احمد محمد ابوالرحيلة, ريم. "حل تدريبات ( كتاب النشاط) اول ثانوي درس قطع مستقيمة خاصة في الدائرة". SHMS. NCEL, 22 Jul. 2018. Web. 01 May 2022. <>. احمد محمد ابوالرحيلة, ر. (2018, July 22). حل تدريبات ( كتاب النشاط) اول ثانوي درس قطع مستقيمة خاصة في الدائرة. Retrieved May 01, 2022, from.
الدائرة ومحيطها – Math
الدائرة
by
1. معادلة الدائرة 1. 1. يمكن ايجاد معادلة الدائرة بإستعمال: 1. نظرية فيثاغورس 1. 2. مفهوم الصيغة القياسية لمعادلة الدائرة 1. التي مركزها (h, k) وطول نصف قطرها r هي: 1. (x-h)+(y-k)=r
2. قطع مستقيمة خاصة في الدائرة 2. نظرية 2. اذا تقاطع وتران في الدائرة فإن حاصل ضرب طولي جزأي الوتر الاول = حاصل ضرب طولي جزأي الوتر الثاني 2. نظرية القاطع 2. اذا رسم قاطعان لدائرة من نقطة خارجها فإن حاصل ضرب طول القاطع الاول في الجزء الخارجي منه = حاصل ضرب القاطع الثاني في الجزء الخارجي منه 2. 3. نظرية2 2. اذا رسم مماس وقاطع لدائرة من نقطة خارجها فإن مربع طول المماس=حاصل ضرب القاطع في الجزء الخارجي منه
3. القاطع والمماس وقياسات الزوايا 3. القاطع 3. مستقيم يقطع الدائرة في نقطتين فقط 3. نظرية 3. اذا تقاطع قاطعان او وتران داخل الدائرة فإن قياس الزاوية المتكونة =نصف مجموع القوس المقابل للزاوية والمقابل للمقابل لها 3. نظرية2 3. اذا تقاطع مماس وقاطع عند نقطة التماس فإن قياس كل زاوية متكونة=نصف قياس القوس المقابل لها 3. اذا تقاطع قاطعان او مماسان او قاطع ومماس في نقطة خارج الدائرة فإن قياس الزاوية المتكونة = نصف الفرق الموجب بين قياسي القوسين المقابلين لها 3.
قطع مستقيمة خاصة في الدائرة ( رياضيات2 / أول ثانوي ) - Youtube
قطع مستقيمة خاصة في الدائرة / رياضيات 3-1 - YouTube
أوجد قيمة X في كل من الأشكال الآتية، مفترضا أن القطع المستقيمة التي تبدو مماسات للدائرة هي مماسات فعلا
عين2020
اذا لم تجد ما تبحث عنه يمكنك استخدام كلمات أكثر دقة.
كتاب اداره المشاريع بالعربي (Pmp)
تسويق المشروع؛ وهو توفير حاجات الأفراد بالاعتمادِ على أُسسٍ عديدة، مثل تحليل رغباتهم، واختيار السوق المُناسب لوصولِ المنتجات لهم، ودراسة تكاليف الإنتاج ومقارنتها مع القدرة الشرائيّة داخل المجتمع. تقييم المشروع: هي الخطوة الأخيرة من خطوات إدارة المشاريع؛ حيث من واجبات مديري المشروعات التأكّد من أنها تحقّق الأهداف الخاصة بها، ولكن لا يظهرُ اهتمام كبير في التقييم النهائيّ للمشروع؛ لذلك يجب العودة إلى الأهداف المُحددة في السابق؛ من أجل التأكد من مدى مطابقتها مع المُخططات المُحددة مُسبقاً. أنواع إدارة المشاريع
تعتمد المشاريع على استخدام مجموعة من أنواع الإدارات المُتخصصة في إدارتها، وتتنوّع أشكال إدارات المشاريع وفقاً لطبيعة كلّ مشروع، وفيما يأتي معلومات عن أهمّ أنواع إدارة المشاريع: [٧]
إدارة المشروع الأساسيّة: هي من أكثر أنواع إدارة المَشاريع انتشاراً، وتعتمدُ على دور مُدير المشروع الذي يمتلك السلطة في تطبيق الوظائف الإداريّة للمشروع، وتشمل التوجيه، والتنظيم، والرقابة، والتخطيط، ويستطيع مدير المشروع العمل بشكلٍ مباشرٍ مع أيّ مستوى في المنشأة؛ من أجل الوصول إلى تحقيق الأهداف الخاصة في المشروع.
[٥]
خطوات إدارة المشاريع
إن نجاح تطبيق إدارة المشاريع يعتمد على تنفيذ المديرين مجموعةً من الخطوات الأساسيّة وهي: [٦]
التخطيط للمشروع: هو أول خطوة ومرحلة من خطوات إدارة المشاريع؛ حيث تُدرسُ حالة ما بهدف صياغة فكرة معينة للمشروع، ومن ثمّ تحديد أهدافه، والنتائج المتوقعة منه؛ عن طريق تنفيذ خطة تفصيليّة تساعد على برمجة العمل الخاص بالمشروع، ويتضمن التخطيط للمشروع تطبيق الخطوات الآتية:
بناء إطار خاص في المشروع؛ وهو إطار منطقيّ يتكون من مجموعة خطوات يجب تنفيذها، وعند الوصول لنهايتها يتمّ الحصول على تصورٍ كاملٍ حول المشروع، والهدف من تأسيسه. إعداد الخُطة الخاصة في العمل ؛ وهي طريقة تُساعد على الربط بين الموارد المتاحة ونتائج المشروع؛ حيث تُساهم هذه الخُطة في توضيح تصورٍ حول الخطوات المناسبة لسير المشروع؛ حتى تستطيع المنشأة الوصول إلى الأهداف، وتُحقق المهام المطلوبة لتنفيذ أعمالها. تنظيم المشروع: هي عمليّة استخدام الموارد بهدف مُقارنتها مع النّشاطات المُحددة في السابق؛ حيت تتمّ دراسة الحاجة إلى الموارد البشريّة والمستخدمة في إدارة المشروع، ومن ثمّ تُصمم الإجراءات الخاصة بتقييمه المرحليّ؛ من أجل الوصول إلى تحديد التكاليف التي يحتاجها بدء تطبيق المشروع، وفيما يأتي مَعلومات عن الخطوات المُستخدمة في تنظيم المشروع:
الموارد البشريّة ؛ فالموارد البشريّة مهمّة جداً وتساعد على تنفيذ المشروع، ويجب أن تُحدّد الموارد البشرية المهام المتوقّعة من كلّ موظف، وترتبط هذه المهام مع الأنشطة المُخطّط لها في السابق، وتسعى كلٌّ منها إلى تحقيق أهداف المشروع.