فالمطلوب ليس حل مشكلة البطالة وتوفير مستقبل وظيفي مشرق لأبنائنا فحسب، بل إن المسألة تتعدى ذلك إلى وجود استراتيجية للقوى العاملة في المملكة للقرن الحالي تراعي المتغيرات الاجتماعية والاقتصادية والتطورات الدولية في مجال التجارة والاقتصاد، وتتعدى ذلك إلى تحقيق الهدف النهائي من تنمية القوى البشرية وهو الاعتماد على طاقات بشرية وطنية متمكنة كمصدر أساسي للدخل بدلاً من استمرار الاعتماد على النفط كممول رئيسي للخزانة العامة. وليس خافياً على أحد أن دولاً عديدة تعتمد على العنصر البشري كمصدر وحيد للنمو الاقتصادي والرفاه الاجتماعي. لقد تنبهت الدولة منذ وقت طويل لأهمية التخطيط للقوى العاملة الوطنية وأهمية التنسيق بين الجهات المنفذة لبرامج التأهيل والتدريب والتعليم حتى تستطيع أن توجد التكامل بين تلك الجهات وفي نفس الوقت تحديد الاتجاهات التي يجب أن نسلكها في تطوير القوى العاملة الوطنية. نموذج تخطيط القوى العاملة. ومن أجل ذلك انشأت الدولة في عام 1400هـ مجلس القوى العاملة وجعلته "مسؤولاً عن تخطيط القوى العاملة وتنميتها وتدريبها وتطويرها.. ".
- مفهوم تخطيط القوى العاملة pdf
- تخطيط القوى العاملة pdf
- تخطيط القوى العاملة بالمؤسسات الحكومية
- نموذج تخطيط القوى العاملة
- مجمع نبراس الجزيره الطبي, Al Imam Faisal Ibn Turki, Phone +966 14 423 1130
- بالأغلبية.. مجلس النواب يقر مرسوم بقانون التقاعد - صحيفة الوطن
- تضامن للرعاية الصحية
مفهوم تخطيط القوى العاملة Pdf
وأشارت بن عدي إلى أن اعتماد إطار الكفاءات لحكومة دبي خطوة كبرى نحو تحقيق مفهوم الكيان الموحد والمتكامل لحكومة دبي والذي تبنته خطة دبي 2021 وتتجلى أهمية إطار الكفاءات فيما يوفره من أساس لتعزيز القيم المشتركة والتوجه الاستراتيجي الموحد لحكومة دبي، إلى جانب أثره الكبير في رفع كفاءة تطبيقات وممارسات وأنشطة وعمليات الموارد البشرية في القطاع الحكومي. تخطيط القوى العاملة بالمؤسسات الحكومية. وحول اعتماد نظام تخطيط القوى العاملة بحكومة دبي قالت بن عدي إن نظام تخطيط القوى العاملة قد تم تطويره وفقا لأفضل الممارسات العالمية في مجال تطبيقات تخطيط القوى العاملة وبإجراء مقارنات معيارية لتجارب عالمية تطلبت قدرا كبيرا من الدراسة والبحث والمقارنات.. معتبرة أن نظام تخطيط القوى العاملة لحكومة دبي يمثل فصلا جديدا في مسيرة الموارد البشرية في القطاع الحكومي بوصفه التجربة الأولى إقليميا على مستوى الحكومات، حيث تبنت الدائرة منهجية تخطيط القوى العاملة الاستراتيجية والتي تمثل أحدث الممارسات العالمية في هذا الجانب وأكثرها ملاءمة للقطاع الحكومي. تخطيط القوى العاملة
أوضحت أمل بن عدي أن هذه المنهجية تقوم على الربط المباشر لتخطيط القوى العاملة باستراتيجيات الدوائر الحكومية وتمثل فيها الخطط الاستراتيجية والخطط التشغيلية للمؤسسات حجر الزاوية في تخطيط القوى العاملة، حيث يتعين تطوير خطط القوى العاملة للمؤسسات وفقا للتوجه الاستراتيجي لكل مؤسسة واحتياجاتها الآنية والمستقبلية ومتطلبات إنفاذ إستراتيجيات هذه المؤسسات.. مشيرة إلى أن التوجه الاستراتيجي والخطط التشغيلية يعد مدخلا موثوقا لاستشراف مستقبل القوى العاملة للجهات والكفاءات المهنية المطلوبة.
