كما حدثني بشر بن آدم ، قال: ثنا الضحاك ، يعني ابن مخلد ، عن سفيان ، عن سماك ، عن عكرمة ( آتاني الكتاب) قال: قضى أن يؤتيني الكتاب فيما مضى. حدثنا محمد بن بشار ، قال: ثنا أبو عاصم ، قال: أخبرنا سفيان ، عن سماك ، عن عكرمة ، في قوله ( إني عبد الله آتاني الكتاب) قال: القضاء. حدثنا الحسن ، قال: أخبرنا عبد الرزاق ، عن إسرائيل ، عن سماك ، عن عكرمة ، في قوله ( إني عبد الله آتاني الكتاب) قال: قضى أن يؤتيني الكتاب. وقوله ( وجعلني نبيا) وقد بينت معنى النبي واختلاف المختلفين فيه ، والصحيح من القول فيه عندنا بشواهده فيما مضى بما أغنى عن إعادته. إسلام ويب - تفسير الطبري - تفسير سورة مريم - القول في تأويل قوله تعالى "قال إني عبد الله آتاني الكتاب وجعلني نبيا "- الجزء رقم18. وكان مجاهد يقول في معنى النبي وحده ما حدثنا به محمد بن عمرو ، قال: ثنا أبو عاصم ، قال: ثنا عيسى; وحدثني الحارث ، قال: ثنا الحسن ، قال: ثنا ورقاء ، جميعا عن ابن أبي نجيح ، عن مجاهد ، قال: النبي وحده الذي يكلم وينزل عليه الوحي ولا يرسل. وقوله ( وجعلني مباركا) اختلف أهل التأويل في معنى ذلك ، فقال بعضهم: معناه: وجعلني نفاعا. [ ص: 191]
ذكر من قال ذلك:
حدثني سليمان بن عبد الرحمن بن حماد الطلحي ، قال: ثنا العلاء ، عن عائشة امرأة ليث ، عن ليث ، عن مجاهد ( وجعلني مباركا) قال: نفاعا.
إسلام ويب - تفسير الطبري - تفسير سورة مريم - القول في تأويل قوله تعالى "قال إني عبد الله آتاني الكتاب وجعلني نبيا "- الجزء رقم18
وَجَعَلَنِي مُبَارَكًا أَيْنَ مَا كُنتُ وَأَوْصَانِي بِالصَّلَاةِ وَالزَّكَاةِ مَا دُمْتُ حَيًّا (31) { وَجَعَلَنِي مُبَارَكًا أَيْنَ مَا كُنْتُ ْ} أي: في أي: مكان، وأي: زمان، فالبركة جعلها الله فيَّ من تعليم الخير والدعوة إليه، والنهي عن الشر، والدعوة إلى الله في أقواله وأفعاله، فكل من جالسه، أو اجتمع به، نالته بركته، وسعد به مصاحبه. { وَأَوْصَانِي بِالصَّلَاةِ وَالزَّكَاةِ مَا دُمْتُ حَيًّا ْ} أي: أوصاني بالقيام بحقوقه، التي من أعظمها الصلاة، وحقوق عباده، التي أجلها الزكاة، مدة حياتي، أي: فأنا ممتثل لوصية ربي، عامل عليها، منفذ لها
محتوي مدفوع
إعلان
– مرجع المقال: منقول كما هو من مدونة مسولف –
القبعات الست للتفكير الإبداعي وحل المشكلات..
القبعات الست
القبعات الست هي إستكمالاً لموضوعنا السابق عن نظرية تريز فهي مخصصة للتفكير الإبداعي وحل المشكلات …. مدخل:
– عندما نفكر في قضية معينة كثيرا ماتتداخل الأفكار والحلول في رؤوسنا.. وغالبا ماتنحاز لفكرة معينة وتترك باقي الأفكار لتضيع على نفسك حل ابتكاري وابداعي لقضيتك..
– عندما نكون في مجموعة عمل ونفكر في قضية معينة تتحول الأمور الى ضجيج وتداخل لأن الأفراد يتعجلون في طرح ارائهم قبل ان يحين وقتها. تمارين على القبعات الست للتفكير وأهم تعريفاتها | الرجل. لذلك فإننا بحاجة لأداة واستراتيجية تساعدنا أثناء التفكير على رؤية القضية من زوايا مختلفة..
