الملك وليا للعهد قبل هذا بعام، م كانت وفاة الملك عبد الله بن عبدالعزيز سببا في تولي الملك سلمان العرش في يناير 2015 م، تم تعيين نجله وزيرا للدفاع ووليا للعهد. في نهاية مقالنا نكون قد ذكرنا كم عدد ابناء الملك سلمان بالترتيب، بالإضافة إلى ذكر أبنائه المتوفين، وكذلك زوجات الملك بن عبدالعزيز، بالإضافة إلى ترتيب الملك سلمان بين إخوانه الملك عبدالعزيز آل سعود، وفي النهاية ذكرنا نبذة عن الأمير محمد بن سلمان ولي العهد.
- كم عدد ابناء الملك سلمان بالترتيب – سكوب الاخباري
- ما المقصود من التخطيط الاستراتيجي - تجارتنا
- الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي.
كم عدد ابناء الملك سلمان بالترتيب – سكوب الاخباري
الأمير عبد العزيز
كان مولد الأمير عبد العزيز عام 1960 م، وهو منصب الحالي منصب وزير الطاقة في المملكة العربية السعودية، إلى جانب توليه مناصب أخرى. الأمير فيصل
، أما بالنسبة للدكتوراه فكانت من جامعة (ولد فيصل بعام 1970 م، وهو خامس أبناء الملك سلمان، ووالدته هي الأميرة سلطانة، وقد نال درجة في العلوم السياسية من جامعة (سعود). الأميرة حصة
، كما أنها تشكل وقتًا جاهزًا للاتصال بالجامعة في المملكة العربية السعودية وهي الابنة الوحيدة للملك سلمان، وقد ولدت عام 1974 م، وتعمل في الوقت الحالي محاضرة في كلية الحقوق والعلوم السياسية في جامعة (الملك سعود). الأمير محمد
الأمير محمد هو الابن السابع للملك سلمان، من الأميرة فلاح بنت سلطان آل حثلين العجمي، وقد كان مولده عام 1985 م، كما ولي منصب وزير الدفاع بداية من عام 2015 م، وقتنا الحالي، بالإضافة إلى عام 2017 م إعلان تم وليا للعهد. الأمير سعود
في عام 1986 م ولد الأمير سعود وهو الثامن من أبناء الملك سلمان، كما أن والدته الملك الأميرة سارة بنت فيصل بن ضيدان، والمعروف عن الأمير سعود أنه رجال الأعمال في المملكة. الأمير تركي
منذ عام 2013 م، ومن بعدها شغل منصب رئيس مجموعة الأبحاث والتسويق السعودية.
عمر السبيعي ـ سبق ـ الرياض. ولد الأمير فهد أكبر أبناء الملك سلمان عام 1955م وعمل كمستشار في وزارة الد اخلي ة ثم عمل نائبا لحاكم المنطقة الشرقي ة كما أن ه شارك في العديد من المشاريع الت جاري ة.
أهمية التخطيط الاستراتيجي:
من مميزات التخطيط الاستراتيجي بأنه يعمل على توضيح الأهداف العامة للمنظمة والذي ينتج عنه انبثاق الخطط العديدة في مجال العمل والإدارة والتي تكون الهدف العام الذي يتحكم بجميع القرارات الناتجة، وتكمن أهمية هذا التخطيط المغاير للتخطيط التقليدي ما يلي:
تزويد المنظمة بالغاية والهدف الذي تسعى لتحقيقه. تزويد المسؤولين بآلية التفكير بشكل عام بشأن هذه المبادرة. يزود المنظمة بجميع التوقعات بشأن التغييرات في البيئة المحيطة وكيفية التأقلم مع هذه المتغيرات. المساعدة على تخصيص جميع الموارد المتاحة. المساهمة في زيادة الوعي بين الأعضاء بشأن رياح التغيير والإلمام بجميع التهديدات والفرص المحيطة. تقديم منطق سليم في عملية تقييم الموازنات. تنظيم عملية التسلسل في مجمل الجهود التخطيطية عبر جميع المستويات الإدارية. العمل على جعل المدير مبتكرا وخلاقا إضافة إلى مبادرته في صناعة الأحداث وليس تلقيها. العمل على توضيح صورة ورؤية المؤسسة للمستقبل أمام كافة أصحاب المصالح. التعامل مع جميع الحالات الطارئة و العواقب المستقبلية المحتملة. إعداد مستندات سير العمل والخرائط الأولية. ما المقصود من التخطيط الاستراتيجي - تجارتنا. تحديد فرق العمل اللازمة في عملية التخطيط والتصميم.
