الجزيرة - المحليات: تفقّد معالي وزير العدل رئيس المجلس الأعلى للقضاء المكلف الشيخ الدكتور وليد بن محمد الصمعاني مشروع الملك عبدالله بن عبدالعزيز لتطوير مرفق القضاء. واستمع معاليه خلال تفقده مقر المشروع بالرياض إلى شرح عن خطوات عمل المشروع ، كما اطلع معاليه على آليات هندسة الإجراءات في المحاكم وكتابات العدل, والمؤشرات التفاعلية للقضايا ونسبها إلكترونياً لجميع الدوائر الشرعية, إضافة إلى مركز الترجمة الفورية عبر الشبكة الإلكترونية. بعد ذلك تفقد معاليه مركز المعلومات العدلية، وشاهد عرضاً مرئياً عن المراحل التي وصل إليها في تقديم الخدمات التقنية للجهات العدلية. وفي سياق متصل اجتمع معالي وزير العدل الشيخ الدكتور وليد بن محمد الصمعاني في مكتبه بأصحاب الفضيلة والسعادة وكلاء وزارة العدل. وجرى خلال اللقاء مناقشة بعض الأمور المتعلقة بالشأن العدلي والإداري, واستعراض الجهود التي تضطلع بها كل وكالة بحسب اختصاصاتها. وبحث معاليه أهم الاحتياجات ومتطلبات دعم الوكالات, والأساليب والوسائل المقترحة التي من شأنها تحسين مستوى أدائها, وتسريع وتيرة العمل في أعمالها كافة. وأكّد معالي وزير العدل خلال لقائه بأصحاب الفضيلة والسعادة وكلاء الوزارة بضرورة استحضار المسؤولية الملقاه على عاتقهم وحثهم على مواصلة الجهود لمسيرة التطوير التي تشهدها البيئة العدلية بمختلف كياناتها في ظل النهضة التنموية التي تشهدها المملكة.
مركز الملك عبدالله لتطوير القضاء أو بإجراءات موجزة
ومناقصة لإنشاء (22) محكمة, ومناقصة تصميم مجمع محاكم مكة المكرمة, ومناقصة تصميم محاكم جدة, وتعمل الوزارة حاليا للانتهاء من إجراءات طرح مناقصة إنشاء (158) محكمة وكتابة عدل. وقال المهندس العدوان إن الوزارة تعمل الآن على توفير أراضٍ لبقية مباني ومنشآت المحاكم وكتابات العدل الأخرى. مشروع الملك عبدالله لتطوير مرفق القضاء
أولاً: التحضير لانطلاق أعمال المشروع
حرصاً من وزارة العدل على أن تبدأ أعمال تنفيذ مشروع الملك عبدالله لتطوير مرفق القضاء بشكل علمي ومؤسسي قامت الوزارة بالتعاقد مع جامعة الملك فهد للبترول والمعادن لإعداد الخطة الإستراتيجية لتطوير مرفق القضاء وخطة تشغيلية لمدة خمسة سنوات وانتهت الدراسة لتحديد عام 1430هـ لبدء تنفيذ أعمال المشروع وبناءً عليه يعتبر هذا العام هو انتهاء المرحلة التحضيرية وبداية أعمال تنفيذ المشروع. ثانياً هندسة الإجراءات
تعتمد هندسة الإجراءات على دراسة الإجراءات المعمول بها وتوثيقها وتحليل نقاط القوة والضعف ثم تصميم إجراءات جديدة مختصة ومنمذجه ومحكمة في ضوء الأنظمة واللوائح والدراسة المقارنة التي تتضمن ما حدث من تطور في الإجراءات والتجارب المقارنة وتم في هذا الشأن إنجاز إجراءات العمل في الجهات التالية:
1.
