النمر الطليق بالمدينة المنورة دون أنياب.. ويجالس القطط ويتناول الطعام مع الأسرة
أكد خالد عقاب العتيبي، مدرب النمر الذي هرب منذ يومين وتم الإمساك به من قبل أفراد الأمن في حي البركة بالمدينة المنورة، أن النمر أليف ومخلوع الانياب ويجالس القطط داخل الفيلا ويتناول الطعام مع أفراد الأسرة دون خوف أو رهبة منه. وحسب المدرب العتيبي، فإن النمر ذكر يبلغ من العمر سنتين تم استيراده من خارج المملكة بهدف تربيته وتدريبه داخل الفيلا. لافتاً إلى أنه تمكن من الهرب إلى الخارج عبر كراج السيارات الذي لم يحكم إغلاقه وظل يتجول في الطرقات داخل الحي وعندما شاهده الأهالي بادروا بالاتصال على الجهات الأمنية ظنا منهم بأنه نمر مفترس. والجدير بالذكر أن الدوريات الأمنية قامت بإغلاق الطريق بحي البركة في المدينة المنورة بعد علمها بوجود نمر طليق في الحي وقامت بتتبعه ورصد تحركاته ومحاصرته إلى أن تم القبض عليه، والإمساك به. نزع ملكية 151 عقاراً بمختلف المناطق لصالح المشاريع البلدية بتعويضات 400 مليون ريال. المصدر: صحيفة عكاظ
شاهد أيضاً:
فيديو: الراجحي والشيخ المحيسني يفطران مع العمالة في ساحات جامع بمكة
فيديو: اللحظات الأخيرة في حياة الطفلة إسراء ضحية خادمتها الإثيوبية
المملكة تتخذ قرارها اليوم بحجب خدمة واتساب وسكايب
- حي البركة بالمدينة المنورة عمره 7000
- حي البركة بالمدينة المنورة تدشن مقرها
- حي البركة بالمدينة المنورة خالفت الإجراءات
- مدير إدارة التميُّز المؤسسي - JB3883507 | Riyadh, Saudi Arabia - Saudi Export Development Authority
- تفاصيل البرنامج
حي البركة بالمدينة المنورة عمره 7000
الحدائق: حديقة الملك فهد المركزية – حديقة شهداء أحد – حديقة الأمير محمد – كورنيش وادي العقيق. المولات والمطاعم: النور مول – روتانا مول – مطعم البيك – مطعم بيتزا هت – مطعم كنتاكي الفنادق: فندق المدينة المنورة هيلتون – فندق الحرم – فندق الخزامة – فندق رمادا – فندق موفينبيك
الفلل في المدينة المنورة
يتزايد عدد سكان المدينة المنورة عام بعد عام. ويتزايد على عدد سكانها أعداد الوافدين لها الزائرين للمسجد النبوي الشريف. لذلك تزدحم المنطقة المحيطة بالمسجد ويزدهر بها سوق العقارات. فلل للايجار في المدينة المنورة | بيوت السعودية. كما يزدهر هذا السوق في باقي أنحاء المدينة حيث أن أمانة منطقة المدينة المنورة تولي اهتماماً شديد بكل أنحاء المدينة المنورة. فمثلا فيلا للبيع في حي البركة مساحتها 350 متر مربع عدد غرف النوم بها 4 عدد الحمامات بها 4 يكون السعر المطروح للبيع حوالي 3 مليون و 500 ألف ريال سعودي. ولذكر مثال آخر عن فيلا معروضة للبيع في حي العزيزية والتي مساحتها 500 متر مربع وبها من غرف النوم 5 وبها من الحمامات 3 يكون سعرها تقريبا 950 ألف ريال سعودي. أسباب اختلاف الاسعار
وهنا يظهر ما قد تم ذكره عن اختلاف الاسعار في المناطق عن بعضها البعض. فكلما اقتربت الفيلا من حي المدينة المنورة يكون سعرها أعلى.
