مركز المعلومات &Raquo; زيادة نسبة التوطين في نشاط مقاولات الصيانة والتشغيل 3% يبدأ العمل بالقرار اليوم الأحد
نشرت وزارة العمل على موقعها الإلكتروني يوم السبت الماضي الموافق 10 يونيو 2011م، نسب السعودة المطلوبة داخل كل قطاع من القطاعات في المملكة العربية السعودية، وحسب النتائج المعروضة قسمت الوزارة جميع المنشآت السعودية إلى كبيرة ومتوسطة وصغيرة وصغيرة جدا- حسب عدد الموظفين- وموزعة على 41 قطاعا. وأخرجت الوزارة الشركات التي يقل عدد العاملين فيها عن 10 عمال من تطبيق البرنامج في هذه المرحلة، موضحة أنه سيتم التطبيق في المراحل القادمة من البرنامج، مؤكدة أن التطبيق سيتم على الشركات كافة بدون استثناء. مقترحات برلمانية لزيادة توطين القطاع الخاص بنسبة 20% سنوياً. ويمكن لأصحاب المنشآت التعرف على وضعية منشآتهم عن طريق الدخول إلى الموقع الخاص بالوزارة، حيث يحدد الزائر نشاط شركته ثم يختار عدد الموظفين ضمن المنشأة، ليظهر له جدول يعرض نسب السعودة المطلوبة، والنطاق الذي تقع فيه شركته، حسب هذه النسب، وما على صاحب المنشأة إلا أن يقارن بين النسب المطلوبة والنسب التي لديه ليعرف أين النطاق الذي يقع فيه. وتختلف نسب السعودة المطلوبة من كل قطاع، كما تختلف اختلافا بسيطا حسب حجم المنشأة. ومن خلال رصد نسب السعودة المطلوبة من كل قطاع في فئة الشركات التي توظف ما بين 500 إلى ثلاثة آلاف موظف.
يتم جمع متوسطات السعوديين، كذلك الأمر بالنسبة للوافدين للمنشأة. معادلة حساب نسبة التوطين
يتم حساب معامل نسبة التوطين من خلال المعادلة التالية:
[(مجموع متوسطات العمالة السعودية بالكيان) ÷ (مجموع متوسطات العمالة السعودية بالكيان + مجموع متوسطات العمالة الوافدة بالكيان)] × 100
بعد ذلك يتم تحديد نطاق الكيان من خلال النشاط الخاص به، وهي: البلاتيني، والأخضر المرتفع، والأخضر المتوسط، والأخضر المنخفض، والأصفر، والأحمر. تدخل النطاقات الصغيرة التي نمت في النظام إذا تواجد لديها 6 عمال فأكثر. مركز المعلومات » زيادة نسبة التوطين في نشاط مقاولات الصيانة والتشغيل 3% يبدأ العمل بالقرار اليوم الأحد. بالنسبة للكيانات حديثة التأسيس يتم حساب معامل نسبة التوطين بالاعتماد على عدد الأسابيع المتاحة. إذا انفصل واحد من الكيانات عن الكيان الرئيسي فتحسب له نسبة مستقلة. إذا انضم كيان منفصل إلى كيان مجمع يتم حساب نسبة التوطين ضمن الكيان المجمع. تتوقف الخدمات التي تقدمها وزارة العمل إذا ما لم يكن هناك وجود سعودي خلال آخر 6 أسابيع، وتعاد الخدمات متى تحقق ذلك الشرط. يتم احتساب مدة العمالة الوافدة من وقت وصولها إلى المملكة لا من مة إصدار التأشيرات. يتم حذف الوافد من نسبة التوطين إذا خرج بشكل نهائي، أو لم يقم بالعودة في الوقت المحدد.
مقترحات برلمانية لزيادة توطين القطاع الخاص بنسبة 20% سنوياً
خدمات قوى
خطة التوطين
خطة التوطين خدمة تُقدم لأصحاب المنشآت تأكيدا لعزم الوزارة على دعم التوطين
المزيد
تهدف خطة التوطين الى توفير اداة تفاعلية لصاحب المنشأة لمتابعة سير تقدم منشأته في رفع التوطين قبل
نهاية فترة السماح من نطاقات
الذهاب إلى الخدمة
خدمات أخرى
المستشار الإلكتروني
المستشار الإلكتروني لأصحاب الأعمال يقوم بعرض...
التقرير الشهري للمنشآت
تقرير تفاعلي شامل ومفصل لحالة المنشأة يرسل ل...
