كل هذه العوامل والأسباب تؤدي بشكل منطقي في النهاية إلى تدهور مكانة المنتج في السوق وتدهور حصته السوقية التي وصل إليها عبر سنوات من الجهود والميزانيات المبذولة، ويصل به الحال في النهاية إلى تحقيق نسب أرباح ضئيلة جدًا جدًا. في هذا الصدد، لابد أن نشير إلى أن كثير من الشركات والمتاجر وأصحاب المصانع والمنتجات يستسلمون لهذا الوضع ويغلقون مشاريعهم، إلا أن البعض منهم يحاول إيجاد حل مناسب لهذا الموقف من خلال العمل على تقليل نسب الإنفاق قدر المستطاع. كلمات أخيرة مختصرة:
"فاقد الشيء لا يعطيه"؛ مقولة شهيرة وفي غاية الدقة بشكل عملي، فإذا كنت لا تمتلك منتج كيف يمكنك أن تنشيء متجر إلكتروني أو تبدأ تجارتك الخاصة من خلال البيع سواء على الإنترنت أو على أرض الواقع؟!. إذًا المنتج هو المقوم المحوري في أي عمل تجاري سواء إلكتروني أو على أرض الواقع، والمنتج هنا يتضمن السلع والخدمات وأي شيء يمكنك بيعه وتحصيل أموال مقابله. من هنا جاءت أهمية التعرف على دورة حياة المنتج والمراحل التي يمر بها أي منتج (سواء سلعة أو خدمة) منذ إنتاج المنتج وتقديمه أو إطلاقه في السوق وحتى تدهوره وتلاشيه من السوق. وخلال هذا التقرير حاولنا أن نضع لك الدليل الكامل والوافي حول المراجل الخمس الأساسية التي يمر بها المنتج خلال دورة حياته من البداية وحتى النهاية، والتي تتمثل في (مرحلة تقديم المنتج – مرحلة النمو والتطور – مرحلة نُضج المنتج – مرحلة الإشباع – مرحلة التراجع والتدهور).
- دورة حياة المنتج والمزيج التسويقي pdf
- دوره حياه المنتج الموسوعه المدرسيه
- مجلس الوزراء السعودى يوافق على إنشاء مجلس المخاطر الوطنية - اليوم السابع
- موقع مباشر - السعودية | السعودية تُقر الترتيبات التنظيمية لمجلس المخاطر الوطنية
دورة حياة المنتج والمزيج التسويقي Pdf
المرحلة الثانية لكوكاكولا
بعد حوالي ثلاثين عام تم استخدام علامة أو شعار خاص بالشركة ، حتى يتم اعتماده شعار الشركة ، لمنع تقليد المنتج ، وتطورت الشركة حتى وصلت الشركة في وقت تالي لذلك بالطرح في الاكتتاب العام في نيويورك في البورصة الخاصة بها، وزادت أسعار الأسهم ومبيعات الشركة. المرحلة الثالثة لكوكاكولا
في عام ألف تسعمائة وتسعة وعشرين ، حدث الانهيار الكبير للبورصة ، وحدث التراجع الاقتصادي ، وانخفضت معدلات المبيعات لشركة كوكاكولا، لكن الشركة زادت في إعلاناتها ، مما جعلها تستقر على حساب بقاء الاستهلاك على نفس حالته، واستطاعت الشركة الخروج من أزمتها ، وذلك إلى حد كبير. المرحلة الرابعة لكوكاكولا
كانت المرحلة الرابعة لحياة منتج كوكاكولا ، مع اندلاع الحرب العالمية الثانية ، حيث قامت الشركة بتوزيع منتجها على الجنود ، مما ساهم في دخول المنتج لأغلب الدول ، و انتشاره ، والتوسع لدى الشركة لتنتج منتج جديد وهو منتج مشروب فانتا ، كوكاكولا دايت ، سبرايت. المرحلة الخامسة لكوكاكولا
المرحلة الخامسة دورة حياة منتج كوكاكولا ، كانت مع بداية ظهور شركة بيبسي المنافسة لمنتج كوكاكولا حيث ، قامت الشركة بعمل تعديل على مكونات المنتج ، مما تسبب في مقاطعة المنتج ، فترة تزيد على شهرين ، مما اجبر الشركة على التراجع عن ما أقدمت عليه سابقا.
