يمزج فيه المؤلف بين التجربة العلمية بالتدريس في الجامعة والكليات مع التجربة العملية في وحدة تطوير الأداء المؤسسي، مما ينعكس على طريقة طرح الكتاب التي تتضمن الإطار المعرفي والعلمي للمفاهيم وواقع التجربة العملية في التطبيق. وإنه وإن كان هذا الكتاب المنهجي يتناول موضوعات إدارة الأداء الوظيفي لقطاع الأعمال إلا أن فصوله الغنية توفر المادة العلمية وتعرض الممارسات العملية لإدارة الأداء الوظيفي في القطاع الحكومي أيضا، وتتناول في أحد فصوله موضوعات إدارة الأداء المؤسسي. وهذا الكتاب المنهجي موجه إلى:
· طلاب الجامعات والكليات لخدمة طلبة كلية إدارة الأعمال والإدارة العامة على حد سواء لتغطية مساق إدارة الأداء أو تقييم الأداء، وهو مرجع مساند لمساق إدارة الأداء المؤسسي. · المنظمات الصناعية والخدمية للاستفادة من تطبيقاته العملية والممارسات الفعلية والمساعدة في اتخاذ القرار. · الدوائر الحكومية في القطاع العام لتحسين أداء الموظفين مما ينعكس ايجاباً على تحسين مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين. أهمية إدارة الأداء ومراحل عملية تقييم الأداء. · الباحثين والمهتمين بحقول إدارة الأداء الوظيفي للاطلاع على المفاهيم الحديثة في ذات السياق. 1.
نصوص ومواد لائحة إدارة الأداء الوظيفي الجديدة – السعودية - استشارات قانونية مجانية
ويتم تحديد مستويات الأداء في ضوء المعرفة والمهارات المطلوبة في كل مستوى وكذلك تحديد درجة التعقيد أو الصعوبة في أداء المهام المطلوبة. ويشمل أيضاً هذا العنصر تحديد الصلاحيات والسلطة اللازمة للأداء ضمن المستوى المحدد. 2- الأهداف الخاصة
أي الأهداف الأساسية والتي يجب أن يتم إنجازها بالوقت المناسب بدون أي تغيير، والأهداف الخاصة هي أنشطة تفوق المسئوليات الرئيسية للوظيفة وتتعداها، وتشمل على أولويات هامة ترتبط بطبيعة العمل والإخلال بها يمثل مشكلة خطيرة في الأداء. 3- أنشطة التنمية الشخصية
وتهتم بالمجهودات الفردية الذاتية والشخصية التي يجب أن يبذلها العاملون لتطوير معارفهم ومهاراتهم وتحسين أدائهم. ويوضح هذا العنصر مدى حاجة الفرد إلى السعي من خلال الوسائل والإمكانيات المتاحة حوله لجمع المعلومات والمعارف التي يشعر أنه في حاجة إليها من أجل تطوير أدائه. 4- العوامل التي تحقق نجاح المنظمة
إن عوامل نجاح المنظمة هي قيم يشترك فيها العاملون في المنظمة، ومن أهمها، روح الفريق، خدمة العملاء، الرغبة في التحسين المستمر. كتاب ادارة الاداء الوظيفي. وهي عوامل تستخدم للتعرف على الأنشطة ذات الأولويات التي لها ارتباط بمهام ومسئوليات الوظيفية. ومن ثم يتعين على الفرد أن يضعها في اعتباره عند تنفيذ مهامه الوظيفية.
