وأيضاً: (وَمَنْ يَعْمَلْ مِنَ الصَّالِحَاتِ مِنْ ذَكَرٍ أَوْ أُنْثَى وَهُوَ مُؤْمِنٌ فَأُولَئِكَ يَدْخُلُونَ الْجَنَّةَ وَلا يُظْلَمُونَ نَقِيراً) (النساء/ 124). وقال الله تعالى: (وَالَّذِينَ آمَنُوا وَعَمِلُوا الصَّالِحَاتِ سَنُدْخِلُهُمْ جَنَّاتٍ تَجْرِي مِنْ تَحْتِهَا الأنْهَارُ خَالِدِينَ فِيهَا أَبَدًا وَعْدَ اللَّهِ حَقًّا وَمَنْ أَصْدَقُ مِنَ اللَّهِ قِيلا) (النساء/ 122). وقال تعالى: (فَمَنْ كَانَ يَرْجُو لِقَاءَ رَبِّهِ فَلْيَعْمَلْ عَمَلا صَالِحًا وَلا يُشْرِكْ بِعِبَادَةِ رَبِّهِ أَحَدًا) (الكهف/ 110). وقال تعالى: (يَا أَيُّهَا الرُّسُلُ كُلُوا مِنَ الطَّيِّبَاتِ وَاعْمَلُوا صَالِحًا إِنِّي بِمَا تَعْمَلُونَ عَلِيمٌ) (المؤمنون/ 51). مكانة العمل في الاسلام. وقال تعالى: (وَإِنِّي لَغَفَّارٌ لِمَنْ تَابَ وَآمَنَ وَعَمِلَ صَالِحًا ثُمَّ اهْتَدَى) (طه/ 82). وقال تعالى: (الَّذِينَ يَعْمَلُونَ الصَّالِحَاتِ أَنَّ لَهُمْ أَجْرًا كَبِيرًا) (الإسراء/ 9). وقال الله تعالى: (لِيَجْزِيَ الَّذِينَ آمَنُوا وَعَمِلُوا الصَّالِحَاتِ مِنْ فَضْلِهِ إِنَّهُ لا يُحِبُّ الْكَافِرِينَ) (الروم/ 45). إلى غير ذلك من الآيات الكريمة التي دعت الناس إلى العمل الصالح وحفزتهم إلى كسبه والتسابق إليه، وانه خير ما يكتسبه الإنسان في حياته فإنّه ذخر له في آخرته وشرف له في دنياه.
مكانة العمل في الاسلام
حديث الاسبوع
الامام علي عليه السلام: اَلزّاهِدُ فِی الدُّنْیا مَنْ لَمْ یَغْلِبِ الْحَرامُ صَبْرَهُ، وَ لَمْ یَشْغَلِ الْحَلالُ شُکْرَهُ. 29 رمضان 1443 Monday, 2 May, 2022 الساعة عدد الاخبار والمقالات: 3687 عدد الاخبار التي نشرت اليوم: 7 عدد التعليقات: 0 ×
كلمات دليلية » العمل
تاريخ النشر: 2022/04/27
تطوير العمل والاعتماد على الذات
إن طاقة الإنسان وموارد الطبيعة محدودة، وعلى الإنسان أن يكون حكيماً في صرفها، بحيث يحدد الأولويات ويضع برنامجاً متكاملاً للاستفادة من هذه الطاقة والموارد على أفضل وجه ممكن وفي أهم الأمور وأولاها، ويمكن تحديد ذلك من خلال ملاحظة نقاط عديدة أشار إليها الإمام الخميني (قدس سره)، يمكن تلخيصها بما يلي: أولوية ما تحتاج إليه البلاد […]
الحث على العمل في الاسلام
زيادة الفكر الابداعي والابتكار
يساعد العمل الجماعي زيادة الابتكار و الابداع بين أفراد فريق العمل، حيث يساعد الاحتكاك بالمزيد من الافراد المبدعون والذين يحملون أفكار جيدة إلى زيادة الابداع والابتكار مما يساعد في انجاز المشروع وزيادة مهارات الافراد المشتركين في المشروع. الاستفادة من جميع العناصر
يساعد العمل الجماعي على الاستفادة من جميع العناصر وتوظيفها في العمل الذي يتميز فيه مما يساعد في اعطاء نتيجة مميزة، ويستطيع الشخص الاستفادة من قدراته وطاقته، ويستطيع أيضا تعلم مهارات جديدة وتطور مهاراته الخاصة. الحث على العمل في الاسلام. تحسين العلاقات بين الأشخاص
من فوائد العمل الجماعي أنه يعمل على تحسين العلاقات بين الاشخاص المشتركون في هذا العمل، ويساعد في حل أي خلافات ماضية وينشأ بينهم علاقة صداقة وزمالة واحترام لا ينتهي بانتهاء العمل الجماعي الذي يقومون به، ويشعر أفراد الفريق بالانتماء للمجموعة والالتزام ويشعرون بالفخر من انجازاتهم. أهمية العمل الجماعي في الاسلام
– حث الاسلام على المشاركة في الأعمال الجماعية وكانت أفضل الاعمال الجماعية التي يمكن لأي مسلم القيام بها هي الصلاة حيث قال رسول الله صلى الله عليه وسلم (صلاة الجماعة أفضل من صلاة الفذ بسبع وعشرين درجة).
