انتشر مصطلح التخطيط الاستراتيجي في الآونة الأخيرة ويتساءل الكثيرين عنه لذا سنوضح مفهوم ومراحل التخطيط وفقا لأنواعه في مجال التعليم والموارد البشرية وأهميته على المستوى الشخصي والأمني وقد جمعنا جميع البيانات والمعلومات التي تخص هذا الموضوع عبر موقعنا خزنة تابع للنهاية. مفهوم التخطيط الاستراتيجي هو نظام يتم استخدامه في مؤسسة معينة بغرض التطوير، حيث يتم عمل خطة منهجية للعمل بها ويقوم كل الموظفين بالمؤسسة بتنفيذ أدوارهم للوصول إلى النجاح المخطط له وكذلك تطويع آليات العمل في المؤسسات لتنفيذ هذه الاستراتيجية للمنافسة في سوق العمل، ويقوم بها استشاريين ومتخصصين في مجال كل شركة أو مؤسسة تبعا لبيئة سير العمل والمنافسين ويعتمد على استشراف المستقبل.
- مفهوم التخطيط وانواعه | المرسال
- التخطيط الاستراتيجي و أهميته | المرسال
- أنواع التخطيط
- أهمية عملية الإدارة الاستراتيجية في الأنواع المختلفة من المنظمات – طور ذاتك
- عبد الله أحمد عبد الله
- احمد بن عبد الله المغلوث
- احمد عبد الله
مفهوم التخطيط وانواعه | المرسال
– المستوى الثاني: مستوى الإدارة التنفيذية ،و مهمته الأساسية هي أن يخطط مجموعة أنشطة بداخل وحدة الأعمال ،و هي الإدارة التنفيذية. – المستوى الثالث: مستوى وحدة الأنشطة ،و هنا يقوم بتنمية الاستراتيجيات التسويقية الخاصة بمشاريع المؤسسة. ما هي ملامح التخطيط الاستراتيجي.. ؟
– يعتبر هذا النوع من التخطيط بمثابة نظام متكامل يسير بخطوات محددة. – يملك رد الفعل لجميع النقاط المتعلقة بالقوة و الضعف
– يعتبر أسلوب عمل متعلق بجميع بجميع المستويات فهو يعمل على تحديد و تميز المساهمات. – يقوم هذا النوع من التخطيط بتحديد المميزات ،و العوائد. – يوضح المجالات التي تميز المنشأة في المستقبل. أنواع التخطيط. – يحدد كافة الأنشطة ،و المجالات ،و الأعمال الخاصة بالمنشأة في المستقبل. ما هي عملية التخطيط الاستراتيجي.. ؟ يقوم التخطيط الاستراتيجي على دراسة الوضع ،و تحديد الوقت الزمني للخطة الاستراتيجية ،و دراسة المواقف الذي تتعامل المبادرة من خلاله ،و القيام بمقارنة النتائج الخاصة بالتقييم بالأهداف التي تم وضعها ،و الوقوف على الفجوة الاستراتيجية ،و القيام ببناء الخطة الاستراتيجية اللازمة لسد هذه الفجوة.
التخطيط الاستراتيجي و أهميته | المرسال
اقرأ أيضاً تعليم السواقه مهارات السكرتارية التنفيذية
أنواع التخطيط الاستراتيجي
تتعدد أنواع التخطيط الاستراتيجي، ومن هذه الأنواع ما يأتي:
استراتيجية سجل النتائج المتوازن
تعمل استراتيجية سجل النتائج المتوازن على منح المديرين نظرة عامة شاملة على عمليات شركاتهم في إطار زمني ضيق، وتضع هذه الاستراتيجة في الاعتبار كلاً من المقاييس المالية والتشغيلية؛ لتوفير سياق قيّم يتضمن كيفية أداء الأعمال في السابق، والأداء الحالي، ومن المرجح أن يحتوي على تنبؤات بكيفية الأداء في المستقبل، [١] بالإضافة إلى الأهداف والتدابير والمبادرات. [٢] تتضمن هذه الاستراتيجية أيضًا على الأهداف والتدابير والمبادرات، [٢] وتهتم بشكل أساسي بالوقت والجودة والأداء والخدمة والتكلفة لتحديد الأهداف وقياس الأداء، وتعد هذه الاستراتيجية مثالية للشركات التي تتطلع إلى تقسيم الأهداف عالية المستوى إلى أهداف أكثر تحديدًا وقابلة للقياس، وترجمة طموحاتها من الصورة الكبيرة إلى مشاريع قابلة للتنفيذ. [١]
استراتيجية نقاط القوة في التحليل
تُستخدم استراتيجية نقاط القوة في التحليل لتحديد نقاط القوة الداخلية للمؤسسة، ونقاط الضعف، والفرص البيئية الخارجية، والتهديدات، ويمكن تطبيق هذه الاستراتيجية على المستويات المؤسسية والتجارية والوظيفية للمؤسسة، بحيث يتم إنشاء قائمة تحت كل نقطة من النقاط الأربع.
