الأهرام نقلا عن الشباب
- تفعلها بعض الزوجات لأزواجهن لمـاذا نهـى النبي صلى الله عليه وسلم عن التـولة؟ - تركيا واحة العرب
- كتاب مدير الدقيقه الواحده pdf
- تحميل كتاب مدير الدقيقة الواحدة
- كتاب مدير الدقيقة الواحدة
- تحميل كتاب مدير الدقيقة الواحدة الجديد pdf
- تحميل كتاب مدير الدقيقة الواحدة pdf
تفعلها بعض الزوجات لأزواجهن لمـاذا نهـى النبي صلى الله عليه وسلم عن التـولة؟ - تركيا واحة العرب
فكما اسلفنا فقد قامت المنزر اليها بتحرير المحضر رقم لسنة جنح المناخ ببورسعيد و الذى قضى فيه ببراءة المنزر تتهم فيه زوجها بتعديه عليها بالضرب ذلك لأنه تجرأ و حضر لرؤية ابنائه. رابعا:= منعها المنذر من رؤية ابنائه و الاطمئنان عليهم. فالمنذر اليها استطاعت بهذه المحاضر الكيديه و التهديد المستمر الواقع منها على زوجها ان تحرمه بغير أدنى مراعاة لإحساسه كأب من الحضور لرؤية ابنائه و هو ما يؤثر فيه بالغ الأثر. خامسا:= تعمدها تشويه و تدمير العلاقه بين الطالب و أبنائه. تفعلها بعض الزوجات لأزواجهن لمـاذا نهـى النبي صلى الله عليه وسلم عن التـولة؟ - تركيا واحة العرب. فقد عمدت المنذر اليها الى الايقاع بين المنزر و أبنائه و أجبرتهم على إقامة دعوى ضد والدهم للمطالبه بنفقتهم رغم أن المنذر لم ينقطع فى أى وقت عن الانفاق على ابنائه وإلا من كان ينفق على ابنته (———) حتى تمام تخرجها فى كلية الصيدله وهى من الكليات التى لا يخفى ما يكابده أولياء الامور من نفقات حتى تمام التخرج. و من أنفق ابنه (————-) حتى أتم دراسته الازهريه بتفوق و التحق بكلية طب الاسنان هل المنفق كان المنزر اليها أو أى من أهلها أم كان المنزر نفسه ؟؟!!!!!!. كما أجبرت الابناء بسطوتها عليهم و ادعائها المرض لو امتنعوا عن طاعتها فى الكيد لوالدهم وإستغلت حب الابناء لها كأم لتهدم علاقتهم بأبيهم و تمثل بعد ذلك بكل المشاعر الاسريه و تجبرهم على عمل توكيل للدفاع كى يقاضون والدهم ويقفوا أمامه كخصوم فى ساحة القضاء متهما بما هو أكثر من الجنايه وهو تقصيره فى حق ابنائه بعد كل ما بذلة فى سبيل تنشأتهم النشأه الصحيحه و جاهد كأى أب مخلص محب لأبنائه حتى يصبح الابناء فى أعلى المراتب و فى الوقت الذى يحصل الأبناء على لقب طبيب يحصل هو على لقب مدعى عليه بالتقصير و حرمان أبنائه و كأن هذا هو المكافأة و الجائزه ورد الفضل و المعروف ويالا العجب!!!!!!
