حول عيادات الشاكرين التخصصية لطب وتقويم الاسنان جدة فرع السامر
مستوى أسعار الخدمة
متوسطة
وصف الخدمة
عيادات الشاكرين التخصصية لطب وتقويم الاسنان جدة فرع السامر رقم: 0126934444 فرع حي الصفا شارع الاربعين رقم: 0126937675 - 0126936818 فرع حي الثغر الجامعة نهاية شارع الجامعة مقابل تويوتا رقم: 0126333777
لا يوجد صور لهذه الخدمة
لا يوجد صور بانورامية لهذه الخدمة
شاهد خدمات مشابهة لـ عيادات الشاكرين التخصصية لطب وتقويم الاسنان جدة فرع السامر
موقع عيادات الشاكرين التخصصية لطب وتقويم الاسنان جدة فرع السامر:جدة - السامر - التصنيف: عيادات
- Al Shakreen Specialized Dental Clinics / عيادات الشاكرين - فرع السامر - الأسنان, فوق مطعم كودو, 2165 شارع الحزين ابن الحارث, Jeddah 23461 7370, Phone +966 9200 06040
- تقييم الأداء الوظيفي بالانجليزي
- تقييم الاداء الوظيفي للفنيين
- تقييم الاداء الوظيفي الخدمة المدنية
Al Shakreen Specialized Dental Clinics / عيادات الشاكرين - فرع السامر - الأسنان, فوق مطعم كودو, 2165 شارع الحزين ابن الحارث, Jeddah 23461 7370, Phone +966 9200 06040
توفيق الله لا يسامحه تجربة سيئة جدا اسوء عيادة اسنان عدم احترام للمواعيد معلنين عن عروض وحجزت موعد واكدتلي موظفة خدمة العملاء عن العرض ولمن رحت على موعدي اخروني وبعدين يقولو العرض انتهى ومافي تجاوب للشكوى سيييييييء الليزر فيها جدددا و المواعيد اسوء و اسوء اقعد شهور لين ما اخذ موعد اخذت بكج ٣ جلسات و لا تغير ولا شيء و اكلمهم ومافيه فايده 23 فبراير 2021 16:22 عيادات الجلدية الحجز فيها معقد وبعيد وخدمة العملاء سيئة ومن رقم لرقم اخر واخيرا ردهم انتظر هم يتصلون عليك! لا انصح به ابداً 22 فبراير 2021 14:23 عيادة سيئه جدا دافعه باكيج وسالت قبل ادفع اذا في مدة معينه للخدمات وقالولي لا عادي وقت ما تبغي وحاليا رافضين بحجة ان الفواتير من وزارة التجارة لها مدة معينة تم رفع بلاغ تجاري وان كان يوجد هناك بند ينص بذلك فيجب كتابة تاريخ الانتهاء على الفاتورة وعدم الكذب على المريض Very bad clinic I paid for a package and I asked before if there is limited time for the services, their answer was no And now they didn't allow me to do anything because the bill has been expired! Complaint is done to the ministry of commerce Please people be aware 09 فبراير 2021 20:04 اقيمها ١٠/١٠ الموظفه ونصحتني بدكتوره بكل صدق وامانه وايدها خفيفه الدكتوره ماحسيت فيها في التنظيف 23 أكتوبر 2020 22:10 عملت بوتكس ب899 والله مامر شهر ولاكاني مسويه خسارة فلوسي ماأنصح عملته كم مره بكذا عياده بجده وبغير جده يجلس ماشاء الله مو 4 أشهر يجلس 6 و9 شهور 21 أكتوبر 2020 16:37 عملت فيلر ورحت للعيادة البارح وبعد عشره ايام نتيجة زيارتي للعيادة تظهر ورح اعلق هل انصح بقسم التجميل او لا بالنسبه للفيلر وسواد تحت العين.
فعلا حينما نعطي الطب لمن نستحقه. الله يبارك فيه وعليه وإليه. وهو فخر لأي منشئه طبيه يتواجد فيها. هو ذا الكريم المحسن في عمله. بالاضافه اللي سعر مميز. انصحكم فيه وأنتم مغمضين اعطيه خمس نجمات مددا? 16 نوفمبر 2021 2:15 عيادة سئية جداً جداً خدمات مضروبة مافي أي أمانة في الشغل وكل شي سريع سريع.
تقييم الأداء
تعريف تقييم الأداء
يعتبر تقييم الأداء أحد الوظائف المتعارف عليها في إدارة الأفراد والموارد البشرية في المنظمات الحديثة، وهذه الوظيفة ذات مبادئ وممارسات علمية مستقرة. وتقييم الأداء هو نظام يتم من خلاله تحديد مدى كفاءة أداء العاملين لأعمالهم
إن تقييم أداء العاملين يعني قياس كفاءتهم ومدى مساهمتهم في إنجاز الأعمال المناطة بهم، وكذلك الحكم على سلوكهم وتصرفاتهم أثناء العمل. كما أن تقييم الأداء هو عملية يتم بموجبها تقدير جهود العاملين منصف وعادل لتجري مكافأتهم بقدر ما يعملون وينتجون وذلك بالاستناد إلى عناصر ومعدلات يتم بموجبها مقارنة أدائهم بها لتحديد مستوى كفايتهم في العمل الذي يعملون به. أهمية تقييم الأداء
تقوم المنظمات باستخدام أنظمة لتقييم أداء العاملين فيها، وذلك لأن هذه الأنظمة توفر معلومات مفيدة للمنظمة وعلى الأخص الإدارة المسؤولة عن الأفراد والموارد البشرية. وتكمن هذه الأهمية فيما يلي:
تقدير المعلومات للعاملين أنفسهم عن جودة وكفاءة أدائهم لأعمالهم وذلك للمعرفة ولتحسين الأداء إلى الأفضل. تجديد زيادات الأجر والمكافآت والعلاوات التي يمكن أن يحصل عليها الفرد وذلك كنوع من المقابل للأداء.