أهمية إدارة الأداء ومراحل عملية تقييم الأداء
يجب تحديد معايير الأداء لكل مهمة / مسؤولية رئيسية بشكل واضح للغاية والإبلاغ عنها لتحقيق التوقعات. يتم تشجيع مشاركة الموظفين على كل مستوى في تحديد الواجبات الرئيسية وتحديد معايير الأداء. والغرض من ذلك هو إنشاء تاريخ بحيث تكون التقييمات عادلة وذات مغزى. يعد توثيق عملية إدارة الأداء ضروريًا كلما دعت الحاجة لتسجيل استمرارية الحوار بين المشرف والموظف. إذا كانت المنظمة تتضمن تصنيفًا رسميًا، فيجب أن تعكس الأداء الفعلي لشاغل الوظيفة فيما يتعلق بمعيار الأداء لتحقيق الأهداف. تقييم المشرف أمر لا بد منه على الإدارة الناجحة للخطة ومسؤوليات إدارة الأداء المستمر. تحديات إدارة الأداء
فيما يلي بعض التحديات الرئيسية لإدارة الأداء:
يهتم بالمخرجات (النتائج المحققة) والنتائج والعمليات المطلوبة للوصول إلى النتائج وكذلك المدخلات (المعرفة والمهارات والمواقف). اداره الاداء الوظيفي pdf. كما أنه معني بقياس النتائج ومراجعة التقدم المحرز في تحقيق الأهداف المحددة. لقد تعاملت مع تحديد خطط العمل مسبقًا لتشكيل مستقبل ناجح. تسعى جاهدة للتحسين المستمر والتطوير المستمر من خلال خلق ثقافة تعليمية ونظام مفتوح. إنه يتعامل مع إنشاء ثقافة الثقة والتفاهم المتبادل التي تعزز التدفق الحر للتواصل على جميع المستويات في أمور مثل توضيح التوقعات ومشاركة المعلومات حول القيم الأساسية للمنظمة التي تربط الفريق معًا.
أما معايير الأداء فما هي؟
معيار الأداء هو بيان مختصر يصف النتيجة النهائية التي يتوقع أن يصل إليها الموظف الذي يؤدي عمله المطلوب. وتمثل معايير الأداء القانون الداخلي المتفق عليه بين المدير والموظف أو الرئيس والمرؤوس على الكيفية التي يتمكنوا من خلالها إلى الوصول إلى الأداء الأفضل، وفي نفس الوقت التعرف على أوجه القصور في الأداء المطلوب حدوثه. من الصعب ترك مسئولية تحديد هذه المعايير للاجتهادات الشخصية كأن يحددها المدير بحد ذاته، أو حتى بالاتفاق بين المدير والمرؤوس دون أن يكون هناك قواعد متينة أو أسس تحكم هذا التحديد. لائحة ادارة الاداء الوظيفي. وفي ظل مفاهيم إدارة الجودة حديثاً يمكن الاتفاق على أنه عند وضع معايير الأداء يجب أن تشمل العناصر الأربعة التالية:
أ. الجودة (Quality)
وهي المؤشر الخاص بكيفية الحكم على جودة الأداء من حيث درجة الاتفاق ومدى جودة المنتج سواء كان سلعة أو خدمة وذلك تنفيذاً للمسئولية الوظيفية. ومن الطبيعي أن يكون مستوى الجودة الذي نطلب الوصول إليه هو أعلى قد يتناسب مع الإمكانيات المتاحة، ولابد أن يكون هناك اتفاق مسبق على مستوى الجودة المطلوبة في ضوء التصميمات السابقة للإنتاج والأهداف والتوقعات التي صاحبت التصميم، مع مراعاة العملية التنافسية في السوق والتي تمثل نقطة هامة في التنافس بين الطرفين حول مستوى الجودة المتوقع.
