سلم رواتب الصحيين العسكريين والبدلات واحده من أهم الأمور التي يتساءل عنها بشكل دائم الصحيين والأطباء الذين يرغبون في الالتحاق بالوظائف العسكرية. حيث أنه قبل أن يتم تقديم طلب الالتحاق بالوظائف العسكرية يحاولون التعرف على مدى جودة الرواتب. خاصة مع التعديلات الجديدة التي تم تنفيذها من جانب مجلس الوزراء على رواتب الأطباء العسكريين خلال الفترة الأخيرة. أقرا أيضا: سلم رواتب الكادر الصحي
حيث أنه مع الاجتماع الذي حدث من مجلس الوزراء بجانب خادم الحرمين الشريفين تم العمل على اقرار مجموعة من التعديلات الجديدة على أجور العسكريين والمعلمين. لذا سوف نوضح خلال هذا المقال رواتب العسكريين الذين يعملون في وزارة الصحة إلى جانب وزارة الدفاع بشكل مفصل. سلم رواتب الصحيين العسكريين
مع الإعلان الذي تم عن سلم رواتب الصحيين العسكريين والبدلات فإن هناك مجموعة من التقسيمات من حيث الاختصاصات. لذلك فإن هناك تنوع كبير بين الصحيين الذين يعملون في المجال العسكري داخل المملكة العربية السعودية. حيث أنه تم تقسيم أجور الوظائف الصحية العسكرية داخل المملكة والبدلات إلى خمس اختصاصات أو أنواع. وكل قسم من هذه الأقسام له سلم راتب يختلف عن سلم راتب الأقسام الأخرى للعسكريين الصحيين.
سلم رواتب العسكريين الصحيين
يتحصل في الفئة الثانية على 11390 ريال سعودي. يتحصل في الفئة الثالثة على 11950 ريال سعودي. يتحصل في الفئة الرابعة على 12510 ريال سعودي. راتب الصيدلي في وزارة الدفاع
كما حددت وزارة الدفاع راتب الصيدلي كالتالي:
يتحصل في الفئة الأولى على 8755 ريال سعودي. يتحصل في الفئة الثانية على 9275 ريال سعودي. يتحصل في الفئة الثالثة على 9795 ريال سعودي. يتحصل في الفئة الرابعة على 10315 ريال سعودي. راتب الأخصائي الاستشاري في الجيش السعودي
جاءت رواتب الأخصائيين الاستشاريين في وزارة الدفاع السعودية كالتالي:
يتحصل في الفئة الأولى على 12435 ريال سعودي. يتحصل في الفئة الثانية على 12995 ريال سعودي. يتحصل في الفئة الثالثة على 13555 ريال سعودي. يتحصل في الفئة الرابعة على 14115 ريال سعودي. اقرأ أيضاً: سلم رواتب النساء في الجيش السعوي مع العلاوات والبدلات
راتب أخصائي أول في وزارة الدفاع
بينما جاءت رواتب الأخصائيين الأول في وزارة الدفاع السعودية كالتالي:
يتحصل في الفئة الأولى على 10360 ريال سعودي. يتحصل في الفئة الثانية على 10880 ريال سعودي. يتحصل في الفئة الثالثة على 11400 ريال سعودي. يتحصل في الفئة الرابعة على 11920 ريال سعودي.
سلم رواتب الصحيين بالبدلات
رواتب الوظائف الصحية العسكرية لصيدلي أول: وهو متكون من سبعة مستويات يبدأ الرواتب من 10830 ريال وبحد أقصي 30455 ريال، والعلاوة السنوية هي 560 وتنتهي عند 935 ريال سعودي. صيدلي: ويقسم الى سبعة مستويات، ويبدأ سلم رواتب الوظائف الصحية العسكرية للصيدلي من 8755 ريال وبحد أقصي 26790 ريال، والعلاوة السنوية تبدأ من 520 وبحد أعلى 865 ريال سعودي. رواتب العسكريين الصحيين مع البدلات الأخصائيين نتعرف على رواتب العسكريين الصحيين مع البدلات الخاص بالأخصائيين فى الوظائف المختلفة ونفصلها على حسب ما يتقاضوه من رواتب فى بداية الوظيفة الى أعلى مستوي من هذه المستويات السبعة وتكون بالتالي: أخصائي استشاري: ويتكون من سبعة مستويات كل مستوي يتكون من أربع درجات، الحد الادني الى رواتب العسكريين الصحيين مع البدلات الأخصائيين هو 12435 ريال وبحد أعلى يصل الى 32060 ريال وبعلاوة سنوية تبدأ من 560 وحتي 935 ريال. أخصائي أول: وهو مكون من سبعة مستويات وكل مستوي يتكون من أربع درجات، يبدأ المرتب بحد ادني من 10360 وبحد أقصي 28395 ريال، وأيضا بالنسبة للعلاوة السنوية تبدأ من 520 ريال وتنتهي عند 865 ريال سعودي. أخصائي/ وهو رواتب العسكريين الصحيين مع البدلات للأخصائي تبدأ من ادني راتب وهو 8415 ريال سعودي وبحد اقصي يصل الى 25000 ريال، والعلاوة السنوية تبدأ من 485 ريال واقصي حد للعلاوة هي 795 ريال.