وقال إن ذلك يتزامن مع عقد العديد من الدورات لرفع مستوى الأداء الوظيفي لمنسوبي الدوائر الشرعية التابعة للوزارة. بعد ذلك فتِح باب النقاش مع المحامين والإعلاميين. وكانت إدارة المشروع قد نظمت جولة ميدانية داخل محتويات مبنى مشروع الملك عبدالله لتطوير مرفق القضاء لجميع الحضور، حيث اطلعوا على كافة التجهيزات الرقمية والبيانية التي تخدم العملية القضائية، بما في ذلك البيانات التي يوفرها مركز المعلومات بالمشروع بالأرقام والإحصاءات لكافة القضايا المنظورة بالمحاكم. وقدمت إدارة المشروع شرحاً وافياً للخدمات التي تتضمنها بوابة وزارة العدل وعددها يتجاوز 100 خدمة إلكترونية، من أجل التسهيل على مراجعي المحاكم ومساعدتهم على إنجاز معاملاتهم بكل يسر وسهولة. كما استعرضت إدارة مشروع الملك عبدالله لتطوير مرفق القضاء مع الحضور خطط الوزارة في تنفيذ المباني والمجمعات الشرعية في مختلف مناطق المملكة، حيث قامت الوزارة بعد صدور قرار مجلس الوزراء رقم 269 عام 19/ 8/ 1433هـ المتضمن الموافقة على خطة إنشاء مقار للمحاكم المنصوص عليها في القضاء والذي يعتبر بداية لتنفيذ ما يتعلق بالمباني والمنشآت التي يتجاوز عددها حاليا 180 محكمة وكتابة عدل على النحو التالي: طرح مناقصة لتصميم (98) محكمة, ومناقصة لتصميم (60) كتابة عدل.
مركز الملك عبدالله لتطوير القضاء التجاري
وكان الأمير تركي بن عبدالله قد زار أمس مشروع خادم الحرمين الشريفين لتطوير مرفق القضاء، حيث كان في استقباله معالي وزير العدل الشيخ الدكتور محمد بن عبدالكريم العيسى، ورئيس محكمة الاستئناف بالرياض الشيخ عبدالعزيز بن صالح الحميد، ورئيس المحكمة العامة بالرياض الشيخ إبراهيم الحسني، ومدير مشروع خادم الحرمين الشريفين لتطوير مرفق القضاء المهندس ماجد العدوان. واستهل جولته بزيارة مركز المعلومات، حيث اطلع على عرضٍ مرئي عما يشهده مشروع الملك عبدالله لتطوير مرفق القضاء من مشروعات مستحدثة شملت جميع مرافق العدالة. واستمع إلى شرح عن آلية عمل المؤشرات العقارية التي ستوفر أسعار بيع حقيقية تفصيلية للعقار يسترشد بها المواطنون، وجهات الاستثمار العقاري في بناء قراراتهم وتعاملاتهم واستثماراتهم وتحليلاتهم العقارية، ويوفر أدوات مهنية للمقيمين والمثمنين العقاريين، يستطيعون من خلالها استخدام طرق المقارنة بعقارات مشابهة، وتوفير معلومات تفصيلية للجهات المعنية عن متابعة التضخم في قطاع العقار، وتحقيق الشفافية في توفير المعلومات الاقتصادية للنشاط العقاري، كما هو معمول به في كثيرٍ من الدول المتقدمة، والقضاء على الشائعات والمعلومات التي لا تستند إلى مصدر رسمي وحقيقي.
