( خلال 5 سنوات على الأقل)
2- يساعد أصحاب الشركات على تخفيض التكاليف وتوفير الجهد والوقت، فإذا كانت الأهداف واضحة ومحددة فإنه يصعب الالتفات إلى ما سواها. 3- بما أنه عبارة عن تحديد الأهداف؛ فهو يساعد في تحديد وتوضيح الأهداف المستقبلية؛ مما يعني استهداف أفضل لهذه الأحلام وتحويلها لواقع. أي بإختصار وضع رؤية واضحة للمؤسسة تكون بمثابة الحلم الملهم. 4- تقييم العملية المهنية عن طريق تحديد مدى تحقيق الأهداف السابقة، وسهولة تحقيق الأهداف القادمة. 5- محاولة التناغم والربط بين كل من بيئة العمل والبيئة المحيطة، ومراقبة تغييرات البيئة المحيطة. ما هى خطوات التخطيط الاستراتيجى ؟. 6- مساعدة فريق العمل كاملًا على استهداف ما هو مراد تحقيقه، وإضافة نوع من التناغم بين أفراد فريق العمل كلهم؛ مما يعني تحقيق الأهداف بسهولة ويسر؛ لأن كل فرد من فريق العمل يضع الخطة الاستراتيجية نصب عينيه أثناء تحقيقه لعمله، فيتساءل في كل قرار وخطوة، إن كانت هذه الخطوة ستفيد الشركة وتحقق الخطة الاستراتيجية أم لا. 7- منافسة باقي الشركات في السوق، والتقدم عليهم وتحقيق الأهداف قبلهم، فالخطة الاستراتيجية تتضمن دراسة المنافسين وتحقيق أمنيات العملاء أسرع من هؤلاء المنافسين، والتعلم من مميزاتهم وأفكارهم الجديدة، والحذر من الوقوع في نفس مشاكلهم الناتجة عن نقاط ضعفهم أو مشاكل مشابهة.
- التخطيط الاستراتيجي للتسويق – e3arabi – إي عربي
- ما هى خطوات التخطيط الاستراتيجى ؟
- ما هو التخطيط الاستراتيجي - سناكس زونز
- Aytam.org.sa - المؤسسة الخيرية لرعاية الأيتام
- الرئيسية | المؤسسة الخيرية لرعاية الايتام إخاء
التخطيط الاستراتيجي للتسويق – E3Arabi – إي عربي
إذا كنت لا تعرف إلى أين أنت ذاهب، فمن المؤكد أن ينتهي بك المطاف في مكان آخر! من ضمن المشاكل التي تواجهنا هو افتقادنا إلى خطة توجهنا، إضافة إلى ذلك فإن هناك عددًا كبيرًا من الذين يقولون إنهم يخططون ليس لديهم أهداف، ولا يمتلكون فكرة عن كيفية وصولهم إلى أهدافهم إن وجدت. التخطيط الاستراتيجي هو التخطيط لصنع وتنفيذ الاستراتيجيات لتحقيق الأهداف. فمن خلاله نجيب على أسئلة بسيطة مثل: ما الذي نفعله؟ هل يجب أن نستمر في القيام بما نفعله أو ينبغي تغيير الوسائل؟ ما هو تأثير العوامل الاجتماعية والسياسية والتكنولوجية وغيرها من العوامل البيئية على عملنا؟ هل نحن مستعدون لقبول هذه التغييرات؟
إذن، فإن التخطيط الاستراتيجي هو "عملية يقوم من خلالها المدراء بصنع وتنفيذ استراتيجيات موجهة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية، مع مراعاة الظروف البيئية والداخلية. التخطيط الاستراتيجي للتسويق – e3arabi – إي عربي. " كما أنه يتم على فترات طويلة من الزمن لتحقيق الفعالية والكفاءة للأهداف التنظيمية. قد تفكر: هل هناك ما يستحق للبدء في عملية التخطيط الاستراتيجي؟ هناك العديد من الفوائد التي نحصل عليها من التخطيط الاستراتيجي. يساعد التخطيط الاستراتيجي في معرفة موقعنا الحالي والمستقبلي ويرشدنا إلى استغلال الفرص وتجاوز التهديدات، والنظر إلى نقاط القوى والضعف في المؤسسة.