تخطيط القوى العاملة Pdf
وأشار مستشار قوى العاملة بالمدينة الطبية الأستاذ عمر العمودي أن البرنامج يتطلب العمل بجد ودقة واتباع اخر المستجدات في نظريات وعلم تخطيط القوى العاملة لتحقيقها لتحقيق الأهداف المنشودة
تخطيط القوى العاملة بالمؤسسات الحكومية
إنني أتمنى وأتوقع من أمين المجلس وهو من الشخصيات المفكرة والنقادة في ساحتنا الفكرية أن يبادر إلى وضع تصور جديد للمجلس يجعله أكثر فاعلية في حسم القضايا العالقة ويكون بالفعل قادراً على تحقيق المهام الكبيرة التي كلفه بها الأمر السامي الكريم. وربما أشير إلى أهمية الاستفادة من تجارب دول أخرى لديها هيئات ومؤسسات للقوى العاملة تحظى بصلاحيات كبيرة وإشراف مباشر على التخطيط والتنفيذ لبرامج تطوير القوى العاملة، وقد كتبت مقالاً صغيراً قبل أشهر عن أهمية الاستفادة من تجربة كوريا الجنوبية في تطوير قدراتها البشرية.. فهل نرى تحركاً في هذا الاتجاه؟
نموذج تخطيط القوى العاملة
هذه المعضلة لم تحسم بعد في رأيي على الرغم من أن إنشاء صندوق تنمية الموارد البشرية جاء لتخفيف بعض العبء على شركات ومؤسسات القطاع الخاص بتحمله جزءاً من تكاليف التدريب والتوظيف. والشواهد على عدم حسم الموضوع كثيرة من أهمها تعثر تطبيق قرار رقم (50) الذي صدر في 1415/4/21هـ والذي يلزم شركات ومؤسسات القطاع الخاص التي تستخدم عشرين عاملاً أجنبياً فأكثر بزيادة العمالة السعودية لديها بما لا يقل عن 5% من مجموع عمالتها سنوياً. تخطيط القوى العاملة pdf. وكذلك التراجع جزئياً في قرار سعودة أسواق الذهب بعد شكوى المستثمرين في تلك الأسواق من تأثر السوق مباشرة بهذا القرار. 2- ضعف تأثير المجلس على مؤسسات تأهيل القوى العاملة سواء التعليم العالي حيث نلاحظ استمرار القبول في تخصصات جامعية لا تتناسب مع احتياج سوق العمل، وبالتالي الفائض المتزايد من الخريجين الذين لا يجدون وظائف مناسبة لتخصصاتهم، أو التعليم الفني حيث نلاحظ تخبط المؤسسة العامة للتعليم الفني في أفكار ومشاريع تطوير لا تؤثر في الواقع المتردي لكثير من وحداتها التعليمية والتدريبية ولا تستند الى رؤية واضحة لمستقبل التعليم الفني على ضوء الاحتياجات الحقيقية لسوق العمل. إن تأثير المجلس ينبغي أن يكون أكثر وضوحاً، والتزام مؤسسات التعليم والتأهيل والتدريب بسياسات القوى العاملة التي يصدرها المجلس يجب أن يكون حاسماً انطلاقاً من صلاحياته التي نصت عليها مهامه كما في المرسوم الملكي.
إن هذا الأمر الملكي أعطى مجلس القوى العاملة مسؤولية التخطيط للقوى العاملة وتنميتها وتدريبها وتطويرها.. تعريف تخطيط القوى العاملة - موضوع. وكذلك منحه صلاحية واسعة حين أشار الى انه يجب على جميع أجهزة الدولة التمشي بموجب السياسات التي يضعها. ولهذا فإن الأمر يتطلب التوقف عند دور المجلس وإنجازاته وخاصة أنه قد مضى على انشائه أكثر من 22عاما. لقد حقق مجلس القوى العاملة - بلا شك - إنجازات كبيرة في مسألتين أساسيتين: الأولى قضية السعودة وجعلها قضية وطنية محورية في خطط التنمية وفي المؤتمرات والندوات والنشاطات العامة للمؤسسات التعليمية والتدريبية، والثانية هي إنشاء صندوق تنمية القوى البشرية الذي يتوقع أن يكون أداة فاعلة لعملية السعودة. وأستطيع أن أقول ان هذه الإنجازات قد تحققت بفضل الله أولاً ثم بالمساهمة الشخصية لصاحب السمو الملكي الأمير نايف بن عبدالعزيز رئيس مجلس القوى العاملة الذي كان المحفز الأول في موضوع السعودة من خلال تشجيع رجال الأعمال على توظيف الكفاءات الوطنية، أو من خلال متابعته المستمرة لقرارات سعودة بعض مجالات العمل كما حصل في أسواق الخضار والذهب وتوجيهاته لأمراء ومجالس المناطق ببذل جهود أخرى في هذا الصدد كل في منطقته.
