة الإدارة في اعتبارها الإستراتيجيات طويلة الأجل وقصيرة الأجل للشركات. ويضمن التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية توفير عدد كافٍ من الموظفين لتحقيق الأهداف التشغيلية، وإسناد المهام للأشخاص المناسبين في الوقت المناسب. كما يساعد التخطيط الإستراتيجي على تدريب الموظفين الجدد التدريب المناسب، إضافة إلى تدريب الموظفين الحاليين وفقًا للتغييرات التي تحدث في الشركات. الخطوات اللازمة لهذه العملية لكي تتم على أفضل وجه
النقطة
الشرح
وضع مهام مرتبطة بالأهداف
كل هدف ترجو الشركة تحقيقه ينبغي تحديد مهام خاصة به، فإذا كان هدف الشركة زيادة الأرباح بنسبة 25%، فقد تحتاج إلى تحديد مهام مثل زيادة موظفي المبيعات أو تطوير تقنيات للتدريب على المبيعات. تقييم قدرات الموظفين الحاليين
قبل تعيين موظفين جدد تحتاج الشركة إلى استيعاب قدرات الموظفين الحاليين وتطوير مهاراتهم وتقييم أدائهم، من خلال الاستبيانات أو مراجعات الأداء. تحديد متطلبات الموارد البشرية
بعد تقييم الفريق الحالي من الموظفين تحتاج الشركة إلى تحديد احتياجات الشركة في المستقبل، هل ستحتاج إلى زيادة عدد موظفيها، أم إلى الاحتفاظ بالموظفين الحاليين مع تحسين إنتاجيتهم عبر التدريب.
تخطيط الموارد البشرية Pdf
المصدر: Arab British Academy for Higher Education
1ـ يساعد تخطيط الموارد البشرية على منع ارتباكات فجائية في خط الإنتاج والتنفيذ الخاص بالمشروع. 2ـ يساعد تخطيط الموارد البشرية في التخلص من الفائض وسد العجز. 3ـ يتم تخطيط الموارد البشرية قبل الكثير من وظائف إدارة الأفراد. 4ـ يساعد تخطيط الموارد البشرية على تخطيط المستقبل الوظيفي للعاملين حيث يتضمن ذلك تحديد أنشطة التدريب والنقل والترفيه. 5ـ يساعد تحليل قوة العمل المتاحة على معرفة أسباب تركهم للخدمة أو بقائهم فيها ومدى رضائهم عن العمل
1. 6- تقدير إمكانيات المنظمة كلما تغيرت الظروف الداخلية و الخارجية في أي وقت من الأوقات. 2. 7- الحصول على أفضل لكفأت بالكمية المطلوبة فعلا و التخلص من البطالة المقنعة حيث توضح كمية العمالة الفائضة عن حاجة المنظمة و من الممكن انجاز العمل بدونها. 3. 8- ترابط أنظمة و وظائف الموارد البشرية حيث تبين علاقات الوظائف من خلال تخطيط الوصف الوظيفي و معرفة تشابه و ارتباط الوظائف من خلاله. 4. 9- تحديد احتياجات سوق العمل مستقبلا و توجيه المؤسسات التعليمية وفق حاجات المنظمة مستقبلا. 5. 10- المحافظة على الموارد البشرية الفاعلة من خلال تحليل العمل و كشف مستويات العمالة و مهاراتهم المتوفرة و ما يحتاجون مستقبلا من برامج تدريبية و تطويرية لتنمية مهاراتهم بما يتوافق مع تطورات المنظمات مستقبلا.