يتم احتساب مدة العمالة السعودية من التاريخ الذي قام فيه بالتسجيل في المؤسسة العامة للتأمينات. شروط حساب نسبة التوطين
يشترط لحساب العامل السعودي في نسبة التوطين بعامل واحد ألا يقل راتبه الشهري عن 3 آلاف ريال سعودي. يحسب العامل السعودي الذي يقل أجره عن 3 آلاف حتى 1500 ريال بنصف عامل في نسبة التوطين، وذلك وفق المعادلة التالية:
النسبة المعتمدة = (الأجر الشهري – 1500) ÷ 3000 = ؟ + 0. 5
إذا قل أجر العامل السعودي عن 1500 ريال فلا يتم احتسابه ضمن نسبة التوطين. الأجر الشهري المقصود هو مجموع الراتب الأساسي بالإضافة إلى بدل السكن المسجل عند المؤسسة العامة للتأمينات الاجتماعية. يتم تطبيق شروط احتساب الأجور الشهرية على جميع العاملين غير السعوديين الذين يعاملون كسعوديين من أجل البرنامج مثل: مواطني دول مجلس التعاون الخليجي. نسبة التوطين شرط تصعيد تصنيف منشآت القطاع الخاص. معايير حساب الفئات الخاصة في نسبة التوطين
يحتسب العامل بدوام جزئي في نسب التوطين عن نصف عامل سعودي لصالح الكيان بحد أدنى 1500 ريال سعودي، ولا يحتسب لأكثر من كيان واحد. كذلك الطالب يحتسب مثل العامل بدوام جزئي، بشرط ألا تتجاوز نسبة الطلاب 10% بشكل عام و 40% في خدمات التغذية بشكل خاص، وما تجاوز هذه النسبة لا يتم احتسابه ضمن نسبة التوطين.
نسبة التوطين شرط تصعيد تصنيف منشآت القطاع الخاص
واعتبر عضو اللجنة، صالح مبارك بن عثعيث، أن «قضية توطين الوظائف تعدّ الشغل الشاغل لدى كثير من المواطنين، كما أن نسبة التوطين المقررة، وفق الاستراتيجية الوطنية، تشير إلى فرص بنسبة 5% سنوياً ضمن الاستراتيجية الوطنية، ما يعني أننا سنحتاج إلى وقت طويل لتحقيق ذلك». وأضاف: «تحقيق نسبة 20% سنوياً يعني زيادة كبيرة في فرص المواطنين في القطاع الخاص، خلال الأعوام الخمسة المقبلة، ولدينا فرص كثيرة في شركات القطاع الخاص، وقطاع الطيران، والبنوك والمؤسسات المصرفية، يمكن إحلالها، وتوفير وظائف للمواطنين». وقال بن عثعيث إن «على القطاع الخاص تقديم مبررات مقنعة لتوظيف غير المواطنين، في ظل وجود مواطنين مؤهلين للعمل والإنتاج». ورأى رئيس الكوادر الوطنية في برنامج الإمارات لتطوير الكوادر الوطنية (كوادر)، عيسى الملا، أن «الدولة تمتلك كثيراً من الإجراءات، يمكن العمل عليها دون تفكير في إحلال الوظائف، لأن هذا الإجراء سيفقد الدولة عناصر وكفاءات مؤهلة ينبغي الاستفادة منها في قطاعات العمل المختلفة». وأكد الملا، وهو خبير إقليمي في الموارد البشرية، أن «الإمارات بحاجة إلى إشراك الأسر نفسها عن طريق دمج الأبوين في تخطيط المستقبل الوظيفي لأبنائهما، لأن عدم إشراكهما في سيناريوهات المستقبل الوظيفي سيترك فجوة كبيرة في التوطين، من حيث مخرجات التعليم واحتياجات سوق العمل، والمناهج النظرية والأسلوب العملي في البحث عن عمل، وتحقيق التميز الوظيفي لاحقاً».