سلم رواتب الصحيين التشغيل الذاتي
الدرجة الثانية تحصل على راتب 11390 ريال سعودي. الدرجة الثالثة تحصل على راتب 11950 ريال سعودي. الدرجة الرابعة تحصل على راتب 12510 ريال سعودي. الفئة الأولى للصيدلي الدرجة الأولى تحصل على راتب 8755 ريال سعودي. الدرجة الثانية تحصل على راتب 9275 ريال سعودي. الدرجة الثالثة تحصل على راتب 9795 ريال سعودي. الدرجة الرابعة تحصل على راتب 10315 ريال سعودي. شاهد أيضا: سلم رواتب التامينات الاجتماعية 1443 رواتب درجات الأخصائي الاستشاري الدرجة الاولى تحصل على راتب 12435 ريال سعودي. الدرجة الثانية تحصل على راتب 12995 ريال سعودي. الدرجة الثالثة تحصل على راتب 13555 ريال سعودي. الدرجة الرابعة تحصل على راتب 14115 ريال سعودي. رواتب درجات للأخصائي الأول الدرجة الأولى تحصل على راتب 10360 ريال سعودي. الدرجة الثانية تحصل على راتب 10880 ريال سعودي. الدرجة الثالثة تحصل على راتب 11400 ريال سعودي. الدرجة الرابعة تحصل على راتب 11920 ريال سعودي. رواتب درجات للأخصائي الدرجة الأولى تحصل على راتب 8415 ريال سعودي. الدرجة الثانية تحصل على راتب 8900 ريال سعودي. الدرجة الثالثة تحصل على راتب 9385 ريال سعودي. الدرجة الرابعة تحصل على راتب 9870 ريال سعودي.
كما أن العلاوة السنوية للأخصائي الأول الحد الأدنى لها 520 ريال سعودي أما الحد الأقصى فيصل إلى 865 ريال سعودي. اقرأ أيضاً: راتب الطبيب العام في السعودية
الأخصائي الاستشاري والذي تم تقسيمه أيضاً إلى سبع أقسام وكل قسم يتضمن أربع درجات يبدأ الحد الأدنى من رواتب الأخصائي الاستشاري من 12435 ريال سعودي والحد الأقصى يبلغ 32060 ريال سعودي. كما أن العلاوة السنوية للأخصائي الاستشاري الحد الأدنى لها 560 ريال سعودي كم يبلغ الحد الأقصى لها 935 ريال سعودي. الرتبة
الراتب الأساسي
العلاوة السنوية
جندي
2800 ريال
110ريال
جندي أول
2950 ريال
125 ريال
عريف
3270 ريال
150 ريال
وكيل رقيب
3870 ريال
180 ريال
رقيب
215 ريال
رقيب أول
5370 ريال
260 ريال
رئيس رقباء
6250 ريال
310 ريال
ضباط الصف [ عدل]
عريف، وكيل رقيب، رقيب، رقيب أول، رئيس رقباء،
ضباط [ عدل]
وهي ملازم، ملازم أول، نقيب ، رائد، مقدم، عقيد، عميد، لواء، فريق، فريق أول.
