إن الالتزام بالدوام أمر ذو أهمية وحظي بالاهتمام في بلادنا بالحث على تقيد الموظفين بأوقات الدوام ومراقبة ذلك من قبل المسؤولين بدقة؛ وذلك لما يترتب على عدم الالتزام بالدوام من آثار سلبية على مستقبل العمل وتعطيل مصالح المواطنين.
الالتزام بوقت الدوام واجب وظيفي ومظهر حضاري
إذاً فإن الالتزام بوقت الدوام من قبل الموظفين، سواء بالقطاع العام أو الخاص، يعتبر واجباً وظيفياً فرضته الأنظمة واللوائح الوظيفية، ومظهراً حضارياً يدل على تقدم الوعي والشعور بالمسؤولية في المجتمع ويتطلب من الموظف ما يلي: * تكريس وقت الدوام للقيام بأعمال وظيفته وإذا كان العمل الأساسي للموظف لا يغطي وقت الدوام فعليه استغلال باقي الوقت في التنظيم وقراءة ما يتعلق بعمله من أنظمة وتعليمات. * عدم الخروج خلال وقت الدوام إلا في حالة الضرورة وبموافقة رئيسه المباشر على ألا يكون الخروج عادة متكررة. * قيامه بالرد على المكالمات الهاتفية وعدم قصر ذلك على مكالمات معينة. * التشاور مع رؤسائه وزملائه في بعض المعاملات ذات الأهمية. كيف تعود موظفيك على الانضباط في العمل لتحقيق أهدافك؟ • تسعة. أما دور جهة عمل الموظف أو رؤسائه حول ضرورة الالتزام بوقت الدوام من قبل الموظفين فيتمثل فيما يلي: * أن يكون الرئيس أسوة حسنة لموظفيه في الانضباط في الدوام حضوراً وبقاءً وانصرافاً. * وضع آلية معينة لضبط حضور الموظفين للدوام في بدايته وخروجهم خلاله وانصرافهم منه في نهايته. * المتابعة الشخصية من الرؤساء وذلك بزيارة مكاتب موظفيهم من حين إلى آخر؛ للتأكد من تواجدهم وإشعارهم بالمتابعة في هذا الصدد.
كيف تعود موظفيك على الانضباط في العمل لتحقيق أهدافك؟ &Bull; تسعة
الاستراتيجية الواضحة لكي يتبع أحد سياسة أو نظام ما يجب أن يعرفه أولاً بالطبع هذا شيء بديهي جداً حتى أنك قد تتعجب لذكره إلا أن الحقيقة أنه هناك كثير من المؤسسات التي تعتبر سياستها غير واضحة فيفاجأ الموظف أنه يعاقب على شيء لم يكن يعلم أنه مرفوض من قبل مؤسسته أو مخالف لسياستها لذا احرص أن تكون سياسات واستراتيجيات مؤسستك واضحة للجميع خاصة الموظفين الجدد حتى تساعدهم على معرفتها وبالتالي الالتزام بها. القائد قدوة أكثر ما يميز القائد الناجح هو كونه قدوة لموظفيه، فلا تطلب من الموظفين الالتزام بقواعد أنت لا تلتزم بها كما يجب أن تكون حسن المظهر منضبطاً في عملك ومواعيدك فكونك صاحب العمل لا يعطيك الحق في فرض قواعد على موظفيك وتعفي نفسك منها، فإذا فرضت على موظفيك عدم التدخين داخل الشركة مثلاً عليك أن تكون أول الملتزمين بذلك أو إذا فرضت عليهم مواعيد محددة لتسليم مشروع أو عمل ما يجب أن تكون متواجداً دائماً معهم وتحرص على متابعتهم حتى يشعروا بمشاركتك مهم وانضباطك في عملك وتكون أنت القدوة فيتبعونك. القواعد الغير مجدية عقبة أمام تحقيق الانضباط الانضباط في العمل لا يتحقق بكثرة القواعد التي يكون معظمها غير مُجدي فعلياً في دورة العمل داخل المؤسسة بل بالعكس يكون عقبة أمام تحقيق الانضباط فالإنسان عندما يشعر بكثرة القيود عليه يتولد عنده شعور بالرفض لكافة القيود ويتحول العمل لمكان لا يحب التواجد به، لذا عليك أن تضع القواعد اللازمة والضرورية فقط لحسن سير دورة العمل وتتخلى عن القواعد التي لا تؤثر على العمل حتى تعطي موظفيك قدراً من الراحة والحرية.
