مات جابر رضي الله عنه سنة ثمان وسبعين، ويقال: إنه عاش أربعًا وتسعين سنة، وصلَّى عليه أبان بن عثمان.
- الصحابي جابر بن عبدالله الانصاري
- الصحابي جابر بن عبدالله ال صباح
- خمس مهارات قيادية لبناء بيئة عمل محفزة | ولاء بلس
- "التسليف" يكشف عن 3 مبادرات حيوية محفزة لقطاع المنشآت
- رسال - كيف تخلق بيئة عمل مميزة من خلال تحفيز الموظفين بطريقة علمية وعملية
- لو عايز تنجح .. 6 نصائح لخلق بيئة عمل محفزة (انفوجراف )
- إنشاء بيئة عمل آمنة ونزيهة ومحفّزة | Sharp Corporation | Sharp Global
الصحابي جابر بن عبدالله الانصاري
قال الواقدي ويحيى بن بكير وطائفة مات سنة ثمان وسبعين وقال أبو نعيم سنة سبع وسبعين. قيل إنه عاش أربعا وتسعين سنة وأضر بأخره. الصحابي جابر بن عبدالله رضي الله عنه. مسنده بلغ ألفا وخمس مئة وأربعين حديثا اتفق له الشيخان على ثمانية وخمسين حديثا وانفرد له البخاري بستة وعشرين حديثا ومسلم بمئة وستة وعشرين حديثا
التبوذكي حدثنا محمد بن دينار عن سعيد بن يزيد عن أبي نضرة قال كان جابر بن عبد الله عريفا عرفه عمر
يعلى بن عبيد حدثنا أبو بكر المدني قال كان جابر لا يبلغ إزاره كعبه وعليه عمامة بيضاء رأيته قد أرسلها من ورائه وقال عاصم بن عمر أتانا جابر وعليه ملاءتان وقد عمي مصفرا لحيته ورأسه بالورس وفي يده قدح
الواقدي أخبرنا سلمة بن وردان رأيت جابرا أبيض الرأس واللحية. رضي الله عنه. سير أعلام النبلاء للحافظ الذهبي
الجزء الأول | الجزء الثاني | الجزء الثالث | الجزء الرابع | الجزء الخامس | الجزء السادس | الجزء السابع | الجزء الثامن | الجزء التاسع | الجزء العاشر
الصحابي جابر بن عبدالله ال صباح
رواية جابر عبد الله للحديث وتأثيره في السُّنَّةِ النَّبويَّة
اجتهد جَابِرٌ في جمعِ الحديثِ بشكلٍ متفرِّدٍ، ويكفي للدلالةِ على جهدِه في جمعِ السُّنَّةِ النَّبويَّةِ أَنْ نذكر أنَّه ارتحل مِنَ المدينةِ إلى الشَّامِ مِنْ أجلِ تحصيلِ حديثٍ واحدٍ لرسولِ اللهِ ﷺ! يقول جَابِرُ بْنُ عَبْدِ اللهِ، رضي الله عنه: بَلَغَنِي حَدِيثٌ عَنْ رَجُلٍ سَمِعَهُ مِنْ رَسُولِ اللهِ ﷺ فَاشْتَرَيْتُ بَعِيرًا، ثُمَّ شَدَدْتُ عَلَيْهِ رَحْلِي، فَسِرْتُ إِلَيْهِ شَهْرًا، حَتَّى قَدِمْتُ عَلَيْهِ الشَّامَ فَإِذَا عَبْدُ اللهِ بْنُ أُنَيْسٍ رضي الله عنه، فَقُلْتُ لِلْبَوَّابِ: قُلْ لَهُ: جَابِرٌ عَلَى الْبَابِ. فَقَالَ ابْنُ عَبْدِ اللهِ؟ قُلْتُ: نَعَمْ. فَخَرَجَ يَطَأُ ثَوْبَهُ فَاعْتَنَقَنِي، وَاعْتَنَقْتُهُ، فَقُلْتُ: حَدِيثًا بَلَغَنِي عَنْكَ أَنَّكَ سَمِعْتَهُ مِنْ رَسُولِ اللهِ ﷺ فِي الْقِصَاصِ، فَخَشِيتُ أَنْ تَمُوتَ، أَوْ أَمُوتَ قَبْلَ أَنْ أَسْمَعَهُ. قصة الصحابي جابر بن عبدالله الأنصاري أحد أعلام السنة النبوية المكثرين في نقل الأحاديث - الشيخ سعد بن ناصر الشثري - الطريق إلى الله. قَالَ: سَمِعْتُ رَسُولَ اللهِ ﷺ يَقُولُ: «يُحْشَرُ النَّاسُ يَوْمَ الْقِيَامَةِ... »[23]، وذكر حديثًا في القصاص يوم القيامة. عاش جَابِرٌ رضي الله عنه جُلَّ حياتِه بالمدينةِ، وكان -إلى جوار عَائِشَةَ، وابْنِ عُمَرَ،رضي الله عنه- مِنْ كبارِ المُفْتِين بها؛ لذا قدَّم الذَّهَبِيُّ ترجمتَه بقولِه: «الإمامُ الكبيرُ، المجتهدُ، الحافظُ»[24].