وقد صممها طبيب بريطاني يدعى " إدوارد دي بونو "
فكرة القبعات الست:
هذه الإستراتيجية تفيدنا في تحديد مسار خطي للتفكير من ( ست محطات) يعالج الفرد أو المجموعة في كل محطة منهما "جانبا محددا" من جوانب الموضوع. عبر دي بونو عن كل محطة بقبعة وكل قبعة حددها بلون معين.. والسبب في ذلك لأن القبعات ترتدي على الرأس.. والرأس هو مكان للتفكير. قبل ان نأتي لشرح هذه القبعات ووظيفة كل قبعه منها لا بد ان نلتزم بهذه الشرطين لنخرج بنتيجة إبداعية:
1- المرور بالقبعات الست جميعها دون اغفال أي منهما.
ما هي القبعات الست للتفكير وحل المشكلات - Youtube
وهو استخدام منظم ومخطط له. القبعات الست للتفكير وحل المشكلات - موسوعة. مجالات استخدام القبعات الست:
إدارة الاجتماعات في الصف. جذب انتباه المتهلم
جعل الآخرين أكثر إيجابية في التعامل مع المشكلات اليومية
إعداد وتحضير الدروس (التدريس)
حل المشكلات
اتخاذ القرارات
تطوير وتنمية مهارات التفكير
- وأخيراً: إن كان لديك أي اقتراح أو ملاحظة أو إضافة أو تصحيح خطأ على المقال يرجى التواصل معنا عبر الإيميل التالي:
لا تنس عزيزي القارئ مشاركة المقال على مواقع التواصل الاجتماعي لتعم الفائدة. ودمتم بكل خير.
تمارين على القبعات الست للتفكير وأهم تعريفاتها | الرجل
ماستر كارد
فيزا
بايبال
الدفع عند الاستلام
تقيم القراء للكتاب
3. 7/5
كتاب رااائع جدا فعلا كل شخصٍ منا يحتاج لهذه القبعات السته في كل شئون حياته.. وهي أقرب لأن تكون نوع من الذكاء الوجداني في استخدام كل قبعه من هذه القبعات في الموقف الذي يستدعي كلاً منها… رغم أني قرأت هذا الكتاب منذ فترة طويلة ولكن ظلت فكرته راسخه في مخيلتي وذلك نادرا مايحدث لي في أي كتاب أقرأه أحببت جدا فكرة القبعات.. البيضاء "المُحايده،الواقعية،تحمل الأرقام والحقائق" والصفراء "الإيجابية المتفائلة" والسوداء "صاحبة النقد والسلبيات" والخضراء "ذات التفكير الإبداعي و كل ماهوَ مبتكر" والحمراء "العاطفية الوجدانية" والزرقاء The Boss "التي ترأس كل تلك القبعات السابقة". أسعى لتطبيقه في حياتي.. ما هي القبعات الست للتفكير وحل المشكلات - YouTube. وأسأل الله أن يعينني على ذلك. يُلخص الكتاب مراحل التعامل مع العواطف لتستطيع فهمها والتعامل معها وفهم الرسالة التي تقوم هذه العواطف بإيصالها. ركّز المؤلف على أن العواطف ليست هي التي تجعلنا سعداء أو حزينين -على سبيل المثال- إنما هي رسالةٌ تقوم بإيصالها لنا؛ بحسب العدسة التي ننظر من خلالها للأمور, وتكون القيم والمفاهيم الخاصة بنا هي العدسة التي نقوم نقوم بالنظر من خلالها إلى الواقع وما يجري فيه.
القبعات الست للتفكير وحل المشكلات - موسوعة
2- التركيز في كل قبعة على الجانب المحدد لها ومنع التداخل بين القبعات. القيعة البيضاء: وظيفتها جمع وسرد كافة المعلومات والحقائق المتعلقة بالموضوع والإجابة على هذه الأسئلة: ماذا اعرف ؟ ماذا اريد ان اعرف ؟ وأين اجد المعلومات الازمة ؟
القبعة الصفراء: مناقشة الجوانب الإيجابية من القضية.. وعوامل النجاح المتوفرة.. والآمال والطموحات.. الفوائد والأرباح. القبعة الحمراء: للجوانب العاطفية.. ووصف مشاعرك ومشاعر الأخرين حول الموضوع. القبعة السوداء: للتفكير بالجوانب السلبية للموضوع.. واخذ الحيطة والحذر.. واحتمالات فشل الموضوع.. والخسائر المترتبة..
