قراءة كتاب نظرية الفستق 2
المؤلف:
فهد عامر الأحمدي
القسم:
التنمية البشرية
اللغة:
العربية
عدد الصفحات:
332
تاريخ الإصدار:
2020
حجم الكتاب:
3. 6 ميجا
نوع الملف:
PDF
عدد التحميلات:
8269 مره
تريد المساعدة! :
هل تواجه مشكله ؟
وصف الكتاب تحميل كتاب نظرية الفستق 2 pdf في هذه النسخة سنكمل حديثنا عن طرق التفكير ، وأخطاء التعامل ، ودوافع التصرف وعلاقتنا بالناس والمجتمع... هذا الكتاب يُعدّ امتدادًا للكتاب الأول ، ويَعدك كما وعدك الكتاب الأول بأن يستمر ف تغيير طريقة تفكيرك وحكمك على الأشياء
كتاب نظرية الفستق
كتاب حول العالم
عرض المزيد
تحميل كتاب نظرية الفستق 2
فتطوير الذات واكتساب الحكمة تنبع من معرفتها بدقة وتوجيهها دائما نحو الصواب. لذلك، عليك تحميل كتاب نظرية الفتسق pdf من خلال الضغط على الرابط الموجود أعلى الصفحة لتتعلم كيف تطور نفسك لتتألق في كافة جوانب الحياة، أو من هنا. ملخص كتاب نظرية الفستق
يعد كتاب نظرية الفستق من روائع الأديب والكاتب السعودي فهد الأحمدي. فهذا الكتاب يندرج تحت قسم التنمية البشرية، لأنه يتمحور حول طرق التفكير والسلوك والحكم على الأشياء. فهذا الكتاب يقدم لنا أفكارا مبتكرة للتخلص من جميع الأفكار السلبية والتعامل مع كافة المعيقات التي تواجهنا خلال حياتنا اليومية. كما يحثنا بطريقة شيقة وهادقة لترتيب الأمور ووضعها في موضعها الصحيح من خلال التخطيط واتخاذ القرارات وتحديد الأهداف القريبة والبعيدة. تحميل كتاب نظرية الفستق APK
إن لم تعرف أين تذهب، فجميع الطرق تنتهي للاشيء، لذلك يكم سر النجاح في وضوح الأهداف والمرونة في التنفيذ. ومن أهم أسباب فشلنا في الحياة جهلنا بأنفسنا وعدم معرفتنا بقدراتنا وأولوياتنا. لذلك، يعد التعرف إلى ذاتك أولى الخطوات السليمة نحو الطريق الصحيح. وهذا بالفعل أول موضوع تناوله الكتاب " اعرف نفسك أولا". اقتباسات من كتاب نظرية الفستق
الأحلام الكبيرة كثيرا ما تنتهي بإنجازات "متوسطة"، أما الأحلام المتواضعة فتنتهي حتما بإنجازات " تافهة".
تحميل كتاب نظريه الفستق مجانا
تحميل كتاب نظرية الفستق الجزء الثاني لفهد عامر الأحمدي pdf
هذا هو الجزء الثاني من كتاب (نظرية الفستق) أحد الكتب الأكثر مبيعًا في الوطن العربي. من بين هذه المواضيع: • لماذا يحبك الناس ويكرهونك؟. كيف تتخذ القرار الصحيح • أفكارك ليست حرة كما تعتقد. كيف تنجح في أي مهمة وقوانين هيل للنجاح. كيف تعتذر بذكاء. كيف تنقذ حياتك. أعظم نصيحة في الحياة فهد عامر الأحمدي. هذه الحياة سباق إلى الآخرة ، وحياة الإنسان في هذا المجال قصيرة ، فعليه أن يستثمر كل أوقاته حتى يفوز بأكبر درجة يمكنه الأستحواز عليها. تحميل كتاب نظرية الفستق الجزء الثاني pdf تأليف فهد عامر الأحمدي - مكتبة يسك
كتاب نظرية الفستق تحميل
ملخص كتاب نظرية الفستق جزء 1 PDF فهد عامر الأحمدي
تحميل وقراءة أون لاين كتاب نظرية الفستق جزء 1 PDF فهد عامر الأحمدي
الجزء الأول من كتاب نظرية الفستق به عدد كبير من المقالات التي تتحدث عن كيفية تطوير الذات والبرمجة اللغوية العصبية وتحسين طرق التفكير وزيادة الوعى والسلوك الإنساني. يعود هذا الكتاب إلى الكاتب السعودي فهدد عامر الأحمدى وهو من أهم الكتاب في المملكة وله باب يومي في جريدة الرياض. من أقتباسات نظرية الفستق (وهذا في الحقيقة هو الفرق بين الإنسان الناجح والفاشل في الحياة، فالإنسان الناجح يملك مسبقا خطة عمل واضحة لما يريده مستقبلا (وبالتالي سيهبط في البقعة التي يحددها بنسبة كبيرة). غير أن المال والسعادة والنجاح أمنيات فضفاضة يريدها الجميع ويشترك في حبها الجميع ولا يمكن تصنيفها كخطة عمل. خطة العمل الحقيقية يجب أن تتضمن جدولا زمنيا، وخطوات فعلية، ووسائل تنفيذ تنتهي بتحقيق هذه الأمنيات (المال والسعادة والنجاح). النظرية في كتاب نظرية الفستق تعني (إن لم تعرف أين تذهب فجميع الطرق تنتهي للاشئ). سر النجاح يكمن في وضوح الهدف، والمرونة في التنفيذ. ينشغل الفاشلون بالمشاكل والعقبات، في حين ينشغل الناجحون بتحقيق الهدف النهائي.