اهداف تخطيط الموارد البشرية
تقدير احتياجات المنظمة من العمالة المناسبة لها. قدرة المنظمة علي اختيار الموارد المطلوبة والتدريب علي العمل. معرفة الزيادة او النقصان في حجم العمالة داخل المنظمة ، منع الارتباكات المفاجئة في خط الانتاج والتنفيذ. معرفة التغيرات في نوع ووظائف القوي العاملة حيث يساعد علي التخلص من الفائض وسد العجز في العمالة. يعمل تخطيط الموارد البشرية علي تخطيط المستقبل الوظيفي للعاملين وتنظيم التدريب الخاص بهم واوقات التغييرات والترقية. ولكن الان من ينظم تخطيط الموارد البشرية ؟
تلتزم إدارة الموارد البشرية ببعض الاختصاصات ويختص المديرون التنفيذيون داخل المنظمة باعمال اخري. اعمال إدارة تخطيط الموارد البشرية
تحديد اهداف واحتياجات المشروع من العمالة اللازمة وتصميم نظم معلومات لذلك. جمع المعلومات من المديرين التنفيذيين عن متطلبات العمل، اختصاصات النقل والترقية. اعمال المديرين التنفيذيين هي:
تحديد الوظائف ومواصفاتها والمهارات اللازمة للمتقدمين لها. تحديد احتياجات العاملين والتخطيط للترقيات وغيره. مناقشة خطة القوي العاملة المطلوبة ومدى مناسبتها للتنفيذ وارسالها للادارة. مراحل تخطيط الموارد البشرية
اولا: تحديد الهدف
اختيار القوي العاملة المطلوبة بحيث تتوفر فيهم الخبرات المطلوبة.
كتاب تخطيط الموارد البشرية Pdf
5 يتطلب التخطيط خبراء لديهم القدرة الفنية والعملية ويتمتعـون ببعـد نظـر والقـدرة على التحليل.. 6 التخطيط يتعلـق بالمـستقبل الـذي يـصعب التنبـؤ بـه علـى وجـه الدقـة. لهـذا الـسبب من الضروري أن تتسم الخطة بالمرونة لمواجهة الظروف غير المتوقعة.. 7 استخدام الطرق الكمية في تخطيط القوى العاملة، ليـست مناسـبة لكـل الحـالات. لذلك التقدير الشخصي مطلوب لتحديد ما إذاكانت الاتجاهات الماضـية مؤشـرا صادقا للمستقبل. مراحل التخطيط للموارد البشرية::
هي (2) هناك خمسة مراحل للتخطيط للموارد البشرية في المنظمة وهذه المراحل
المرحلة الأولى: جمع وتحليل البيانات والمعلومات: حتى يمكن القيام بعملية تخطيط الموارد البـشرية علـى نحـو سـديد، لا بـد مـن دراسـة وتحليـل كافة العوامل المـؤثرة سـواء تعلقـت بالبيئـة الداخليـة أو البيئـة الخارجيـة. ومـن ثم يتطلـب تخطـيط المـوارد البـشرية معلومـات دقيقـة وكافيـة عـن تلـك العوامـل.
تخطيط الموارد البشرية هو العملية المنظمة والمستمرة الخاصة بتحديد وتحليل احتياجات المؤسسة من الموارد البشرية في الظروف المختلفة، مع تطوير سياسات الموارد البشرية المؤثرة على المدى الطويل. بالطبع فإن تخطيط الموارد البشرية هو جزء لا يتجزأ من التخطيط العام للمؤسسة؛ نظرًا لأن الموارد البشرية مرتبطة بتنفيذ الخطة العامة للمؤسسة. فيما يأتي أهداف تخطيط الموارد البشرية:
تحديد احتياجات المؤسسة من الموارد البشرية من ناحية الأعداد والمهارات المطلوبة. تحقيق الاستفادة المثلى من الموارد البشرية المتاحة ومصادرها. التأكد من أن المؤسسة قادرة على التوقع والتنبؤ بالمشكلات المحتملة التي تنتج عن العجز أو الفائض في الموارد البشرية. التخطيط للقيام بتطوير وتدريب قوة العمل الحالية. تشكيل وتحديد احتياجات المؤسسة من الموارد البشرية وفقًا للسياسات الموضوعة في هذا الشأن. تتعدد أنواع الخطط في إدارة الموارد البشرية كما يلي:
التخطيط الفعلي: الخطط الفعلية يتم إعدادها اعتمادًا على الهدف الرئيسي للمؤسسة، وإستراتيجيات الموارد البشرية، والتحليل التفصيلي للمعطيات الخاصة بكل من العرض والطلب. توضع الخطط الفعلية للمدى القصير، وتتسم بالمرونة؛ لأن من الصعب علي المؤسسة إعداد تنبؤ خاص بالموارد البشرية وما ستحتاجه منها علي المدى البعيد، نظرًا للتغيرات والتحولات السريعة.