حي البركة بالمدينة المنورة تدشن مقرها
شهدت المدينة المنورة ارتفاعا في الأسعار على العقارات بنسب متفاوتة وتختلف أسعار العقارات بحسب اختلاف الموقع و المنطقة وقرب العقار من المنطقة المركزية التي يوجد فيها الحرم النبوي الشريف، ويعود سبب هذا الارتفاع الى هجرة المواطنين من القرى الى المدن، و التوسع في البناء، و ساعد التطوير على مدينة المعرفة الاقتصادية التي يتمثل نشاطها في تطوير المدينة المنورة من خلال دراسة المخطط العام وتطوير البنية التحتية بالاضافة الى تقديم خدمات تدعم العقارات وخاصة المشاريع العقارية ذات الجودة العالية والمتنوعة. وفي إطار هذه الإرتفاعات التي تشهدها العقارات في المدينة المنورة على كل القطاعات على سبيل المثال أسعار الأراضي للبيع في المدينة المنورة و غيرها من العقارات، فقد طالب بعض العقاريون بوضع حد لقيمة العقارات بشكل عام، ليتم تحديد سعر للزيادة أو النقصان على كل فئة، كما طالبوا بأن يتم تحديد الزيادة السنوية على قيمة الأرض التي تضاف إلى قيمتها الأصلية. أحياء المدينة المنورة
فلل المدينة المنورة تتناسب طرديا مع الأحياء الراقية، أي أن نسبة الفلل تزداد في كل مدينة توجد بها أحياء راقية لأنها سوف تكون هدف لأصحاب الذوق الرفيع الذين يحبون الاستقرار في فيلا موجودة في حي راقٍ.
حي البركة بالمدينة المنورة خالفت الإجراءات
الدمام تقع مدينة الدمام في الخليج العربي حيث تعد واحدة من أشهر المدن الموجودة في الجزء الشرقي من المملكة العربية السعودية وتحتوي المدينة على الكثير من المعالم السياحية، وبالتالي تزيد فرص العمل في تلك المنطقة، ومن أشهر الخدمات الموجودة في الدمام سوق مكة الشعبي بالإضافة إلى سوق وسط الدمام، ويمكن للسكان زيارة بعض المناطق التراثية مثل متحف الدمام، بجانب توافر بعض المناطق الترفيهية مثل منتزه الملك فهد، وتمتلك الدمام الكثير من الأحياء التي يزيد عليها إقبال المستأجرين مثل حي الفيصلية. مميزات نظام الإيجار في السعودية تتعدد المميزات التي يحصل عليها المستأجرون في السعودية، حيث يتاح للشخص أن يطالب صاحب الشقة الأصلي بإجراء التغييرات على نمط الشقة مثل إضافة الحمام ولا سيما إذا كانت الشقة خاصة بسكن جماعي، مع إمكانية طلب تغيير باب الشقة إذا كان شكله ليس مناسبًا ويضع المستأجر في حرج، بالإضافة إلى أن المستأجرين لا يُطالبون بتسديد الضرائب إلى الحكومة السعودية، بينما يجب على كل صاحب عقار أن يدفع ضريبة، وتساعد هذه الميزة في ادخار بعض الأموال التي تساهم في الحصول على شقق تمليك جدة في المستقبل. لا يضطر المستأجر إلى القبول ببعض الأوضاع التي لا تريحه، حيث يمكن تغيير محل السكن في حالة الدخول في منازعات مع الجيران أو صاحب العقار خصوصًا وأن الكثير من المُلاك يقومون برفع قيمة الإيجار بشكل مستمر، ولذلك يجب على المستأجر أن يُحدد ضوابط لعقد الإيجار.