متابعات - الراصد - واس:
تفقّد معالي وزير العدل رئيس المجلس الأعلى للقضاء المكلف الشيخ الدكتور وليد بن محمد الصمعاني، اليوم ، مشروع الملك عبدالله بن عبدالعزيز لتطوير مرفق القضاء. واستمع معاليه خلال تفقده مقر المشروع بالرياض إلى شرح عن خطوات عمل المشروع، كما اطلع على آليات هندسة الإجراءات في المحاكم وكتابات العدل, والمؤشرات التفاعلية للقضايا ونسبها إلكترونياً لجميع الدوائر الشرعية, إضافة إلى مركز الترجمة الفورية عبر الشبكة الإلكترونية. بعد ذلك تفقد معاليه مركز المعلومات العدلية، وشاهد عرضاً مرئياً عن المراحل التي وصل إليها في تقديم الخدمات التقنية للجهات العدلية. وفي سياق متصل اجتمع معالي وزير العدل الشيخ الدكتور وليد بن محمد الصمعاني في مكتبه بأصحاب بوكلاء وزارة العدل. وجرى خلال اللقاء مناقشة بعض الأمور المتعلقة بالشأن العدلي والإداري, واستعراض الجهود التي تضطلع بها كل وكالة بحسب اختصاصاتها. وبحث معاليه أهم الاحتياجات ومتطلبات دعم الوكالات, والأساليب والوسائل المقترحة التي من شأنها تحسين مستوى أدائها, وتسريع وتيرة العمل في أعمالها كافة. وأكّد معالي وزير العدل خلال اللقاء بوكلاء الوزارة بضرورة استحضار المسؤولية الملقاه على عاتقهم وحثهم على مواصلة الجهود لمسيرة التطوير التي تشهدها البيئة العدلية بمختلف كياناتها في ظل النهضة التنموية التي تشهدها المملكة.
مركز الملك عبدالله لتطوير القضاء الحلقة
رابعا:البنية التحتية لتطوير تقنية المعلومات
تعتمد على إنشاء مركز معلومات وتنفيذ شبكة الحاسب الآلي في جميع المباني العدلية وربطها من خلال شركات الاتصالات بمركز المعلومات بوزارة العدل وتأمين كافة تجهيزات الحاسب الآلي بجميع الجهات وتشغيل الأنظمة والبرامج الإلكترونية وقد قامت الوزارة بالآتي:
1. تشغيل الأنظمة الإلكترونية في (164) محكمة. 2. تشغيل الأنظمة الإلكترونية في (167) كتابة عدل لبرنامج الوكالات الإلكترونية. 3. تشغيل الأنظمة الإلكترونية في (69) كتابة عدل لبرنامج النظام العقاري الإلكتروني. 4. تشغيل الأنظمة الإلكترونية في (17) دائرة تنفيذ لبرامج قضاء التنفيذ. 5. تشغيل النظام الإلكتروني في جميع محاكم الاستئناف. 6. تطبيق النظام الإلكتروني للانهاءات في جميع دوائر الانهاءات. 7. تطبيق نظام الأحوال الشخصية في محاكم الأحوال الشخصية في جدة. 8. تطبيق الأنظمة الإدارية الإلكترونية بالوزارة وجميع فروعها. 9. تطبيق الخدمات الذاتية لمنسوبي الوزارة. 10. توفير (104) خدمة على بوابة الوزارة للمتعاملين مع الوزارة. 11. توفير مؤشرات إحصائية عدد (240) مؤشراً إحصائياً يبين أداء المحاكم وأنواع القضايا. خامساً: التدريب القضائي والإداري
يعتمد هذا المحور على إيجاد تدريب فاعل ومنظم ومنتظم وفق خطة تنفذ على مراحل تشمل المرحلة الأولى منها توطين ثقافة التدريب وتنفيذ برامج تدريبية عامة ومتخصصة للإداريين والقضاة وقد قامت الوزارة بما يلي:
1.