سعد ال منيع – جدة. تبدأ وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية العمل على تعديل نسب التوطين في نشاط "مقاولات الصيانة والتشغيل" ببرنامج تحفيز المنشآت لتوطين الوظائف "نطاقات"، بزيادتها بنسبة 3%، من 12% الى 15% لنطاق الاخضر المنخفض وفقاً لحجم المنشأة ونطاقها. وزير الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية المهندس أحمد الراجحي أصدر القرار حرصاً على تحفيز المنشآت على توطين الوظائف في قطاع التشغيل والصيانة، وضمن المراجعات الدورية التي تقوم بها الوزارة لنسب التوطين في محرك نطاقات وتماشياً مع القرارات التي أصدرتها لتوطين وظائف قطاع التشغيل والصيانة ، وسيتم تطبيق المخالفات على المنشآت التي تخالف تنفيذ القرار وفق العقوبات الواردة في جدول المخالفات والعقوبات الواردة القرار الوزاري. ويهدف القرار إلى تنظيم سوق العمل وتطوير بيئته وتوفير فرص وظيفية جاذبة، ومستدامة، لأبناء وبنات هذا الوطن، ومنها ما سبق أن صدر بالقرار الوزاري المتضمن اعتماد دليل توطين عقود التشغيل والصيانة بالجهات العامة، والقرار الوزاري باعتماد نسب التوطين في طلبات التأييدات الحكومية والشركات المملوكة للدولة بنسبة 51% وأكثر، التي تأتي جميعها متكاملة نظراً لأهمية هذا القطاع الذي يُعد من أكثر القطاعات المهنية الواعدة، وتتصف باستقراره، حيث يحظى بتوافر عديد من الفرص الوظيفية للكفاءات الوطنية في مختلف المجالات.
التجاوز إلى المحتوى
يلعب الاتصال الفعال دور مهم جدا في نجاح العلاقات سواء كانت علاقات مهنية أو شخصية، وحتى يستطيع الشخص بناء تواصل فعال مع من حوله يجب عليه المعرفة الجيدة ب عناصر الاتصال الفعال، والتي سنتناولها فيما يلي. عناصر الاتصال الفعال
تقوم عملية الاتصال على مجموعة من العناصر المختلفة والتي تتمثل في المرسل، المتلقي، الرسالة، الوسيلة، رجع الصدى، ويمكن تناولها بالتفصيل فيما يلي. المرسل
وهو الشخص الذي يقوم بنقل الرسالة، ويرغب في التأثير في متلقيها، فيمكن أن يكون هذا المرسل شخص واحد أو جماعة. ويعتمد نجاح عملية الاتصال بشكل كبير على هذا الشخص وصياغته للرسالة التي يرغب في توصيلها. بالإضافة إلى طريقة توصيله للرسالة، وقدرته على التأثير في جمهوره المستهدف. فيعد المرسل هو العنصر الأساسي من عناصر الاتصال الفعال، وتقع مسئولية نجاح عملية الاتصال على عاتقه. تابع المزيد: أسس بناء الشخصية و 6 أركان لتحديد الشخصية
المستقبل
وهو الشخص الذي يتلقى رسالة المرسل، ويحاول فهمها بشكل جيد. تعرف على أهم عناصر الاتصال الفعال لبناء الشخصية - موقع قدرات. يجب على المستقبل فك شفرات الرسالة وترجمتها وتحليلها ليصل إلى مبتغاها. قد يكون المستقبل شخصية اعتبارية، أي ليست موجودة، أو شخصية حقيقية، أي موجود بالفعل.
عناصر التواصل الفعال | مجلة المنال
فقد ذكر أبو النصر (2012، ص 24) ستة عناصر لعملية الاتصال، هي كالآتي: 1- هدف AIM. 2- مرسل Sender. 3- مستقبل Receiver. 4- رسالة Message. 5- وسيلة Mean. الاتصال الفعال: إن جميع الوظائف الإدارية من تخطيط و تنظيم و تدريب وتنسيق وصنع قرارات.... وغيرها، يرتكز ارتكازا تاما ويعتمد اعتمادا كليا على المعلومات المتبادلة بين الأفراد، وإذا كانت المعلومات هي عصب المنظمات، فان الاتصالات الإدارية هي الشريان الذي يسري من خلاله تلك المعلومات. فإننا لا نبالغ إذا ما قلنا أن الإداري الناجح هو الذي ينجح في الاتصال، فان الاتصالات الناجحة تعني أن الموظفين في المنظمة لديهم القدرة على فهم كل منهم الآخر وان يؤثر كل منهم في الآخر ويتأثر به. عناصر التواصل الفعال | مجلة المنال. وكما يشير نصر الله (2001، ص: 78-79) إلى أن معظم الأبحاث التي أجريت بهدف الوصول إلى معرفة مدى التأثير في عملية الاتصال أكدت على أنه كلما زاد الطابع الشخصي لعملية الاتصال أدى ذلك إلى زيادة التأثير. وقوة هذا النوع من الاتصال تعود لكونه أكثر مرونة في عملية التغلب على التأثير المعاكس بالإضافة إلى أنه يشعر الفرد بالثقة في مصدر الاتصال أو القائم به. العوامل التي تساعد على فعالية الاتصال: أ) عوامل تتصل بالمنبع: يلعب المنبع دورا هاما في نجاح عملية الاتصال أو تحقيق ما يسمى بالاتصال الفعال وخاصة إذا ما كان المنبع شخص أو جماعة بشرية ويتسم بالموضوعية أو عدم التحيز في تأليف قصة مثلا أو ابتكار شيء ما بما يساعد على تداولها للمصدر وهي نقية خالية من التحريف أو التشويش.