دوره حياه المنتج الموسوعه المدرسيه
المفتاح في هذه المرحلة هو تقليل الاستثمار وخطة الإجراءات التي تأخذ في الاعتبار جوانب مختلفة: استبدال المنتج أو تعديله لتركيزه مرة أخرى على السوق. أمثلة على مراحل دورة حياة المنتج مثال عن دورة حياة منتج أصدرت شركة آبل آي باد في 23 أكتوبر 2001، لتبدأ مرحلة مقدمة دورة حياة المنتج. بحلول عام 2002 قد وصلت المبيعات بالفعل 600 ألف وحدة ، وكان باد في مرحلة النمو. بسبب الشعبية التي تحققت ، في عام 2003 أنشأت Apple تطبيق iTunes ، مما خلق طريقة جديدة لبيع الموسيقى بشكل قانوني وبسهولة. في السنوات التالية، طورت شركة آبل إصدارات مختلفة من أجهزة iPod مع تقدم تكنولوجي جديد، مثل تشغيل الفيديو على الجهاز. كما يمكنك استنتاج، وكان باد في مرحلة النضج من دورة حياة المنتج. مقدمة بحث عن دورة حياة المنتج بعد إصدار عام 2007 من إي فون ، وباد غيرت مسارها ، ومبيعاتها بدأت في الركود ، ودخول مرحلة الانخفاض. وشملت جهاز إي فون جميع وظائف باد ، فضلا عن عالم جديد كليا من الاحتمالات. من سيشتري جهاز إي باد يمكنه شراء جهاز iPhone؟، ورؤية حالة دورة حياة آي باد كانت في عام 2007 ، وقرر ستيف جويز في بيانا جاء فيه أن " إي فون هو الأفضل في العالم من جهاز إي باد " وأخيرا، قامت شركة آبل بإزالة العديد من طرازات الآي باد الخاصة بها، وبعد 17 عامًا تم تبسيط الخط وركزت على نموذجين، لا يظهران حتى على الخط المركزي للموقع الرسمي.
أمثلة على دورة حياة المنتح
بصفة عامة هناك العديد من المنتجات التي مرت بدورة حياة المنتج كاملةً ولا زالت مستمرة حتى الآن. لذلك سوف نذكر المثالين التاليين كما يلي:
منتج كوكاكولا:
التطوير: تم التركيز على العديد من الأفكار الهامة لتطوير المنتج ليصبح جاهزًا للإطلاق. التقديم: تم إطلاق المنتج عام 1886م بنجاح وكانت بداية موفقة. النمو: شهد منتج كوكاكولا نموًا وتزايدًا ملحوظًا في الطلب عليه وفي أرباحه خلال عشر سنوات من إطلاقه. النضج: يشهد منتج كوكاكولا مرحلة نضج مستمرة حتى الآن ويحقق فيها تنافسًا كبيرًا وتركيزًا على العلامة التجارية في السوق. الانحدار: انخفضت إيرادات المنتج منذ عام 2012م بحدود طفيفةٍ لكنه لا يزال يركز على التسويق وطرح منتجات جديدة. منتج الشبشب Havaianas
التطوير: أيضًا تم تطوير المنتج في المراحل الأولى للوصول إلى المنتج المستهدف الذي يعتمد على المطاط. التقديم: طرح المنتج في السوق ليحقق إقبالًا كبيرًا من العملاء المستهلكين. النمو: مرّ الشبشب بمرحلة طويلة حصل فيها على حصة 90% من السوق. النضج: شهد المنتج هذا مرحلة نضج متميزة وقدّم منتجًا جديدًا في التسعينات بإيرادات كبيرة. الانحدار: لم يلحظ الشبشب أي تراجع في حصته او مكانته التنافسية حتى الآن ولا يتوقع هكذا تراجع على المدى القصير.
صدر قرار خادم الحرمين الشريفين، رئيس مجلس الوزراء الملك سلمان بن عبدالعزيز، بإنشاء «مجلس المخاطر الوطنية»، برئاسة ولي العهد، نائب رئيس مجلس الوزراء، وعضوية كل من: وزير الداخلية، ورئيس مجلس إدارة الهيئة الوطنية للأمن السيبراني، ووزير الصحة، ووزير البيئة والمياه والزراعة، ووزير الطاقة والصناعة والثروة المعدنية، ووزير المالية، ووزير النقل، ووزير الاقتصاد والتخطيط، ومستشار الأمن الوطني، رئيس مركز الأمن الوطني. وتضمن القرار إلغاء مجلس الدفاع المدني، إضافة إلى توجيه وزارة الداخلية بالتنسيق مع وحدة المخاطر الوطنية التي سينشئها مجلس المخاطر، لإعادة النظر في نظام الدفاع المدني.
