تُعتبر شركة (وقت اللياقة) مثالاً حياً للصبر والكفاح من أجل الوصول للهدف، وقد تم تأسيس هذه الشركة على يد الأستاذ عبد المحسن بن علي الحقباني وذلك بعد أن تعدّى الكثير من الظروف الصعبة، واستطاع أن يثبت نفسه ويحقق نجاحاً باهراً لتصبح واحدة من أهم شركات اللياقة البدنية في الخليج. حياة عبد المحسن في الصغر:
كان الجد الأكبر لعبد المحسن الحقباني يمتهن بمهنة الزراعة، أما والده وعمه فقد دخلوا في مجال التجارة، وبدأوا المسيرة بدكاكين صغيرة للصيانة وبيع الساعات وما إلى ذلك وساعدهم هذا الأمر على فهم السوق التجاري بشكل جيد وتطوير أنفسهم، وقد عمل معهم عبد المحسن منذ سن خمس سنوات في أعمال بسيطة، وكان والده دائماً ما يوجهه للأفضل ويدعمه و يجعله يتحمّل المسؤلية منذ الصغر. عندما أصبح شاباً عمل في سوق العقارية وتعلّم من والده الكثير من المهارات، ثم دخل الكلية العسكرية بتوجيه من الوالد، والتي كانت سبباً في تكوين شخصيته وجعله مؤهلاً لتحديات التجارة ، وعندما انتهي من فترة الكلية وبدأ العمل بدورة في الدفاع الجوي ، تعرّض لخبرين قاسيين الأول هو وفاة والده، والثاني كان حرب الخليج. تحمّل عبد المحسن مسؤلية الأسرة بأكملها، وعمل في محل ملابس أطفال، وفي نفس ذات الوقت كان شغوف بالرياضة ويمارسها بشكل دائم، ثم انتقل عبد المحسن في تجارته إلى مرحلة بيع الأحذية و الشنط النسائية وكانت زوجته دائماً ما تحفزه في عمله، بعد ذلك دخل معه أحد الشركاء وأسسا محل، فبدأ بإستيراد البضاعة من الخارج وأستمر في هذا العمل حوالي 4 سنوات.
وقت اللياقة الخليج للتأمين
> أعلنت «شركة لجام للرياضة - وقت اللياقة» عن صدور قرار مجلس إدارتها بتوزيع 23 مليون ريال أرباحاً نقدية على مساهمي الشركة، عن النصف الأول من عام 2021م. وأوضحت أن أحقية توزيعات الأرباح ستكون للمساهمين المالكين للأسهم بنهاية تداول يوم الأحد الموافق 15 أغسطس (آب) 2021، والمقيدين في سجل مساهمي الشركة لدى «شركة مركز إيداع الأوراق المالية» في نهاية ثاني يوم تداول يلي تاريخ الاستحقاق. وسجّلت «وقت اللياقة» أعلى صافي ربح قدره 50. 89 مليون ريال سعودي في الربع الحالي، مقارنة بالأرباع المماثلة من السنوات السابقة منذ إدراجها. ويعود صافي الربح للربع الحالي مقارنة بخسارة 91. 02 مليون ريال في الربع المماثل من العام السابق، إلى ارتفاع الإيرادات بمقدار 197. 51 مليون ريال، قابلتها جزئياً زيادة في تكلفة الإيرادات بمقدار 49. 11 مليون ريال، وصافي ارتفاع في جميع التكاليف الأخرى (بما في ذلك تكلفة التمويل والزكاة) بمقدار 6. 50 مليون ريال سعودي.
وقت اللياقة الخليج للتدريب
جمادى الآخرة 11, 1442 7:03 م
كرّمت مديرة إدارة دعم الأعمال ومديرة الأندية النسائية في شركة لجام للرياضة المالك، والمشغل لأندية وقت اللياقة الأستاذة شدن حمد الصقري، مدربات الربع السنوي عن أدائهن المتميز، بحضور الدكتور محمد سالم مدير عام الإدارة الرياضية،والأستاذة روان الصقري محلل الأعمال، والأستاذ أيمن حسان المدير الإقليمي، والأستاذ فضول عربي مسؤول الأنشطة الرياضية والفعاليات، والأستاذة سعاد عدنان المديرة الرياضية في المنطقة الوسطي، وذلك في المقر الرئيسي للشركة. وبهذه المناسبة، أشادت الأستاذة شدن بالدور الكبير، والمؤثر الذي يقمن به المدربات لتقديم خدمة مثالية لمشتركي" وقت اللياقة"، وقد بلغ عدد المكرمات 61 مدربة بالمملكة في جميع التخصصات (المديرات الرياضيات -مدربات الحصص الجماعية – مدربات التدريب الخاص – مدربات الاكستريم – منقدات المسابح)، وتأتي هذه المبادرة في ظل توجه الشركة لتحقيق رؤية 2030 والإشادة بدور المرأة الفعال في المجتمع.