تعميم من التعليم بشأن الانضباط الدراسي | صحيفة المواطن الإلكترونية
ذلك أن الالتزام بالحضور لوقت الدوام وعدم الخروج خلاله وعدم الانصراف قبل نهايته من قبل الموظفين، من الأمور المهمة في الحياة الوظيفية، سواء كان ذلك في المجال الحكومي أو في مجال القطاع الخاص، وذلك بسبب أن وقت الدوام هو الذي يتقرر فيه أداء واتخاذ القرارات واستقبال المراجعين وإنهاء معاملاتهم واكتساب الموظف لحقوقه الوظيفية مقابل الأعمال التي يقوم بها؛ فهو يعد بمثابة الوعاء أو الحيز أو الصندوق الذي يؤدي فيه كل ذلك؛ فوقت الدوام هو صندوق العمل. فكم يكون الموقف صعباً عندما يحضر المراجع حيث توجد معاملته ولا يجد الموظف الذي توجد لديه المعاملة، إما بسبب عدم حضوره للعمل بعد، أو أنه حضر ولكنه خرج لمصلحة خاصة به، كما أنه كم يكون الموقف حرجاً عندما يحضر الموظف ذو المسؤوليات المحدودة والمرتبة الصغيرة ورئيسه أو مديره العام لم يحضر بعد. نعم، الموظف، سواء في القطاع الحكومي أو الأهلي، من ضمن البشر فيحصل له ظروف خاصة قد تؤدي إلى تأخره أو خروجه خلال وقت الدوام أو قبل نهايته، ولكن ينبغي أن يحرص الموظف عندما يحصل له ذلك على ما يلي: * أن لا يكون هذا التصرف من الموظف متكرراً، بل ينبغي أن يكون محصوراً ومحدوداً في الحالات التي لا يجد الموظف بديلاً عنه للخروج بسببها.
إن الانضباط في العمل هو سر نجاح أي مؤسسة وهو ليس عمل تقوم به اليوم وتتخلى عنه غداً بل يجب عليك أن تحافظ على انضباط الموظفين داخل مؤسستك حتى تستمر في الحفاظ على هذا النجاح لذا يجب أن تجعل الانضباط شعار مؤسستك ونظام عمل دائم يلتزم به الجميع وأولهم أنت كصاحب العمل، والانضباط لا يعني كثرة القيود ولا يقتصر على الصرامة والجمود في تنفيذ العمل بل يعتمد على الجدية والالتزام وحب العمل فلكي تصل بمؤسستك إلى النجاح يجب أن تجعل موظفيك منضبطين محبين للعمل الذي يقومون به ومحبين للمؤسسة التي ينتمون إليها. مي حسن حاصلة على ليسانس الحقوق من جامعة القاهرة وماجستير في القانون من جامعة السوربون بباريس، محامية وباحثة قانونية.
#1
أتمنى اللي عنده هذه الكتب أن يزودني بها إلكترونيا
أو يخبرني بطريقه لشرائها وتوصيلها لليمن وشكرا
Structural design of MOSQUES 3rd م. خليل إبراهيم واكد
Design of reinforced concrete SLABS م. خليل إبراهيم واكد
Design of reinforced concrete STAIRS م. خليل إبراهيم واكد
Design of reinforced concrete COIUMnS م. خليل إبراهيم واكد
Design of reinforced concrete BEAMS م. خليل إبراهيم واكد
Design of reinforced concrete Water Tanks م. خليل إبراهيم واكد Foundation Design Part 1 م. خليل إبراهيم واكد
Foundation Design Part 2 م. خليل إبراهيم واكد
تصميم المنشآت الخرسانية لمقاومة الرياح والزلازل م. خليل إبراهيم واكد
مقدمة فى هندسة الزلازل مع تطبيقات على الخرسانة المسلحة م. خليل إبراهيم واكد
500مسألة محلولة في التحليل الانشائي م. خليل إبراهيم واكد
التصميم الإنشائى للكمرات الخرسانية م. خليل إبراهيم واكد
الدليل الإنشائى لتصميم البلاطات الخرسانية م. خليل إبراهيم واكد
الدليل الإنشائى لتصميم المنشآت الخرسانية المسلحة م. خليل إبراهيم واكد
التصميم الإنشائى للأعمدة الخرسانية المسلحة م. عيادة الدكتور خليل ابراهيم العريض. خليل إبراهيم واكد
أسباب انهيارات المبانى - الصيانة والترميم م.