محاكم الدرجة الأولى. 2. محاكم الاستئناف. 3. دوائر التنفيذ. 4. كتابة العدل الأولى. 5. كتابة العدل الثانية. 6. مكاتب المصالحة. ويعمل الفريق المشكل داخل الوزارة على الانتهاء من هندسة الإجراءات المحكمة العليا. ثالثاً: البنية التحتية للمباني والمنشآت
ويعتمد هذا المحور على تحديد الاحتياج الفعلي والمستقبلي لمباني ومنشآت المحاكم وكتابات العدل وقد تم اعتماد عدد من التصاميم بتلك المباني والمنشآت وطرح بعض المشاريع في منافسة عامة بعد اعداد الشروط العامة والخاصة والمواصفات الفنية والمخططات وقامت الوزارة بعد صدور قرار مجلس الوزراء رقم 269 عام 19/ 8/ 1433هـ المتضمن الموافقة على خطة إنشاء مقار للمحاكم المنصوص عليها في القضاء والذي يعتبر بداية لتنفيذ ما يتعلق بالمباني والمنشآت وقد قامت الوزارة بالآتي:
7. مناقصة لتصميم (98) محكمة. 8. مناقصة لتصميم (60) كتابة عدل. 9. مناقصة لإنشاء (22) محكمة. 10. مناقصة تصميم مجمع محاكم مكة المكرمة. 11. مناقصة تصميم محاكم جدة. 12. تعمل الوزارة على الانتهاء من إجراءات طرح مناقصة إنشاء (158) محكمة وكتابة عدل. 13. تعمل الوزارة على توفير أراضي لبقية مباني ومنشآت المحاكم وكتابات العدل المتبقية.
لمزيد من المعلومات اضغط على هذا الرابط: نموذج طلب العودة إلى العمل بعد الاستقالة
نموذج مباشرة عمل
بيانات الموظف:
الاسمl ………………………………………………
الجنسيةl ……………………………………
القسم/…………………………………
إدارة/ ……………………………………
موقع/ …………………………………
رقم الموظف/ ……………………………
المسمى الوظيفي/ ……………………………
تاريخ البدء ……/ ……/ ………. مدير إدارة الموارد البشرية المحترم/
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،
تحية طيبة وبعد:
نعلمكم أن المذكور أعلاه قد بدأ عمله من. تاريخ ……/ ……/ ………. المدير المباشر/ ……………………………. التوقيع
/………………………………. الطرق الحديثة لتقييم أداء الموظفين | تقييم الاداء بطريقة 360 درجة | مهارات إدارية - المدرسة العربية للبرمجة. قسم الموارد البشرية:
رئيس دائرة شؤون الموظفين المحترم/ …..
يرجى اتخاذ كل ما هو ضروري في هذا الصدد، ودمتم سالمين. نموذج مباشرة عمل بعد التعيين
في مجال العمل في عصرنا الحديث، تم تقنين العلاقة بين الموظف وصاحب العمل بوثائق رسمية تحكمها أنظمة وقوانين مختلفة، بدءًا من عقد العمل، ومرورًا بوثائق عديدة تحتوي على نسخ من هذه المعاملات ، يتم تنظيم العلاقة بين هذين الطرفين. من بين الوثائق التي يتم بموجبها تم تنظيم علاقة الموظف بصاحب العمل ما يسمونه نموذج مباشرة للعمل بعد التعيين، والآن سنستعرض لحضراتكم نموذجًا تطبيقيًّا يتضمن نموذج عودة للعمل بعد التعيين:
بيانات الموظف الجديد:
الاسم/ ……………………………
الجنسية/ ……………
رقم الهوية الوطنية/ ……….
إدارة تقييم الأداء الوظيفي والتدريب
تتيح له هذه التطبيقات أيضًا بشكل ملائم كتابة خطاب مباشرة للعمل بطريقة أنيقة ومنمقة تجذب نحوها المشاهد بمجرد رؤيته. يمكن أن تحتوي على العديد من خيارات التنسيق والحفظ والطباعة. هناك بعض الحالات التي تتطلب من الموظف كتابة وتقديم خطاب مباشرة للعمل التي تكون على هذا النحو: بدء عمل جديد أو عودة من إجازة أو مباشرة عمل بعد تدريب. الاسم/ ……………………………. الجنسية/ ………………
رقم الهوية/ ………………. تاريخ مباشرة العمل/ …………
توقيع المدير المسؤول/ ………………
معلومات شخصية:
هوية الموظف/ ……………. المسمى الوظيفي/ ……………..
الإدارة/ ……………..
القسم/ ………………
مبلغ الراتب الواجب دفعه/ ……………..