1830
110. 60
توقعات قراء أرقام لأداء السهم هذا الأسبوع هي كالتالي:
اراء و توقعات المحللين
أداء السهم
اخر سعر
التغير
(1. 20)
التغير (%)
(1. 07)
الإفتتاح
111. 80
الأدنى
109. 40
الأعلى
112. 00
الإغلاق السابق
التغير (3 أشهر)
(6. 27%)
التغير (6 أشهر)
(2. 64%)
حجم التداول
626, 332
قيمة التداول
69, 416, 949. 00
عدد الصفقات
5, 242
القيمة السوقية
5, 793. 56
م. حجم التداول (3 شهر)
324, 211. 25
م. قيمة التداول (3 شهر)
40, 272, 928. 48
م. عدد الصفقات (3 شهر)
2, 216. 56
التغير (12 شهر)
46. 49%
التغير من بداية العام
1. 47%
المؤشرات المالية
الحالي
القيمة السوقية (مليون ريال)
عدد الأسهم ((مليون))
52. 38
ربح السهم ( ريال) (أخر 12 شهر)
4. 94
القيمة الدفترية ( ريال) (لأخر فترة معلنة)
15. 37
مكرر الأرباح التشغيلي (آخر12)
22. 37
مضاعف القيمة الدفترية
7. 20
عائد التوزيع النقدي (%) (أخر سنه)
1. 90
العائد على متوسط الأصول (%) (أخر 12 شهر)
10. 22
العائد على متوسط حقوق المساهمين (%) (أخر 12 شهر)
35. 42
قيمة المنشاة (مليون)
5, 984. 14
إجراءات الشركة
المشاريع
فالمناخ الجاذب للاستثمار، هو ذلك المناخ الذي تتحقق فيه العدالة في "سوق" الفرص الاستثمارية، وتنتفي فيه محفزات الفساد والمحسوبية. ولن يحدث ذلك دون رقابة حكومية واعية بأولويات التنمية المستدامة. الملاحظة الثالثة: في محاولات تطوير أنشطة القطاع العام، الحوكمة لا تعني الخصخصة؛ ذلك أنه بسبب تزامن دعوات الحوكمة مع إجراءات طرح بعض الشركات للخصخصة (الكلية أو الجزئية)، حدث تداخل شديد، وخلط واضح بين مصطلحي الخصخصة والحوكمة. ولأن الخصخصة ليست بالضرورة مدخلاً لتحقيق الكفاءة الاقتصادية؛ فلا بديل إذن عن فض الاشتباك بينها وبين الحوكمة؛ حتى نحافظ على نقاء مصطلح الحوكمة. وعموما، ولكي نتجنب هذا التداخل والخلط، فإن أجهزة تطبيق الحوكمة في القطاع العام يجب أن تُعلي هدف تحقيق الكفاءة الاقتصادية دون غيره من الأهداف. الملاحظة الرابعة: في الإنفاق العام، حوكمة الحماية الاجتماعية وأنظمة الضمان الاجتماعي لا تعني تقليل الدور الاجتماعي للحكومة. فإذا كانت الأخلاق وحدها لا تبرر الإنفاق على الضمان الاجتماعي، ولكن هذا الضمان يجد تبريراً قوياً لدوره في استدامة النمو الاقتصادي؛ فإن ذلك يُعدٌ كافياً بأن يقتصر هدف حوكمة النفقات العامة على الأنشطة الاجتماعية، في أن تذهب هذه النفقات لمستحقيها، وفي معالجة مشكلة تسربها لغير مستحقيها.
