وتم إنشاء مدينة كيب تاون في عام 1652 ميلادياً وكانت أول استيطان أوروبي دائم في المنطقة الواقعة جنوب الصحراء الكبرى تشتهر المدينة بمطار كيب تاون الذي يعتبر أكثر مطارات في الدولة نشاطاً. وتتمتع عاصمة جنوب أفريقيا التشريعية بمناخ البحر الأبيض المتوسط حيث يكون الجو دافئ وممطر في الشتاء, ووحار وجاف صيفاً وتتراوح درجات الحرارة ما بين بين 16 و 23 درجة مئوية. بريتوريا
تعد مدينة بريتوريا العاصمة الإدارية وتقع في الجزء الشمالى من مقاطعة غوتنغ ويبلغ عدد سكانها حوالي مليون نسمة ويتحدث سكانها اللغة الإنجليزية, وتعد المركز الثقافى والاجتماعى لجنوب إفريقيا حيث يتواجد فيها هم جامعتين في جنوب أفريقيا وهما جامعة بريتوريا العامة وجامعة تشيوان للتكنولوجيا، كما يوجد بها المعهد الأفريقي للبحوث العلمية والصناعية. وتبلغ المساحة الكلية للعاصمة الإدارية حوالي 688 كم وتقع فى منتصف المسافة بين هايفيلد وبوشفيلد ويحيط بها التلال من جميع الجهات, وتتمتع المدينة بطقس دافئ شتاءً وجاف صيفاً ومتوسط درجات الحرارة ما بين 16 إلى 30 درجة مئوية, وتتميز المدينة بكثرة الأراضي الخصبة فيها. بلومفونتين
تعد مدينة بلومفونتين عاصمة البلاد القضائية وتقع في مقاطعة فري ستيت ويعني أسمها بالهولندية نافورة الزهور, وتم تأسيسها في عام 1846 ميلادياً وبعد ذلك أصبحت مقر للإدارة للبريطانيين فى الفترة ما بين 1848 وحتى 1854 ميلادياً, وساهمت المدينة بشكل كبير فى تحسين الاقتصاد وذلك بسبب الذهب الكثير الموجود فى باطنها.
- عاصمة أفريقيا الجنوبيه - عالم المعرفة
- مبادئ الحوكمة في القطاع الحكومي
- مبادئ الحوكمة في القطاع الحكومي السعودي
- الحوكمة في القطاع الحكومي doc
- الحوكمة في القطاع الحكومي pdf
عاصمة أفريقيا الجنوبيه - عالم المعرفة
ذات صلة ما عاصمة جنوب أفريقيا ما هي عاصمة جمهورية جنوب أفريقيا
عاصمة جنوب أفريقيا
تُعتبر دولة جنوب أفريقيا الدولة الوحيدة في العالم التي لها 3 عواصم، [١] وذلك نتيجة للصراعات السياسية والثقافية وقضية الفصل العنصري التي كانت من أهم القضايا التي واجهتها البلاد، والذي سَبّب خلافاً كبيراً حول موقع مُحدّد لعاصمة جنوب أفريقيا، بالتّالي كان اختيار 3 مدن هو الحل لتحقيق توازن القوى في البلاد، [٢] [٣] وتتمتّع هذه العواصم بمواقع استراتيجية مهمّة في الدولة، ويُوجد في كلّ منها شريحة مُنفصلة من حكومة البلاد.
