المراعي هي شركة سعودية مدرجة في بورصة تداول، وهي متخصصة في تصنيع وتوزيع الأغذية والمشروبات، تقع مكاتب الشركة الرئيسية في الرياض ، المملكة العربية السعودية. ما هي استراتيجية شركة المراعي | Sotor. تأسيس شركة المراعي
– وفقًا ل شركة المراعي ، بدأت شركة الألبان التي أسسها الأيرلنديون الزراعيون الرائدون بادي وأليستر ماكجوكيان، بـ 350 بقرة، قبل توسيع نطاق عملياتها بشكل كبير خلال العقود الثلاثة الماضية، تعد الشركة مسؤولة الآن عن أكثر من 200000 بقرة على مستوى العالم وهي أكبر شركة ألبان متكاملة رأسياً في العالم. – تعقد الشركة شراكة خصوصا مع بيبسي كو من عام 2009 فصاعدا، وكان مسؤولا عن الحصول على عدد من الشركات الكبيرة. استراتيجية شركة المراعي
أعلنت المراعي في عام 2011 أنها ستستثمر بكثافة في المملكة العربية السعودية لزيادة إنتاج الألبان في المملكة، ذكرت أراب نيوز أنها ستوفر 12000 وظيفة إضافية في البلاد خلال السنوات الخمس القادمة، استمر المشروع المشترك مع بيبسي في النمو، عندما أعلنت رويترز أن الشركتين ستستثمران ما مجموعه 345 مليون دولار في الصناعة الزراعية في مصر، كان ينظر إليه باعتباره خطوة إيجابية في البلاد، بعد 3 سنوات من الاضطراب الاقتصادي في أعقاب ثورة 2011 في البلاد، خلال نفس العام، أعلنوا أيضًا أنهم سيحصلون على شركة زراعية كبيرة، مقرها في الأرجنتين.
- تعرف على أبرز مراحل التوسع في شركة المراعي
- جريدة الرياض | المراعي.. فخر الأمن الغذائي ولكن!
- الخطة الاستراتيجية لشركة المراعي
- شركة المراعي - تأكد
- ما هي استراتيجية شركة المراعي | Sotor
- جريدة الرياض | هل يُنظر في بطلان الإجراءات الجزائية!
تعرف على أبرز مراحل التوسع في شركة المراعي
الأهداف
تقديم أطعمة ذات قيمة غذائية وجودة عالية تثري حياة المستهلكين كل يوم. تعرف على أبرز مراحل التوسع في شركة المراعي. عن الشركة
تعتبر المراعي هي الشركة الرائدة في قطاع الغذاء بالمملكة العربية السعودية حيث يشمل نشاطها قطاع الألبان الطازجة والأجبان والعصائر والتي يتم تسويقها تحت العلامة التجارية (المراعي)، وإنفاذاً لسياستها الإستراتيجية المبنية على التوسع والتنوع والريادة في صناعة الغذاء فقد إمتد نشاطها في عام 2007م ليشمل قطاع المخبوزات تحت العلامتين التجاريتين (لوزين) و (سفن دايز)، تلى ذلك الدخول عام 2009م في قطاع الدواجن تحت العلامة التجارية (اليوم)، وقد تبع ذلك إنشاء أول مصنع لأغذية الأطفال بالمنطقة لصناعة وتسويق حليب الأطفال الرضع من خلال العلامة التجارية (المراعي - نيورالاك و المراعي - نيورالاك بلس). وإمتداداً لإستراتيجيتها في التوسع دخلت المراعي بشراكة إستراتيجية عالمية من خلال (شركة الألبان والعصائر العالمية) وذلك بغرض الإستفادة من الفرص الإستثمارية الجديدة في جنوب شرق آسيا وافريقيا والشرق الأوسط خارج منظومة دول مجلس التعاون الخليجي. المدير التنفيذي
عبدالله ناصر البدر
70 / 100
التصميم
(100%)
الأرشيف
العقود
الاستشارات
(96%)
التجزئة
(90%)
تقنية المعلومات
(83%)
الشبكات
(80%)
تطوير المنتجات
العمليات
(75%)
إدارة المخاطر
المالية والحسابات
الموارد البشرية
(74%)
الإلتزام
(70%)
الأبحاث والتطوير
التخزين والتوريد
علاقات العملاء
الخزينة
السلامة
(68%)
التسويق
(67%)
الانتاج
المبيعات
الهندسية
(52%)
تطوير الأعمال
(50%)
التنفيذية
(10%)
الجنسيات
المملكة العربية السعودية
(95%)
السودان
(2%)
مصر
(1%)
الأردن
عُمان
(0%)
الجنس
ذكور
إناث
(4%)
جريدة الرياض | المراعي.. فخر الأمن الغذائي ولكن!
منتجات لوزين
– الخبز. – كب كيك ومفن. – الفطائر. – خبز البرجر وساندويتش رول. – الكرواسون.