ما هى خطوات التخطيط الاستراتيجى ؟
تصميم منهجية مناسبة للموارد المتاحة ، والبيئة التي توجد فيها والديناميكيات التي تواجهها. تحقيق ديناميكية ومرنة وقابلة للتكيف طريقة لأحداث غير متوقعة، والذي يسمح بحل المشاكل التي تنشأ. اقتراح خطة يمكن قياسها وتصحيحها من حيث الفعالية. التخطيط الجيد يضع الأساس للعمليات الإدارية الأخرى ، مثل التنظيم و التوجيه، و الرقابة. عملية التخطيط الاستراتيجي
بمجرد تحديد الأهداف ، يجب إجراء تحليل للموارد المتاحة. ما هو التخطيط الاستراتيجي - سناكس زونز. يعتبر التخطيط المرحلة الأولى من أي دورة إنتاج وهذا يبدأ دائمًا من تحديد الأهداف الإستراتيجية. هذا هو الاسم الذي يطلق على الأهداف الأساسية والجوهرية التي تستند إليها المنظمة ، أي الأهداف الأساسية التي بدونها يكون الجهد بأكمله بلا معنى والتي ، بدورها ، تسمح بتحقيق أهداف أخرى لاحقة. بمجرد تحديد الأهداف ، يجب إجراء تحليل للموارد المتاحة (المادية ، البشرية ، التكنولوجية ، إلخ) والمتغيرات البيئية (التحديات ، الصعوبات ، المنافسة ، إلخ). يعتبر النظر في هذه العناصر أمرًا ضروريًا لأي عملية تخطيط استراتيجي حيث لا يمكن تنفيذ الاستراتيجيات التي لا توجد لها موارد ، ولا ينبغي إهدارها أو تجاهل الإمكانات الموجودة في المنظمة ، حتى في نقطة البداية.
ما هو التخطيط الاستراتيجي - سناكس زونز
المرحلة الثالثة: تقييم الاستراتيجية
من خلالها يتم دراسة وتحليل الاستراتيجية الحالية ، ومقارنة النتائج المتوقعة بالنتائج الفعلية ، واتخاذ الإجراءات التصحيحية. خطوات التخطيط الاستراتيجي
تحليل القيم المشتركة والخبرات الخاصة للقائمين على عملية التخطيط. إعداد أو تحديث نص رسالة للمنشأة. تحليل البيئة الخارجية المحيطة بالمنشأة. تحليل الوضع الداخلي للمنشأة من خلال تحليل سوات SOWT وهو تحليل رباعي. إيجاد مجموعات متخصصة للتعمق في مواضيع وأنشطة رئيسية. مراجعة الخطة الاستراتيجية الحالية للمنشأة ، اذا وجدت ، وذلك لتحديد جوانب الاستراتيجية التي تتواءم مع التغير في البيئة المحيطة ، وكذلك تحدي الفجوات والمواضيع اللازم معالجتها ضمن الخطة الجديدة. إيضاح الرؤية التي تحدد مكان المنشأة مستقبلاً. تحديد الأمور الاستراتيجية الهامة التي تواجه المنشأة. صياغة الأهداف والغايات الاستراتيجية للتعامل مع الأمور التي تواجهها المنشأة وضمان التطور المستمر. تطوير خطط عمل تتضمن أنشطة مخصصة ، وأشخاص مسئولين وموارد محددة ، ومؤشرات لقياس الأداء. تحديد الخطوات القادمة لنشر الموارد وإيجاد خطط مالية وخطط استمرارية تحدد من خلالها الطرق لتحقيق الدخل الكافي والتمويل.