تعرف على أهم عناصر الاتصال الفعال لبناء الشخصية - موقع قدرات
[url=تقويم لمحتوى وسائل التواصل الاجتماعية[/url]: تقويم لمحتوى وسائل التواصل الاجتماعية: وسائل التواصل الاجتماعي أمر لا بد منه لأي عمل تجاري. إنها منصة مجانية للتسويق وهي ضرورية للتواصل مع المتابعين والعثور على عملاء محتملين. قبل كل شيء - إنها متعة. في قلب وسائل التواصل الاجتماعي الناجحة ، توجد استراتيجية / محتوى لوسائل التواصل الاجتماعي ؛ ولوضع كل ذلك في الحركة هو تقويم وسائل التواصل الاجتماعي. اليوم ، دعونا نلقي نظرة على كيفية تخطيط تقويم وسائل التواصل الاجتماعي وكيفية إنشاء واحدة بنجاح. ما هو تقويم محتوى وسائل التواصل الاجتماعية ؟ بما أن الاسم له معناه، فهو جدول لوسائل التواصل الاجتماعي الخاصة بك. يساعد تقويم الوسائط الاجتماعية في تخطيط منشوراتك ومحتواك بطريقة منظمة. هذا يساعدك أيضًا على تتبع جهودك وتواتر النشر بشكل أفضل. كيفية تخطيط تقويم محتوى وسائل التواصل الاجتماعية ؟ كيفية تخطيط تقويم محتوى الوسائط الاجتماعية يبدأ تخطيط تقويم وسائل التواصل الاجتماعي بفهم جمهورك المستهدف. ماذا يحبون؟ ما القيم التي يحملونها؟ يمكن أن تساعد معرفة أعمارهم ومستوى ذكائهم الرقمي في تحديد صوت علامتك التجارية وكيفية تسويقها لهم.
عليه أن يكون قادرًا على التعبير عن المادة العلمية التي يقدمها للطالب بالطريقة التي يستوعبها من خلالها، كما أنه يجب أن يكون ملم بكل وسائل الاتصال الممكنة. من المهم جدًا أن يحدد المعلم ما الهدف أو الرسالة التي يريد إيصالها للطالب. الرسالة:
تتوقف عملية الاتصال بالكامل على كيفية صياغة الرسالة التي يريد المرسل إرسالها للمستقبلين، وهي القيم أو الأهداف المطلوب منهم فهمها. كما أن على المرسل أن يراعي صياغتها بالطريقة اللفظية والغير لفظية، أو بالمزج بينهما على حسب نوع الرسالة التي يقدمها وما تقتديه، وتمر بمرحلتين:
المرحلة الأولى: يتم فيها تصميم الرسالة. المرحلة الثانية: يتم فيها إرسالها إلى المستقبلين؛ مع مراعاة التعديل في حالة احتاج الموقف الاتصالي إلى ذلك. وسيلة الاتصال:
في العملية التعليمية تُعد الحواس الخمس هي وسائل الاتصال؛ ولكن إذا تحدثنا عنها في خارج الإطار التعليمي فنجد أنها تتمثل في:
الوسائل السمعية: كالتسجيلات الصوتية، أو الراديو. الوسائل الكتابية: كالصحف، والكتب المطبوعة، والمطويات. الوسائل البصرية: كالصور الفوتوغرافية، والصور الثابتة، والرسوم التوضيحية، والصور المتحركة؛ وفي الأفلام السينمائية أو المسلسلات والبرامج يتم الدمج بين رسائل التواصل السمعية والبصرية وأحيانًا الكتابية أيضًا لكي تصل الفكرة للمشاهد.