الخطة الاستراتيجية لشركة المراعي
أما في 2011 بدأت سياسة التوسع العامودي لتضمن وتسيطر على مصادر احتياجاتها من العلف. فاستحوذت على فوندومونته الارجنتينية، وفي 2013 أسست المزارعون المتحدون التي استحوذت على Continental Farmers Group شركات تملك مزارع العلف في الولايات المتحدة، وبالتالي اعتمدت استراتيجية لاستيراد كافة احتياجاتها من العلف من خارج السعودية، للمحافظة على موارد المياه في المملكة. وقد احتاج هذا التوسع رفعا لرأسمال الشركة 6 مرات في 10 سنوات، من 750 مليون ريال عند ادراجها في 2005، إلى 6 مليارات ريال اليوم. وهي مستمرة بالاستثمار، فقد اقرت مؤخرا خطة خمسية لاستثمار 21 مليار ريال في السنوات الخمس المقبلة. في 2009 رجحت الـFT أن تأتي كوكا كولا أو ستاربكس المستقبل من الشرق، فاختارت 5 شركات غذائية من الأسواق الناشئة مرشحة لأن تصبح من العلامات التجارية العالمية الأكثر شهرة. الخطة الاستراتيجية لشركة المراعي. المراعي كانت واحدة منها.
شركة المراعي - تأكد
كما استعرض مجلس الإدارة تقدم وحدة المعالجة المركزية رقم 3 في مجمع الشركة بالخرج الذي يُتوقع أن تعمل بشكل كامل في النصف الثاني من عام 2017م كما هو معلن مسبقاً في التقرير السنوي 2016، والذي سيضيف تحفةً فنيةً لمرافق التصنيع والإنتاج للألبان والعصائر في المراعي. وسيتم تمويل هذا البرنامج الاستثماري من التدفقات النقدية التشغيلية للشركة، إضافة إلى الإستفادة من مصادر التمويل المتاحة الأخرى كالبنوك وصندوق التنمية الصناعية السعودي وصندوق التنمية الزراعية وبرامج الصكوك. – عصائر الأطفال (شراب عصير التفاح نجوم، شراب عصير فواكه مشكلة نجوم، شراب عصير البرتقال نجوم). – مجموعة شراب جوسي لايف عبوة (نكتار البرتقال الغني، شراب الليمون المنعش). – مجموعة شراب جوسي لايف (شراب المانجو الاستوائية، البرتقال، المانجو، التفاح، الجوافة). أطعمة المراعي – الجبن الكاسات القابلة للدهن (جبن الشيدر قليلة الدسم وكاملة الدسم، جبن الكريمة قليلة الدسم وكاملة الدسم) – شرائح الجبن. – جبن مربعات بالقشطة. – جبن الفيتا. – جبن المثلثات. – جبن الشيدر المعلبة. – كريمة الطبخ. – كريمة الخفق. – الموزاريلا. – الزبدة. – قالب الشيدر. – صلصة الطماطم للصواني.
ما هي استراتيجية شركة المراعي | Sotor
الجودة وسلامة الغذاء
رعاية الحيوانات
الممارسات الآخلاقية في توريد المواد
حريصون على ضمان توفير منتجات سليمة وآمنة تلبي احتياجات المستهلكين كل يوم. حريصون على تربية الحيوانات ومعاملتها بإنسانية خلال دورة حياتها كل يوم. حريصون على تبني نهج تعاوني يساهم في رفع مستويات الاستدامة عبر مراحل سلسلة التوريد كل يوم. جميع مصانعنا سوف تكون معتمدة من مبادرة سلامة الغذاء العالمية بحلول عام 2025
حصول جميع موردي المواد الأولية عالية المخاطر على شهادة مبادرة سلامة الغذاء العالمية بحلول عام 2025
رعاية الحيونات
الحصول على شهادة رعاية الحيوانات العالمية لمزارع الأبقار والدواجن بحلول عام 2025
وضع نهج للتوريد المسؤول وخطة للتدقيق بحلول عام ٢٠٢٥
أرشيف التقارير
أصحاب المصلحة
يقدم مساهمونا والمستثمرون رأس المال اللازم لتحقيق النمو المستدام. لذلك، يعتمد النمو المستقبلي لشركة المراعي ونجاحها الدائم على قدرتها على استقطاب الاستثمارات محليًا ودوليًا. نلتزم بتقديم مردود مستدام على المدى الطويل للمستثمرين في مجموعة متزايدة من قطاعات الإنتاج المتنوعة. ننظر إلى المستهلك على أنه القلب النابض لأعمالنا، انطلاقًا من حرصنا على أن تكون منتجاتنا من الأغذية والمشروبات الخيار الأول للمستهلكين في المنطقة.