العمل الصالح في الاسلام
– أعطي الاسلام للعمل الجماعي الكثير من الاهمية حيث أن في الاجتماع قوة وفي التفرق ضعف، وقد قال الرسول صلّى الله عليه وسلّم: (ستَكونُ بعدي هَناتٌ وَهَناتُ فمن رأيتُموهُ فارقَ الجماعةَ أو يُريدُ أن يفرِّقَ أمرَ أمَّةِ محمَّدٍ كائنًا مَن كانَ فاقتُلوهُ فإنَّ يدَ اللَّهِ معَ الجماعَةِ وإنَّ الشَّيطانَ معَ من فارقَ الجماعةَ يركُض). – تسعى الاعمال الجماعية إلى النفس تطهير النفوس فحتى لو كانت هناك خلافات بين افراد العمل سيضعونه جنبا وتكون الاهمية الاولى للعمل، كما يدعو العمل الجماعي إلى التواضع وإخلاص كل فرد في عمله ويتميز العمل الجماعي بأن العمل لا ينسب لفرد بعينه بل ينسب للجماعة مما يقلل الشعور بالغيرة و الحقد بين الافراد المشتركين في العمل. – يظهر العمل الجماعي الاهمية الاخلاقية بين الافراد المشتركين فيه، حيث لا ينجح العمل الجماعي إلا إذا كان أفراده يتميزون بـ القيم والأخلاق الرفيعة، ويقومون بالتضحية من أجل نجاح العمل ويبذلون الكثير من الجهد وذلك يساعد على تقوية العلاقة بين الافراد ويخلق بينهم الترابط والتراحم وهي من أهم الروابط في الاسلام، كما يظهر قيمة كل مشترك ومدى أهميته ومدى حاجته إلى الآخرين، ويعزز العمل الجماعي فكرة التكامل بين الأفراد في المجتمع.
مفهوم العمل وأحكامه العامة فى الإسلام يا لها من مكتبة عظيمة النفع ونتمنى استمرارها أدعمنا بالتبرع بمبلغ بسيط لنتمكن من تغطية التكاليف والاستمرار أضف مراجعة على "مفهوم العمل وأحكامه العامة فى الإسلام" أضف اقتباس من "مفهوم العمل وأحكامه العامة فى الإسلام" المؤلف: د. صادق مهدى السعيد الأقتباس هو النقل الحرفي من المصدر ولا يزيد عن عشرة أسطر قيِّم "مفهوم العمل وأحكامه العامة فى الإسلام" بلّغ عن الكتاب البلاغ تفاصيل البلاغ جاري الإعداد...
الخارجية السودانية
الخرطوم: مريم أبشر
على نحو متوقع أعلن رئيس الوزراء الدكتور عبد الله حمدوك توجيهاً بتجميد قائمة الـ(50) وظيفة لكوادر وزارة الخارجية على خلفية انتشار معلومات مؤكدة باحتوائها على عناصر راسبة في مواد أساسية لنيل الاستحقاق الوظيفي وفق شروط الدخول الراسخة للعمل الدبلوماسي. واردف حمدوك توجيه تجميد القائمة بقرار آخر قضى بتشكيل لجنة لمراجعة التعيينات الأخيرة التي تمت بوزارة الخارجية، شملت د. احد المتقدمين للوظيفة من بين الاتين - علمني. صديق أمبدة رئيساً وعضوية كل من الاستاذ محجوب محمد صالح، الدكتورة بلقيس بدري، عبد الله آدم خاطر، الفريق عبد الله خضر بشير، وحدد القرار مهام اللجنة فى مراجعة الإجراءات التي تم اتباعها في اختيار وتعيين المتقدمين للوظائف مع منحها الحق في الاطلاع على كافة الوثائق والمستندات التي تعينها في أداء مهامها، والاستماع لإفادات الجهات ذات الصلة وأي جهة ترى اللجنة أن لها علاقة بالموضوع، على أن ترفع اللجنة تقريرها الختامي لرئيس مجلس الوزراء خلال أسبوعين من تاريخه. وجاء قرار التجميد والمراجعة من قبل حمدوك للكيفية التى اتبعت لاختيار الكوادر بعد سماعه لتقارير مفصلة من وزارة الخارجية ولجنة الاختيار للخدمة المدنية التابعة لوزارة العمل والسماح للجنة الجديدة معالجة هذا الملف بشفافية ووضوح، وبما يضمن مبدأ العدالة.