تكثر وسائل الترفيه التي يحظى بها المستأجر في الشقق المفروشة حيث يمكنه أن يعيش في شقة ذات تشطيب فاخر من حيث وجود أرضيات سيراميكية بالإضافة إلى قاعدات فرنجية للحمام مع طلاء جدران الشقة بأفضل أنواع الدهان، مع توافر المكيفات في شقق للايجار بجدة 1000 ريال لكي يتمكن المستأجر من التأقلم مع الطبيعة الصعبة للمناخ في المملكة العربية السعودية، بينما يحتاج صاحب العقارات إلى دفع كل ما يملك من أجل الحصول على هذه المزايا. عيوب إيجار الشقق في السعودية رغم تعدد إيجابيات نظام الإيجار، إلا أنه استئجار الشقق ليس حلًا مثاليًا على المدى البعيد خصوصًا وأن العائلات تحتاج إلى سكن مستمر حتى لا يحتاج الآباء إلى نقل أوراق الأبناء من مدرسة لأخرى، وبالتالي يتعرض الأبناء إلى مزيد من الاضطراب نتيجة عدم القدرة على تكوين علاقات وطيدة مع الزملاء أو الجيران، بالإضافة إلى أن المستأجر يكون في حالة قلق دائم حيث يمكن لصاحب الشقة إخراجه إذا لم يستطيع دفع قيمة الإيجار نظرًا إلى صعوبة الظروف المادية، ولا يعبأ صاحب العقار بذلك بل يقوم بالاتفاق مع مستأجر جديد في أسرع وقت. لا تتيح شقق للإيجار في السعودية للأشخاص الشعور بالحرية في التصرف حيث يلتزم المستأجر بقواعد السكن مثل عدم التعديل في نظام وديكورات الشق حتى لا يفقد التأمين الذي يدفعه لصاحب الشقة، ويجب دفع الإيجار خلال فترة التعاقد حتى وإن لم ينتفع المستأجر من الشقة لبعض الأشهر، ولذلك يحرص المستأجرون على امتلاك الشقق بدلًا من استنزاف الموارد المادية بشكل مستمر.
زار المدير التنفيذي لوقف البركة الخيري بالمدينة أ. نبيل صالح فارسي رفقة المساعد الإداري أ. إدريس آدم العلي في يوم الأربعاء 15/ 7 / 1443هـ مجلس حينا حي العزيزية ( الدعيثة) في إطار التواصل ومناقشة أوجه التعاون بينهم ، وكان في استقبالهم رئيس المجلس أ. النمر الطليق بالمدينة المنورة دون أنياب .. ويجالس القطط ويتناول الطعام مع الأسرة. مسلم الجهني ومسؤول العلاقات العامة أ. عبدالمجيد المطيري
وفي نهاية الزيارة قدم المدير التنفيذي لوقف البركة الخيري الشكر والتقديرلرئيس مجلس حي العزيزية ( الدعيثة) على حسن الاستقبال وكرم الضيافة معربين عن أملهم في رد الزيارة والسعي لنجاح عملية التعاون بينهم.
· التبني الوهمي للتميز المؤسسي، ويكون وهمياً عندما لا يكون توجهاً استراتيجياً في المنظمات وليس ضمن أولوياتها، وتنفذه على فترات متقطعة ومتباعدة، وتكون نتائجه ضعيفة في التطوير والتحسين، وتعتبره القيادات تكليف مرهق خارج سياق منظومة العمل بينما هو في صلب منظومة العمل. · ضعف استكمال متطلبات النجاح في تطبيق التميز المؤسسي، مثل: التأهيل والتدريب، التخطيط، التطبيق، التقويم الدوري وقياس تحقق النتائج، التحسين المستمر، نشر النتائج والاحتفال بها وتعزيزها، ترسيخ قيم الإنجاز والعمل الجماعي. تفاصيل البرنامج. وتطبيق التميز في المنظمات يتحقق بمنظومة تكاملية ينبغي الوفاء بها، تشمل: · الالتزام بالتميز: العمل لإنجاز مهام محددة؛ ببرامج متفق عليها؛ تقوم على معايير ملتزم بها ضمن خطة المنظمة. · إدارة التميز: وهذا يعني التزام قيادات المنظمة بالتميز كتوجه استراتيجي مستدام يتم مناقشة مستوى إنجازه في مجلس الإدارة دورياً. · إدارة التغيير الفعّال: وهذا يعتمد على دور القيادات في توقع التغيرات في المنظمة، والقدرة على إشراك الموظفين في تخطيط وتنفيذ التميز، وتبني الاتصالات المفتوحة المتعددة الاتجاهات للاستماع لآراء الموظفين ونقل المعلومات لهم، على أن يكون تدفقها من الأعلى إلى الأسفل وبالعكس الأمر الذي يقود إلى مناقشة القضايا وتنفيذ مشروع التميز بشكل مشترك، ويعزز الفهم على جميع المستويات.
