هذا النظام منشور على الصفحة 2192 من عدد الجريدة الرسمية رقم 5025 بتاريخ 2010/4/15 صادر بموجب المادة 99, المادة 108 من قانون تنظيم أعمال التامين وتعديلاته رقم 33 لسنة 1999، وهو النظام المعني بالتعويض عن حوادث السيارات. الحالة: منقح ومحدث مع كامل التعديلات حتى سنة 2022 معلومات النظام: رقم 12 لسنة 2010 المادة 1 يسمى هذا النظام (نظام التأمين الإلزامي للمركبات لسنة 2010) ويعمل به من تاريخ نشره في الجريدة الرسمية المادة 2 أ- يكون للكلمات والعبارات التالية حيثما وردت في هذا النظام، المعاني المخصصة لها أدناه ما لم تدل القرينة على غير ذلك: -. المجلس: مجلس إدارة هيئة التأمين. المدير العام: مدير عام هيئة التأمين. الحادث: كل واقعة الحقة ضرراً نجم عن استعمال المركبة، أو انفجارها، أو حريقها، أو تناثر، أو سقوط أشياء منها أو حركتها أو اندفاعها الذاتي. نظام التأمين الشامل للسيارات. المؤمن له: مالك المركبة. المتضرر: أي شخص تعرض للضرر بسبب الحادث بمن في ذلك المؤمن له وسائق المركبة المتسببة بالحادث. ب- لغايات هذا النظام يقصد بكلمة (المركبة) حيثما وردت في أحكامه المعنى المخصص لها الوارد في قانون السير النافذ. المادة 3 تلتزم شركة التأمين بتعويض المتضرر عن الأضرار التي تتسبب بها المركبة المؤمنة لديها تأميناً الزامياً وفقاً لأحكام هذا النظام وبنسبة مساهمة المركبة المؤمنة لديها في إحداث الضرر.
«البحرين الوطني» يُوقّع مذكرة تفاهم مع «إكزوتك للسيارات» لتمويل العملاء
ومع تحسن التكنولوجيا، من غير المرجح أن تكون هذه هي التعديلات الوحيدة على الكود التي تظهر نتيجة اعتماد السيارات ذاتية القيادة. ووافقت الحكومة بالفعل على استخدام نظام حفظ المسار الآلي (ALKS) في السيارات ذات حركة المرور البطيئة. وأضاف جودنج: "يتمثل الجزء الأخير من بانوراما في ضمان إبلاغ مالكي المركبات بهذه التعديلات على نطاق واسع وفهمهم لها. «البحرين الوطني» يُوقّع مذكرة تفاهم مع «إكزوتك للسيارات» لتمويل العملاء. سيكون لمصنعي السيارات وبائعيها دور حيوي في ضمان تقدير عملائهم لقدرات السيارات التي يشترونها والقواعد التي تحكمهم بشكل كامل". لن يكون السائقون مسؤولين عن المطالبات المالية إذا نخرطت المركبات في تصادمات، ستكون شركة التأمين مسؤولة. ومع ذلك، لا يزال من المتوقع أن يتحكم السائقون في السيارة في أي لحظة. المصدر/ ميرور
المنبر التونسي (تعويض لحوادث) – فتح المكتب الموحّد التونسي للسيّارات 606 ملفات تعويض، في سنة 2021، بعنوان حوادث جدّت على التراب التونسي وتحمل فيها المسؤوليّة السائق الأجنبي. ووفق تقرير نشاط المكتب للعام الفارط تمّ، أيضا، فتح 573 ملف تعويض بعنوان حوادث حاصلة بالتراب التونسي وتحمل فيها المسؤوليّة على العربة التونسيّة (أي عربات تونسية ارتكبت حوادث ضد عربات أجنبية) و22 ملف تعويض بعنوان حوادث حاصلة خارج التراب التونسي وتسببت فيها عربات مؤمنة دوليا لدى مؤسسات تونسيّة. وتمكن المكتب خلال السنة الفارطة من تسديد تعويضات ومستحقات لفائدة مختلف المتدخلين بالمنظومة ناهزت مبلغ 5 ملايين دينار. وأظهر ذات التقرير أنّه نظرا لأنّ الدور الأساسي للمكتب يتمثّل في التصرّف في ملفات التعويض لحساب مؤسسات التأمين والمكاتب الأجنبية وأيضا لحساب مؤسسات التأمين التونسيّة العضوة بالمكتب، فهو يتولى المطالبة في وقت لاحق من عمليّة التعويض باسترجاع المبالغ، التّي تولى تسبقتها مع توظيف عمولات تصرف طبقا للاتفاقيات الدولية المعمول بها. وتقدّر المبالغ، التّي تمكن المكتب من استرجاعها في هذا الإطار خلال سنة 2021 بحوالي 5 مليون دينار.