احد المتقدمين للوظيفة من بين الاتين - علمني
حسن بشير لمعالجات تنصف من طالهم الظلم، ونصح د. حسن في حديث لـ(الصيحة) اللجنة بتطبيق لوائح وموجهات قانون السلك الدبلوماسي، لافتًا الى أن قرار تجميد الوظائف منح اللجنة فرصة العمل دون ضغوط مع الأخذ في الاعتبار منح الفرصة في التنافس للناجحين، وانتقد بشير إضافة أصحاب الاحتياجات الخاصة لوظائف السلك الدبلوماسي، لافتاً الى ان العمل الدبلوماسى مثله والقوات النظامية وغيرها من المهن التى يجب أن يكون من يشغلها لائقاً جسمانياً ولا مجال للنواحي الإنسانيه فيها, لجهة أن كثيرا من العقبات يتوقع أن تواجه الدبلوماسي بدول التمثيل مما يتطلب أن يكون في كامل الجاهزية.
كيف تقوم بعملية التوظيف عن بُعد؟ 5 خطوات يجب أن تجرّبها – وظائف تنقيب
مقالات ننصح بقرائتها بعد الانتهاء من قراءة المقال الحالي
تواجه معظم الشركات صعوبة في العثور على المرشحين المناسبين لشغل وظائفها الشاغرة، وأحد أكبر أسباب ذلك هو أنها ببساطة لا تحصل على عدد كافٍ من المتقدمين لتلك الوظائف. تؤثر عوامل مثل فجوة المهارات ومعدل البطالة المنخفض على أي شخص يعمل في مجال التوظيف. لكن هذه العوامل وإن كانت واقعية فهي ليست بالعذر المقبول لك كمسؤول عن التوظيف بأن تعطل عملية التوظيف او ان تترك الشاغر الوظيفي مفتوحا من دون إيجاد مرشح لشغله. عندما يكون هدفك هو توظيف أفضل شخص للوظيفة، فأنت في المقابل لا ترغب أن تكون مقيداً بعدد قليل من المتقدمين لتلك الوظيفة. اليك أبرز 5 عوامل قد تكون هي السبب في عدم حصولك على العدد الذي تحتاجه من المتقدمين ، وبطبيعة الحال بتجنب هذه العوامل سوف تحصل على عدد اكبر من المرشحين: 1- الإعلان عن الوظائف في الأماكن الخطأ إن أحد أهم أسباب قلة المتقدمين للوظائف هو إختيار المكان غير المناسب أو الخاطئ للإعلان عن الوظيفة الشاغرة أو الإستعانة بمصادر توظيف غير ملائمة لحاجتك الفعلية من عدد المتقدمين او الخبرات المستهدفة. (لجنة أمبدة) هل تُصلح ما أفسدته تعيينات الخارجية؟! - صحيفة الصيحة. إن عملية تحديد وإختيار مصادر التوظيف هي جزء لا يتجزأ من عملية التوظيف ككل، فمنصات الإعلان عن الوظائف او منصات التوظيف واستقطاب المواهب هي النوافذ التي يرى من خلالها الباحثون عن الوظائف وظائفك الشاغرة.
أحد المتقدمين للوظيفية من بين الآتين لم ترفضه الشركة وهو – صله نيوز
تخطيط الموارد البشرية من أجل التوظيف
يساعد هذا التخطيط على تحديد ما تحتاجه الشركة أو المؤسسة من التوظيف، وذلك بعد أن تعرفت على عملية التوظيف واختيار الموظفين بالتالي إليك أهمية التخطيط:
تحديد الأهداف: وهي أول الخطوات في عملية التخطيط للتوظيف، ويقوم فيها متخصصي الموارد البشرية بوضع أهداف قصيرة المدى، بالإضافة إلى أن تكون تلك الأهداف تعمل جنباً إلى جنب مع الخطة الشاملة. دراسة البيئة وتحليلها: وهي ثاني خطوة ويتم فيها عمل تحليل للبيئة المحيطة بالمؤسسة، بالإضافة إلى معرفة نقاط القوة التي تتمتع بها المؤسسة ونقاط الضعف أيضاً الخاصة بالعناصر البشرية في المؤسسة. كما أنه يجب التعرف على التقنية المستخدمة في المؤسسة والمهارات التي يحتاجها العمل حتى تتم عملية التوظيف واختيار الموظفين على أساسها. التنبؤ بالاحتياجات البشرية التي تطلبها المؤسسة: يجب على متخصصي الموارد البشرية أن يكون لديهم تخطيط عن حجم العمالة المرغوب بها في الشركة أو المؤسسة، وما حجم هذا العمل. وضع خطة الموارد البشرية: العنصر البشري يعتبر من أهم العناصر في المؤسسة، والتي لابد أن يكون هذا العنصر على قدر كبير من المهارة حسب المعايير المطلوبة في عملية التوظيف، بالإضافة إلى أنه يجب أن يتم وضع خطة التخطيط المهني في الاعتبار.