أشهر هذه النماذج هي:
بطاقة التهديف المتوازن. استنادًا إلى أربعة مجالات اهتمام ، تُفهم على أنها بطاقات مستقلة ولكنها مترابطة ، فإنها تسمح بتحديد عمل المؤسسة. هذه المجالات الأربعة هي: المنظور المالي، و العملاء وجهة نظر، وجهة نظر عملية، و التعلم و المعرفة (مراقبة) المنظور. تحدد كل بطاقة الأهداف الاستراتيجية للصرامة والقضايا التي يجب الانتباه إليها بشكل خاص. وبالتالي ، لديك نظرة عالمية لاستراتيجية المنظمة. الخريطة الإستراتيجية. تم تصميمه كمخطط تنظيمي هرمي ، ومفيد لتوصيل الخطة الإستراتيجية للمؤسسة ، والتفكير في نفس مجالات الفهم الأربعة كما في المثال السابق: التمويل والعميل والعمليات الداخلية والرقابة. من كل واحد تظهر خطوط الاتصال التي تحدد في نوع من شجرة الأنساب ما يأتي أولاً وما يأتي بعد ذلك ، وما الذي يعتمد على من من حيث الموارد أو العمليات. تحليل SWOT. شائع الاستخدام في مختلف المجالات ، يأتي اسمه من اختصار العناصر الأربعة التي تسعى أي منظمة إلى تقييمها: نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يتعلق العاملان الأولان داخليًا والآخران خارجيًا ، مما يرسم شبكة تعليمية إلى حد ما للوضع الاستراتيجي للمؤسسة ويسمح بالتصميم المستقبلي.
من خلال التخطيط الاستراتيجي، يمكن للشركات توقع بعض السيناريوهات غير المتوقعة قبل حدوثها واتخاذ الاحتياطات اللازمة لتجنبها. مع وجود خطة استراتيجية قوية، يمكن للمؤسسات أن تكون استباقية بدلاً من مجرد التعامل مع المواقف عند ظهورها. كون المؤسسة استباقية فذلك يسمح لها بمواكبة الاتجاهات المتغيرة باستمرار والبقاء دائمًا متقدمة في المنافسة. الاستخدام الأمثل للموارد
إن تنفيذ التخطيط الاستراتيجي يمكنك من استخدام الموارد المتاحة على أفضل وجه لتحقيق أقصى الأهداف حتى لو كانت شحيحة، ويساعد في استخدامها في المجالات التي تكون في أشد الحاجة إليها. إن إشراك الموظفين في عملية التخطيط الاستراتيجي لا يضمن فقط أن يكون الجميع على نفس النهج عند بدء مرحلة تنفيذ الخطة، ولكن أيضًا يضمن أن الموظفين سيكونون قادرين على اتخاذ أفضل قرارات وتنفيذها بما يحقق مصالح وأهداف الخطة. يعزز الدافع والابتكار
في التخطيط الاستراتيجي لا يلتزم المدراء بالأهداف والاستراتيجيات فحسب، بل يفكرون أيضًا في أفكار جديدة لتنفيذ الاستراتيجيات، مما يعزز الدافع والابتكار لديهم. الخطة الاستراتيجية ليست مجرد وثيقة لإبقاء الجميع على المسار الصحيح. إن مشاركة جميع من في المؤسسة في عملية التخطيط الاستراتيجي تعزز الابتكار ويخلق فرصة للمناقشة، وهذا هو السبب في أن التخطيط الاستراتيجي يؤدي غالبًا إلى النقاش الثقافي ويعزز ذلك التبادل المفتوح والإبداعي للأفكار، بما في ذلك حل المشاكل والعمل على إيجاد حلول فعالة.
أسست هذه المؤسسة الخيرية لرعاية الأيتام من خلال أمر سامٍ كريم بعد الاطلاع على لائحة الجمعيات والمؤسسات الخيرية وبعد الاطلاع على المحضر المعد من هيئة الخبراء. وبعد الاطلاع على توصية اللجنة العامة لمجلس الوزراء أمر خادم الحرمين الشريفين الملك فهد بن عبدالعزيز تغمده الله برحمته وبتاريخ 14/1/1424هـ، بإنشاء المؤسسة الخيرية لرعاية الأيتام، مع السماح لها بجمع التبرعات والاستفادة من الإعانات التي تقدمها وزارة الشؤون الاجتماعية للجمعيات الخيرية. الآن.. وبعد ما عرفناه من أهداف هذه المؤسسة الخيرية التي تساهم في تجاوز أي ظروف طارئة تعترض مسيرة حياة الأيتام وذوي الظروف الخاصة تعرقل تلبيتهم لمتطلبات العيش الكريم.. دعم مادي أو معنوي تأهيلي.. يعزز ثقتهم بأنفسهم.. ويترجم ذلك كله كمحصلة نهائية تجعل منهم أعضاء فاعلين في المجتمع.. أليس من واجبنا جميعاً.. مسؤولين ومواطنين.. مساندتها؟! مسؤولين في تسهيل مهمة هذه المؤسسة.. ومواطنين.. أهل الخير.. في دعمها.. لتستمر في خدماتها الخيرية وتطورها وكل هذا بدافع واضح.. الطمع في الأجر والثواب من الرحمن الرحيم.. الموسسه الخيريه لرعايه الايتام بالانجليزي. وفي أمنهم واستقرارهم وأسرهم في المستقبل.. وهو ما يعادل أيضاً مجتمعا آمنا ومستقرا.. الكل مستفيد.. دنيا وآخره.. المؤسسة الخيرية لرعاية الأيتام.. تحت إشراف وزارة الشؤون الاجتماعية، لها لوائح ونظام عمل وآلية تنفيذ.. يمكن التأكد منها كما تأكدت شخصياً.