تحميل كتاب نظرية الفستق الجزء الأول Pdf
في الواقع ، ما هو التباين بين الفرد والواقع ، بين الفرد وخيبة الأمل طوال الحياة اليومية؟ لدى الفرد المثمر خطة لعب معقولة لما يحتاجه من الآن فصاعدًا (سوف يسقط البحر في المكان الذي يميزه بمعدل ضخم).. ثم مرة أخرى ، ليس لدى الكثير من الناس خطط لعب مسبقة لما يحتاج من الآن فصاعدًا ، من الآن فصاعدًا ، إلى بقعة تصل إلى مكان ما.. افحصك جيدًا..... التفسير في الأساس هو أنهم ليس لديهم فكرة ضبابية عن ماهية اعتراضاتهم وأهدافهم. لتحقيق أهداف تحقيق الهدف ، يتيح لنا الاجتماع معرفة مذكرات الأفراد غير العاديين والمثمرين الذين كان لديهم هدف معقول منذ البداية لما كانوا بحاجة إلى تحقيقه. لقد ركزوا على إنجازها في سن مبكرة (جزء كبير منهم قصر امتحاناتهم على جانب المحيط). من تجربتي المتواضعة ، أرى أن "فقدان الدف" في سن مبكرة هو المبرر الأساسي لخيبة الأمل. عدم قدرة الفرد على تحقيق أوهامه وتطلعاته. لا يرتبط هذا بالخمول أو التقاعس عن العمل ، ولكن بدلاً من ذلك الهروب عن المسار والانعطاف في حلقة لا نهاية لها ، مما يجعل كل الشوارع تنتهي بلا شيء!! الحق يقال ، هناك فرق كبير بين تعزيز "خطة النشاط" ووضع الرغبات والرغبات التي يشاركها الجميع... كلما سألت أي شاب ، على سبيل المثال ، "ما الذي تحتاجه في حياتك؟" سوف يرد عليك بـ "نقود" أو "فرح" أو "إنجاز".
souhaila lakhdari
2021-05-10
لاتحكم على الكتاب من عنوانه
استمتع بقرائته أكثر من مرة ستحتاج ذلك
(6)
Ameera Al-otibi
2022-01-27
يجنن غير تفكيري ١٨٠ درجه
(2)
Benazzouz Ghita
2021-08-17
(1)
ذات صلة معايير تقييم الأداء الوظيفي معايير تقييم الأداء
تقييم الموظف
تُعرف عمليّة التطوير الوظيفي أنّها ترقية الموظّف وانتقاله من منصب لآخر أعلى منه داخل المؤسسة نفسها، ممّا يساعد على زيادة إبداعه، ودخله المادي، وخبراته التي يكتسبها من خلال عمله، ومن أهمّ مراحل هذه العملية تقييم أداء الموظف التي تحدث بشكل دوري وتراكمي خلال السنة، وتعتمد هذه المرحلة على بعض المعايير التي يتم من خلالها قياس مدى مطابقة الموظف للمنصب الوظيفي الجديد. [١]
أهداف تقييم الموظف
توجد جملة من الأهداف المرجوة من عملية تقييم أداء الموظف نذكر منها ما يلي: [٢]
جمع المعلومات ، والمُلاحظات المتعلّقة بأداء الموظف. معرفة نقاط ضعفه ومساعدته على تقويتها من خلال تدريبه. تحديد المكافآت التنظيميّة حسب المعايير المتبعة. أساليب وأنواع تقييم الأداء الوظيفي. المساعدة في اتخاذ القرارات المتعلّقة في زيادة راتبه، وترقيته، وكذلك الإجراءات التأدبية التي يستحقها. خلق وسيلة سهلة للاتصال بين الإدارة وموظفيها. التأكد من تقنيات الاختيار المتبعة. الابتعاد عن الآراء الشخصية في تقييم الموظفين. معايير تقييم الموظف
لتقييم الموظف هناك معايير كثيرة نذكر منها: [٣]
الأداء والإنجاز:: يرتكز هذ المعيار على حجم الأداء الذي يقدّمه الموظف، ونوعية الإنجازات الوظيفيّة والمهنية التي يُحقّقها وطبيعتها، فيُنظر إذا ما تم تحقيق أهداف تزيد عن تلك المتوقعة، والمطلوبة منه، وكذلك المهام الصعبة المنجزة، والتي تحتاج إلى وقت وجهد كبيرين.