مقاطعات جنوب إفريقيا نوع التقسيم دولة مركزية الدولة جمهورية جنوب أفريقيا العدد 9 مقاطعات السكان 1, 145, 861 ( كيب الشمالية) – 12, 272, 263 ( خاوتينغ) المناطق 47, 080 كـم 2 (18, 178 ميل 2) ( خاوتينغ) – 372, 890 كـم 2 (143, 973 ميل 2) ( كيب الشمالية) الحكومة Provincial government, National government التقسيم الأقل Districts تنقسم جنوب إفريقيا إلى تسع مقاطعات. [1] ففي الانتخابات العامة عام 1994 ، تم إعادة دمج التقسيمات السابقة في جنوب إفريقيا، والمعروفة أيضًا باسم البانتوستانات ، وتم تقسيم المقاطعات الأربع آنذاك إلى تسع. وفي التعديلات الثاني عشر والثالث عشر والسادس عشر على الدستور تغيرت حدود سبعة من المقاطعات. التاريخ [ عدل]
المقاطعات وقت إنشاء الاتحاد في عام 1910
تأسس اتحاد جنوب إفريقيا عام 1910 من خلال الجمع بين أربعة مستعمرات بريطانية: مستعمرة كيب ، ومستعمرة ناتال، ومستعمرة ترانسفال ومستعمرة نهر البرتقال. (كانت الأخيرتان -قبل حرب البوير الثانية - جمهوريتين مستقلتين تعرفان باسم جمهورية جنوب إفريقيا ودولة البرتقال الحرة. ) أصبحت هذه المستعمرات المقاطعات الأربع الأصلية للاتحاد: مقاطعة كيب ومقاطعة ترانسفال ومقاطعة ناتال ومقاطعة البرتقال الحرة.
استعرضت في مقالين سابقين عن الحوكمة في الشركات المملوكة للدولة وكذلك الحوكمة في الشركات العائلية ،وسأتناول في هذا المقال الحوكمة في القطاع الحكومي حيث يعاني الجهاز الحكومي من سوء الإدارة الحكومية وتعارض المصالح وسيطرة بعض المتنفذين ،وضعف الرقابة المالية والإدارية والمتابعة الحكومية والمساءلة وعدم العدل والمساواة وتكافؤ الفرص بين المواطنين ،بالإضافة إلى ضعف الشفافية في الإجراءات الحكومية ما أدى إلى سوء الخدمات الحكومية المقدمة للمواطنين والمقيمين وهدر للموارد المالية والبشرية وإعاقة للخطط التنموية. يتطلب التطبيق الفعال لمفهوم الحوكمة في القطاع الحكومي عددا من الأسس والضوابط التشريعية والقانونية التي تحكم بيئة العمل ،وكذلك القواعد والنظم والأسس التي تحدد كيفية اتخاذ القرارات وتوزيع السلطات داخل الجهة الحكومية ،والتي تهدف إلى رفع كفاءة وفعالية الأجهزة الحكومية وحماية الملكية العامة وتحسين الخدمات الحكومية وزيادة جودتها ومكافحة الفساد وتعزيز النزاهة وترشيد استخدام الموارد البشرية وتفعيل مبدأ المساءلة وتقليل المخاطر المحتملة التي تتعرض لها المشاريع الحكومية ،علاوة على زيادة المشاركة الشعبية الفعّالة في القرارات الحكومية بهدف زيادة الثقة بالأجهزة والإدارات الحكومية لتحقيق الأهداف الإنمائية.
مبادئ الحوكمة في القطاع الحكومي
الملاحظة الخامسة: لن يُكتب النجاح لنموذج الحوكمة إلا إذا وضع هدف حماية البيئة نصب عينيه دائماً. فعندما تهمل برامج الحوكمة في بلداننا العربية هدف حماية الموارد الطبيعية من النضوب، وحماية المناخ من التلوث؛ ستتراجع قدرتها على تعزيز الكفاءة الاقتصادية، وسيقل دورها في تحقيق النمو الاقتصادي المستدام. وكيف لا، وأغلب الاقتصاديات العربية تعتمد، بصورة أساسية، في توليد ناتجها الوطني على أنشطة الزراعة الحساسة للتغيرات البيئية، وعلى أنشطة الاستخراج المهددة دائماً بالنضوب؟ ولأني أعتقد أن حوكمة كافة الأنشطة الاقتصادية في الدول العربية، باتت مدخل رئيس لتحقيق طفرة في النمو الاقتصادي في هذه البلدان، فإني، في الوقت ذاته، أرى أن ثوب الحوكمة، بشكله المستورد من الخارج، لن يلائم هذه البلدان؛ إلا إذا أُعيد حياكته ليراعي ما بها من خصوصية، وهو عين ما أقصده من حوكمة الحوكمة!