وتندرج الكفاءات القيادية ضمن إطار الكفاءات السلوكية، باعتبارها أساساً لتصميم وتطوير البرامج القيادية لموظفي الحكومة، ويتم اختيار المشاركين في هذه البرامج وفقاً لهذه الكفاءات. وحدد القرار مهام واختصاصات دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي، والتي تتضمن: متابعة تطبيق الجهات الحكومية لإطار الكفاءات السلوكية والفنيّة، وتدريب وتأهيل الموظفين المعنيين على تطبيق إطار الكفاءات السلوكية وإطار الكفاءات الفنيّة، وكذلك اقتراح أي تحديث أو تعديل على إطار الكفاءات السلوكية لموظفي الحكومة، إضافة إلى مراجعة وتحديث دليل الكفاءات. دعم ورعاية
وفي هذا الإطار، أكدت مدير عام دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي، أمل بن عدي، أن تشجيع صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، على المبادرات المبدعة والخلاقّة شكّل مصدر إلهام ودافعاً قوياً للدائرة، لإطلاق مبادرات متميزة نوعياً في مضمار إدارة وتطوير الموارد البشرية، وتوجهت بالشكر لسمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي رئيس المجلس التنفيذي، مشيدة بالاهتمام الكبير الذي يوليه سموه للموارد البشرية في حكومة دبي، والذي يجسد إدراكاً عميقاً بأهمية العنصر البشري في تحقيق الرؤى الطموحة لإمارة دبي.
معلومات مفصلة
إقامة
شارع النجاح، اليرموك، ،, الرياض 13252، السعودية
بلد
مدينة
رقم الهاتف
رقم الهاتف الدولي
نتيجة
موقع إلكتروني
خط الطول والعرض
إذا كنت تبحث عن، يمكنك الرجوع إلى معلومات العنوان التفصيلية كما هو موضح أعلاه. إذا كنت ترغب في الاتصال، فيرجى الاتصال بالهاتف لزيارة موقع الويب أعلاه. بالطبع، نوصي بالحصول على مزيد من المعلومات من الموقع الرسمي. ساعات العمل
السبت: نعمل على مدار 24 ساعة الأحد: نعمل على مدار 24 ساعة الاثنين: نعمل على مدار 24 ساعة الثلاثاء: نعمل على مدار 24 ساعة الأربعاء: نعمل على مدار 24 ساعة الخميس: نعمل على مدار 24 ساعة الجمعة: نعمل على مدار 24 ساعة
صورة
powred by Google صورة من جوجل。
اقتراح ذات الصلة
مجمع نبراس الطبي???? Nebras Medical Complex???? للاستفسارات: 0553224848 920009325 0112254477 التجميل والليزر: 0500073938 حي اليرموك ، مخرج 9 ، شارع النجاح???? شاهد المزيد…
مجمع نبراس الطبي. 917 likes · 2 talking about this · 10 were here. الجلدية والتجميل. أسنان. باطنية. أطفــــال. نســــاء وولادة. طـــب عــــــام الأشعـــة. الطــوارئ. المختبر شاهد المزيد…