بالرغم ما للزوج من حقّ عظيم على زوجته في طاعته والامتثال لأمره، إلا أنّ هذا الطاعة ليست مطلقة، بل هي مقيّدة بقيود تتلخص فيما يأتي: عدم وجوب هذه الطاعة إلا فيما يتعلق بأمور النكاح وما ارتبط بها. ابتعاده عن أمرها بأمور تخالف الشرع وتغضب الله سبحانه وتعالى، عندها لا يحق لها طاعته في معصية خالقها، وفي ذلك يقول النبي صلى الله عليه وسلم: (لا طاعةَ في معصيةِ اللهِ. إنما الطاعةُ في المعروفِ). عدم طاعه الزوجه لزوجها عمر عبد الكافي. انحصار أوامره لها في أمور تستطيع هي فعلها، فليس له أن يطلب منها فعل أشياء تشقّ عليها وتلحق بها ضرراً، يقول الله سبحانه وتعالى: ( لَا يُكَلِّفُ اللَّـهُ نَفْسًا إِلَّا وُسْعَهَا). ملاحظة: ومع هذه القيود فالأصل في العلاقة الزوجية حسن المعاشرة والتفاهم، والحرص على المحبة والمودة والألفة والتغافل عن الزلات. Source:
ملخص كتاب مدير الدقيقة الواحدة بقلم كين بلانشارد وسبنسر جونسون:: The One Minute Manager - YouTube
كتاب مدير الدقيقه الواحده Pdf
كما وأنها تلهمك الصبر لدى قرائتها وتنمّي القوة لدى محاولاتك لتطبيق النصائح العديدة وجعلها جزءً من حياتك، فمن خلال هذه الكتب المطروحة بمواضيعها تساهم في تغيير حياتك جذرياً وجعلك أكثر فاعلية في حياتك على صعيد العمل أو الدراسة فتطوير الذات كان وما زال الشغل الشاغل للكثيرين، وهذه نبذة عن الكتاب:يمكنك أن تغير حياتك بصورة دراماتيكية مع كتاب (مدير الدقيقة الواحدة). إنه سريع، سهل، ومفيد. كاتب ومحرر اخبار اعمل في موقع Kutub Best. جديد قسم: كتب
شاهد المزيد
تحميل كتاب مدير الدقيقة الواحدة
هذا الكتاب يعتبر بمثابة تذكرة لكل منا ليخصص دقيقة واحدة من يومه يقضيها في النظر إلى وجوه الناس الذين يعملون معه وتحت إدارته، لكي ندرك بأن هؤلاء الناس يشكلون أهم مواردنا. تعلم الأسرار الثلاثة لمدير الدقيقة الواحدة وستدرك في الحال أن هذه الأسرار الثلاثة هي المفاتيح الى الإدارة الفعّالة. نقدم لك في هذه القصة القصيرة الكثير مما تعلمناه من دراستنا في الطب وفي العلوم السلوكية عن أفضل الطرق لعمل الأفراد مع بعضهم البعض. ونعني هنا بـ "أفضل" الطرق تلك التي يحقق من خلالها الأفراد نتائج قيمة، وفي الوقت نفسه يشعرون بالرضا عن انفسهم وعن المنظمة وعن الأفراد الذين يعملون معهم، وهذه القصة الرمزية (المدير ذو أسلوب الدقيقة الواحدة) هي تجميع بسيط لما تعلمناه من العديد من الحكماء وما اكتسبناه بخبرتنا، ونحن اذا نعترف بأهمية مصادر الحكمة هذه فاننا ندرك أيضا ان الأفراد العاملين معك بصفتك مديراً لهم سينظرون اليك باعتبارك واحدا من مصادر المعرفة والحكمة لهم. ولذلك فاننا على ثقة بأنك ستطبق المعرفة التي تكتسبها من هذا الكتاب في أعمالك الادارية اليومية، لاننا ننطلق في ذلك من قول الحكيم القديم كونفوشيوس "جوهر المعرفة هو أستخدامها عند اكتسابها".