القبعة الخضراء: التفكير الإبداعي المنتج.. ابتكار الأفكار الجديدة.. وتوليد حلول للمشكلات المتوقعة.. البحث عن التميز الخاص. القبعة الزرقاء: التفكير في التفكير.. ضبط عملية التفكير.. محاكمة سير عملية التفكير والنتأئج التي توصلت اليها.. خطة للعمل على الموضوع.. اتخاذ القرار. لإستكمال الفائدة جرب ان تستخدم هذه النظرية في مشكلة تواجهك..
نشاط لـ( ترسيخ) المعلومة:
– استخدم هذه الإستراتيجية في حل احد هذه المواضيع: اختيار زوجة /زوج.. تطوير موقعك على الأنترنت.. التسويق لمنتجك..
– كيف يمكن ان نستخدم هذه الإستراتيجية مع نظرية تريز ؟
وأخيرا هذه الإستراتيجية تقام لها دورات بمبالغ هائلة حاولت ان ابسطها لكم بطريقة بسيطة من خلال هذا الموضوع.. موضوع ذو صلة: نظرية تريز للحلول الإبتكارية.. والموضوع القادم ان شاء الله عن برنامج الكورت للتفكير أيضا..
بتصرف من (نهج140) احد مقررات جامعة الملك سعود..
فيما يعتبر البعض أنها من أنماط التفكير التي بها نوع من الحيطة، ولكن ننصح بارتداء القبعة السوداء والصفراء معاً، فهما يمدان الشخص بالحيطة والتفاؤل والتيقن من أن المستقبل أفضل ومُشرق. رابعاً القبعة الحمراء
يرتدي أصحاب المشاعر والحس المرهف هذه القبعة في اتخاذ القرارات استناداً إلى اعتماد الحدس في كل أموره. هو لا يُفكر بطريقة موضوعية، لذا فهو عكس صاحب القبعة البيضاء. خامساً القبعة الخضراء
إن مُرتدي هذه القبعة هو الشخص الذي يُفكر خارج الصندوق قائلاً ولم لا.. ؟
حيث لا نجده يعتمد على الطريقة التقليدية في التفكير، بل يبحث عن حلول إبداعية. سادساً القبعة الزرقاء
هي التي تتبني طريقة التفكير الشامل الدقة والانضباط، فضلاً عن بحثه على العمل الجماعي والبُعد عن العمل الفردي الذي لا جدوى له في وجهه نظره. لذا فهيا بنا نختار أي قبعة سنرتدي لمواجهه العديد من المواقف، واتخاذ القرارات التي آن الأوان أن نتخذها مُرتدين واحده من هذه القبعات. المراجع
1-
2-
أهداف القبعة الزرقاء
يُعد التفكير بطريقة القبعة الزرقاء هي الأقدر على الإقناع والنقاش وتخطي العقبات. إذ أن الهدف الرئيسي من القبعة الزرقاء هو الابتعاد عن الإطناب والتفكير بعيدًا عن محور الموضوع. يهدف هذا النوع من التفكير في تنظيم الأفكار والتمييز بين أنماط التفكير المختلفة، بالإضافة إلى القدرة على تصحيح قدرة أصحاب القبعات الأخرى على التفكير والحد من الجدل بينهم من خلال استخدام أسلوب طرح الأسئلة المنطقية. تلخيص الأفكار المتزاحمة والخروج بنتيجة واضحة للجميع، مما يساعد من يرتدي تلك القبعة على إدارة الحوار وترأس الاجتماعات. يستهدف التفكير بنمط القبعة الزرقاء تحليل المعلومات بناء على الظروف الحالية. يخرج صاحب القبعة الزرقاء بالحلول الفعالة والاقتراحات التي تجعل الموقف قابل للتحكُم فيه. أهداف التفكير بالقبعة الخضراء
يستهدف المفكر بقبعة التفكير الخضراء الحصول على عدد من المزايا من وراء هذا النوع من التفكير من أبرزها الإبداع، ومنح الذات الوقت الكافي للتفكير. يُمكن لمُستخدم هذا النوع من التفكير أن يتخذ القرارات والبدائل وفقًا للتجارب المختلفة متحملاً كافة التبعات التي قد تقع على عاتقه جراء اتخاذ هذا القرار.