8 مليار دولار في منشآت الإنتاج في الشرق الأوسط، بين عامي 2019 و 2023، قيل إن المراعي تركز على منشآت الإنتاج في المزارع في المنطقة، وكذلك على سبيل التوزيع والنقل في المنطقة، لذلك سيكون من السهل التوسع جغرافيا في جميع أنحاء الشرق الأوسط. الجوائز الحاصلة عليها شركة المراعي كانت المراعي أول مزرعة ألبان حاصلة على شهادة الأيزو 22000، كما حصلت المراعي أيضًا على شهادة ISO 9001 – 2000، عبر جميع أقسامها التشغيلية (الزراعة، الشراء، المعالجة، البحث والتطوير التقني، التوزيع وسلسلة التوريد). منتجات شركة المراعي عصائر المراعي – مجموعة البرتقال والمانجو (عصير شراب المانجو والفواكه المشكلة، شراب عصير المانجو، ألفونسو مانجو، شراب عصير الأناناس والبرتقال، كوكتيل البرتقال، عصير البرتقال مع اللب، شراب عصير 100% برتقال). – مجموعة عصير السوبر (المراعي سوبر رمان، المراعي سوبر عنب وتوت). – مجموعة التفاح والتوت (العنب 100%، الفراولة مع اللب، توت مشكل، كوكتيل التفاح، تفاح 100%). – مجموعة النكتار والانتعاش (الكيوي والليمون، البطيخ مع اللب، ليمون ونعناع مع اللب، الفواكه المشكلة، الجوافة، عصير شراب الخوخ والأناناس).
البطلان الاجرائي من منظور نظام المرافعات الشرعية في مادته ذات الصلة
البطلان الإجرائي
فضيلة الشيخ عبدالله بن محمد بن سعد آل خنين
الحمد لله وحده، والصلاة والسلام على نبينا محمد وعلى اله وصحبه، أما بعد، فهذا شرح للمادة السادسة من نظام المرافعات الشرعية، ونصها يكون الإجراء باطلاً إذا نص النظام على بطلان أوشابه عيب تخلف بسببه الغرض من الإجراء، ولا يحكم بالبطلان رغم النص عليه إذا ثبت تحقق الغاية من الإجراء. الشرح
المراد بالإجراء التصرف الذي يتخذه القاضي أو أعوانه أو الخصوم أو غيرهم ممن لهم تعلق بالدعوى لأجل تسييرها وفقا لأحكامها المقررة في المرافعات شرعية أو نظامية والبطلان في اللغة يطلق علي ذهاب الشيء، وقلة مكثه و لبثه، وكل شيء لا مرجوع له، ولا معول عليه، ومن ذلك فساد الشيء أو سقوط حكمه (1) وهو في الشرع: مقتضى خطاب الشرع المتعلق بأفعال المكلفين بعدم ترتب الأثر المقصود من الفعل عليه (3) فالبطلان حكم شرعي بعدم صحة التصرف بعد وقوعه، فلا يترتب عليه أثرد، قالباطل من التصرفات والإجراءات واقع فعلا، مهدر شرعاً. والبطلان الإجرائي: هو عدم صحة التصرف الذي يتخذه القاضي ومن يتصل بالدعوي ممن له تعلق بها في تسييرها وذلك بعد وقوعه لفقده شرط أساس من شروط الدعوى وإجراءاتها لا يمكن ترتب الأثر الشرعي عليها بدونه.
جريدة الرياض | هل يُنظر في بطلان الإجراءات الجزائية!
ببليوجرافية: ورقة 274-293. غير مسموح بالاستعارة الخارجية. طباعة
اقترح للشراء
QR Code
حفظ التسجيلة
BIBTEX
دبلن كور
MARCXML
MARC (non-Unicode/MARC-8)
MARC (Unicode/UTF-8)
MARC (Unicode/UTF-8, Standard)
MODS (XML)
RIS
شارك
تحديد المواد للبحث
اختر الكل |
عدم تحديد شيء
وإذا كان يعود إلى عيب لا يمكن تصحيحه فيكون باطلاً، ولا ترتب عليه المحكمة الآثار المرتبة على الإجراء الصحيح، وتقرر المحكمة بأن الإجراء وقع باطلاً ولا يلحقه التصحيح. وهذا ما قرره نظام الإجراءات الجزائية - كما في المادة التسعين بعد المائة -، ونصها: «في غير ما نص عليه في المادة التاسعة والثمانين بعد المائة إذا كان البطلان راجعاً إلى عيب في الإجراء يمكن تصحيحه فعلى المحكمة أن تصححه، وإذا كان راجعاً إلى عيب لا يمكن تصحيحه فتحكم ببطلانه». 4 - من الإجراءات ما تقع فيه المخالفة، ولكن يجرى تصحيحه دون إعادة، لتحقق الغاية من الإجراء فيه، مثل التبليغ الذي سلم إلى المبلغ لشخصه ليلاً واستلمه ولم يعترض على ذلك. وبالله التوفيق، وصلى الله على نبينا محمد وعلى آله وصحبه أجمعين. البطلان في نظام الإجراءات الجزائية السعودي. [1] مقاييس اللغة 1/358، المصباح المنير في غريب الشرح الكبير 1/52. [2] كتابنا «توصيف الأقضية في الشريعة الإسلامية» 1/252. [3] شرح الكوكب المنير 3/84، 93، المدخل الفقهي العام 2/649، 650.