مفردات مادة تخطيط الموارد البشرية
- العولمة اعطت ثقة لدى الاشخاص في التكنولوجيا المتوفرة لديهم، وبذلك اثرت على ادارة الموارد البشرية وعلى الاستثمار في الفكر البشري. - ادت العولمة الى انتشار رأس المال الفكري، حيث بسرعة فائقة تصل نتائج الابداع والمعرفة وتعمم على جميع شبكات الانترنت، وغيرها من وسائل التواصل بين الافراد، وبالتالي يستطيع اي شخص مشاهدتها. - العولمة ساهمت في افراز العديد من المتغيرات، حيث بواسطة العولمة والتقدم التكنولوجي، اصبحت الاعمال التي يتم انجازها في اشهر وسنوات سابقا ، الان يتم انجازها ضمن دقائق وساعات. وأدت إلى تطوير الفكر البشري في التعامل مع أجهزة الحاسوب، من إدخال البيانات واسترجاعها وتخزينها خلال دقائق معدودة، وبهذا قلصت من عمل الموارد البشرية ، ومن الفترة الزمنية لصالح المؤسسة. الإنعكاسات السلبيّة للعولمة على الموارد البشرية. هناك سلبيات انتجتها العولمة، بالإضافة إلى ايجابياتها الكثيرة، والتي أثرة على إدارة الموارد البشرية والمتمثلة بما يلي: - أدت العولمة الى التطور في الهندسة الوراثية، حيث خلق جيل مهدد في القيم وخاصة الإخلاقية، وهذا يشكل تحدي لجيل جديد سيرسم الإستراتيجيات لتحقيق الأهداف. - وجود العولمة والتطور في الدول المتقدمة، شجع على هجرة المفكرين وأصحاب العقول من الدول النامية الى المتقدمة ، وبالتالي بقيت الدول النامية على ما هي عليه، وتم استثمار رأس المال الفكري في الدول المتقدمة.
سواءً على مستوى الاشخاص أو الجماعة أو المؤسسات، حيث الوصول الى الهدف بدون تخطيط هو حلم، والفشل في التخطيط هو التخطيط للفشل، لذلك بداية النجاح في تحقيق الاهداف هو رسم الطريق، وهذا ياتي بواسطة التخطيط السليم، المبني على دراسة وليس على ردة فعل وعشوائية. ادارة الموارد البشرية، هي التي تضع الخطط الاستراتيجية وتقوم بدراستها وتحليلها لاتخاذ القرار عليها من قبل صاحب القرار. ثم تقوم بمتابعة تنفيذ الخطة حتى الوصول الى الاهداف المرسومة. فاذا كانت ادارة الموارد البشرية مهيئة لذلك، سيكون النجاح حليف الخطة الاستراتيجية. ولكن إذا بنيت إدارة الموارد البشرية، على الواسطة والمحسوبية ،سيؤدي ذلك إلى وجود مشاكل واضطرابات في البيئة الداخلية للمؤسسة، تقود إلى التعثر في سير الخطة للمؤسسة. وتؤدي إلى التخبط في اصدار القرارات وبالتالي الى انعطاف سير الخطة مما يؤدي إلى انحرافها عن تحقيق الأهداف المرسومة لها. يجب على إدارة المؤسسات، ممثلة بأصحاب القرار، ان يؤهلوا موظفين الصف الثاني لتحمل المسؤولية، وأن لايكون العلم مقتصر على فئة معينة، هي التي تعرف عن الخطة وعن مراحل سير الخطة الاستراتيجية للمؤسسة، وباقي المستويات المعنية في اعداد الخطة مغيّبة وخاصة المعنية في التنفيذ.