قائمة الدخل ذات الخطوات المتعددة يَتضمّن هذا النّوع عددًا أكبر من المعلومات الموجودة في قائمة الدّخل ذات الخطوة الواحدة، حيثُ يَتم فيه استخدام عدد من المعادلات لتحديد ربح الشركة أو صافي الدّخل، ويَتم في هذا النّوع أيضًا تفصيل الإيرادات التّشغيليّة والمصاريف التّشغيلية عن الإيرادات والمصاريف غير التّشغيلية، حيث يقدم قائمةً مفصلةً بالمصاريف والإيرادات المقسّمة إلى فئات معينة. تقرير قائمة الدخل - قيود. معادلة قائمة الدخل ذات الخطوات المتعددة يَتم في هذه القائمة استخدام ثلاث معادلات للوصول إلى صافي الدخل، وتلك المعادلات هي: إجمالي الرّبح = صافي المَبيعات - تَكلفة البضاعة المُباعة (COGS) الدّخل التّشغيلي = إجمالي الرّبح - المصاريف التشغيلية صافي الدّخل = الدّخل التشغيلي + الدّخل الغير تشغيلي سلبيات قائمة الدخل ذات الخطوات المتعددة
تَتضمّن عدد كبيرًا من المعلومات والتفاصيل التي من الممكن أن تُشتّت القارئ. تَستَغرق وقتًا أطول وأكثر تعقيدًا من أجل إعداد قائمة الدّخل مقارنة بإعداد قائمة الدّخل ذات الخطوة الواحدة. هل يوجد أسماء أخرى لقائمة الدخل؟ تُعرف قائمة الدخل بالعديد من المسمّيات الأخرى، وفيما يأتي ذكر لبعض منها: [٤]
قائمة التّشغيل.
تقرير قائمة الدخل - قيود
المنافسين: تستخدم هذه المجموعة قائمة الدخل للبحث في معايير وأماكن الإنفاق في الأعمال التجارية الناجحة. أهمية قائمة الدخل
تكمن أهمية قائمة الدخل فيما يأتي: [٣]
بيان قدرة الأعمال التجارية على تحقيق الأرباح من خلال زيادة الإيرادات أو تقليل التكاليف أو كليهما. بيان فعالية الطرق والاستراتيجيات ونتائجها من خلال الرجوع إلى القائمة التي وضعت بداية الفترة المالية. تتبّع الأعمال التجارية عن كثب واتخاذ قرارات حتمية، وحلّ المشكلات التي تواجه الشركة من خلال التقارير المتكررة سواء أكانت فصلية أو شهرية أو سنوية. تحديد نفقات الشركة المستقبلية أو غير المتوقعة، وتحديد المجالات التي يُمكن أن تتجاوز الميزانية؛ كنفقات إيجار المباني، والرواتب، وأيّة نفقات أخرى. إعطاء نظرة عامة للمستثمرين على الأعمال التي من الممكن الاستثمار فيها من خلال التحليل العام، وتمكين المؤسسات المالية من اتخاذ قرارها فيما إذا كانت هذه الأعمال والشركات تستحق القروض أم لا. توضيح مدى كفاءة إدارة الشركة إلى جانب تمثيل رؤية واضحة عن عملياتها لبيان القصور في الأداء إن وجد، ومُقارنة الشركة مع مثيلاتها في الصناعة. [٢]
قائمة الدخل وقائمة الميزانية العمومية
تُعدّ قائمة الدخل وقائمة الميزانية العمومية من القوائم الأساسية للشركات، ولكن يوجد فرق كبير بين القائمتين حيث يُمكن التمييز بينهما كالآتي: [٨]
قائمة الدخل: تُبيّن إجمالي إيرادات الشركة ونفقاتها خلال فترة معينة من الزمن كالسنة المالية من أجل تقييم الأداء العام للشركة.