تقييم الاداء الوظيفي وزارة الصحة وميثاق الأداء الوظيفي على نظام موارد - موقع خبير
2021 مع الإصلاح
شكر خاص للمربي إلياس عبد النبيّ وضعيّة إدماجيّة في نهاية الفترة التّقييميّة الثّانية في مادّة التّاريخ 2020. تقييم الاداء الوظيفي وزارة الصحة وميثاق الأداء الوظيفي على نظام موارد - موقع خبير. 2021 مع الإصلاح
يونيو 13, 2021 0 1٬202
وضعية إدماجيّة في نهاية الفترة التقييمية الثانية في الجغرافيا مع الإصلاح 2020. 2021_004
وضعية إدماجيّة في نهاية الفترة التقييمية الثانية في الجغرافيا مع الإصلاح 2020. 2021
يونيو 13, 2021 0 798
وضعية إدماجيّة في نهاية الفترة التقييمية الثانية في التّربية مدنيّة 2020.
أساليب وأنواع تقييم الأداء الوظيفي
مقالات ننصح بقرائتها بعد الانتهاء من قراءة المقال الحالي
يشعر معظم الموظفون وفي جميع أنحاء العالم بالتوتر والامتعاض عند سماع هاتين الكلمتين (تقييم الأداء) ، وفي الواقع عملية تقييم الأداء هي مصدر قلق وعدم ارتياح لكل من القائمين بعملية التقييم وكذلك الموظفين الخاضعين للتقييم ، فالكثير من المدراء او المشرفين يتجنبون نقل الصورة السيئة عن موظفيهم من خلال تقييم أدائهم وكذلك الموظفون يضطربون من كل عملية تقييم بشأن أدائهم والنتائج المترتبة على الضعف او القصور في أدائهم. ولكن في الحقيقة، فإن عملية تقييم الأداء هي عملية قياسية تمامًا (غير عشوائية) تستند في تنفيذها على مجموعة معايير ثابتة ومحددة مسبقاً ، ويتم قياس إنجازات ومساهمات الموظف بتلك المعايير والأهداف وبالمقابل يلزم على الموظف ان يعمل على تحسين أداؤه ومهاراته ليلائم متطلبات وظيفته وتحقيق تلك الأهداف وهذا بدوره يصب في مصلحة الشركة والموظف نفسه. السنة السادسة أساسي الأرشيف - موقع مدرستي. بعبارة أدق فإن التوتر من عملية تقييم الأداء ليس سببه عملية التقييم بحد ذاتها وانما من النتائج المترتبة على عملية التقييم لو كان الأداء ضعيفاً والتي تكون في أسوأ حالتها الفصل وانهاء خدمة الموظف. أدناه خمسة نماذج أو أنواع لعملية تقييم الأداء الوظيفي وهي الأكثر شيوعا وإستخداماً في هذا الشأن:
وفي أدناه الوصف التفصيلي لهذه الطرق وكيفية استخدامها بالشكل الأمثل الذي من شأنه ان يبدد مخاوف الموظفين من عملية تقييم ومراجعة الأداء اجمالاً: التقييم البسيط للأداء بالنسبة للشركات التي تجري مراجعات أداء منتظمة، أسبوعيًا أو كل أسبوعين على سبيل المثال، ستكون طريقة التقييم البسيط للأداء كافية لمراجعة أداء الموظفين.