مجلس الوزراء السعودى يوافق على إنشاء مجلس المخاطر الوطنية - اليوم السابع
أصدر مجلس الوزراء السعودى موافقته على إنشاء (مجلس المخاطر الوطنية) برئاسة ولي العهد نائب رئيس مجلس الوزراء، وتضمن القرار أيضا إلغاء مجلس الدفاع المدني، المنصوص عليه في نظام الدفاع المدنى، الصادر بالمرسوم الملكي رقم (م/10)وتاريخ 10-5-1406هـ، وتعديلاته، وقيام وزارة الداخلية بالتنسيق مع وحدة المخاطر الوطنية، لإعادة النظر في نظام الدفاع المدني في ضوء إنشاء مجلس المخاطر الوطنية، ووحدة المخاطر الوطنية، وإلغاء مجلس الدفاع المدني، والرفع بما يتم التوصل إليه وفقاً للإجراءات النظامية. وطبقا لما نشرته الجريدة الرسمية السعودية فسوف يقوم المجلس بإجراء تقويم شامل للمخاطر الوطنية، وتحديد مواطن الضعف، وإعداد سجل للبنية التحتية الحيوية وشبكة معلومات الاتصال مع الجهات ذوات العلاقة، والإطار العام لإدارة الكوارث، والرفع بها إلى مجلس المخاطر الوطنية لاعتمادها. ووفقا للقرار يباشر مجلس المخاطر الوطنية الاختصاصات التي كانت مناطة بمجلس الدفاع المدني بموجب نظام الدفاع المدني، وذلك إلى حين استكمال الإجراءات النظامية في هذا الشأن. وأيضا شمل القرار إنشاء(مركز التميز) لنشر ثقافة إدارة المخاطر وتأهيل خبراء إدارة المخاطر والطوارئ، ودعم الجهات المعنية، لنشر الوعي العام بالمخاطر، وإنشاء (مركز إدارة الكوارث والأزمات)، ويكون مرتبطاً بالوحدة، ودراسة وإعلان رفع مستوى الجهوزية ضد المخاطر، والتدريبات المنجزة ضمن المنظومة العامة، وإعداد حلول لمراقبة المخاطر ومتابعتها.
موقع مباشر - السعودية | السعودية تُقر الترتيبات التنظيمية لمجلس المخاطر الوطنية
وافق مجلس الوزراء على إنشاء (مجلس المخاطر الوطنية) برئاسة صاحب السمو الملكي ولي العهد نائب رئيس مجلس الوزراء. ونشرت الجريدة الرسمية اليوم تفاصيل القرار حيث تضم عضوية المجلس كلاً من: 1- صاحب السمو الملكي وزير الداخلية. 2- معالي رئيس مجلس إدارة الهيئة الوطنية للأمن السيبراني. 3- معالي وزير الصحة. 4- معالي وزير البيئة والمياه والزراعة. 5- معالي وزير الطاقة والصناعة والثروة المعدنية. 6- معالي وزير المالية. 7- معالي وزير النقل. 8- معالي وزير الاقتصاد والتخطيط. 9- معالي مستشار الأمن الوطني رئيس مركز الأمن الوطني. ووفقا للبند الثاني من القرار تقرر ان يكون للمجلس أمانة عامة، وأمين عام يختاره رئيس المجلس. وينص البند الثالث على إنشاء لجنة تنفيذية تابعة للمجلس برئاسة صاحب السمو الملكي وزير الداخلية وعضوية كل من: 1- معالي وزير الصحة. 2- معالي وزير البيئة والمياه والزراعة. 3- معالي وزير الطاقة والصناعة والثروة المعدنية. 4- معالي وزير النقل. 5- معالي وزير الاقتصاد والتخطيط. ووفقا لبنود القرار تمت الموافقة على قيام وحدة المخاطر الوطنية بالآتي: 1- إجراء تقويم شامل للمخاطر الوطنية، وتحديد مواطن الضعف، وإعداد سجل للبنية التحتية الحيوية وشبكة معلومات الاتصال مع الجهات ذوات العلاقة، والإطار العام لإدارة الكوارث ، والرفع بها إلى مجلس المخاطر الوطنية لاعتمادها.
في هذا الخصوص أوضح الإعلامي السعودي، محمد العُمر في تصريحات خاصة لـ«صوت الأمة» أن مجلس الدفاع المدني لم يستطع بمفرده مواجهة الأزمات والكوارث البيئية والطبيعية من سيول وأعاصير وغيرها، والتي تعرضت لها المملكة خلال السنوات الماضية، وأن مشاركة أكثر من جهة في التخطيط والإنقاذ وما إلى ذلك من مهام يُعد أمرًا ضروريًا يتطلب تضافر الجهود بين جهات مختلفة. هذا وأعرب «العُمر» عن تقديره لتولي الأمير محمد بن سلمان لهذا المجلس حتى يكون هناك رقابة من قِبله على القطاعات والوزارات التي تعمل تحت مظلته؛ ما من شأنه تحسين الأداء ورفع كفاءة عمل مجلس المخاطر الوطنية، لافتًا إلى أنه من الطبيعي أن يكون هناك رئيس أعلى يرأس الجميع. ومن المقرر أن يقوم مجلس المخاطر الوطنية بحسب موقع «المواطن» السعودي بإجراء تقويم شامل للمخاطر الوطنية بالمملكة لتحديد مواطن الضعف، وإعداد شبكة معلومات وسجل للبينة التحتية، وجهات الإتصال ذات العلاقة بهذا الأمر، والفرع بهم إلى مجلس المخاطر الوطنية حتى يتم اعتمادها والتصديق على شكلها النهائي.