بلد تستحوذ فيه قلة قليلة على أكثر من 90% من الثروات والكثرة الكثيرة ترزح تحت الفقر والاضطهاد يحتاج إلى إماطة الأذى عن النظم السائدة فيه. (109) سُنَّة إماطة الأذى عن الطريق - إحياء - راغب السرجاني - طريق الإسلام. فلابد من التوجه إلى الناس بالحكمة والموعظة الحسنة، ومخاطبتهم على قدر عقولهم، بالتبشير لا التنفير، بالتيسير لا التعسير، بالبشاشة لا العبوس، باللين لا الشدة، عملا بقول الله عز وجل ادع إلى سبيل ربك بالحكمة والموعظة الحسنة وجادلهم بالتي هي أحسن إن ربك هو أعلم بمن ضل عن سبيله وهو أعلم بالمهتدين 8. وأخرج البخاري عن علي كرم الله وجهه أنه قال: "حدثوا الناس بما يعرفون ودعوا ما يكرهون، أتحبون أن يكذب الله ورسوله". وعن عبد الله بن مسعود رضي الله عنه: "ما من رجل يحدث قوما لا تبلغه عقولهم إلا كان فتنة لبعضهم" 9 حتى نزيح ونميط عن الدين ما لحق به من خلافات مفرقة وما لحق به من عصبيات موهنة للأمة. ولا يتحقق ذلك إلا بتحقق شروط ثلاثة: الحب في الله والنصيحة والشورى والطاعة، وهي نواظم ثلاث جعل منها الإمام عبد السلام ياسين رحمه الله روح التنظيم ومعناه.
- (109) سُنَّة إماطة الأذى عن الطريق - إحياء - راغب السرجاني - طريق الإسلام
- إماطة الأذى عن الطريق - الأرض في الحضارة الإسلامية| قصة الإسلام
- هيكل تنظيمي لشركة مقاولات
(109) سُنَّة إماطة الأذى عن الطريق - إحياء - راغب السرجاني - طريق الإسلام
وفي رواية: «بينما رَجُلٌ يَمْشِي بِطَرِيقٍ وَجَدَ غُصْنَ شَوْكٍ عَلَى الطَّرِيقِ فَأَخَّرَهُ فَشَكَرَ اللهُ لهُ، فَغَفَرَ لهُ». عن أنس بن مالك -رضي الله عنه- مرفوعًا: «من قال -يعني: إذا خَرج من بَيتِه-: بِسم الله تَوَكَّلتُ على اللهِ، وَلاَ حول ولا قُوَّة إِلَّا بالله، يُقَال له: هُدِيتَ وَكُفِيتَ وَوُقِيتَ، وَتَنَحَّى عَنه الشَّيطَان». زاد أبو داود: «فيقول -يعني: الشيطان- لِشَيطان آخر: كَيف لَك بِرَجلٍ قَد هُدِيَ وكُفِيَ ووُقِيَ؟». إماطة الأذى عن الطريق - الأرض في الحضارة الإسلامية| قصة الإسلام. عن أبي هريرة -رضي الله عنه- مرفوعاً: «الإيمانُ بِضْعٌ وَسَبْعُونَ أو بِضْعٌ وسِتُّونَ شُعْبَةً: فَأَفْضَلُهَا قَوْلُ: لا إله إلا الله، وَأَدْنَاهَا إِمَاطَةُ الأَذَى عَنِ الطَّرِيقِ، وَالحَيَاءُ شُعْبَةٌ مِنَ الإِيمَانِ». شرح وترجمة الحديث
إماطة الأذى عن الطريق - الأرض في الحضارة الإسلامية| قصة الإسلام
فمجرَّد رفع الشوك من الطريق كان سببًا في مغفرة الله للعبد، والتطبيق العملي لهذه السُّنَّة سهلٌ للغاية؛ حيث يكفي أن ترفع حجرًا من طريق الناس، أو أن تشترك أنت وأهل الحي أو الشارع في تنظيف المكان، أو أن تقوم بردم حفرة تُصيب الناس والسيارات بالعنت والضرر، أو مجرَّد أن ترفع ورقة أو مكروهًا من طريق الناس لتضعه في سلَّة المهملات، وغنيٌّ عن البيان أننا إن لم نستطع أن نفعل أيًّا من ذلك فعلى الأقل ينبغي أن نمتنع من إلقاء الأذى في الطريق، وأن نُعَلِّم أولادنا هذا الأدب. حديث اماطة الاذى عن الطريق صدقة. ولا تنسوا شعارنا قول الله تعالى: { وَإِنْ تُطِيعُوهُ تَهْتَدُوا} [النور:54]. راغب السرجاني
أستاذ جراحة المسالك البولية بكلية طب القصر العيني بمصر. 163
8
46, 051