مبادئ الحوكمة في القطاع الحكومي السعودي
أعلنت هيئة الحكومة الرقمية اليوم عن سياستها التي تشكل خطوة هامة لتلبية إحتياجات المستفيدين وتمكين وتسريع التحول الرقمي المستدام للقطاع الحكومي لتحقيق مستهدفات رؤية 2030. واحتوت السياسة التي أعلنتها الهيئة عبر حسابها في "تويتر" على 4 ركائز هي:
المشاركة: الشفافية - التعاون - البيانات والخصوصية - إتاحة وتبادل المعلومات - إشراك المجتمع المدني - الشمولية. التحول: التحديث الرقمي - النموذج التشغيلي المؤسسي - حوكمة تقنية الشركات - الموارد المشتركة. القدرات: تمكين المستفيدين - القدرات التقنية - المهارات الرقمية - القدرات الإدارية - قدرات الأعمال - القدرات الشاملة. الاستراتيجيات: التراجع بكفاءة الأداء الحكومي والتردد في القرارات اضعف الثقة بالمؤسسات | حراك | وكالة عمون الاخبارية. الحوكمة: الالتزام بالسياسات والمعايير - تصميم السياسات - المسؤولية - إشراك أصحاب المصلحة - منتجات الحكومة الرقمية - تقديم الخدمات. من جهته قال أحمد الصويان محافظ هيئة الحكومة الرقمية خلال حفل إعلان السياسة أن الهيئة تلتزم بحوكمة المنصات الرقمية وذلك تعزيزا لتجربة المستفيدين من أجل الوصول إلى حكومة رقمية استباقية ومبادرة تحقق التطور المنشود للمجتمع السعودي. وبين الهيئة تعمل للوصول إلى مستويات متقدمة من النضج الرقمي في القطاع الحكومي، وتحقيق الاستثمار الأمثل للأصول القائمة، وتحسين الكفاءة التشغيلية لكل الخدمات والمنصات.
الحوكمة في القطاع الحكومي Doc
وبين هاتين المجموعتين من الدول، وسواء كانت الحوكمة خاصة بالشركات أو بالقطاع العام، أرى أن هناك خمس ملاحظات يتعين أخذها في الاعتبار؛ حتى يصبح ثوب "الحوكمة الرشيدة" ملائماً لخصوصية الدول العربية، وهي كالتالي: الملاحظة الاولي: لا حوكمة رشيدة بدون تكنولوجيا متطورة. فعندما تكون الشفافية والإفصاح ضمن الممارسات الرئيسة للحوكمة، وبما أن التكنولوجيا هي الأداة الأكثر فاعلية في الربط بين أطراف أي منظومة؛ فإن الدول العربية مدعوة لتطوير البُنى التكنولوجية في مؤسساتها العامة، ولتيسير حصول المؤسسات الخاصة على هذه التكنولوجيا؛ حتى تتمكن المؤسسات العامة والخاصة من تحقيق الشفافية والإفصاح. ومن أوضح الأمثلة على أهمية التكنولوجيا في تعزيز الشفافية والإفصاح، أن الجهد الضريبي (نسبة الضرائب لإجمالي الدخل الوطني) لأي دولة عربية، سينمو عندما تقل عمليات التهرب الضريبي. مبادئ الحوكمة في القطاع الحكومي. ولن ينكمش هذا التهرب إذا لم يتطور النظام الضريبي تكنولوجيًا، وإذا لم تُربط جميع مكونات هذا النظام تكنولوجيًا فيما بينها. الملاحظة الثانية: في حوكمة الشركات، الرقابة الخارجية لا تعني التقييد، وخصوصا "الرقابة الواعية" من جانب الأجهزة الحكومية. فرقابة الدولة على أنشطة الشركات الخاصة التمويلية في البورصة وفي الجهاز المصرفي، والاستثمارية في قطاعات الإنتاج المادي والخدمي، والتشغيلية في أسواق السلع والخدمات، لا يجوز أن ينظر إليها على أنها معوق لمناخ الاستثمار.