مفهوم استراتيجية الموارد البشريّة يُقصد باستراتيجيّة الموارد البشريّة Human Resources Strategies أنَّها مخططات طويلة الأمد ترتكز على تنمية القوى العاملة ومتابعتها وتطويرها من خلال الاطّلاع على المنظور التفكيريّ المستقبليّ، وتختلف استراتيجيّات الموارد البشريّة عن الموارد البشريّة التقليديّة في أنَّ الأخيرة تهتم فقط في المعاملات التي تحدث على المدى القصير كالحصول على مزايا التأمين وتسجيل الموظفين وغيرها من الإجراءات أو الأنشطة الروتينيّة المعتاد عليها.
مؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية، هل تُحدث استراتيجية الموارد البشرية لديك فرقًا؟
الأسئلة التي يجب الإجابة عليها في هذه المرحلة تشمل:
ما الوظائف الجديدة التي سنحتاجها؟
ما هي المهارات الجديدة المطلوبة؟
هل يمتلك الموظفون الحاليون المهارات المطلوبة؟
هل الموظفون حاليًا في مناصب تتوافق مع نقاط قوتهم؟
هل لدينا عدد كاف من المديرين / المشرفين؟
هل ممارسات إدارة الموارد البشرية الحالية مناسبة لتحقيق أهدافنا المستقبلية؟
تطوير استراتيجيات الموارد البشرية لدعم الاستراتيجيات التنظيمية
هناك خمس استراتيجيات للموارد البشرية يمكن اتباعها لتلبية احتياجات المنظمة المستقبلية:
استراتيجيات التدريب والتطوير. استراتيجيات التوظيف. استراتيجيات الاستعانة بمصادر خارجية. استراتيجيات التعاون. استراتيجيات إعادة الهيكلة. استراتيجية الموارد البشرية ppt. استراتيجيات الموارد البشرية
استراتيجيات التدريب والتطوير (Training and Development Strategies)
تشمل هذه الاستراتيجيات على:
تدريب الموظفين على تولي أدوار جديدة. تزويد الموظفين الحاليين بفرص التطوير لإعدادهم لوظائف مستقبلية في المنظمة. يمكن تلبية احتياجات التدريب والتطوير بعدة طرق، قد يشمل ذلك إرسال الموظف لأخذ دورات أو شهادات، أو قد يتم إنجازه من خلال التدريب أثناء العمل. يمكن تلبية العديد من احتياجات التدريب والتطوير من خلال تقنيات فعالة من حيث التكلفة.
إدارة الموارد البشرية هي المحرك الأساسي لنجاح المؤسسات فعند توافر الكوادر البشرية المميزة تتحقق أهم أدوات النجاح وتتوفر البيئة المناسبة للعمل، كما أن إدارة الموارد البشرية لها علاقة مباشرة مع جميع المستويات الإدارية لذلك فهي تدعم الصفات القيادية وتنظم القوانين و الإجراءات اللازمة لتفاعل العنصر البشري مع تلك البيئة فلا توجد أي مؤسسة ناجحة بدون إدارة موارد بشرية. المدخل الاستراتيجي لتدريب الموارد البشرية – e3arabi – إي عربي. تستطيع أي منظمة تود تخطيط الوظيفي لموظفيها ووظائفها، أن تستخدم العديد من الوسائل، وفي الواقع، فإن كل وظائف إدارة الموارد البشرية إن أحسن أداؤها، وتم توجيهها لهذا الغرض، لأمكن تخطيط وتنمية المسار الوظيفي، إلا أن الإنشغال المهني والإحترافي لكل وظيفة على حدة، يجعل من الصعب توجيه كل وظائف إدارة الموارد البشرية لخدمة تخطيط وتنمية المسار الوظيفي على وجه خاص، لذا من الأفضل أن تقوم كل منظمة بجهود مستقلة. سنتعرف من خلال هذا البرنامج علي تطبيق ووضع إستراتيجية عملية وفعالة لتخطيط الموارد البشرية. · يهدف البرنامج عن طريق التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية والتمارين الجماعية اليومية وذلك باستخدام نماذج وأدوات تجعل التدريب عملية مكتملة ، بحيث يكون المتدرب قادراً في نهاية البرنامج على تطبيق ووضع إستراتيجية عملية وفعالة لتخطيط الموارد البشرية قابلة للتطبيق في إطار واقع المنظمات المعاصرة.