تقييم الموظفين السنوي – لاينز
فإذا كان تقييم أداء الموظف السابق على الإجازة أو الإيفاد أو الإعارة أو شغل العضوية بمستوى ممتاز أو جيد جداً، فيعتد في هذه الحالة بمستوى تقييم أدائه السابق حكماً. 40 المادة
إذا نُقل الموظف من جهة حكومية إلى أخرى، أو أعيد تعيينه بدون فاصل زمني، تقوم الجهة المنقول منها أو التي كان يعمل بها قبل إعادة تعيينه، بإعداد تقرير عن كفاءته خلال مدة عمله بها في السنة التي نقل أو أعيد تعيينه فيها، وترسله إلى الجهة المنقول إليها أو التي أعيد تعيينه فيها، للاسترشاد به عند تقييم أدائه. وإذا لم يوجد للموظف الذي أعيد تعيينه في جهة أخرى تقييم أداء عن السنوات السابقة مباشرة على إعادة تعيينه، بسبب إلغاء جهة عمله السابقة أو لأي سبب آخر، فيعتد في هذه الحالة بتقرير تقييم أدائه عن السنة الأولى التي أعيد تعيينه فيها بالنسبة للسنوات التي لم يوجد له فيها تقييم أداء. 41 المادة
لا يجوز تقييم أداء الموظفين من الفئات المبينة فيما يلي، بمستوى ممتاز أو جيد جداً: 1- الموظف الذي أتيحت له فرصة تدريب خلال العام الذي يوضع عنه تقرير تقييم الأداء، ولم يجتزه بنجاح، أو تخلف عنه دون عذر تقبله جهة عمله. 2- الموظف الذي وقع عليه جزاء تأديبي بالخصم من راتبه أو الوقف عن العمل لمدة تزيد على عشرة أيام، أو وقعت عليه جزاءات يجاوز مجموعها الخصم من الراتب أو الوقف عن العمل خمسة عشر يوماً خلال العام الذي يوضع عنه تقرير تقييم الأداء، أو أي جزاء آخر أشد.
السنة السادسة أساسي الأرشيف - موقع مدرستي
شكرا لإتاحة الفرصة للمشاركة. أهمية تقييم أداء الموظفين السنوي وآثاره:
- معرفة ما تحقق من الأهداف والأعمال المحددة للموظفين سعيا لتطويرها والوقوف على المعوقات التي حالت دون انجاز البقية لطرح سبل معالجتها و وضع الإجراءات الوقائية اللازمة. - متابعة سنوية للمكتسبات المهنية لكل موظف ومعرفة طموحاته المستقبلية والاستعداد لمزيد كسب تكوين إضافي لتحقيق أهداف المؤسسة. - مقارنة سنوية بين الأهداف المرسومة والأعمال المطلوبة مسبقا من الموظفين مع ما حققه كل موظف سنويا بكل عدل واحترافية وموضوعية مع ضمان مساواة بلوغ درجات سلم التحفيز والتثمين. - فرصة لمساهمة كل موظف في رسم الأهداف السنوية للمؤسسة الصغرى والمتوسطة من خلال الإصغاء لمقترحاته وأرائه في تطوير المؤسسة. ومعرفة طلباته المهنية والاجتماعية للاستجابة. - معيار لتحفيز وتثمين الأداء السنوي للموظف. - تقييم نقاط قوة الموظفين التي ينبغي تطويرها والوقوف على نقاط الضعف لمعالجتها. - معيار قياس للحالة "الصحية" للموارد البشرية للمؤسسة. - معرفة حاجيات التكوين المهني وتطوير المهارات لكل موظف. - تذكير سنوي بمهام المؤسسة وبالإستراتيجية والرؤية المستقبلية.
ثانيا: موافقة الموظف عليه
يقوم الموظف بتسجيل الدخول على نظام موارد. ستظهر له في التنبيهات تحويل الميثاق يقوم بالنقر على التنبيه لفتح صفحة الميثاق. ثم اختيار تحديث الإجراء للإطلاع ومن تم اختيار إظهار كل التفاصيل. الموافقة والرفض للميثاق لإعادة الميثاق للمدير المباشر وستظهر رسالة التبليغ للمقيّم الرئيسي. وفي حال الرفض؛ على الموظف تدوين أسباب الرفض ومن ثم النثر على تنفيد. ثالثا: اعتماد الميثاق من المدير مباشرة
عند دخول المدير للنظام ستظهر له في التنبيهات تحويل الميثاق. ينقر على التنبيه لفتح صفحة الميثاق ثم النقر على تحديث الإجراء ومن ثم تحديث. بعد ذلك اختيار إرسال الميثاق للاعتماد، ثم استمرار، ثم تنفيد. رابعا: الاعتماد النهائي من قبل مدير المقيّم
عند دخول المعتمد على النظام ستظهر له في التنبيهات تحويل الميثاق. يقوم بالنقر على التنبيه لفتح صفحة الميثاق. ثم النقر على إظهار كل التفاصيل للإطلاع على الأهداف والجدارات المعتمدة من المقيم الرئيسي يقوم بالنقر على الاعتماد أو الرفض، وفي حال الرفض يرجى ذكر السبب في الملاحظة أسفل الصفحة. يتم تقييم الاداء الوظيفي وزارة الصحة بالاعتماد على هذا الميثاق
مصادر:
اقرأ
مواضيع ذات صلة:
أسئلة ذات صلة:
ما هي خطوات تقييم الأداء الوظيفي؟ 1.