[1] عبد السلام ياسين، المنهاج النبوي، الطبعة الثالثة 1414ه/1994م، ص: 235. [2] شرح الأربعين النووية، لابن دقيق العيد: الحديث الأول. [3] سورة الزلزلة الآية 7 و8. [4] سورة الحشر الآية 18. [5] عبد القادر الجيلاني، الفتح الرباني، ص: 160. [6] سورة هود الآية 117. [7] عبد السلام ياسين، المرجع السابق، ص: 32/33. [8] سورة النحل الآية 125. [9] عبد السلام ياسين، الإحسان 1، ص: 136. مواضيع ذات صلة
يرتبط نجاح أي مؤسسة أو شركة ما بوجود هيكل تنظيمي أو نظام مؤسسي يدور دولاب العمل بمقتضاه، ودائما ما يتكون هذا الهيكل التنظيمي من الأنشطة والمهام التي يتم توزيعها بين العاملين بالمؤسسة، والمنوط بهم القيام بها، ويضم أيضا مسؤولي عمليات التنسيق والإشراف، وغالبا ما يكون القصد من الهيكل التنظيمي تحقيق أهداف المؤسسة أو الشركة، ويمكن هيكلة أي منظمة أو مؤسسة بطرق عديدة ومختلفة اعتمادا على حسب أهدافها، إذ أن هيكلة التنظيم يحدد أسلوب عملها ونتائجها. أهمية الهيكل التنظيمي
1 – يحدد الهيكل التنظيمي مهام ومسؤوليات الوظائف، والعمليات المحدد القيام بها لجهات مختلفة مثل الفروع أو مجموعات العمل. هيكل تنظيمي لشركة مقاولات. 2- يوفر الأساس الذي يتحكم بإجراءات التشغيل القياسية و الروتين. 3- يحدد ويحصر مسؤولية تحمل صنع القرار في كل إجراء. 4- يكشف ضعف الأداء وجود هيكل تنظيمي غير متوافق مع الحقائق. 5- تكيف الهيكل التنظيمي مع متطلبات العمل، يؤدي إلى الحصول على نتائج أفضل ويحسن نسبة الكفاءة بين المدخلات والمخرجات. العلاقات الوظيفية في الهيكل التنظيمي
1 – تحدد الهياكل التنظيمية العلاقات بين جميع الموظفين بداية من القيادة الأعلى، حيث يوجد نوعين من العلاقات، علاقة عمودية من الأعلى إلى الأسفل، وتكون بين الرئيس والمرؤوسين، وعلاقة أفقية تكون بين الموظفين في نفس المستوى.
هيكل تنظيمي لشركة مقاولات
الاستراتيجيّة (بالإنجليزيّة: Strategy): تَصفُ الاستراتيجيّة طُرق التنظيم اللازم اتِّباعُها؛ لتحقيق الأهداف، وتُحدِّد البدائل الاستراتيجيّة اللازمة؛ لتحقيق الأهداف التنظيميّة، ويتمّ تحديد هذه البدائل بناءً على معايير مُحدَّدة؛ ممّا يعني وصول الشركة إلى تحقيق أهدافها الرئيسيّة. الهيكل التنظيمي للشركة - الإنماء للإستثمار. البيئة (بالإنجليزيّة: Environment): قد يحدث تغيير في البيئة العامّة، أوالتنافُسيّة للشركة، أو المُنافِسين، وتُعتبَر هذه التغييرات ذات تأثير غير مُستقِرّ في تحقيق أهداف الشركة؛ لذا يتطلَّب بقاء الشركة في مستوى النجاح إيجاد حالة من التكيُّف مع هذه التغيُّرات، ويتحقَّق ذلك بإجراء تعديل مناسب على الهيكل التنظيميّ للشركة. أسلوب الإدارة، وقِيَمها (بالإنجليزيّة: Values and Management Style): قد يحدث تغيير في الأسلوب الإداريّ في الشركة؛ كالانتقال من الأسلوب المركزيّ، إلى الأسلوب الديمقراطيّ، وعند حدوث ذلك، يجب أن يتمّ تعديل الهيكل التنظيميّ، بحيث يتناسب مع المُعطَيات الجديدة. التكنولوجيا (بالإنجليزيّة: Technology): وهي خليط من الوسائل، والمَعدّات، والمعرفة، وطُرُق العمل، وهي التي تُساهم في تحويل المُدخَلات إلى مُخرَجات مُحدَّدة، وأيّ تغيير يحدث في التكنولوجيا، يتطلَّب إجراء تعديل على الهيكل التنظيميّ للشركة.
5- هيكل تشعبي
يقوم هذا الهيكل على عدة هياكل فرعية إذ تنشئ المؤسسة شعبة لكل وظيفة تحتاجها للقيام بعملها. تحتوي كل شعبة كافة الموارد الضرورية للقيام بوظيفتها، وتصنف الشعب على أساس جغرافي أو على أساس المنتج أو الخدمة التي تقدمها، ويمكن أن يكون لكل شعبة قسمها الخاص بالمبيعات و التسويق.