الرسول وبعير الصحابي الجليل الحالة الضعيفة لجمل الصحابي الأنصاري الجليل اسهمت في تخلفه عن المسيرة نتيبجة لبطء جمله الهزيل ، ولكن الرسول صلّي الله عليه وسلم قد لحق به ولاحظ تأخره عن باقي أصحابه ، فقام المصطفي بسؤاله عن سبب هذا التأخير ، فأجابه جابر قائلًا:"يا رسول الله ؛ أبطأني جملي هذا"، فقال له الرسول صلّي الله عليه وسلم:"أنخه" ، فأناخ جابر ذلك الجمل المريض كما أناخ النبي ناقته. خلال هذا الموقف توجه النبي صلي الله عليه إلي الصحابي الجليل قائلا:"أعطني هذه العصا من يدك" ، فقام جابر بإعطاء الرسول صلّي الله عليه وسلم العصا التي كانت بيده ، فنخس الرسول الجمل بتلك العصا بعض النخسات ، ثم أمر جابر قائلًا:"اركب" ، وبالفعل ركب جابر الجمل وكانت المفاجأة الكبيرة في انتظاره ، حيث أن جمله الضعيف أصبح بإمكانه سباق ناقة رسول الله صلّي الله عليه وسلم. وبل وغدا الجمل الجمل وكأنه لم يكن مريضًا منذ لحظات مع جابر ، وحينها قال رسول الله صلّي الله عليه وسلم:"أتبيعني جملك هذا يا جابر؟" ، فأجاب جابر:"بل أهبه لك يا رسول الله ، ولا أبيعه فهو هبة وهدية" ، فقال الرسول الكريم:"لا ، ولكن بعنيه " ، في ذلك الوقت قال جابر:"سمه وقل ثمنه يا رسول الله" ، فقال النبي:"بدرهم" ، ولكن جابر ردّ بقوله:"لا يا رسول الله ، لا أرضى بهذا السعر" ، فقال الرسول إليه:"بدرهمين" ، فأجابه جابر قائلًا:"لا يا رسول الله".
فى إطار دورها نحو الإصلاح الإدارى، تصدر وزارة التخطيط والمتابعة تقاريرا بها عدد من الإرشادات والنصائح حول العمل، وفى تقرير حديث لها، قدمت الوزارة بعض الإرشادات عن كيفية خلق بيئة عمل محفزة، خاصة أن البيئة المحفزة للعمل ضرورة لا يمكن تأخيرها أو المساومة عليها لتحقيق إستراتيجيات صحيحة للعمل وبناء ثقافات إيجابية. 1- توفير بيئة اجتماعية خلاقة. 2- عدم ترك القواعد تقف عائقا أمام أى فكرة إبداعية. 3- تطوير مهارات الموظفين بطرق إبداعية. لو عايز تنجح .. 6 نصائح لخلق بيئة عمل محفزة (انفوجراف ). 4- تنفيذ أسلوب الإدارة بالشفافية. 5- غرس فكرة "اللا مستحيل" فى أذهان الموظفين. 6- وضع طرق وأساليب لتحفيز وتكريم الموظفين.