المدخل الاستراتيجي لتدريب الموارد البشرية – E3Arabi – إي عربي
تزامنا مع الجهود التي تقوم السعودية ببذلها خاصة خلال الآونة الأخيرة فيما يتعلق بتنظيم العَلاقة التعاقدية بين العامل وصاحب العمل بعد القيام بإلغاء نظام الكفالة، وتماشيًا مع العمل على مواكبة التحول الرقمي نحو استراتيجية المملكة الكبرى 2030. مؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية، هل تُحدث استراتيجية الموارد البشرية لديك فرقًا؟. أعلنت وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية السعودية، رسميًا، عن بَدْء منصة قُوَى التابعة لها في اعتماد وتوثيق عقود العمل على المنصة فقط وذلك بدءا من تاريخ 12 مايو المقبل. الموارد وتوثيق العقود
وبينت الموارد أن منصة قُوَى سوف تكون هي الجهة الوحيدة المعتمدة لتوثيق واعتماد عقود العمل، وذلك من أجل توحيد الجهود وتسهيل رحلة تسجيل الموظفين وتوثيق عقود العمل وتنفيذها بالتعاون مع جميع الجهات الحكومية المختصة مثل وزارة العدل وغيرها، كما ستساهم في تسجيل الموظفين في المؤسسة العامة للتأمينات الاجتماعية، وهو ما يُسهل الكثير من الوقت والجهد والمال على ملايين العاملين. ونقل جميع العقود الموثقة
وأوضحت الوزارة أنه يتم حاليًا وقبل تاريخ 12 مايو، العمل على نقل جميع العقود الموثقة في المؤسسة العامة للتأمينات الاجتماعية، وهو الأمر كذلك بالنسبة لمنصة مدد بشكل تدريجي، حيث سيتم اعتماد وتوثيق عقود العمل على منصة قوی فقط، التي ستكون هي الجهة الإلكترونية الوحيدة لتوثيق واعتماد عقود العمل، كما سيتم أيضًا إدراج خدمة توثيق وإدارة العقود لمعالجة مشكلة صياغة وإدارة وتوثيق العقد الوظيفي، ليكون الرابط المشترك بين المنشآت والأفراد.
الموارد البشرية مثلما يومئ احمد سيد مصطفى، لأي جمهورية أو ممنهجة. هي هذه المجموعات من الأفراد القادرين على أداء الأعمال والراغبين في ذلك الأداء على نحو جاد وملتزم. الأسس الأساسية لتخطيط الموارد البشرية
تصميم الموارد البشرية هي عملية، أي أنها تشتمل على مجموعة مترابطة من الأنشطة. والتي تتكامل في مجموعها لِكَي تحقق أهداف المنظمة بصدد بالموارد البشرية. إعداد الموارد البشرية هي عملية مطاردة، وتمارس استنادا لأسس علمية. تصميم الموارد البشرية لا تحدث بمعزل عن الاستراتيجية الاستراتيجي للمنظمة. إدارة الموارد البشرية
هي مجموعة وظائف وأنشطة تستخدم لإدارة الموارد البشرية بأسلوب بعيد عن التحفيز وعلى نحو ناجع لخدمة الشخص، والمنظمة والمجتمع في ظروف بيئية محددة. هي إعداد وتحضير ورصد واستقطاب، وإنماء وثواب وتكامل وتصليح الموارد البشرية، لغرض تقصي أهداف المنظمة. أيضا سلسلة الأحكام المختصة بالعلاقات الوظيفية الناجحة في فعالية الموظفين. Nwf.com: أثر إستراتيجية تمكين الموارد البشرية في : محمد موسى أبو ا: كتب. ونفهم من تلك التعريفات أن إدارة الموارد البشرية، تجسد المحور الأساسي في تحضير الأواصر بين المنظمة وموظفيها، وترسي إلى تقصي أهدافها وأهدافهم. الدور الجديد لإدارة الموارد البشرية
أن تأخذ دورا في تأدية تخطيطية المنظمة
ينبغي على المدراء أن يشركوا العاملين في المباحثات ذات العلاقة.