1. Dr. Sulaiman Al habib Hospital in Al Sweidi حمزة بن عبد المطلب، Az Zahrah, Riyadh 12987, Saudi Arabia Coordinate: 24.
مجمع نبراس الجزيره الطبي, Al Imam Faisal Ibn Turki, Phone +966 14 423 1130
تعلن مجمع نبراس الطبي عبر تمهير ومن خلال طاقات عن توفر 3 وظائف نسائية للعمل في المجمع في مدينة الرياض حسب مسمى وظيفي أخصائي موارد بشرية وفق المعلومات الواردة في الفقرات التالية. تفاصيل ومهام الوظيفة يتمثل الوصف الوظيفي في تنفيذ الأنشطة للموارد البشرية في المنشأة أو في وحدة العمل، أو تقديم الخدمات المطلوبة، بما في ذلك خدمات التوظيف والتدريب وإدارة الأداء. شروط ومتطلبات التوظيف أن تكون المتقدمات من حملة شهادة البكالوريوس في العلوم الإدارية اختصاص إدارة الأعمال أو ما يعادلها. مميزات العمل مكافأة 3000 ريال شهرياً مقدمة من صندوق هدف. دوام جزئي. فترة العمل: صباحية. موعد التقديم تم افتتاح باب التقديم للوظائف الشاغرة بمشيئة الله تعالى اليوم من تاريخ 51/4/1441 هجري، الموافق لتاريخ 12/12/2019 ميلادي. تقديم وظائف مجمع نبراس الطبي يمكن تقديم وظائف مجمع نبراس الطبي من خلال النقر على الرابط التالي الذي يتبع لموقع البوابة الوطنية للعمل طاقات #الرياض #نساء #إدارة_إدارة_اعمال
بالأغلبية.. مجلس النواب يقر مرسوم بقانون التقاعد - صحيفة الوطن
56727, 46. 640549 Phone: +966 11 475 4444 () شاهد المزيد…
خصومات مجمع نبراس الصحة الطبي (الصفاء) خصم 20% على الكشوقات. خصم 30% على الأشعة. خصم 30% على التحاليل الطبية. خصم 5% على الخدمات الخاصة بالجراحة والنساء والتوليد. خصم 10% على الأسنان. خ… شاهد المزيد…
مجمع نبراس الطبي – الرياض. خصومات مجمع نبراس الطبي. لحاملي بطاقة تضامن للرعاية الصحية * خصم 40% على الكشف. * خصم 30% على المختبر والأشعة. * خصم 25% على الطوارئ. * خصم 15% على الخدمات الإضافية. شاهد المزيد…
مجمع نبراس الصحة الطبي (الصفا) – جدة. خصومات مجمع نبراس الصحة الطبي (مجموعة العبير الطبية) لحاملي بطاقة تضامن للرعاية الصحية * خصم 50% على الكشف الطبي. * خصم 30% على التحاليل وخدمات المختبر.
تضامن للرعاية الصحية
مجمع نبراس الصحة الطبي (الصفا) - جدة
خصومات مجمع نبراس الصحة الطبي
(مجموعة العبير الطبية)
لحاملي بطاقة تضامن للرعاية الصحية
* خصم 50% على الكشف الطبي. * خصم 30% على التحاليل وخدمات المختبر. * خصم 30% على الأشعة وخدماتها. * خصم 20% على جميع الخدمات الأخرى. * خصم 5% على العمليات الجراحية. * خصم 8% على الأدوية. (كود التفعيل 2219)
العنوان: جدة - حي الصفا - شارع عبدالله الشربتلي
هاتف: 0126283572 / 920015888
الموقع الإلكتروني:
العنوان:.
المنشأت الاكثر طلباً
لحميلي بطاقة تكافل
لمَ اختيار بطاقة تكافل الشرق الأوسط ؟ تعتبر بطاقة تكافل الشرق الأوسط البطاقة الأشهر والأقوى في مجال الخصومات الطبية. حيث تقدم البطاقة خصم حقيقي يصل الى ما يزيد عن 80%
أهداف الشركة
• نسعى لتقديم خدمات رائدة ومتميزة في مجال الرعاية الصحية والطبية وذلك بالالتزام ببذل الأفضل لتحقيق أفضل جودة. • نوفر بيئة عمل تساعد على النمو الإبداعي، وتتيح المجال أمام أصحاب الطاقات لتقديم المزيد. • بناء علاقات عملية متينة مع المتخصصين المحليين والعالميين لتحفيز فرص النمو العملي والاقتصادي. ثقافة الشركة
تُؤْمِن شركة تكافل الشرق الأوسط بمجموعة من القيم وأهمها قيم التفاني في العمل، والتنظيم، والتواصل، والنقد الإيجابي، والمرونة، وتقديم الدعم، والمهنية، وأهمية التحديث المستمر لآليات عملها، وبقيم الانفتاح التي تضمن للأعضاء والمستفيدين من خدماتها – أن يقوموا بتقديم كافة الآراء والتعليقات التي من شأنها رفع مستوى الخدمات. رؤية الشركة
تسعى شركة تكافل الشرق الأوسط لأن تكون رائدة تقديم الخدمات الطبية وخدمات الرعاية الصحية بأسعارها المخفضة في المنطقة، بمواصفات عالمية تضاهي الخدمات العالمية، بالاعتماد على كادر متميز يسعى بكامل جهده لتقديم الأفضل لزبائنه.