خمس مهارات قيادية لبناء بيئة عمل محفزة | ولاء بلس
يترك الأشخاص وظائفهم لأسباب كثيرة، لكن معظمهم يغادرون لأن بيئة عملهم ليست ملهمة، أو ربما تكون مُدمِرة تمامًا، ولذلك تعتبر بيئة العمل الجيدة أحد أهم العوامل لنجاح الشركات، حيث تساعد الموظفين على تقديم أفضل ما لديهم. أحد أهم الأشياء التي يمكنك القيام بها كقائد لتحسين رضا الموظفين وتعزيز إنتاجيتهم هو خلق بيئة عمل توفر الاحترام والتقدير لهم، حيث إن الكثير من الشركات تركز على الأجور والمزايا التي تقدمها للموظفين من دون أن يسألوا عما إذا كانوا قد أوجدوا بيئة عمل تجعل الموظفين سعداء بالعودة إليها يومًا بعد يوم. فيما يلي 5 طرق تساعدك على إنشاء بيئة عمل قوية تساعد الموظفين على زيادة الإنتاجية: 1- تقديم فرص للتعلم: من أجل الحفاظ على تحفيز موظفيك، قدم لهم فرصًا لتعلم أشياء جديدة باستمرار، أو صقل مهاراتهم الحالية من خلال إضافة مجموعة متنوعة ونوعية من برامج التدريب. رسال - كيف تخلق بيئة عمل مميزة من خلال تحفيز الموظفين بطريقة علمية وعملية. ويمكن أن تشمل هذه البرامج: بناء الفريق، وتطوير الإدارة، والتدريب التقني. ويمكنك جدولة هذه البرامج التدريبية على فترات منتظمة. لا شك أن تزويد الموظفين بمجموعة متنوعة من المهارات يعزز من مشاركتهم ويمكن أن يقلل من فرص تركهم للعمل، كما أن إبقاء الموظفين على اطلاع دائم بالتقنيات الجديدة سيساعدهم في مواكبة التطورات.
&Quot;التسليف&Quot; يكشف عن 3 مبادرات حيوية محفزة لقطاع المنشآت
فضلاً عن أهمية القائد المتعاطف الذي يستشعر أحاسيس موظفيه ويتفهم تصرفاتهم وردود أفعالهم. وأخيراً فإننا بحاجة إلى تغيير الصورة النمطية لمصطلح "العمل الرسمي" والذي أصبح مرادفاً للجمود والتجهم واستبعاد المشاعر الإنسانية واستنكار اختلاطها في بيئة العمل "الرسمية"! فلمَ لا تخرج الإدارات عن المألوف وتعقد بعض اجتماعاتها خارج مكاتبها. إنشاء بيئة عمل آمنة ونزيهة ومحفّزة | Sharp Corporation | Sharp Global. في الأماكن المفتوحة أو العامة؟ هل هناك ما يمنع من اشتراك الموظف في اختيار شكل أثاث مكتبه والألوان المفضلة لديه؟ وهل يفترض أن يعمل الجميع في توقيت واحد، أم يمكن أن يحل الدوام المرن الكثير من المشاكل للموظف ولإدارته أيضاً؟ ولماذا تبخل بعض الإدارات ببعض الوقت للاحتفال بالإنجازات "الصغيرة" الرائعة التي يقوم بها الموظفون؛ بحجة انتظار الحفل السنوي الذي قد يتأخر أو لا يأتي ابداً! ثم هل يمكننا أن نتعامل مع الموظفين كأصدقاء، تهمنا سعادتهم ونتأثر بالمناسبات التي تمر بهم من أفراح وأتراح. بيئة العمل المحفزة ضرورة لا يمكن تأخيرها أو المساومة عليها كحق أصيل للموظفين ووسيلة لأفضل النتائج للمؤسسة. كونوا بخير
مدونة عبدالرحيم الزرعوني – مستشار في مجال التطوير المؤسسي
رسال - كيف تخلق بيئة عمل مميزة من خلال تحفيز الموظفين بطريقة علمية وعملية
ويتيح «متجر ديوا للموظفين» خصومات حصرية في مجموعة متنوعة من المتاجر والمطاعم والفنادق ووكالات السفر المعروفة، وغيرها من الخدمات. ومن خلال مجلس السعادة، تعمل الهيئة على تحفيز جلسات العصف الذهني وخلق طاقة إيجابية، كذلك تقدم في مراكزها الأربعة لرعاية الأطفال الاهتمام والتعليم لأبناء الموظفات خلال ساعات الدوام الرسمي. مقالات متعلقة
عناوين متفرقة
لو عايز تنجح .. 6 نصائح لخلق بيئة عمل محفزة (انفوجراف )
ثالثًا:
تنظيم أوقات العمل. أثبتت الدراسات أن من أفضل طرق الحفاظ على التركيز، واليقظة الذهنية، أخذ فترات راحة بسيطة أثناء العمل، تساعد على إعادة ترتيب وتقييم الأفكار، وشحن الطاقة. إحدى تقنيات توقيت العمل الجيدة التي ننصحكم بتجربتها "تقنية بومودورو". تقوم هذه التقنية بكل بساطة على تقسيم الوقت إلى: العمل لمدة ٢٥ دقيقة، ومن ثم أخذ استراحة لمدة خمس دقائق. على أن يتم تكرار هذا التقسيم من ١-٤ مرات، وبعدها يتم أخذ فترة راحة لمدة تتراوح بين ١٥-٢٠ دقيقة. ساعد موظفيك على تطبيق هذه التقنية! رابعًا:
بناء علاقة جيدة مع الموظفين. أسهل طريقة لبناء علاقة جيدة مع موظفيك وعملائك هي القدرة على قضاء وقت ممتع معًا! اخلق أجواء احتفالية في بيئة العمل، شارك موظفيك مناسباتهم الشخصية، وقدم لهم هدايا تشعرهم بالتقدير والولاء، فقد أثبتت الدراسات أن ٧٧٪ من الموظفين يشعرون بالتقدير والولاء لبيئات عملهم التي تقدم لهم الهدايا! لذا نسعد بأن نقدم لك خدمة رسال لقطاع الأعمال التي تتيح لكم فرصة تقديم هدايا للموظفين، وهدايا للعملاء المميزين، بمزايا قيمة. اشترك الآن! وللمزيد من التوصيات حول أفكار هدايا نسائية ورجالية مناسبة للموظفين وزملاء العمل: الهدية المثالية لزملاء العمل.