أما القسم غیر التشغیلي فيقوم بالإفصاح عن معلومات الإیرادات والمصروفات المتعلقة بالأنشطة غیر المرتبطة مباشرة بعملیات الشرکة العادیة، مع استمرار المثال نفسه، إذا كانت الشركة الرياضية تبيع العقارات واستثمارات الأوراق المالية، فإن الربح من البيع مدرج في قسم البنود غير التشغيلية. استخدامات قائمة الدخل
يستخدم المحللون قائمة الدخل للبيانات لحساب النسب المالية مثل العائد على حقوق الملكية و العائد على الأصول و الربح الإجمالي والأرباح التشغيلية والأرباح قبل الفوائد والضرائب أو الزكاة. کما یستخدم المحللون بیان الدخل لمقارنة الأداء علی أساس سنوي أو ربع سنوي. وتقدم قائمة الدخل عادة من سنتين إلى ثلاث سنوات من البيانات التاريخية للمقارنة. الصورة أدناه لقائمة الدخل لشركة جرير لعام 2016
المصدر:
قائمة المركز المالي
ميزان المراجعة
كما أكد أن ملف تدريب العاملين بالوزارة والمحليات يأتي على رأس أولويات خطة عمل الوزارة لوضع الشخص المناسب في المكان المناسب وتحسين الخدمات والقضاء على الفساد بالمحليات. اللجوء والهوية.. أولى جلسات تدريب استشاري Gestalt برلين - Amal, Berlin!. وفي نفس السياق، احتفل مركز التنمية المحلية، اليوم الخميس، بانتهاء فعاليات ورشة العمل المتخصصة لمنظومة الموارد البشرية والتدريب وبناء القدرات، والتي ركزت على الأدوار المتعددة لإدارة الموارد البشرية والتدريب والتطوير الوظيفي في تحقيق التميز المؤسسي، وكيفية تطبيق طرق وأساليب التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وتحديد الاحتياجات المستقبلية من القوى العاملة وآليات تدريبهم وتطوير مهاراتهم حسب احتياجات الإدارات والأقسام داخل منظومة العمل بالمحليات، واستفاد من ورشة العمل 135 متدربا من جميع المحافظات. تفاصيل بعد إجازة العيد التنمية كانت هذه تفاصيل بعد إجازة العيد.. التنمية المحلية: 5 دورات تدريبية بمركز سقارة نرجوا بأن نكون قد وفقنا بإعطائك التفاصيل والمعلومات الكامله. و تَجْدَرُ الأشارة بأن الموضوع الأصلي قد تم نشرة ومتواجد على مصراوي وقد قام فريق التحرير في صحافة الجديد بالتاكد منه وربما تم التعديل علية وربما قد يكون تم نقله بالكامل اوالاقتباس منه ويمكنك قراءة ومتابعة مستجدادت هذا الخبر او الموضوع من مصدره الاساسي.
تحديد الاحتياجات التدريبية في الموارد البشرية
وأشار المحاسب أشرف القاضي أمين عام الجامعة إلي أن تلك البرامج تعمل على رفع كفاءة الجهاز الإدارى وتأمين بيئة العمل خاصة بالمستشفيات الجامعية للحد من الأزمات. وذكرت أماني عثمان أحمد مدير عام التنظيم والإدارة، أن التدريب إستمر لمدة 3 أيام، بإجمالي 12 ساعة تدريبية مباشرة، بمشاركة ٢٢ متدربا من العاملين بالمستشفيات الجامعية، مشيرة إلى أنه حاضر بالتدريب كلا من الدكتور رأفت الخطيب مدير وحدة الأمن والسلامة وإدارة الأزمات بكلية العلوم بالجامعة، والدكتور محمود المنشاوي رئيس قسم الصيدلانيات والصيدلة الإكلينيكية بكلية الصيدلة، والدكتور محمد علي إمام يوسف المشرف على قسم علوم الصحة الرياضية بكلية التربية الرياضية، الدكتورة اييمان سلامة مدرس الباثولوجيا الإكلينيكية بكلية الطب، واللواء حاتم صادق مدير عام الأمن الجامعي بالجامعة. جامعة سوهاج تختتم دورتها التدريبية عن إدارة الأزمات بالمستشفيات | المحافظات | جريدة الطريق. اقرأ أيضا.. حملات مكثفه للنظافة ورفع المخلفات والإنارة فى المنشاة بسوهاج
belbalady: تنفيذ 5 دورات تدريبية بسقارة في الأسبوع التدريبي الـ37 من خطة المحليات
belbalady أكد اللواء محمود شعراوي وزير التنمية المحلية ، أنه سيتم استئناف الدورات التدريبية بمركز التنمية المحلية بسقارة يوم 8 مايو القادم، عقب إجازة عيد الفطر المبارك، لافتاً إلي أنه سيتم تنفيذ 5 دورات تدريبية فى الأسبوع التدريبى القادم رقم 37 من الخطة التدريبية للمحليات. وتشمل الدورات: دورة الشئون القانونية وإدارات تنفيذ الأحكام ، ودورة تصميم الجرافيك والانفوجراف، ودورة إدارة مشروعات التعاون الدولى والتواصل الفعال مع منظمات المجتمع المدنى والقطاع الخاص والمسئولية المجتمعية للمؤسسات الحكومية، ودورة إعداد السيناريوهات واستشراف المستقبل، ودورة حل المشاكل واتخاذ القرارات والحزم وفن إبداء الملاحظات بالمراكز التكنولوجية، ويستفيد من الدورات التدريبية 133 متدرباً من جميع المحافظات. وشدد شعراوي، على ضرورة الاستفادة من العاملين الذين يتم تنمية مهاراتهم في مجالات عملهم بما يساهم في الارتقاء بالخدمات التي تقدمها المحافظات للمواطنين، ورفع قدرات الصف الثاني من الموظفين الشباب باعتبارهم ركيزة أساسية في بناء ودعم الدولة المصرية وإعداد كوادر مؤهلة قادرة على تحمل المسئولية على جميع المستويات.