التخطيط الجيد من اهم مراحل المشروع يليه بالاهمية دقة التنفيذ للخطط الموضوعة حيث بدون التخطيط فلا جدوى من دقة او تنفيذ جيد ومن خلال التخطيط الجيد تضمن الثانية وهي الدقة بالمراقبة والتحسين المستمر
After the final decision with Feasibility study to start project processes every project must pass in the following functions " managment functions:
1- planing
2-organizing
3-monitoring
4-directing
the first one is planing, its maybe the most important to go on the plane.
جريدة البلاد | بهاء الحريري في حوار مع رئيس التحرير: لبنان يستطيع أن ينهض عبر استرجاع ثقة العرب والخليجيين
ولفت الشامسي، إلى أن الإمارات تعتبر من الدول المتطورة في كرة الصالات بالقارة الصفراء، والأولى على مستوى منطقة الغرب وفقاً لتصنيف الاتحاد الآسيوي السنوي للدول التي تمارس فيها اللعبة. وأوضح: «الدوري الإماراتي مصنف في المستوي الثاني، بالرغم من امتلاكه جميع المعايير التي تجعله في المستوى الأول، إلا أن عدم وجود نظام هبوط وصعود للدوري هو ما وضعه في المستوى الثاني، ولكن في حال وجود نظام هبوط وصعود في الفترة المقبلة سيرتقي إلى المستوى الأول مباشرة، والآن أندية الإمارات تشارك في بطولة الأندية الأبطال على مستوى القارة، والتي تقتصر المشاركة فيها على الدول التي تقع في مستوى التصنيف الأول والثاني، وهناك دراسة مستقبلية لتغيير نظام البطولة بحيث تقام بنظام التصفيات بداية من 2023، والمشاركة متاحة لجميع الدول في الدور الأول». واستطرد «بداية من 2024 ستكون المشاركة في بطولة الأندية الأبطال لقدم الصالات مسموحة فقط للأندية التي تمتلك شركات لكرة قدم الصالات، إذ تتطلع لجنة قدم الصالات في الاتحاد الآسيوي لتكون الأندية أكثر احترافية في إدارة شؤونها، والتنظيم كذلك، وذلك لمواكبة التطاولات التي ينشدها الاتحاد الدولي لكرة القدم ويطبقها الاتحاد الأوروبي، ولهذا مطلوب من الأندية في القارة الصفراء أن تواكب هذا القرار الذي وضعت دراسته في 2022 على أن يكون التطبيق الجزئي في 2023، والإلزامي في 2024، ويأتي القرار لمصلحة اللعبة وتطويرها، ولا مجال للتراجع عنه».
إذا كنت تقرأ هذا المقال، فأنت تعلم أن إدارة المشروعات الفعالة هي مهارة حيوية في الواقع. حيث متابعة الأشخاص وإدارة المهام والمخططات الزمنية المتضمنة في مشاريع العمل الكبيرة، أحد التحديات الضخمة خاصة عند وجود تقلبات وصعوبات غير معروفة ومفاجئة. تظهر الأبحاث أن أكثر من نصف المشاريع التجارية فقط يتم الانتهاء منها في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية. غالباً ما يحدث ظرف بسبب "توسع نطاق المشروع"، أوبسبب ميل متطلبات المشروع إلى التحول والتطور طوال دورة حياته. تتمثل إحدى طرق المساعدة في منع ذلك في التمسك بـ "المراحل الخمس" من دورة حياة إدارة المشروع: البدء والتخطيط والتنفيذ والمراقبة والإنهاء. هذه مفاهيم مقبولة على نطاق واسع الآن، طورها معهد إدارة المشاريع منذ عقود. إنها بمثابة نوع من إطار العمل لمساعدة مديري المشاريع على التخطيط والتركيز والتنظيم. هناك العديد من استراتيجيات إدارة المشاريع المتوفرة هذه الأيام لمساعدتك ولمساعدة فريقك على التنفيذ في جميع هذه المراحل الخمس. لكن أدوات الرسم التخطيطي المرئية البسيطة يمكن أن تكون من أكثر الأدوات فاعلية لإبقاء الأمور في نصابها في ذهنك، وليضعها أعضاء فريقك في الحسبان، من البداية إلى النهاية.