ذات صلة مفهوم إدارة الموارد البشرية ما هي الموارد البشرية
تعريف الموارد البشرية
إنّ الموارد البشرية هي مجموعة من العمليات مثل التخطيط والتنظيم والتوجيه والمراقبة لكافة النواحي التي تتعلق بالأفراد، من أجل المحافظة عليهم وتنميتهم وتوعيتهم وتعويضهم من غير الحاجة إلى أي إدارة متخصصة، كما عرفها الأستاذ جرانت وسميث بأنّها: (مسؤولية كافة المديرين في المنشأة، وأيضاً توصيف لما يقوم به الموارد البشرية المتخصصون في إدارة الأفراد). عوامل ظهور الموارد البشرية وإدارتها
التدخل الحكومي في كافة علاقات العمال وأصحاب العمل. التوسع في التعليم والثقافة التي تختص بالموارد البشرية، وتشريع العمل. ظهور التنظيمات والنقابات العالمية التي تقوم بالدفاع عن الموارد البشرية. التطور الصناعي، والصراعات الإدارية. أهداف الموارد البشرية
الأهداف الأساسية: كالاستمرارية في توفير الموارد البشرية بالكفاءة والكم من أجل تمكين المؤسسة من تحقيق أهدافها، وأهداف المجتمع، وأهداف العاملين بكل فاعلية وكفاءة. الأهداف التنظيمية: كتأدية إدارة الموارد البشرية وظيفتها بشكل كامل ومترابط مع باقي الإدارات المختلفة، وتقديم الإرشاد والنصح بكل ما يخص شؤون الأفراد.
تعريف تسيير الموارد البشرية
تطوير الملف الخاص بخطة التعويضات. مساعدة الموظفين والعمل على حل مشكلاتهم. إدارة كل ما يخص رواتب الموظفين. إدارة الفوائد والحوافز الخاصة بالموظفين. المسؤولية القانونية الخاصة بالموظفين. تحسين علاقة الموظفين بعضهم ببعض
لذا فإن إدارة الموارد البشرية المحترفة هي التي تضمن للشركة القيام بتعيين الموظفين المحترفين بالتكلفة المناسبة للشركة والقيام بتدريبهم وتطويرهم لضمان القيام بعملهم بشكل احترافي مما يعود على الشركة بشكل ممتاز ويضمن قيام الشركة بتحقيق أهدافها ونجاحها. لماذا الاتجاه ناحية الاستعانة بوكالات الموارد البشرية الخارجية؟
تقوم بعض الشركات باللجوء لوكالات موارد بشرية خارجية وذلك لتتولى مسؤولية البحث عن الموظفين المؤهلين للعمل بالشركة وتحديد مقابلات العمل الخاصة بهم، ثم القيام بعد ذلك بتعيينهم ودفع رواتبهم، مما يساعد الشركات في التركيز الأكبر على تحقيق أهدافها والعمل علي نجاح تلك الأهداف. كما أنه يوجد العديد من الأنظمة المختلفة التي تقوم وكالات الموارد البشرية بالعمل عليها، وهي كالتالي:
1. منظمة الموظف المحترف
والتي تتضمن قيام تلك المنظمة بتولي مسؤولية الموارد البشرية بالكامل من حيث البدء بالبحث عن الموظفين الجدد والقيام بتعيينهم ودفع الرواتب الخاصة بهم، ويقوم هؤلاء الموظفين بالعمل لدى كل من تلك المنظمة والشركة في ذات الوقت.
تعريف الموارد البشرية Doc
2. – التنبؤ بموقف الموارد البشرية خلال فترة الخطة:
نظرا لأن وجود القوى العاملة داخل المنظمة ليس هدفا في ذاته، بل وسيلة لتحقيق أهداف المنظمة ووضع استراتيجياتها موضع التطبيق لذلك التنبؤ بحالة القوى العاملة خلال فترة الخطة يحتاج إلى تحليل أهداف واستراتيجيات المنظمة في المستقبل ودراسة التغيرات المحتملة فيها لأن تلك التغيرات تؤثر بشكل مباشر على القوى العاملة. إلا أن القوى العاملة في بعض الأحيان تتحول من متغير تابع إلا متغير مستقل بالنسبة لأهداف المنظمة واستراتيجياتها المستقبلية وبالنسبة للمدة التي يجب أن يشملها التنبؤ للقوى العاملة فليس هناك مدة قياسية لأن الأمر يتوقف على طبيعة نشاط المنظمة. ويحتاج التنبؤ بالقوى العاملة خلال فترة الخطة إلى دراسة ما يلي:
أ-جانب الطلب: وتمثل في تقدير الاحتياجات المتوقعة للمنظمة من الموارد البشرية كما ونوعا خلال فترة الخطة. ب- جانب العرض: ويتمثل في قوة العمل التي ستكون متاحة خلال فترة الخطة سواء من داخل المنظمة أو من سوق العمل الخارجي، وفي هذه الحالة لابد من الاهتمام بنوعين من التحاليل:
– تحليل الزيادة المتوقعة في العرض( الإجازات الدراسية، انتهاء فترات التجنيد، إجازات الوضع والعودة من الإعارات)
– تحليل النقص المتوقع في العرض( حالة الوفاة، الفصل والاستقالة، التقاعد، العجز الكلي أو العجز الجزئي عن العمل)
3.