الحوكمة في القطاع الحكومي Ppt
تعلن جامعة الأميرة نورة بنت عبد الرحمن ممثلة بعمادة خدمة المجتمع والتعليم المستمر بالشراكة مع معهد الحوكمة للتدريب عن إقامة دورة (الحوكمة في القطاع العام) المدرب: أ/عبدالله الغانم خبير ومستشار في مجال الحوكمة خبرة تزيد عن 15 سنة في مجال الحوكمة. المحاور: 1. التعرف على مفاهيم الحوكمة. 2. الإلمام بمقاييس تطبيق الحوكمة. 3. الممارسات الدولية في تطبيق الحوكمة. 4. آليات تطبيق الحوكمة. 5. تجربة المملكة العربية السعودية في حوكمة القطاع العام. التاريخ: 7 - 8/ 7/ 1443هـ 8-9 / 2/ 2022م الوقت: من 5:00 وحتى 8:00 مساءً الرابط الالكتروني: يوجد شهادة حضور
نشر بتاريخ: 07/12/2021 ( آخر تحديث: 07/12/2021 الساعة: 23:42)
رام الله- معا- شارك امين عام مجلس الوزراء د امجد غانم، في فعاليات المؤتمر الثالث لهيئة مكافحة الفساد الذي عقد اليوم الثلاثاء، بعنوان تدابير الوقاية من الفساد في القطاع العام بورقة بحثية بعنوان (الحوكمة الالكترونية وسيلة أساسية لتعزيز النزاهة والشفافية والعدالة والكفاءة في القطاع العام - نموذج الحالة الفلسطينية). وركز على الحالة الفلسطينية حيث عرض أبرز المحاور التي تناولتها الورقة المتمثلة ب:
١. كيف تخدم التكنولوجيا والنظم المعلوماتية مسألة الحوكمة
٢. عنقود التكنولوجيا والإدارة العامة ومنظومة الخدمات الحكومية الإلكترونية اللذان أقرهما مجلس الوزراء الفلسطيني وكيف تخدمان الحوكمة لكافة أبعادها. ٣. أهمية حوكمة تكنولوجيا المعلومات نفسها بما يؤدي للاستخدام الأمثل لتكنولوجيا المعلومات في العمل الإداري الحكومي. ودعم الأمين العام تقديمه بمجموعة من الدراسات والتجارب الناجحة العالمية والإقليمية والإحصائيات التي تعرض مقومات فلسطين من الناحية التكنولوجية واستعداد المجتمع الفلسطيني للتعاطي الايجابي مع تكنولوجيا المعلومات والبيانات الكبيرة، التي تؤكد على أهمية استخدام التكنولوجيا في تعزيز الحوكمة في القطاع العام.
الحوكمة في القطاع الحكومي Doc
ويستهدف البرنامج الفئات التالية: العاملون في القطاع الحكومي، والمؤسسات العامة المدنية والعسكرية، والقطاع الخاص، والمنظمات غير الهادفة للربح، ومؤسسات المجتمع المدني. ومن شروط القبول في البرنامج إضافة إلى شروط القبول في جامعة الملك سعود أن يكون المتقدم حاصلاً على شهادة البكالوريوس من جامعة موصى بها من قبل وزارة التعليم في تخصصات ذات العلاقة مثل «الإدارة العامة، الاقتصاد، المحاسبة، العلوم السياسية، القانون، المالية» بتقدير لا يقل عن «جيد»، وأن يكون لدى المتقدم خبرة عملية لا تقل عن «سنة» في العمل الحكومي أو القطاع الخاص. من الجدير ذكره أن لغة البرنامج هي اللغة العربية، وستكون مواعيد الدراسة خلال الفترة المسائية على مدار الأسبوع، وكذلك خلال عطلة نهاية الأسبوع في يومي الجمعة والسبت، علما أن عملية القبول في البرنامج ستبدأ خلال الفصل الدراسي الحالي 1442هـ على أن تبدأ الدراسة من الفصل الثاني من نفس العام الدراسي.
كما بينت الورقة أن الإدارة العامة في الأردن شابها بعض الخلل نتيجة لإضعاف دور بعض القيادات الإدارية في تطبيق مفهوم الحوكمة (مثل الأمناء العامين)، إضافة إلى عدم إعطائهم الصلاحيات الكافية أو الأدوات التي تمكنهم من ممارسة دورهم القيادي؛ حيث أعطي الوزير صلاحية بمعزل عن الأمناء العامين على الرغم من كونهم عمليا المدراء التنفيذيين للوزارات. كما أشارت الورقة إلى أن نظام الحوافز والعلاوات المتبع في القطاع العام لم يعد يحقق الأهداف المرجوة منه، وساهم في الحد من ثقافة التنافس والإنتاجية بين موظفي القطاع العام؛ مبيناً بأن الحوافز أصبحت جزءا من الراتب يستحقها عدد كبير من الموظفين ولا تعطى بناءً على تقييم الأداء. وبينت الورقة بأن عدم وضوح البيئة التشريعية الناظمة لعمل المؤسسات والدوائر الحكومية وتداخل القوانين والمرجعيات في بعض الأحيان؛ يعيق من مستوى التنسيق بين الجهات الرسمية ذات العلاقة ويساهم في بروز التنازع المؤسسي؛ وتظهر هذه المشكلة جلياً فيما يتعلق ببيئة الأعمال والاستثمار في الأردن. وفي سياق متصل، ولضمان عدم المحاسبة على القرار بعد اتخاذه أصبح المسؤول يعتمد في قراره على توصيات اللجان؛ حتى بات تشكيل اللجان السمة البارزة لأي قضية مطروحة في القطاع العام، وهو ما يشكل بدوره عائقاً أمام السرعة والفاعلية في اتخاذ القرار؛ إضافة إلى أن ضعف المعلومات المتوفرة وعدم وجود دراسات كافية تتعلق بالسياسات على مستوى الدوائر والمؤسسات؛ تؤثر على قدرة اللجان على الحكم أو اتخاذ القرار بطريقة سليمة.