Dr: Khalil Ibrahim /د .خليل إبراهيم - Youtube
عملية تجميل الأنف:
تحتل الأنف مكان بارز في الوجه.. مما قد يجعلها سببا في شعور الشخص بجمال وجهه أو العكس.. فإذا كنت غير سعيد بشكل أنفك أو بمدى ملائمته لباقي تفاصيل وجهك فاطلب من جراح التجميل أن يقيم مدى ملائمة تفاصيل وجهك ببعضها.. فإذا كان شكل الأنف كبير فربما تكون المشكلة في الجزء السفلي من الوجه كأن يكون حجم الفك صغير أو الذقن يميل إلى الأسفل بشكل غير محبب. في تلك الحالة يتم إجراء عملية تكبير الذقن مع جراحة الأنف للحصول على شكل متناسق للوجه. وتحتاج جراحة تجميل الأنف إلى فهم دقيق وعميق لتشريح الأجزاء الدقيقة بالأنف.. والشيئ الأهم في نتائج جراحة تجميل الأنف بالنسبة للرجال ألا تصبح شكل الأنف في النهاية كشكل أنف النساء.. وذلك يتطلب دقة عالية من الجراح المعالج. إبراهيم خليل العلاف - ويكيبيديا. تعتبر عملية تجميل الأنف للرجال من الجراحات البسيطة ويمكن للمريض العودة لحياته الطبيعية في خلال أسبوع واحد بعد إجرائها. اضغط لمزيد من المعلومات عن طريقة إجراء عملية تجميل الأنف. تكبير الذقن:
كما ذكرنا سالفا فإن التفاصيل الدقيقة للوجه يجب أن تكون متناسقة مع بعضها البعض.. وصغر حجم الفك وضعفه عند الرجل ربما تسبب في مظهر غير مرض بالنسبة له.
مؤلفات الدكتور خليل ابراهيم واكد في الهندسة المدنية
لا يوجد أعضاء لوضعهم في القائمة في هذا الوقت. الكلمات الدلالية لهذا الموضوع
ضوابط المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك
قوانين المنتدى
إبراهيم خليل العلاف - ويكيبيديا
وكرم من قبل الجمعية الدولية للمترجمين واللغويين العرب ضمن العلماء الاعلام وذلك في الأول من كانون الثاني 2007 تقديرا لجهودهِ في خدمة حركة الثقافة العربية
المصادر [ عدل]
وصلات خارجية [ عدل]
إبراهيم خليل العلاف على موقع أرشيف الشارخ. مدونة الدكتور إبراهيم العلاف
إبراهيم خليل العلاف
معلومات شخصية
الميلاد
25 ديسمبر 1945 (77 سنة) الموصل
مواطنة
العراق
الحياة العملية
المدرسة الأم
جامعة الموصل جامعة بغداد
المهنة
مؤرخ ، وكاتب
تعديل مصدري - تعديل
إبراهيم خليل أحمد العلاف ، كاتب ومؤرخ واستاذ جامعي في جامعة الموصل متخصص بالتاريخ العربي الحديث والمعاصر. [1]
ولادته ودراسته [ عدل]
ولد العلاف في 25 كانون الأول 1945 في مدينة الموصل ، ونشأ في محلة رأس الكور، ودخل الكتّاب وتعلم القرآن وبعد اتمام دراسته الابتدائية والإعدادية في الموصل، التحق بكلية التربية في جامعة بغداد عام 1964. Dr: Khalil Ibrahim /د .خليل إبراهيم - YouTube. وأكمل دراسته العليا في كلية الآداب في جامعة بغداد، حيث حصل على شهادة ماجستير عام 1975، وكانت رسالته للماجستير بعنوان: (ولاية الموصل: دراسة في تطوراتها السياسية 1908-1922)، ومن ثم حصل على شهادة دكتوراه عام 1980 من جامعة الموصل. وكانت أطروحته للدكتوراه بعنوان: (تطور السياسة التعليمية في العراق 1914-1932). أعماله الاكاديمية [ عدل]
في بداية عمله عيّن في 15 أيلول 1975 مدرساً في كلية الآداب في جامعة الموصل، وشغل منصب مقرر قسـم التاريخ فيها لسنوات ثم نقل إلى كلية التربية بجامعة الموصل ليعين رئيساً لقسم التاريخ فيها بين سنتي 1980 و 1995، ولقد نال لقب الأستاذية منذ 17 تشرين الأول/ أكتوبر 1991.