الحوكمة في القطاع الحكومي Pdf
أطلقت الهيئة العامة للرعاية الصحية ، عددًا من الفعاليات التمهيدية استعدادًا لإطلاق المرحلة الثانية من منظومة الحوكمة الإكلينيكية بمستشفيات هيئة الرعاية الصحية، ومستشفى شفاء الأورمان بمحافظة الأقصر. يأتي ذلك في إطار تكليفات الدكتور أحمد السبكي رئيس الهيئة العامة للرعاية الصحية، بشأن إنشاء وتطبيق نظام متكامل للحوكمة الإكلينيكية كجزء من النظام الصحي داخل كافة المستشفيات التابعة للهيئة بالمحافظات المختلفة، وذلك باعتبار الحوكمة الإكلينيكية ركيزة أساسية لخدمات صحية آمنة، بما يضمن حق المريض في الحصول على الخدمة الطبية وفقًا لبروتوكولات ومناهج علاجية مطابقة لأعلى معايير السلامة والأمان والجودة العالمية. وأوضحت الهيئة في بيان لها اليوم، أنه ضمن الفعاليات التمهيدية لتطبيق المرحلة الثانية من منظومة الحوكمة الإكلينيكية، تم عمل عدة زيارات ميدانية على أرض الواقع بالتعاون مع فريق من مكتب ممثل منظمة الصحة العالمية جمهورية مصر العربية، وذلك بهدف متابعة الموقف الحالي والأنشطة المختلفة نحو تطبيق المحاور المختلفة للحوكمة الإكلينيكية بالمستشفيات، فيما شملت الزيارة مستشفيات "الكرنك الدولي، حورس التخصصي، ايزيس التخصصي، طيبة التخصصي"، إضافة إلى فرع هيئة الرعاية الصحية بالأقصر.
تحقيق الإستراتيجيات أما المستشار في الحوكمة، والكاتب في صحيفة "الاقتصادية" د. الحوكمة في القطاع الحكومي pdf. عامر الحسيني، فيرى أن الدول تقاس من خلال مستوى الشفافية والتشاركية ومحاربة الفساد على مؤشر التنمية المستدامة؛ ولذلك جاءت أهداف التنمية المستدامة لتؤسس لمرحلة جديدة باستخدام خيار الإدارة الرشيدة "الحوكمة" التي تساعد على تحقيق مبادئ العدالة والشفافية والنزاهة والمساءلة. ويستطرد قائلاً: "لو كانت المنظمات والمؤسسات ضعيفة، فقد تضعف احتمالات نجاح أهداف التنمية المستدامة، ولذلك تدعوا هذه الأهداف إلى مؤسسات فعالة وشفافة وخاضعة للمساءلة على جميع المستويات، وينطبق هذا على الجميع؛ القطاعين العام والخاص محليا وعالميا، وعلى كل من المانحين والمتلقين للمساعدات الرسمية؛ للتأكد من أن تقديم المساعدات يتم بكفاءة وشفافية؛ كي تصل إلى من يحتاجون إليها بالفعل، من دون أن تُهدر أو تتحول وجهتها أو تتسم بالازدواجية، وينطبق ذلك على الشركات الخاصة والمؤسسات المملوكة للدولة؛ للتأكد من أن استثماراتها تتم بشفافية على أساس من المنافسة الحرة، حتى تعود بالنفع على المواطنين". ويتابع موضحاً أن للحوكمة بعداً إستراتيجياً في سبيل تحقيق أهداف التنمية المستدامة والتنمية المحلية التي جاءت ضمن "رؤية 2030"؛ كونها إحدى الأسواق الرئيسة في المنطقة، وللمساهمة في تحقيق المستقبل المراد الوصول إليه لضمان انتعاش السوق المحلية، وتنمية الاستثمار الدولي.