توقيع مدير الموارد البشرية/ ………………. إدارة تقييم الأداء الوظيفي والتدريب. توقيع رئيس قسم الحسابات/ …………………
حرر بتاريخ …… / …… / ……
لمزيد من المعلومات اضغط على هذا الرابط: خطاب اعتذار عن تكليف بالعمل
في هذا النموذج ، يتم توضيح جميع حقوق الموظف التي يكفلها صاحب العمل ، ويتم تسجيلها في نموذج ممارسة العمل ، وهو أكبر اعتراف بذلك. لكي يظهر هذا النموذج في شكله الرسمي الكامل ، يجب أن يتضمن عددًا من العناصر التي نقدمها لقرائنا الكرام في شكل نظري ومتسلسل:
تحقق مع السلطة المختصة لمعرفة تاريخ بدء الموظف للعمل ، وقد يكون هذا هو قسم الموارد البشرية أو شؤون الموظفين في سلطة العمل تلك.
دور الفخر التنظيمي في الاستغراق الوظيفي : الدور الوسيط للانتماء المنظمي (بحث تحليلي لآراء عينة من العاملين في العتبة الحسينية المقدسة) – كلية الادارة والاقتصاد – جامعة كربلاء
1. توعية الأسرة وتأهيلها في مجال العلاقات الزوجية مع التركيز على المقبلين على الزواج من الجنسين. 2. الإسهام في توثيق العلاقة بين أفراد الأسرة وتنمية مهارات الحوار والاتصال وآليات حل المشكلات. 3. غرس أسس التعامل السليم مع الأبناء وذوي الاحتياجات الخاصة (مشلولين – معوقين – منحرفين أو مهددين بالانحراف.. الخ). 4. الاهتمام بتدريب وتطوير الأسرة بمختلف أفرادها للتأقلم مع الحياة العصرية ومواجهة أزماتها بالطرق السليمة. 5. الاهتمام ببرامج التأهيل والتدريب للشباب والفتيات لإعدادهم للمستقبل. 6. إيجاد وسائل عملية للمساعدة في التوفيق بين الراغبين والراغبات في الزواج بوسائل عصرية ومأمونة. 7. المساهمة في حل المشكلات والعلاقات الأسرية التي قد تحدث بين أفراد الأسرة والعمل على تحقيق الاستقرار فيها. 8. التوعية بالآثار السلبية للطلاق في المجتمع السعودي. موضوع عن شروط النجاح الوظيفي | محمود حسونة. 9. دعم ومؤازرة الأرامل والمطلقات والعمل على توفير الفرص والبدائل المناسبة لهن وإعادة تأهيلهن اجتماعياً ووظيفياً. 10. الاهتمام بأطفال الأسر ذات الظروف الخاصة (طلاق الزوجين – وفاة الأبوين أو أحدهما.. ) وتوفير البرامج المناسبة لهم لدعمهم والعناية بهم. 11. العمل على توفير برامج التأهيل الاجتماعي والاقتصادي للجنسين بما يحقق الرقي المادي والاستقرار الاجتماعي.
موضوع عن شروط النجاح الوظيفي | محمود حسونة
التوقيع/ ………………………………. رئيس دائرة شؤون الموظفين المحترم/ ………
يرجى اتخاذ كل ما هو ضروري في هذا الصدد، وتقبلوا منا خالص الشكر والتقدير
لمزيد من المعلومات اضغط على هذا الرابط: نموذج تقديم شكوى لمكتب العمل
صيغة طلب مباشرة عمل
سنتحدث هنا عن صيغة طلب مباشرة للعمل، وهذا النوع هو أحد الأنواع الأكثر شيوعًا لاستخدام نموذج مباشرة للعمل. نموذج تقييم اداء الموظفين. إذ إن مباشرة للعمل دليل وإثبات على أن الموظف في المنصب بعد تعيينه وأن عقد العمل قد تم توقيعه معه. أهمية تقديم هذا النوع من النموذج في هذه المرحلة مفيد من حيث الموعد النهائي لاستلام العمل ، حيث قد يتقرر تعيين موظفين معينين دون بدء عملهم. بالتالي، فإن كل موظف يبدأ العمل يستحق أن يتقاضى راتبه من صاحب العمل بعد تاريخ بدء العمل ، ويمكنه استخدام نموذج مباشرة للعمل كوثيقة قانونية للاعتراض بشأن عدم صرف المستحقات..