أنواع التخطيط
أسباب لُجوء المدراء إلى تطبيق التخطيط الإداري
يلجأ الإداريون إلى تطبيق التخطيط الإداري للأسباب الآتية: [٦]
تَوجيه جميع المواد المُتاحة إلى تحقيق الأهداف المُشتركة، ففي حال عدم وجود خُطط وأهداف واضحة سيسير العمل بطريقة عشوائية وغير مُنظمة، بعيداً عن النظرة المُستقبلية. تَجاوز أزمة الموارد والتي تُشكل تحدياً كبيراً للمُنظمات؛ وذلك من خلال تحسين المُخرجات باستخدام مَوارد بشرية ومادية، ومالية مَحدودة. تَجاوز مرحلة عدم اليقين الجُزئي والكُلي بخصوص المَوارد الاقتصادية ، وذلك عن طريق جمع التَّوقعات، والتنبؤات، والتغيُرات، التي قد تَحدُث وكيفية مواجهتها. المراجع
^ أ ب "ADMINISTRATIVE PLANNING page no. 35-36",, Retrieved 21-04-2019. Edited. ^ أ ب "Introduction, Meaning, Importance, Features and Limitations of Planning",, Retrieved 21-04-2019. Edited. ↑ "Planning Function of Management",, Retrieved 02-04-2019. Edited. ↑ Sonia Kukreja, "Characteristics of Planning" ،, Retrieved 4-4-2019. Edited. ↑ Brian Neese (07-07-2017), "Business Management: 4 Types of Planning" ،, Retrieved 03-04-2019. Edited.
أهمية عملية الإدارة الاستراتيجية في الأنواع المختلفة من المنظمات – طور ذاتك
(2/2) استراتيجية التكامل الافقي: مثال ذلك ملكية بعض المؤسسات المنافسة او زيادة السيطرة عليها او تعامل الشركة مع مواقع جغرافية متعددة في نفس الصناعة. (3/2) استراتيجيات الاستثمار: وتحدد كيفية زيادة الاستثمار لتعظيم استثمار حملة الاسهم. مثال ذلك:
* استراتيجية الاستثمار الداخلي. * استراتيجية الاستثمار الخارجي. (4/2) استراتيجيات التحالفات: ومن الامثلة على هذه الاستراتيجيات استراتيجية اتفاقات التعاون ، استراتيجية انشاء مشروعات مشتركة (الشراكة) ، استراتيجية الاندماج (اي اتفاق شركتين او اكثر على التحالف معا ككيان واحد). (5/2) استراتيجيات التوسع: وتحدد تلك الاستراتيجيات اتجاهات التوسع المستقبلية ومن الامثلة على استراتيجيات التوسع ، استراتيجية القدرة المؤسسية ، واستراتيجية الفعالية التنظيمية لجامعة المنوفية. وتركز استراتيجية القدرة المؤسسة على:
التوسع المؤسسي للجامعة مثل إنشاء كليات ومعاهد جديدة وتطوير المنشآت الحالية. وتركز استراتيجية الفعالية التعليمية على: تحديث نظم التعليم والتعلم وتوفير المباني والتسهيلات المادية للعملية التعليمية لذلك تطوير اعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة وهكذا. ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
(1) د.
مشكلة الاعتماد المتبادل ، أي أن قدرة المنظمة التعليمية على التخطيط تتوقف بدرجة كبيرة على الاعتماد المتبادل بين التنظيمات الفرعية المكونة لها. مشكلات تتعلق بالمصادر ، عدم توافر المصادر أو الموارد المخصصة لعملية التخطيط. مميزات التخطيط الاستراتيجي عن غيره من أنواع التخطيط الأخرى
يختلف التخطيط الاستراتيجي عن غيره من التخطيط ، وقد يعتقد البعض أن التخطيط الاستراتيجي يشبه التخطيط طويل المدى ، لكن هناك اختلاف هيكلي بينهما ، فالتخطيط طويل المدى يبدأ عادة بافتراض أن التنظيم سيظل ثابتا بصورة نسبية. الجدول التالي يوضح مقارنة بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط طويل المدى
وبشكل عام يفرق زيرمان بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط طويل المدى كما يلي
التخطيط طويل المدى يتبع في الأوضاع الراهنة للتنبؤ بالمستقبل. التخطيط الاستراتيجي يرجع إلى الخلف كي يحدد ما تفضل المنظمة التعليمية أن تصل إليه في المستقبل ، اعتمادا على فهم البيئة الخارجية وقوى وحدود الإمكانات الداخلية. التخطيط طويل المدى يبنى على الظروف الداخلية للنظام. التخطيط الاستراتيجي يشتمل على تلك التغيرات الحادثة في البيئة ، ولا يفترض وجود حالة ثابته للنمو.