تقييم الأداء الوظيفي بالانجليزي
تحديد محاسبة الوظيفة الحالية للفرد وتحديد إمكانية نقله إلى وظيفة أخرى، وربما الاستغناء عنه وإن لم يكن ذا كفاءة عالية في وظيفته الحالية. التعرف على الأعمال والمهام الخاصة التي يمكن أن تسندها المنظمة إلى الفرد، وذلك في حالة احتياجها إلى القيام بهذه الأعمال والمهام. تحديد إمكانية ترقية الفرد كمكافأة على أدائه المتميز. تحديد إمكانية أوجه القصور في أداء الفرد واحتياجه إلى التطوير والتنمية وذلك من خلال جهود التدريب. إجبار المديرين أن يربطوا سلوك مرؤوسيهم بنواتج العمل وقيمته النهائية. أهداف تقييم الأداء
أولاً: أهداف تقييم الأداء بالنسبة للفرد
تشجيع الأفراد على تحسين أدائهم للحصول على تقارير ممتازة. يستطيع الفرد الإلمام بنواحي الضعف في عملية تقييم الأداء والتي تحتاج إلى علاج وذلك عن طريق نصحه وإرشاده لتحسين أدائه. تحديد نقاط الضعف والقصور في أداء العامل والعمل على علاجها. شعور العامل بمسؤوليته وأن أدائه موضع التقييم ويتوقف على نتائج هذا التقييم مدى ما يتاح له من فرص في الترقي والمكافآت. الإحساس بالعدالة والمساواة بينه وبين زملائه نتيجة الموضوعية في استخدام معايير ومقاييس واضحة. ثانياً: أهداف تقييم الأداء بالنسبة للمنظمة
إيجاد مناخ ملائم من الثقة والتعامل الأخلاقي الذي يبعد احتمال تعدد شكاوي العاملين اتجاه المنظمة.
تقييم الاداء الوظيفي للفنيين
ثم يقوم بوضع علامة صح في حالة وجودها، وعلامة خطأ في حالة عدم وجودها. 1- تقلل الانحياز في الحكم، نظراً لأن الشخص الذي يكتب قائمة السلوكيات، يختلف عن الشخص الذي يحدد إن كانت موجودة لدى الموظفين أو لا. 1- يظل بعض من الانحياز موجودا رغم ذلك، لأن المقيّم يضع العلامة المناسبة طبقاً لرؤيته الشخصية. 2- من وجهة نظر التكلفة، فالوسيلة ليست فعالة بالقدر المطلوب، بسبب احتياجها غالباً إلى عمل قائمة خاصة لكل موظف، لتشمل السلوكيات الخاصة به. وهذا أمر مكلف جداً. 4- The Adjective Rating Scale Appraisal
تستخدم لتقييم بعض السلوكيات المحددة مثل: الولاء، جودة العمل، المعرفة، الأمانة، المبادرة. 1- لا تحتاج إلى وقت كثير لتطويرها واستخدامها. 2- توفر لنا البيانات الكمية المطلوبة. 1- لا توفّر معلومات عميقة عن الموظف وأدائه مثل الطريقة الأولى والثانية. 2- الطرق النسبية في تقييم الأداء الوظيفي
تعتمد هذه الطرق على تقييم الأداء الوظيفي من خلال وضع الشخص في مقارنة مع بقية الموظفين داخل الشركة، وتعتمد في جودة محتواها على مستوى الموظفين والمقارنة بينهم. الوسيلة
1- Ranking Method
تنقسم إلى نوعين:
1- Group Ranking: يقوم المقيّم بوضع قائمة بأفضل "5" موظفين مثلًا، أو 10، أو 15.
تقييم الاداء الوظيفي الخدمة المدنية
تقييم الأداء الوظيفي|خطابات #معروض #معاريض - YouTube
في حالة الاحتياج إلى المزيد من الموظفين سيكون بالإمكان أخذ قرار التعيين. 3- تستفيد الشركة من تقييم الأداء الوظيفي في أخذ قرارات الترقيات المستقبلية ، إذ من المفترض الاعتماد على تقارير الأداء الوظيفي لفترات متتالية، لمتابعة أداء الأفراد، ومن ثم تحديد من يستحق الحصول على ترقية في السلم الوظيفي ومن لا يستحق بعد. 4- بناءً على تقييم الأداء الوظيفي يمكن للشركة أخذ قرارات بشأن الأجور ، سواء أكان إعطاء الموظفين حوافز إضافية كنتيجة لأدائهم، أم حتى الاستفادة منها في أخذ قرارات زيادة الراتب في المستقبل. طرق تقييم الأداء الوظيفي
توجد العديد من الطرق التي يمكن استخدامها في عملية تقييم الأداء الوظيفي، التي تعتمد بالأساس على رؤية الشركة واختياراتها فيما يتعلق بمنظومة التقييم الداخلية الخاصة بها. تنقسم هذه الطرق إلى ثلاثة تصنيفات رئيسة:
1- الطرق المطلقة في تقييم الأداء الوظيفي
يعتمد هذا النوع من طرق تقييم الأداء الوظيفي على إجراء تقييم للموظفين، دون الحاجة إلى مقارنة أدائهم مع بعضهم البعض. الطريقة
التعريف
المميزات
السلبيات
1- The Essay
هي أبسط وسائل التقييم، إذ يقوم المقيّم بكتابة مقال عن إيجابيات الموظف، وسلبياته، والأداء خلال الفترة السابقة، والأداء المحتمل، وكذلك أي اقتراحات للتحسين.