الحوكمة في القطاع الحكومي Pdf
وحاجة منظمات القطاع غير الربحي لمثل هذه القيم مهم ومهم جداً. فبها تتأكد صلة المعني بالمنظمة التي ينتمي إليها، ويعمل على وضوح تام معها، وتكون عموم الأعمال جلية واضحة تجاههم وتجاهه. تتجلى أهمية قيمة الشفافية في مفهوم الحوكمة مع منظمات القطاع غير الربحي نظراً لحاجة تلك المنظمات لتلك القيم والمفاهيم، وتركز مع الجمهورين الجمهور الداخلي والخارجي، وهي معنية بعدد من مختلف المعنيين وأصحاب العلاقة والمصلحة مع هذه المنظمات، وتعمل بشكل مباشر معهم. ولا يتوقف العمل هنا، بل إن الشكل النموذجي المثالي لمنظمات القطاع، هو ما كان مرتبطاً ارتباطاً أصيلاً بأفراد المعنيين، والمتبرع منهم بشكل خاص. كما أن لمنظمات القطاع غير الربحي الدور الأبرز في التعامل مع الإنسان وتنميته، صناعة المشاريع والمبادرات التي تتقاطع أصالةً معه، وهذا -بحد ذاته- يشكل تحدياً خاصاً بمنظمات قطاع التنمية. والتحدي هنا يكمن في استغلال تلك التشريعات والأنظمة الخاصة بتنمية المجتمعات والعمل على تثقيفها، لتحقيق أغراض غير مرجوة من في أصلها، تتعدى لأن تكون سامة خطيرة كارثية في نشر الثقافة المتطرفة، والعمل على هدم الإنسان لا تنميته بالرقي به بمفاهيم الحضارة وقيم الإسلام والإنسانية.
الدكتور عمرو نبيل
30 يناير، 2022
أخبار رئيسية, أخبار عاجلة, متابعات
كتبت- مرام شوقي
أقيمت اليوم ندوة «الحوكمة من أجل التنمية المستدامة» في القاعة الرئيسية ضمن المحور الرئيسي، بحضور كلا من: الدكتور عمرو نبيل، مدير وحدة حوكمة المؤسسية بالمعهد القومي للحوكمة، ونادر نور مدير وحدة التواصل والتوعية بالمعهد القومي للحكومة، ضمن فاعليات معرض القاهرة الدولي للكتاب في دورته الـ53. قال نادر نور، إن لفظ «الحوكمة» هو لفظ مشتق من الكلمة الإنجليزية «good Governc» وأطلق هذا اللفظ عليها بعد استشارة مجمع اللغة العربية، الذي اختار هذه الترجمة له. وأضاف: أما مفهوم «الحوكمة» فهو وضع مجموعة من المبادئ الإصلاحية للمؤسسات الحكومية أو الخاصة، تتضمن مكافحة الفساد والشفافية والمساءلة والمشاركة، والتي يضمن من خلالها الوصول بالمؤسسة للجودة العالية من نظم الإدارة. ومن جهته قال نبيل، إن مفهوم «الحوكمة» قديم، فقد نادى به «أفلاطون» ودعى إلى المدينة الفاضلة «يوتوبيا» التي تسودها قيم المشاركة والقانون والمسألة. وأضاف: أما مشوار المعهد القومي للحوكمة بدأ منذ التسعينات، عندما اشترط البنك الدولي تطبيقها على الدول النامية للحصول على دعمه، فتم وضع خطط إصلاحية لتطبيقيها، ولكن ظهر بعض الإشكاليات في التطبيق مثل عدم قدرة بعض الدول لإدارة المشروعات أو وجود فساد أو عدم وجود محاسبة، خاصة أن البنك الدولي لاحظ أن المعونات لتلك الدول لا تحقق النتيجة المرجوة منها، فاتجهوا إلى فكر مختلف، وبدأوا سد الثغرات وظهرت الحاجة «للحوكمة».