Nwf.Com: أثر إستراتيجية تمكين الموارد البشرية في : محمد موسى أبو ا: كتب
الرياض: البلاد
أطلقت الهيئة العامة للصناعات العسكرية في الرياض اليوم, إستراتيجية القوى البشرية في قطاع الصناعات العسكرية والدفاعية بالمملكة، بحضور عدد من أصحاب المعالي الوزراء والمسؤولين من القطاعين الحكومي والخاص. وثمن معالي محافظ الهيئة المهندس أحمد بن عبدالعزيز العوهلي الرعاية والدعم الكبير اللذين يحظى بهما قطاع الصناعات العسكرية والدفاعية في المملكة من القيادة الرشيدة – حفظها الله-، تجسيدًا لرؤية المملكة 2030 في تعزيز الاستقلالية الإستراتيجية، وتوطين هذا القطاع بما يزيد عن 50% من الإنفاق الحكومي على المعدات والخدمات العسكرية بحلول العام 2030، عبر تطوير الصناعات والبحوث والتقنيات وتطوير الكفاءات الوطنية، وتوفير فرص العمل للشباب السعودي، وزيادة مساهمة القطاع في الاقتصاد الوطني. وقدّم الشكر لصاحب السمو الملكي الأمير خالد بن سلمان بن عبد العزيز نائب وزير الدفاع نائب رئيس مجلس إدارة الهيئة العامة للصناعات العسكرية، مثمنًا جهود أعضاء مجلس إدارة الهيئة وحرصهم على تقديم الدعم المطلوب في كل ما من شأنه تحقيق إستراتيجية هذا القطاع الواعد، وتطويره لمواصلة مسيرة التوطين الطموحة، وهو ما تُرجم بإقرار مجلس إدارة الهيئة للإستراتيجية.
المهام أو الاختبارات الإضافية التي يطلب من المتقدم إجراؤها للتأكد من مستوى خبرته. إجراء مقابلات ثانية أو ثالثة أكثر تحديدًا وتخصصًا في الوظيفة المتقدم عليها. التواصل مع الشركات السابقة التي سبق أن تعامل معها المتقدم. إستشارة آخرين فى عملية التفضيل سواء زميل في قسم الموارد البشرية أو طرح الخيارات المطروحة أمام المسؤول المباشر للوظيفة المقدمة. تحديد طريقة إبلاغ المتقدمين بالرفض أو القبول
تمثل هذه النقطة أصعب خطوات قيادة المقابلة الشخصية وخاصة فيما يتعلق بحالات الرفض؛ فليس من السهل إخبار أحدهم بعدم مناسبته للوظيفة وخاصة إذا أخبرك مسبقًا بحاجته لها، لكن الإحترافية فى إدارة المقابلات الشخصية وطريقة التبليغ بالرد، تلعب دورًا رئيسًا في تحويل هذه العملية من عملية ثقيلة على قلب، إلى عملية تساعد المتقدم وتشجعه على تطويره مهاراته المهنية والشخصية. ففي حالة الرفض، ينصح خبراء الموارد البشرية أن تقوم بإبلاغ المتقدمين بطريقة إحترافية الآتي:
أسباب الرفض بوضوح
نصائح قد تساعد المتقدم في تطوير مهاراته. توفير فرصة بديلة إذا كان مسؤول التوظيف يرى المتقدم أنسب في وظيفة أخرى. الإحتفاظ بالسير الذاتية حتى في حالة الرفض، وذلك إذا توافرت فرص أخرى أكثر مناسبة.