فيما يتكون مشروع تطوير أرض الغرة في مرحلته الأولى، والتي سيتم تنفيذها من قبل سمو العقارية، على مساحة إجمالية تصل إلى 289 ألف متر مربع، بحجم استثمار يتجاوز 816 مليون ريال كمرحلة أولى، في نطاق إستراتيجي يقع على طريق الملك سلمان بن عبدالعزيز، ليشمل مركزاً للمؤتمرات وقاعات للمناسبات، ومعارضًا تجارية على مساحة 22 ألف متر مربع، بالإضافة إلى 112 غرفة فندقية تنفيذية ومجمعات إدارية وبنكية ومراكز تجارية استثمارية وقاعات للسينما وساحات ومجمعات للترفيه، ومجموعة متنوعة من العلامات التجارية للمطاعم والمقاهي والحدائق على مساحة 8 آلاف متر مربع، بالإضافة إلى تهيئة 4500 موقف للسيارات. من جانبه، أكد الرئيس التنفيذي لشركة المقر ماجد الشلهوب، أن الشراكات الإستراتيجية المُبرمة مع الشركات تأتي لتترجم جانباً من الدور التنموي لشركة المقر في تلبية متطلبات السكان وزوار المدينة المنورة، من خلال تهيئة المناخ الاستثماري وإقرار المشاريع التنموية التي تسهم في إنشاء نماذج مبتكرة من التجمعات الحضرية والمراكز التجارية الاستثمارية ذات التصاميم التقنية الذكية والعصرية بما يحقق أسلوب الحياة المتوازن إلى جانب تفعيل دور الشركة في العمل على سد الاحتياجات المتنامية في القطاع العقاري على مستوى المنطقة.
شركة المقر للتطوير والتنمية - المركاز - دليل أعمال المملكة
بعد الاطلاع على ما رفعه وزير الشؤون البلدية والقروية، وافق مجلس الوزراء على تشكيل مجلس إدارة شركة المقر للتطوير والتنمية برئاسة أمين منطقة المدينة المنورة وعضوية كل من:
1 - الأستاذ يوسف بن صالح السيف ممثلا لوزارة الشؤون البلدية والقروية عضوا. 2 - الأستاذ وهيب بن محمد السهلي ممثلا لإمارة منطقة المدينة المنورة عضوا. 3 - الأستاذ محمد بن أحمد الحيدري ممثلا لوزارة المالية عضوا. 4 - المهندس صالح بن إبراهيم الرشيد ممثلا لوزارة التجارة والصناعة عضوا. 5 - المهندس محمد بن إبراهيم الزميع ممثلا لوزارة الإسكان عضوا. 6 - الدكتور طلال بن عبدالرحمن الردادي ممثلا لهيئة تطوير المدينة المنورة عضوا. توقيع اتفاقيات تطوير 2.9 مليون متر في المدينة المنورة بتكلفة تتجاوز ملياري ريال. 7 - الشيخ عبدالرحمن بن إبراهيم الحصين. 8 - الأستاذ يوسف بن عبدالستار الميمني. 9- الدكتور خالد بن عبدالله الدغيثر أعضاء من القطاع الخاص. 10- المهندس إياد بن عبدالرحمن البنيان. 11 - الأستاذ زياد بن أحمد التونسي.