مدير إدارة التميُّز المؤسسي - Jb3883507 | Riyadh, Saudi Arabia - Saudi Export Development Authority
انشئت إدارة التميز المؤسسي بقرار معالي رئيسة الجامعة رقم 4308 وتاريخ 3/9/1441هـ الهدف:- تطبيق المنهجيات والنماذج العلمية للوصول إلى التميز المؤسسي. المهام:- - إدارة وضبط التوثيق لكافة السياسات والإجراءات والنماذج المرتبطة بعمل الإدارات المختلفة بالجامعة. - مساندة جميع الوحدات التنظيمية في الجامعة لتطوير وتحديث أدلة السياسات والإجراءات والنماذج. - إدارة ومراجعة وتدقيق عملية تطوير السياسات والعمليات والإجراءات المطبقة في الوحدات التنظيمية بالجامعة. - القيام بالأنشطة المتعلقة بتطوير وتحديث الأدلة والهياكل التنظيمية بناءً على التوجه الاستراتيجي للجامعة. - تطوير وتحديث الهيكل التنظيمي (الأنشطة والعمليات الرئيسية) وفقاً لاحتياجات الجامعة. - تطوير أداء الوحدات التنظيمية على آليات ومفاهيم ومعايير التميز المؤسسي. - نشر ثقافة التميز وتقديم الدعم للفئات المستهدفة لتحقيق التميز المؤسسي في الأداء وإبراز منجزاتهم. - الإشراف على مشاركة الجامعة في جوائز التميز المؤسسي. إدارة التميز المؤسسي وزارة الصحة. - متابعة المعدات والأجهزة والأدوات المكتبية المستعملة بالجامعة وإعداد الدراسات لترشيد استعمالها واقتراح ما يناسب أغراض الجامعة منها.
تفاصيل البرنامج
الهدف العام للبرنامج:
تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات التي تمكنهم من تطبيق مبادئ وأصول وأساليب الجودة الشاملة بفاعلية. الفئة المستهدفة:
المديرون والمشرفون المسئولون عن تقديم وعرض وتنفيذ برامج الجودة الشاملة والأنشطة التدريبية الداعمة للجودة. الموضوعات المطروحة:
مفهوم الإدارة ومبادئها الأساسية:
مفهوم الإدارة
عناصر العملية الإدارية
مبادئ الإدارة
مفهوم الجودة الشاملة:
مراحل تطور إدارة الجودة
مفهوم الجودة الشاملة
الأفكار الأساسية في الجودة الشاملة
فلسفة إدارة الجودة الشاملة
إدارة الجودة الشاملة ( النماذج الأساسية ومراحل التطبيق):
نماذج إدارة الجودة الشاملة
تسلسل تطبيق إدارة الجودة الشاملة
متطلبات تطبيق إدارة الجودة الشاملة
تقنيات إدارة الجودة الشاملة وأدواتها:
إدارة ونظام الجودة
إدارة عمليات نشاط الاعمال
نموذج عمليات إدارة الجودة
أدوات إدارة الجودة الشاملة
استراتيجية الجودة من خلال سياسة المنظمة ورؤيتها. مهام إدارة التميز المؤسسي. التحسين المستمر للجودة الشاملة:
مفهوم التحسين المستمر للجودة
العناصر الضرورية للتحسين المستمر للجودة الشاملة
أهم مراحل التحسين المستمر للعمليات
أدوات التحسين المستمر للجودة
رسوم التسجيل والاشتراك: 360 دولار أمريكي بدلا من 400 دولار أمريكي. أساليب الدراسة المتاحة في هذا الدبلوم التدريبي
تدريب عن بُعد (أون لاين): وتكون الدراسة من خلال المُحاضرات التفاعلية عبر الانترنت. التفاصيل الخاصة بالشهادة التدريبية الصادرة من الأكاديمي
اسم الدبلوم التدريبي في الشهادة
EFQM 2020 Excellence Model Training Diploma
شروط الحصول على شهادتك بعد انتهاء الدراسة
يجب استيفاء نسبة حضور 75% من اجمالي ساعات البرنامج التدريبي كشرط اساسي للحصول على الشهادة. مدير إدارة التميُّز المؤسسي - JB3883507 | Riyadh, Saudi Arabia - Saudi Export Development Authority. حضور الورش العملية – إن كان البرنامج التدريبي يشترط ذلك.