تعريف الاستقطاب في الموارد البشرية
أهم العوامل التي أدت إلى الاهتمام بقسم الموارد البشرية HR: · صعوبة المرحلة وزيادة التحديات التنافسية ، فأصبح من الضروري إيجاد الطاقات البشرية التي تشارك في نقلة النجاح النوعي للمنظمات العاملة بأختلاف أنواعها ، عن طريق عناصر الكفاءة والأداء المتميز والإبداع ، بعيداً عن تطبيق العمل على أساس إسقاط الفرض. · عامل الزمن فأصبح من العوامل الرئيسية في مجال عمل المنظمات لأن تفويت الفرص سيقف بالضد من تطوير العمل وتقدمه وإحراز النجاح والربح. · ظهور نظام العولمة مما جعل العالم عبارة عن قرية صغيرة ، دفع ذلك المنظمات الى التوسع في الأعمال على النطاق العالمي بدلاً من النطاق المحلي ، لغرض الأستمرار بالأنتاج وتطويره ومقاومة المنافسة وهذا التوسع يحتاج الى نظام إداري علمي يبدأ بأهم الموارد وهي الموارد البشرية فيوجه الأهتمام لها لتكن خير ظهير للمنظمة في مسرة العمل والمنافسة. · الميزة التنافسية التي نشأت بين المنظمات والمؤسسات دفعتها الى ضرورة أستثمار المورد البشري ومشاركته بفعالية لغرض المضي بالعمل نحو المستوى المتقدم. · الموارد البشرية هي العناصر الوحيدة القادرة على استيعاب الأفكار وبلورتها بما يخدم تقدم العمل ، وتنمية الموارد الأخرى إنطلاقاً من ضرورة التغيير والمحافظة على زيادة مستوى الأنتاج ، بغض النظر عن مراعاة عامل الزمن ، فبقية الموارد هي عبارة عن أداة طيعة بيد المورد البشري.
الموارد البشرية تعريف بالراتب
لكن تطور وظيفة HR أعطى مصداقية لحقيقة أن الناس هم أهم مورد للمنظمة. فالناس هم أهم أصول المنظمة. وباعتبارهم أهم أصول المؤسسة، يجب تعيين الموظفين وإرضائهم وتحفيزهم وتطويرهم والاحتفاظ بهم. تعرف على كيفية تطور الأدوار الجديدة لموظفي الموارد البشرية لتحقيق هذه الاحتياجات بشكل أفضل. يعد قسم الموارد البشرية مكونًا أساسيًا، لأي نشاط تجاري بغض النظر عن حجم المؤسسة. إنه يركز على زيادة إنتاجية الموظف وحماية الشركة من أي مشاكل قد تنشأ عن القوى العاملة. تتضمن مسؤوليات الموارد البشرية التعويضات والمزايا والتوظيف ومواكبة أي قوانين قد تؤثر على الشركة وموظفيها. توصلت الأبحاث التي أجرتها مؤسسة The Conference Board إلى ستة أنشطة رئيسية متعلقة بالموظفين يجب على HR القيام بها بفعالية لإضافة قيمة إلى الشركة. وهي:
إدارة واستخدام الناس بشكل فعال
ربط تقييم الأداء والتعويض للكفاءات
تطوير الكفاءات التي تعزز الأداء الفردي والتنظيمي
زيادة الابتكار والإبداع والمرونة اللازمة لتعزيز القدرة التنافسية
تطبيق أساليب جديدة لتصميم عملية العمل، وتخطيط تعاقب الموظفين، والتطوير الوظيفي، والتنقل بين المنظمات. إدارة تنفيذ ودمج التكنولوجيا من خلال تحسين التوظيف والتدريب والتواصل مع الموظفين.