ما المقصود من التخطيط الاستراتيجي - تجارتنا
الرؤية
هي المستقبل طويل الأمد الذي تحلم المنظمة بالوصول إليه، ويتم صياغة الرؤية عن طريق الكتابة أو فهمها بشكل عام ولا تقتصر الرؤية على ما تستطيع أن تحققه المنظمة بل من الممكن أن تمتد وتكون أكبر من المنظمة وتعكس ما تطمح المنظمة إلى تحقيقه. الرسالة
هي الطرق والأساليب التي يتم إتباعها من أجل تحقيق الرؤية، ويتم صياغة الرسالة بعد تحديد هوية المنظمة وطبيعة عملها والهدف من هذا العمل. المراحل التي يمر بها التخطيط الاستراتيجي:
تعيين فريق العمل المختص بإدارة وتنفيذ التخطيط الاستراتيجي. الاستعانة بمستشار من خارج المنظمة في بعض الأحيان. الموافقة على عملية التخطيط الاستراتيجي من حيث الوقت والمسئوليات …إلخ. جمع المعلومات اللازمة. مراجعة الرؤية والرسالة وعوامل النجاح وعوامل الفشل. تحليل البيانات. تصميم خطة أولية. الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي.. مراجعة الخطة الأولية مع المعنيين بها وإمكانية التعديل عليها. المراجعة بشكل نهائي. تنفيذ التخطيط الاستراتيجي. مراجعة تنفيذ التخطيط الاستراتيجي والقيام بالتعديل عليه بحسب الحاجة إلى ذلك. عوامل فشل التخطيط الاستراتيجي:
الافتراضات الخاطئة. التوقعات البعيدة والغير متصلة بالواقع. عدم تحليل المخاطر بشكل سليم.
الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي.
هل على التكلفة Cost أم تدريب العاملين أم على الزبائن، أم الإنتاج المميز؟ ما هي استراتيجيات المنافسين ماهي ردود أفعالهم على نتائجنا في السوق؟ أي الأهداف الأكثر ألحاحاً؟ ما الذي يجب القيام به لتحقيق الأهداف؟ ماهي أداة القياس التي ستحدد لنا ما إذا اقتربنا من الهدف أم أننا لم نحققه؟ تحديد الطرق والوسائل اللازمة لتحقيق الغايات والأهداف. مرحلة تنفيذ الخطة الاستراتيجية تبدأ مرحلة تنفيذ الخطة الاستراتيجية بعد اعتمادها من قبل الإدارة، والموافقة على التمويل وتنتهي مع الانتهاء من تنفيذ جميع الأنشطة المحددة في الجدول الزمني، ومن الجدير بالذكر أنه أثناء عملية التنفيذ يقوم فريق التخطيط بضبط استراتيجية التنفيذ لضمان الالتزام بتنفيذ المطلوب وتبديل الأولويات في ضوء المعلومات والتغيرات الجديدة الحاصلة. كما أنه لا بد في نهاية التنفيذ من عرض النتائج على الجميع وتحديد مدى التقدم باتجاه رؤية المنظمة المستقبلية. مرحلة التقيييم والمراجعات الدورية للخطة الاستراتيجية من أهم فوائد التخطيط الاستراتيجي نتائج التقييم، وفي حال كانت الخطة الاستراتيجية للمنظمة طويلة المدى، تصل إلى 20 سنة مثلاً فأنه لابد من المراجعات الدورية كل خمس سنوات لضمان وضع الخطة في الطريق الصحيح، خاصة في ظل المتغيرات الجديدة والتهديدات الطارئة.
كما يمكن أيضاً استخدام تحليل (Swot)، الذي يحدد وضع المنظمة داخلياً من خلال تحديد نقاط ضعفها وقوتها، وخارجياً من خلال تحديد الفرص والتهديدات. وهنا تجدر الإشارة إلى أن 75% من المنظمات تستخدم تحليل (Swot)، رغم أنه بدأ يلقى نقداً كبيراً. الرؤية الرؤية هي الحلم أو الطموح أو الصورة التي ترغب المنظمة في تحقيقها والوصول إليها في المستقبل. كما أن الرؤية تعد أساس الخطة الاستراتيجية. يجب أن تتصف الرؤية بالآتي: واضحة لجميع الموظفين. تصف الهدف الذي ترغب المنظمة في تحقيقه مستقبلاً. الرسالة (من نحن؟ ماذا نريد؟) الرسالة هي المهمة التي تسعى المنظمة لتحقيقها، كما أنها الغاية التي أسست من أجلها المنظمة. بالإضافة إلى ذلك هناك مجموعة من المعايير التي يجب أن تتصف بها الرسالة على سبيل المثال: أن تكون الرسالة واقعية وواسعة محددة من غير تفاصيل. واضحة وسهلة الفهم من قبل الجميع. تمثل المرجع الدائم للقرارات داخل المؤسسة. مختصرة ومفيدة يسهل تذكرها لاتزيد عن 20 كلمة والأقرب إلى 10كلمات. قابلة للتحقق. تشعر الموظفين والزبائن بالفخر. تعبر عن تميز المنظمة عن غيرها. القيم يقصد بالقيم ما تعتبره المنظمة ذا قيمة، ومن أمثلة القيم (الشفافية، الجودة، الربح الحلال، الديمقراطية….