كتاب مدير الدقيقة الواحدة
فاز فريق وست هام على ضيفه إيفرتون، بهدفين مقابل هدف، في المباراة التي أقيمت بينهما مساء اليوم الأحد، على ملعب لندن الأولمبي، ضمن مباريات الجولة الواحدة والثلاثين من عمر مسابقة الدوري الإنجليزي الممتاز. سجل آرون كريسويل، هدف التقدم لصالح وست هام في الدقيقة 32، قبل أن يتعادل ميسون هولجيت، لإيفرتون عند الدقيقة 53 من زمن المباراة. واستغل وست هام، النقص العددي لإيفرتون من الدقيقة 65 بعد طرد لاعبه مايكل كين، وحافظ على تفوقه بالهدف الثاني الذي أحرزه جارود بوين في الدقيقة 59 من عمر اللقاء. بهذا الفوز ارتفع رصيد وست هام إلى 51 نقطة في المركز الخامس في ترتيب الدوري الإنجليزي، بينما تجمد رصيد إيفرتون عند 25 نقطة في المركز السابع عشر بجدول الترتيب. محمد صلاح يتصدر المشهد في إنجلترا بعد الموافقة على تجديد عقده مع ليفربول جوتا يضيق الخناق على محمد صلاح.. البرتغالي يُحاول اللحاق بـ«ملك الريدز» في صدارة الهدافين
تحميل كتاب مدير الدقيقة الواحدة الجديد Pdf
الأسلوب الثانى: الثناء لدقيقة واحدة وذلك عن طريق:
قد تعجبك هذه المقالات
١- أن المدير يقدم الثناء فى البداية عملنا مؤكدا لنا أنه بإمكاننا تحقيق النجاح لأنفسنا وللمنظمة. ٢- المدير يوضح لنا كيف سيتم تقويم أدائنا عندما يكون جيدا أو سيئا. ٣- يجعلنا نحتفظ بسجلات تفصيلية لتقدمنا فى العمل و أن نرسلها له. ربما تظن الان انه يتجسس عليهم او لا يثق فيهم ، لكنه فى الحقيقة يحاول ضبضهم عندما يفعلون شيئا صحيحا. ٥- يقدم لنا الثناء بمجرد أدائنا لشئ بطريقة صحيحة حتى و إن كانت الامور فى ادارة اخرى تبدو سيئة. الأسلوب الثالث: التأنيب لدقيقة واحدة وذلك عن طريق:
١- إن كان للأفراد فترة طويلة فى الوظيفة, فحين يرتكبون خطأ فإن رد الفعل يكون سريعا من قبل المدير ٢- يقوم بالتأنيب بشكل مباشر بعد ارتكاب الخطأ. ٣- يجعلنا ندرك ان التأنيب لا يكون الا انتقادا لسلوكنا وليس لشخصنا + يوضح لنا انه إذا انتهى التأنيب انتهى الموقف. النهايه بالاضافه لتحميل الكتاب
فى نهاية المقابلة كانت المفاجأة وهى ان المدير عرض على الشاب ان يعمل معهم فى الشركة لما كان يراه فيه من اجتهادا و ذكاء. وبالفعل قبل الشاب العمل و أصبح هو أيضا مديرا ناجحا و يطبق اسلوب الدقيقة الواحدة فى كل حياته.
تحميل كتاب مدير الدقيقة الواحدة Pdf
انك تضع لنفسك أهداف مختصرة وواضحة وصريحة. قارن هذه الأهداف بسلوكك على مدار اليوم. ولاحظ سلوكك هل يتماشى مع تحقيق الأهداف التي وضعتها ام لا. ومن خلالها يمكنك تعدل سلوكك للأفضل طبعًا. ﺍﻟﻤﺆﻟف: د.
٢- ان القرارات التى يتم اتخاذها فى الاجتماعات تكون ملزمة لهم فمن اهداف الشركة هى تحقيق الكفاية فعندما يكون الافراد منظمين فإن المنظمة تحقق اعلى النتائج. ٣- أن المنظمة لا تهتم بالنتائج فقط لأنه كيف يحصل المديرين على نتائج الا من خلال الافراد لذلك فالأفراد والنتائج متلازمان معا. ٤- من المهم أن تنظر الى نوعية المنتج الذى تقدمه وليس كمية الانتاج ، ووجه له جملة معبرة قائلا: " إذا أردت تحصل على قرض طويل الأجل لشراء سيارة فلا ينبغى أن تشترى سيارة قصيرة الأجل" ٥- المدير ذو الدقيقة الواحدة لا يتخذ القرارات للأخرين بل يتركهم يتخذونها بأنفسهم بعد الإستماع اليهم. اسلوب الاداره
ثم أوضح هذا المدير له أن اسلوب الادارة فى دقيقة واحدة يتمثل فى ٣ أساليب:-
الأسلوب الأول: وضع الاهداف بأسلوب الدقيقة الواحدة وذلك عن طريق:-
١- المدير يخبر الموظفين عما يجب إنجازه ٢- يتم تسجيل كل هدف فى لايزيد عن صفحة واحدة و ألا يتجاوز ٢٥٠ كلمة. وذلك حتى يستطيع اى شخص قرائته خلال دقيقة واحدة أيضا. ٣- أن يحتفظ كل طرف بنسخة من الأهداف حتى يتم الرجوع اليها عند مراجعة النتائج مقدما. ٤- الإيمان بفكرة أن ٨٠ ٪ من نتائجك تأتى من ٢٠٪ من أهدافك.