الاقتصاد. المدينة المنورة شهدت أمانة منطقة المدينة المنورة، مراسم توقيع اتفاقيتي شراكة إستراتيجية لمشروع تطوير أرض "مشراف" ومشروع تطوير أرض "الغرة" وذلك بين شركة المقر للتطوير والتنمية، الذراع الاستثماري لأمانة منطقة المدينة المنورة، وعدد من الشركات الوطنية، بحضور معالي أمين المنطقة رئيس مجلس إدارة شركة المقر المهندس فهد بن محمد البليهشي. وتهدف الاتفاقيات من خلال تطوير أرض المشروعين إلى تحقيق عدد من الأهداف الإستراتيجية تتمثل في إنشاء نماذج مبتكرة من المجتمعات العصرية الحديثة، وتعزيز التنمية الاقتصادية في المنطقة، وذلك عبر توفير خيارات سكنية ومراكز تجارية استثمارية مميزة تلبي متطلبات سكان المدينة المنورة وزوارها بما ينسجم مع مستهدفات رؤية المملكة 2030 في تحسين جودة الحياة ورفع الناتج المحلي، فضلاً عن المساهمة في استحداث فرص عمل جديدة لأبناء وبنات المنطقة من خلال عقد مجموعة واسعة من الشراكات الإستراتيجية مع القطاع الخاص. شركة المقر للتطوير والتنمية - المركاز - دليل أعمال المملكة. ويتكون مشروع تطوير أرض مشراف، المزمع تنفيذه من قبل شركة الماجدية، على مساحة إجمالية تبلغ 464 ألف متر مربع، بمبيعات تصل إلى 1. 024 مليار ريال، في الأرض الواقعة في النطاق بين طريقي الهجرة والملك خالد (الدائري الثالث)، لتشمل 408 وحدة في العمائر السكنية و390 فيلا سكنية في المجمعات، وسوقاً تجارياً ومراكز استثمارية والنادي الاجتماعي والمباني الخدمية والمرافق التعليمية والمساجد والحدائق العامة وشبكة الفراغات العامة وممرات المُشاة.
العربية لإدارة الأصول تتلقى عرضا محسنا للشراكة مع الرواسى للتطوير العقارى - جريدة المال
وأتى مشروع #مشراف ليمثل النموذج المبتكر من المجتمعات العصرية الحديثة التي تتوافق مع رؤية المملكة 2030، حيث يلبّي مختلف الرغبات والتطلّعات بتوفير وحدات ومرافق تمتاز بذكائها التقني وجودتها الرفيعة وتصاميمها المميزة. كما شهدنا توقيع الشراكة الاستراتيجية بين شركة المقر @al_mqr وشركة سمو العقارية @SumouRE والجزيرة كابيتال @aljaziracapital ، لتطوير أرض الغرة في مرحلتها الأولى بطريق #الملك_سلمان في #المدينة_المنورة. شراكاتنا ستترجم -بمشيئة الله- الدور التنموي للشركة في تلبية متطلبات السكان والزوار سعيد بهذه الشراكة، والتي ستعزز فكرة التطوير النوعي في المنطقة، فهدفنا في #شركة_المقر أن نؤسس نموذجا يُحتذى به لصناعة "مجتمعات" في مختلف المجالات؛ لكي تكون معياراً للقادم من المشاريع، وصناعة الوجهات التي تُثري رحلة الزائر، وتحقق أُسلوب الحياة الأمثل للمُقيم في #المدينة_المنورة بحكمة قياده، وأيادي متكاتفة..
تجاوزنا الجائحة..
وهاهي سيدة البلدان تحتضن زائريها. #المدينة_المنورة زائرة جزائرية:
"أتمنى أن أكمل باقي حياتي في المسجد النبوي". -
#الجزيرة_كابيتال و #شركة_المقر للتطوير والتنمية - الذراع الاستثماري لأمانة منطقة المدينة المنورة - توقعان مذكرة تفاهم؛ لتأسيس صندوق استثمار عقاري يحاكي الجيل الرابع في بيئة الأعمال بحجم 800 مليون ريال في المدينة المنورة كمرحلة أولى @al_mqr توقيع مذكرة تفاهم بين #الجزيرة_كابيتال و #شركة_المقر للتطوير والتنمية بهدف تأسيس صندوق استثمار عقاري يحاكي الجيل الرابع في بيئة الأعمال بحجم 800 مليون ريال في المدينة المنورة وذلك كمرحلة أولى.