(لجنة أمبدة) هل تُصلح ما أفسدته تعيينات الخارجية؟! - صحيفة الصيحة
August 30, 2021 بواسطة
مع زيادة عدد القوى العاملة وعدم تناسب العرض مع الطلب، اصبحت مهمة استقطاب وجذب الكفاءات البشرية المؤهلة للعمل معقدة للغاية، فمن بين 500 فرد مقدم للوظيفة الواحدة، قد تجد موظفك المثالى بصعوبة؛ فهل هذا يرجع إلى قلة الكفاءات نفسها أم إن لطريقة الاستقطاب نفسها عامل آخر؟! تعد عملية استقطاب وجذب الكفاءات البشرية المؤهلة أهم مهام قسم الموارد البشرية، فبفضل المهارات والخبرات التي تضيفها هذه الكوادر، تستطيع الشركة البقاء بين منافسيها بقوة والاستمرار في نموها دون عقبات، لكن هذه المهمة لا تخلو من العديد من المراحل والطرق التي سنناقشها بالتفصيل في مقالنا هذا. يمكن شرح عملية الاستقطاب البشرى بالمغناطيس، فعى عملية ترغيب تتم بين طرفين، طرف يمتلك وظيفة شاغرة يبحث عن كوادر مؤهله لتوليها، وطرف يمتلك مهارات وخبرات عملية يحتاج إلى توظيفها في مؤسسة. يمكن وصف عملية استقطاب وجذب الكفاءات البشرية أيضًا بكونها عملية عرض وطلب، حيث يتم فيها الإعلان عن حاجة المؤسسة للعدد معين من الكفاءات المهنية خلال فترة زمنية محددة، ومن يناسبه الوقت والمهام الوظيفية المطروحة يتقدم لها. يتولى مهمة استقطاب وجذب الكفاءات البشرية في المؤسسات الكبرى إدارات متخصصة تتولى دراسة السوق المستهدف، ومعرفة الكفاءات المتاحة فيه والخبرات التي تحتاجها المؤسسة، ثم تقوم بالتقرب من الشريحة المستهدفة والعمل على جذبها لتكون جزء من الشركة، أما فى المشاريع الصغيرة والمتوسطة فعادة ما يتولى مهمة استقطاب الكفاءات مسؤول التوظيف بالشركة، وهو بدوره يعمل على دراسة المتقدمين للوظائف الشاغرة وتحديد الأنسب من المتقدمين للوظائف المتاحة، مع توفير كافة الأساليب التي تجعل بيئة الشركة وثقافتها عنصر فعال في التأثير على عدد المرشحين ومستوى خبراتهم المقدمة.
أن يكون الشخص على أتم الاستعداد للعمل وعلى تحمل المسؤولية التي سوف يحملها أو سوف تطلب منه، حتى تتم عملية التوظيف واختيار الموظفين على أكمل وجه. أن يقوم الشخص المتقدم على الوظيفة بتحقيق الأهداف التي سوف تطلب منه في العمل كما أن يكون الشخص منتجاً ومحافظ على الوقت. من أحد المعايير الهامة أيضاً في عملية التوظيف أن يكون الشخص المقدم على الوظيفة يعيش بالقرب من المؤسسة أو يبعد عنها بعد الكيلو مترات، فعادةً تطلب المؤسسات والشركات من هم بالقرب منها، فلا يجب أن يكون الشخص في محافظة والشركة في محافظة أخرى. كما أنه يجب على الشخص المتقدم للوظيفة أن توجد فيه الخصال والصفات التي تجدها الشركة أو المؤسسة فعالة لها أو مفيدة لها حتى تتمكن من تطوير العمل من فترة لأخرى. المقابلة الشخصية مع الموظفين
هناك بعض المعايير التي يحددها الشخص المسؤول عن المقابلة وهو مدير التنمية البشرية في المؤسسة أو الشركة وذلك بعد أن ذكرنا لك عملية التوظيف واختيار الموظفين ومن تلك المعايير:
تحديد الهدف من المقابلة: من خلال المقابلة الشخصية للمتقدمين على الوظائف يتمكن المسؤول من اختبار مهارات المتقدمين من خلال معرفة قدراتهم على التواصل والنقاش معهم ومدى ذكائهم، بالإضافة إلى التأكد من المعلومات التي تم وضعها في السيرة الذاتية أثناء التقديم.