في هذا الصدد، لا نتجاهل هدفًا متعلقًا بهذا الأمر ، وهو موضوع الترقية ، إذ من المعروف أنه من أهم معايير ترقية الأقدمية وسنوات الخدمتة يحسب من يوم بدء عمله ، وصدرت له مباشرة للعمل. من هناك تتضح لنا أهلية هذا النموذج المعقد في عدة قضايا وظيفية ، وليس فقط في مسألة الراتب كما ذكرنا سابقاً، والآن ستعرض لكم نموذجًا تطبيقيًّا يتضمن: صيغة طلب مباشرة للعمل، لتتمكنوا من الاستفادة منه في كتابة مباشرة للعمل بطريقة احترافية وإبداعية، وذلك من حرصنا الكبير على الفائدة والمعلومة المفيدة، التي سيتمكن المتابع من خلالها من كتابة نموذج مباشرة للعمل بطريقة مبهرة ورائعة.
الطرق الحديثة لتقييم أداء الموظفين | تقييم الاداء بطريقة 360 درجة | مهارات إدارية - المدرسة العربية للبرمجة
وقد اختتم البحث بعدد من التوصيات منها التركيز على الفخر التنظيمي من قبل إدارة العتبة الحسينية المقدسة ، لأنه عاملاً مهما في عملها بشكل عام وفي الاستغراق الوظيفي بشكل خاص. الكلمات المفتاحية: الفخر التنظيمي ، الانتماء المنظمي ، الاستغراق الوظيفي
Read more articles
لحرصنا الدائم على تقديم كل ما هو جديد ومفيد لكم، فإننا اليوم نضع بين أيديكم مقالنا "مباشرة عمل" الذي يعد من أهم الأمور التي يحتاج إليها الموظف منذ تعيينه إلى إنهاء خدمته، ونستعرض معكم عدة نماذج تطبيقية تتضمن نموذج عودة عمل، ونموذج مباشرة عمل بعد التعيين، ونموذج مباشرة عمل بعد إجازة، وخطاب مباشرة عمل، وصيغة خطاب مباشرة عمل، التي حرصنا على أن تكون حصرية وفريدة ومفيدة. لأننا متميزون دومًا، والألمع ظهورًا في سماء الخدمات الكتابية، فنماذجنا حصرية، وأساليبنا مقنعة ومتنوعة ومتجددة، وخبراتنا متأصلة، وكادرنا مؤهل، لذا نصيغ لكم الخطاب بجودة عالية، وطريقة احترافية، ومن منطلق الخبرة لسنوات طويلة. لا تفوتكم خدماتنا الكتابية الأخرى لجميع أشكال المعاريض والطلبات والخطابات والشكاوى والتظلمات، التي يمكنكم الحصول عليها بأفضل جودة وأقل سعر وسرعة في تلبية الطلب، من خلال التواصل معنا عبر تطبيق واتساب على هذا الرقم: ( 0556663321). مباشرة عمل
يعد خطاب مباشرة العمل هي وثيقة توثق تاريخ البدء الرسمي للعمل، وتشمل جميع الإخطارات التي تحفظ الحقوق والواجبات بين العامل وصاحب العمل، إذ يتم إبرام المستندات والعقود بين الطرفين لتحديد مسؤوليات كلا الطرفين، ما يساعد على توفير الاستقرار بين الموظف وجهة العمل، ويستخدم بعض أصحاب العمل نماذج عمل مباشر، إذ تتم طباعة النموذج وتسجيل البيانات المطلوبة، ثم يقوم الطرفان بالتوقيع والتوثيق.