Aytam.Org.Sa - المؤسسة الخيرية لرعاية الأيتام
السبت 1 رمضان 1443هـ 2 أبريل 2022م
الرياض - سارة الشيباني
رعت صاحبة السمو الملكي الأميرة سارة بنت خالد بن مساعد بن عبدالعزيز، حرم صاحب السمو الملكي الأمير عبدالعزيز بن سلمان بن عبدالعزيز، مساء أمس الأول حفل انطلاقة مشروع «إرادة وريادة» بالجمعية الخيرية لرعاية الأيتام بمنطقة الرياض «إنسان» وبحضور سيدات المجتمع، وكبريات الداعمات والمدعوات ووسائل الإعلام، أوضحت ذلك د. شعيع العتيبي مساعد المدير العام لخدمات المستفيدين، وقالت: «إن المشروع يهدف إلى تحقيق جودة الحياة بكافة أبعادها لعدد 50 أسرة من الأسر المستفيدة من جمعية إنسان لرعاية الأيتام، بواقع 200 مستفيد ومستفيدة كمرحلة أولى، ويهدف إلى تزويد المشاركين من الأيتام والأرامل ببرامج ممنهجة على أسس علمية تثري الكم المعرفي والمهاري والعلمي وتحقيق التحسين المعيشي، والصحي، والرياضي، والتعليمي للمستفيدين المرشحين في المشروع.
الرئيسية | المؤسسة الخيرية لرعاية الايتام إخاء
آخر التغريدات
إنستقرام
This error message is only visible to WordPress admins Error: No feed found. Please go to the Instagram Feed settings page to create a feed. سجّل ليصلك جديد الجمعية
سياسة الخصوصية
محليات > صندوق بافقيه ونصيف الخيري يدعم جمعية كافل لرعاية الأيتام
صندوق بافقيه ونصيف الخيري يدعم جمعية كافل لرعاية الأيتام
ميني نيوز – رحاب هوسواي
نفذ صندوق بافقيه ونصيف لخدمة المجتمع بالتعاون مؤسسة كافل لرعاية الايتام في منطقة مكة المكرمة عدد من البرامج الخيرية للأطفال الايتام خلال هذا العام وذلك في إطار الاتفاقية التي تم توقيعها بين الجانبين والذي مثل فيه صندوق بافقيه ونصيف المدير التنفيذي لصندوق بافقيه ونصيف الدكتور وائل بافقيه ومن جانب مؤسسة كافل لرعاية الايتام الأستاذ يحيى الثبيتي. من جانبه قدم المدير التنفيذي لمؤسسة كافل لرعاية الأيتام شكره وتقديره للقائمين على صندوق بافقيه ونصيف لخدمة المجتمع وعلى رأسهم الدكتور وائل بافقيه والأستاذ عبدالله نصيف, مؤكدا بأن هذا الدعم يتجاوز عائده المعنوية بمراحل قيمته المادية لأن الأطفال الأيتام والقائمين على المؤسسة يسعدون كثيرا بوقفة أفراد المجتمع والشركات إلى جانبهم لما يستشعرونه من تضامن وتعاضد معهم حثنا عليه في المقام الأول ديننا الحنيف, وهو ما تمثل بوقفة صندوق بافقيه ونصيف إلى جانب المؤسسة لإدخال الفرح والبهجة في نفوس الأطفال في أيام فضيلة ومباركة من شهر رمضان وعيد الفطر.