تعريف مفهوم الموارد البشرية
الاعتماد على وسائل التكنولوجيا ؛ من خلال دمجها مع بيئة العمل للمساهمة في تطوير التدريب، والتوظيف، والتواصل مع كافة الموظفين. أهداف الموارد البشريّة
تسعى الموارد البشريّة إلى تحقيق أهداف تساهم في تطور بيئة العمل ، ومنها: [٥]
التدريب والتطوير: هو توفير الموارد البشريّة إمكانية تحقيق التنمية من خلال المنظمات المتنوعة؛ ممّا يساهم في تحديد الحاجات الخاصة في التدريب ضمن المنشأة، كما تهتمّ الموارد البشريّة بالتأسيس والتخطيط لبرامج تدريب الموظفين؛ ويؤدّي ذلك إلى توفير البرامج المناسبة للحاجات الخاصة في المنشأة. التوظيف: هو دور الموارد البشريّة في تحقيق أهداف التوظيف في المنشآت؛ إذ يحرص قِسم الموارد البشريّة على توفير معلومات عن المرشحين حول وظيفة ما، ومن ثمّ يتمّ اتخاذ القرارات المتعلقة بتوظيفهم؛ من أجل تعبئة الشواغر الوظيفيّة المتاحة في المنشأة، وأيضاً تهتمّ الموارد البشريّة بجذب الباحثين عن الوظائف؛ من خلال الاعتماد على مجموعة من الوسائل، مثل شبكة الإنترنت ، والمعارض الوظيفيّة، وبعد اختيار الموظفين تعقد الموارد البشريّة مقابلات وظيفيّة معهم؛ من أجل تقييمهم قبل توظيفهم. تعزيز العلاقات بين الموظفين: هو دور الموارد البشريّة ضمن سياسات وقوانين العمل الخاصة في الموظفين؛ إذ تسعى دائرة الموارد البشريّة إلى تعزيز التزام المنشآت بالقوانين واللوائح الخاصة في التوظيف؛ ممّا يساهم في المحافظة على تكافؤ توزيع الفرص بين الموظفين بطريقة عادلة، كما تهتمّ الموارد البشريّة في متابعة العلاقات بين الموظفين؛ حتى تُنفِّذَ العديد من المهام، مثل حلّ النزاعات القائمة، وضمان حصول كافة الموظفين على حقوقهم.
[1]
أنواع الدخل الأسري
ظهر مصطلح تسمية النقود التي ترِد كل أسرة بالدخل الأسري، والذي يختلف نوعه تبعًا لموارد الأسرة البشرية والغير بشرية، ومن هنا جاءت الحاجة إلى وضع ميزانية من أجل التنظيم وإدارة شؤون الأسرة، كما يجب على كل أسرة مُنظمة أن تقوم بعملية إحصاء الدخل وإحصاء المصاريف بشكل دوري حتى تستطيع الأسرة أن تنظم أمورها مصاريفها بشكل يتناسب مع دخلها، مع الأخذ في الاعتبار تلبية حاجات الأسرة الأساسية والتي قد تختلف تلك الاحتياجات من مستوى اجتماعي لآخر ومن ثقافة أسرة لأخرى، كما أنها قد تختلف بشكلٍ كبير من دول أخرى. وهناك نوعان من أنواع الدخل الأسري وهما الدخل المادي والدخل العيني، ويمكن شرح كل نوع منهما كما يأتي:
الدخل المادي
وهو المقصود به المال، وبالطبع يعرف الجميع ما هو معنى الدخل المادي وذلك بطبيعة الحياة وما قد وصل إليه الإنسان بسبب دور المدنية من إعلاء قيمة المادة حتى يستطيع الشخص أن يحقق أهدافه ومتطلباته، ومن أهم مصادر الدخل المادي هي ما يأتي:
الأجر الوظيفي: وهو المال الذي يحصل عليه الشخص مقابل القيام بعملٍ ما سواء كانت وظيفة أو عملية تجارية أو أداء خدمات يومية، سواء كان هذا العمل عن طريق القيام بجهد عقلي أو جسدي أو كلاهما.