إنشاء بيئة عمل آمنة ونزيهة ومحفّزة | Sharp Corporation | Sharp Global
تخطي للمحتوى أول ما تسمع العمل المرن، تفكّر عقود عمل مرنة يعني تروح يوم يومين وترجع! لكن موظفين العمل المرن اكتشفوا أن بيئة العمل ونوعيته لها القدرة على التأثير بشكل إيجابي سواءً مهنيًا أو شخصيًا. نستعرض معكم تجارب مثرية من نخبة شيوخ صبّار، يصفون فيها بعض العوامل الإيجابية في بيئة العمل في المطاعم والمقاهي والمحلات اللي تحثّهم على الاستمرار بالعمل المرن كحل لزيادة الدخل وإثراء تجربتهم المهنية. العمل المرن له روتين؟ 🕗 ممكن البعض يفكّر إن العمل المرن يأخذ صفات من إسمه، مرن؛ مافيه شي ثابت ويتعرّض للتغيير دائمًا. لكن في الحقيقة بيئة العمل المرن في المقاهي والمطاعم والمحلات تتطلب اتّباعك لروتين معيّن خصوصًا لو كانت الفرصة الوظيفية تمتد لفترة مطوّلة. وأول جزء في الروتين هو الحضور باستمرار على نفس الوقت، وهو ما وصفه موظّف العمل المرن، أو كما نسمّيه، الشيخ، عبدالمجيد الحربي. عبدالمجيد الحربي | ٣٩٧ ساعة عمل | تخصص علم نفس عبدالمجيد إنسان مثابر ويحب يجرب كل شي جديد، ولمّا لاحظ إن طاقم العمل في أحد المطاعم داعم ومرحّب له من أول يوم، و إن دور مقدّم طعام يناسبه، كان قرار إنه يكمّل فوق ال٢٠٠ ساعة مع نفس الشريك من أسهل القرارات اللي اتخذها.
وأضاف: "لم يكتفِ البنك بهذا الحد من العمل؛ فقد استفاد كذلك من أفضل الممارسات العالمية في القطاع، ونقلها، وسعى لتطبيقها بما يتناسب مع طبيعة المملكة، بالإضافة إلى تفعيله للشراكات والرغبة القوية في التنسيق والتكامل، وتوحيد الجهود بين الجهات العاملة في الميدان، وقد قدّم في هذا الصدد مبادرة بتأسيس مجلس تنسيقي مستقل في منتصف عام 1433هـ؛ وذلك لجمع شتات الجهود المقدمة لقطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة، ويجتمع فيه 15 جهة من ذوي العلاقة على طاولة واحدة". واستكمل: "عَمِلَ البنك على تحسين مخرجات الجهات الراعية للمشاريع (الأذرع التنفيذية للبنك)؛ وذلك عبر إصداره للائحة احتوت على معايير تضمن تقديم خدمة مميزة للمستفيدين، وقد انضم للائحة العديد من الجهات المميزة؛ كمعهد ريادة الأعمال الوطني، وصندوق المئوية، ومركز التنمية الصناعي بالجبيل، وصندوق الأميرة مضاوي بنت مساعد (ديم المناهل)، ومركز جنى، وجمعية ماجد، وجمعية أجا، ومعهد الأمير سلمان لريادة الأعمال". وقال: "قام البنك -خلال الفترة الماضية- بتقديم مبادرات هامة ستُساهم في تحسين بيئة القطاع؛ كمشروع الشباك الموحد، ومشروع ضمان القروض، وتم رفعه للجهات العليا للبت فيه؛ مؤكداً أن مثل هذه المبادرات يحتاجها القطاع بشكل كبير، وستحقق قفزة نوعية في نجاح المشروعات الصغيرة والمتوسطة حال تطبيقها، ومناخاً مناسباً لنمو الأعمال".