مسيرته [ عدل]
ولد السلطان عبد الله أحمد شاه، في 30 يوليو 1959م، في قصر مانجو نونجال، بمدينة بيكان بولاية بهانج، وتلقى تعليمه المبكر في مدرسة كليفورد بمدينة كوالا ليبيس عام 1965، ثم بعدها انتقل لمدرسة أحمد الابتدائية الوطنية في مدينة بيكان وقضى خلالها 3 سنوات خلال الفترة من 1966 إلى 1969، ومدرسة سانت توماس الوطنية الثانوية ودرس فيها خلال الفترة من 1970 على 1974م. بعد أن تنازل السلطان محمد الخامس، سلطان ولاية كيلانتان، عن منصب الملك الــ15، حيث بقي على العرش عامين فقط أي بـ3 أعوام قبل انتهاء ولايته، ويعتقد أن السبب زواجه من فتاه روسية تبلغ من العمر 25 عاما. [2]
في 24 يناير 2019 اختار أعضاء الأسر الملكية الماليزية عبد الله أحمد شاه ملكاً جديداً للبلاد. رغم أن حسب نظام التناوب، فإن الدور في الحكم يأتي من نصيب أحمد شاه الذي يبلغ من العمر 88 عامًا، لكنه تنازل عن الحكم لابنه الأكبر عبد الله بسبب حالته الصحية. [3] تولى العرش رسمياً يوم 31 يناير 2019 لولاية تستمر خمس سنوات. [4]
المراجع [ عدل]
^ مُعرِّف شخص في قاعدة بيانات "روغلو" (Roglo): — باسم: Abdullah of Pahang
^ "عبدالله أحمد شاه ملك ماليزيا.. سلطان بدرجة خبير كروي" ، بوابة العين الإخبارية ، مؤرشف من الأصل في 23 مارس 2019 ، اطلع عليه بتاريخ 23 مارس 2019.
عبد الله أحمد عبد الله
أرشيف أخبار عبد الله بن أحمد الغرير 21 عرض الكل
نحن نستخدم ملفات تعريف الارتباط (كوكيز) لفهم كيفية استخدامك لموقعنا ولتحسين تجربتك. من خلال الاستمرار في استخدام موقعنا، فإنك توافق على استخدامنا لملفات تعريف الارتباط. موافق
اقرأ أكثر حول سياسة الخصوصية error: المحتوى محمي, لفتح الرابط في تاب جديد الرجاء الضغط عليه مع زر CTRL أو COMMAND
احمد بن عبد الله المغلوث
كتب المؤلف السنة لعبد الله بن أحمد الكتاب: السنة
المؤلف: أبو عبد الرحمن عبد الله بن أحمد بن محمد بن حنبل الشيبانيّ البغدادي (ت ٢٩٠هـ)
المحقق: د.
احمد عبد الله
عبد الله عبد السلام
معلومات شخصية
الميلاد
10 أكتوبر 1983 (39 سنة) القاهرة
الطول
198 سنتيمتر
مركز اللعب
ممرر [لغات أخرى]
الجنسية
مصر
الحياة العملية
المهنة
لاعب كرة طائرة [لغات أخرى]
الرياضة
كرة طائرة
تعديل مصدري - تعديل
عبد الله عبد السلام (مواليد 10 أكتوبر 1983) هو لاعب كرة طائرة مصري يلعب في النادي الأهلي. شارك مع منتخب مصر في الألعاب الأولمبية الصيفية 2008. [1] [2]
مراجع [ عدل]
^ Bulgaria stops Russia, 4 teams vie for 3 Olympic berths نسخة محفوظة September 7, 2008, على موقع واي باك مشين. ^ Ahmed Salah - Egypt's king of the court [ وصلة مكسورة] نسخة محفوظة 10 يوليو 2018 على موقع واي باك مشين. بوابة أعلام
بوابة مصر
بوابة كرة الطائرة
هذه بذرة مقالة عن لاعب كرة طائرة مصري بحاجة للتوسيع. فضلًا شارك في تحريرها. ع ن ت
فضلًا شارك في تحريرها. ع ن ت