يذكر أن تلفزيون البحرين قدم عدداً من التقارير الخاصة عن العلاقات البحرينية السعودية وأبعادها الاستراتيجية، إضافة إلى تقارير عن العاهل السعودي الملك سلمان بن عبد العزيز آل سعود وإنجازاته منذ توليه الحكم، فضلاً عن بث تقرير شامل عن المملكة منذ عهد التأسيس، وتقارير عن الطلبة السعوديين والسياح السعوديين وعن جسر المحبة ودور المملكة وعمقها الاستراتيجي ودورها الخليجي والعربي والإسلامي والتطورات والإنجازات المهمة التي حققتها في شتى المجالات. السفير السعودي في البحرين: الانتهاء من إجلاء 956 مواطنا - جريدة الشعلة الإلكترونية. وحرص تلفزيون البحرين طوال فترة البث التي امتدت طوال اليوم على التغطية الشاملة لكل الفعاليات التي أقيمت بهذه المناسبة والتي احتفى بها أبناء البحرين ابتهاجاً باليوم الوطني السعودي والتي تترجم العلاقات الأخوية والمحبة الصادقة بين الشعبين وترجمة لرؤية القيادتين. إلى ذلك، شاركت هيئة البحرين للسياحة والمعارض، المسافرين في منافذ مملكة البحرين عبر مطار البحرين الدولي وجسر الملك فهد، احتفالات اليوم الوطني للمملكة العربية السعودية، وذلك في سياق فعاليات الهيئة بمناسبة إقرار «المنامة عاصمة السياحة الخليجية للعام 2016». وقامت الهيئة بتوزيع الهدايا التذكارية للواصلين، أمس (الجمعة)، لنشر مظاهر الفرح والتهنئة بهذه المناسبة الوطنية.
السفير السعودي في البحرين: الانتهاء من إجلاء 956 مواطنا - جريدة الشعلة الإلكترونية
كما تمت الإشارة إلى مذكرة التفاهم المقرر توقيعها بين مصر واليابان لتعزيز التعاون فى مجال الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات؛ وكذلك تم بحث سبل دعم التعاون الثنائى لإعداد كفاءات رقمية لتلبية متطلبات السوق المحلى وخدمة مشروعات مصر الرقمية وتعزيز القدرات التنافسية للشباب فى الأسواق العالمية. من جانبه؛ أعرب السفير أوكا هيروشى سفير اليابان فى القاهرة عن تطلع بلاده إلى توقيع مذكرة تفاهم مع وزارة الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات والى تحقيق تعاون فاعل فى كافة المحاور المتفق على تضمينها فى مذكرة التفاهم التى تشمل عدة مجالات ذات الاهتمام المشترك من أبرزها الاتصالات والذكاء الاصطناعى والخدمات البريدية. المصدر:
مباشر
السفير السعودي بالبحرين يحذر السائقات من استخدام "الموبايل" | سيارات سيدتي
وفي الجانب الاقتصادي قدمت المملكة العربية السعودية منذ بداية الأزمة اليمنية أكثر من 13 مليار دولار لمساعدة الأشقاء في اليمن..
السفير السعودي: العلاقة بين البحرين والسعودية يحتذى بها | محليات - صحيفة الوسط البحرينية - مملكة البحرين
أعلن سفير خادم الحرمين الشريفين لدى مملكة البحرين الأمير سلطان بن أحمد بن عبدالعزيز الانتهاء من مراحل تسيير إجلاء المواطنين السعوديين العالقين بمملكة البحرين، والبالغ عددهم (956) مواطن. وقال السفير عير حسابه في «تويتر»: إنفاذاً لتوجيهات سيدي خادم الحرمين الشريفين وولي عهده الأمين، وبمتابعة من وزير الخارجية تم بحمد الله وتوفيقه الانتهاء من مراحل تسيير إجلاء المواطنين السعوديين العالقين بمملكة البحرين، والبالغ عددهم (956) مواطن. وتابع: كما أود أن أتقدم بالشكر والتقدير للجهات المعنية بمملكة البحرين الشقيقة على ما قدموه من جهود في تسهيل إجراءات عملية إجلاء المواطنين السعوديين العالقين وكل من ساهم في إنجاح عملية الإجلاء، سآئلاً الله الصحة والسلامة للجميع".
وأضاف سموه: "كما لا ننسی أن نشيد بجهود المملكة وحسن إدارتها في التصدي لجائحة كورونا، فخبرة قيادتها الحكيمة وحيوية شبابها تكاتفت للتصدي وانحسار هذه الجائحة وما ألحقته من أضرار ونتج عنها من آثار فكانت سلامة المواطن والوافد والمواطنين خارج المملكة من أعلى اهتماماتها وأولوياتها منذ بداية الجائحة".