وخاطبت الشركة، فى مايو الماضى، محافظة الغربية بشأن تقسيم قطعة أرض المشار إليها بمدينة زفتى بمساحة 60 ألف متر مربع تقريبًا. العربية تمتلك محفظة أراض بمساحة 580 ألف متر بالمحافظات
وتمتلك العربية لإدارة الأصول محفظة من الأراضي بمساحة 580 ألف متر بمحافظات مختلفة، أبرزها الغربية والدقهلية والمنوفية والفيوم. وأفصحت الشركة، فى أبريل 2019، عن خطة إستراتيجية لاستغلال الأراضي غير المستغَلة؛ بهدف تحقيق أعلى قيمة لحافظة الأصول وزيادة العائد على حقوق المساهمين. وتقوم خطة الشركة على عدة محاور، أبرزها الطرح فى المزادات، والبيع بالاتفاق المباشر، والدخول في شراكة مع مطورين بنسبة الإيرادات. كما تشمل خطة الشركة إيجار الأرض بحق الانتفاع لمدة محددة فى بعض المشروعات التى تحقق زيادة فى القيمة التسويقية لباقى مشروعات الشركة. ووافق مجلس إدارة الشركة فى 16 مارس الماضى على عرض بيع قطعة أرض مملوكة لها بمحافظة المنيا بقيمة إجمالية قدرها 104. 5 مليون جنيه تقريبًا. وباعت الشركة، فى أبريل 2019، قطعة أرض بمساحة 19 ألف متر بقرية منية سمنود بمحافظة الدقهلية، بقيمة 52. 5 مليون جنيه. كما باعت، فى فبراير 2019، قطعة أرض مساحتها 8700 متر، واقعة بمركز قويسنا في محافظة المنوفية، مقابل مبلغ 14 مليون جنيه.
توقيع اتفاقيات تطوير 2.9 مليون متر في المدينة المنورة بتكلفة تتجاوز ملياري ريال
أعلنت العربية لإدارة وتطوير الأصول ، اليوم الخميس ، تلقيها عرضا محسنا من شركة الرواسى للتطوير العقارى والتنمية للشراكة فى تطوير قطعة أرض بمساحة 14 فدانا بمدينة زفتى. وقالت العربية لإدارة الأصول فى إفصاح مرسل للبورصة المصرية،إن هذا العرض سيتم مناقشته فى أقرب اجتماع مجلس إدارة لاتخاذ اللازم بشأنها. واجتمع مجلس إدارة الشركة فى 23 فبراير الماضى مع ممثلين عن شركة الرواسى للتطوير العقارى والتنمية ،لمناقشة عرض أولى جرى الاتفاق على تحسين بعض شروطه وتقديمها فى وقت لاحق. وتطرق الاجتماع مع ممثلي الرواسى إلى مناقشة البدائل المختلفة لتطوير أرض زفتى بمحافظة الغربية،واستقر الرأى على إقامة مشروع (سياحى-تجارى- إدارى -سكنى) مناظر للمشروع المقدم إلى محافظة الغربية فى مشروع بانورما النيل الذى سبق تقديمه منذ أعوام إلى الإدارة العامة للتخطيط العمرانى والتنظيم بالمحافظة. العربية لإدارة الأصول: الوصول لاتفاق نهائى مع الرواسى قد يستغرق أسابيع
العربية لإدارة وتطوير الأصول
كما ناقش الطرفان الجوانب المالية للشراكة ونسب العوائد المتوقعة ونصيب كل طرف منها بشكل مبدئى وفقا لتقديرات أولية لم تفصح الشركة عنها بعد. وأشارت الشركة آنذاك إلى وجود بعض الجوانب لاتزال فى محل التفاوض مع شركة رواسى بهدف تحسينها وزيادة العوائد المتوقعة من الشراكة.
يُذكر أن الشركات الموقعة لاتفاقيات الشراكة تتمتع بخبرات مميزة في مجالات التطوير والاستثمار العقاري وتتفرد بقدرات على الابتكار والإبداع في هذا القطاع الحيوي بعد أن لعبت دوراً محورياً في رفع مستوى كفاءة الأبنية طبقاً للمواصفات والمقاييس المعتمدة في مجموعة من المشاريع العقارية المماثلة على مستوى المملكة.